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企业上半年工作总结及下半年计划汇报纲要(发布).doc

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资源描述

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7、00分值计算,其中报告内容占95分(每部分分值见附件),报告的报送时间占5分。 一、上半年工作总结分析(总分60分)(一)综述1、战略规划和年度经营预算指标回顾(几句话简述公司战略和本年度经营指标,用以描述年度工作围绕战略和计划预算执行)2、 上半年总体工作概要情况。(用一段话描述本企业全面工作成果,总结成绩)3、提炼工作亮点3-5项。工作亮点要详细描述,包括时间、事件、参加人员,可以采用文字、数字、表格、图形等形式,并描述取得的效果。通过工作亮点的提炼,达到总结经验、激励员工、启发他人的目的。(可以从2011年进入华通集团后提炼工作亮点)(二)分述如下:1、经济指标完成情况。根据目标责任书的

8、内容,总结完成经营计划和预算执行情况,与去年同期的比较,找出差异,总结分析(可用图表表示)。6月份的经济指标可采用预测的方式。待6月结束,再行补充修订。2、市场销售工作总结分析2.1 销售情况销售收入完成情况(计划完成率,同比分析增长率,占全年的比重)。订单情况分析合同执行履约情况2.2分析企业的优势市场、优势产品及企业所处于的位置,优势市场和优势产品与去年的比较和变化,优势产品销售收入占全部销售收入的比重,优势产品占销售收入的比重;重点客户保有和新客户开发情况总结。(重点客户的情况应列表分析(请加表格)请填写在附件表格中应该列表分析)。3、生产工作总结分析3.1计划完成情况,产值产量数据(与

9、计划的差异性分析,占全年的比重)3.2 产能匹配情况分析,生产瓶颈分析问题。4、财务工作4.1预算完成情况总结4.2利润实现情况分析4.3现金流量情况分析4.4成本结构分析4.5库存和应收账款分析(同比及环比变动情况,尽量用图表表示)4.6采购管理情况(供应商评价体系建设和采购成本降低措施)4.7财务管控落实情况5、人力资源工作5.1分析人员岗位比例结构,是否适应现有需求;5.2工资总额占销售收入比例(目标设定和差距分析);5.3 引进中高级人才情况5.4职工教育培训总结6、安全6.1 安全生产总体概况6.2安全责任制落实情况、针对安全生产标准化3级标准差距分析,实施方案和进度。7 质量7.1

10、质量体系运行情况7.2质量目标完成情况7.3产品实物质量情况(用户反馈)7.4质量损失情况(占销售收入比例)8、技术进步和信息化建设8.1技术研发计划情况总结新产品、新工艺、新材料开发应用情况,取得的科技奖项、专利、标准制定情况介绍。高新技术产品占销售收入的比重。8.2 研发经费投入情况。8.3 技术队伍建设情况,引进中高级人才专家介绍。8.4信息化建设规划和实施情况,成功应用的软件介绍。9、管理方面9.1管理创新、改进的应用情况(提炼改进效果。可从战略制定、组织结构调整、市场开发、销售政策、技术研发、信息化推进、现场管理、日程管理等方面介绍改进经验)9.2管理中目前存在的问题情况10、党建、

11、工会和企业文化建设情况。企业举办的特色活动介绍、各项工作取得的荣誉等。介绍对职工欠薪欠费情况。11、其它(根据企业实际情况进行介绍总结)(三)重点工作进展主要依据年度经营目标责任书的重点工作内容,1、汇报(董事会和总经理办公会决议作出的)重要事项进展。2、根据本年度经营目标责任书中的重点工作分解计划,汇报各项工作进展,总结分析原因。3、针对机械工业总公司2012年度工作报告涉及到本企业的重要事项做进展总结分析。(四)上半年的差距、困难、主要问题及分析根据企业自身情况分析与计划预算的差距、困难和主要问题分析。如果出现亏损,请认真分析,找出原因。二、下半年工作措施(总分35分)下半年工作思路和目标

12、1、针对上半年计划执行情况,围绕年度计划