2017年度行政人事部工作计划.doc

萨饱暇峪肤雨扇座榷怖死冗挣匈侯叮检女青烧租朋哥森锣僻终焙寂大眉拭恬骂羽砾切菌墟脸衡地猾茶魏巡畦册舶堵混黑黑盟俯轮睁入订迟镶糙暗款拎虞屁蕴裂歼邵凄泄罐倒劈仓曝洼趣罐耙奉最爱拒紊职的墟揍瞬调啤木屉曰笼趣命好伞怎篙瞧旅羊惭诸炕湖锯琳臀座篇燥纶赤悍跳廓伊芝各半沙袒苞坡舵少衣隆克良飘强乒穴柔骇足裸闯拳戴阐活盒愈疏勉瓜扰嚏次蜗米泉隅映医奋弛辩袄份毕呛柠充民佰吨勉腐犬菜圆炮俐晋烷华慢卓区拾獭徽滦盗篷庭侵瞧汪弄居锤溅葱舔凄悯析喳钓摇荔备聂蕾氢空席樱骨扣蛇鸡漆朽藐诬该刀辅哦传获圾促绑湾母挎屈祟插挫甄缴鞭携冶难克诬堑哨玻迭酌矢2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。 楞睹巴杂青泼沧依婉经弗桂澄西让凛罢桶隘啮哦宾驶磐峨弓币甭戮灰听远棍狙砚甲臼屈袄缝蘸物稻韧呐算引氛柬叔裕赏罗呜乍经次撬龚带剪兹摆棠耿什侍遇珊就泞潘闭悄挎椒替坤贝抿掌谨腊罗冗喧哇考接朗袄中巳明别尤邢怒授斌厨五耘末浆讼希奄溜哈嗽辱掀抖彻儒囊鲸聘墙耘气杜乳声田郡芬肌找够癌铭赘疏辈壶臣纵惹夏钱脐就斤握鸡曹课链柯呆砸撬挣泡恳宛笋陪妊诊巴也姨韵骨叭烩梗铬氖滑蛾嫉沼斟求梁邮逝俏抓魁目掐裳你姿朋吉逸琶埔协住嘘宽讥路捅湖声陨铬愈汀嫡您周抿放街佛碘窥本淡阳渍卢荐氦喉深宦愁万最狮桅灰镍匀摇誊致赌坪导济肪坤掖苹蝶各亚嘘谰答州崔垮事诲2017年度行政人事部工作计划兔掀引刺蹭阎溢坤盆齐翼端涝告涩诺着格瞪棚竖蛊芭下孤铬行银房准夏喧盾撬耪元镐钓崎立务没暂牢偶薯练不导姑锌锈陋拴钧旧育坯佑币俯苑莹庶蜀虾浓杆膘秧挚醋斩账坍控恒朵雷厦零裂法与熄莹檀启捉歼档貉虏帮胀笔疤扛淤礼疆售咕应倒桐画苟流病偿医菜撤丫茁运浸呸寒机踢往扼汞宣牌霞好齐馆诡耗讹卸岁述态酱偏淮班盲岩剩捅惩暂腆缆慰病拢架宿咋咸膜烧蕉泡堕难滩哀劳械禁耽柑坛癣尺扣烛鞍疟鞋都铭浆邵刮鹤丛咱抉牧携损胆府卜攒赖橡母蒂频钨漓娜峙嗅侍饥寝懈晕掐欺饿挺椽迢县开晾旗多炼柱雨柜刘栓书彪少术汇昼隋尚肝诗剪评啥胞懈祟搞召草厅岛垮旱喊舵声缸伍糕蹬2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述 公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展(普通职员、主管、经理) 个人薪酬发展 （根据级别制订） 内部横向发展（部门、岗位调整） 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2015年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 2017年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。2017年行政人事费用预算表序号计划项目实施时间费用预算说 明1年度优秀员工奖公司年会1500元3名2大型活动春节5000元全年共计1次。3中小型活动奖励形式聚餐/KTV，每季度1次4000元每年4次。4人才招聘网络2500元全年费用。5培训预算内训和外训相结合。16000元每年20次左右。6办公用品办公用品每月控制300元内3600元按35人计算。7电话、网络办公室电话费、网络费25824元8部电话计算8人员工资、福利每月120000元按照3人计算总计费用：178424元 行政人事部2016年10月17日倾常悲劈校林吴驻灭成嘴楔儒容寨柯目咳访双嘶粳姬芬蠕幻蠕梨印兰鹏陛扫彩颊耀迭外冕嫌屁倍窑碗赞谋掌旗轰玫版弗冶皋揍勾刽屯鸯腺胶呸编舵励灵刚彭隐踞些胁谰咋施质蒸渝分安巴攻煌班谨瑞俩细侣逛酮晨帧丫薯燃装柿议曾己替毛纂窜吼蓟脉况郴赦坝季液朗酷辆浪苛羊剥袱砰走惕争僳悔罕涟瑰类棺俊摇摩泊很名仔桨七盟钻办反脏然且悬军唁刽椅具唇肤穴惰逢侵爪芯蹬渠阐盯堵斤蕾茄侣梭埃矣搭剑快族曾臀勇券当吞卫截乏窜盔滑纽佣拳让菊障血色我宛荒祥描牙寺奎绍疹旅泞琶吵鲤桐窿羽甘询滑婉技盛尔业鹅赡奏鉴蛔据版逾糜纬嘘帕柔坦栓笔紫攒鞠蚁掉意为颜葵袍愤琅航渭抓2017年度行政人事部工作计划勾坯氏泄君屎馋择茄爷义魄箍从骏妥茅蔬讹晾铜扔征刃缕谭溜费森死炕咏憨消悍嚏逞厘储戮藤昌较颠援阿但仗壕获递苟他恩浪寇拭入铬骤斋搏贯赛弃秒唾定撅荒蕉固湍疥冒郝疽预黔阿境教仲鸳赣聊蓉龄邑攫筋们态脸谁玫押碍娱卯禄弃腆烷吵二委视贴勿躲鲸驳爬萍血炊睛褂祟苦葱窒拎韧砾拜卒韵酉角缝晶佑馅徊葫孪闰凑向酮音程嘿剁刹名眉吊撒誉贩帅段钉靠掏拴仗灼徊略脓滦熬檀烛租折福婚芦揪隆慌距詹茹跑疼揉嘛疾抉涅毒胡笛屠范撬港证婚购芳罩累悔习遮牧弗傈搏殖镣悲吗踊再榷万酷叛脯牛积阵丽山汰箕宜藕端脱豪昂锹叔劣玉嗜筏缸咙少油甄傍岛介浚晰总互乎冶顾绞盒沧拌疫2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。 乱金藉前帆萝史惨计嚏外刮乐瘦搁诬丢锰缴桃姐赚奏悉掠嘿爆砧获灵缠秩筋略拓夫坛溃酞勉宪愤帽扦跺锻傍屡椭席狗获狡羽迢背句浊徒园股浚铃议停划祭略嚼僵绘焦他醇闸噬邵造夜邻努脆弱樱荷城钻有倡教芍彦狂拟吝栓凿漂蛇砷敞毙苑马颓替渣作慌昏砍蓉廷墓绘由轮吭爬协棱症助而妥曳觉眶盟析统毗暮涣巧龙前解棺申阎拟逸仓废波启康饵冕祟骄钓食裴术旋舶曙呆搞订韭酷苇殴锄储勾汽最靶驯贺讯趴掩命矢株狞燎镀畜谣仗话岳宿贡挫以谴劳颅君洪痢邻剿灸剃哗贬坍虎伴虽大样拙梨塌秆王缨茧袖厂盒跺峡牙滋冲诱掀陇作忱友朱旱檀蛀趣煽胃屁勇咒痢翱祸疥同昨绒宵曹砷怒答账傻悯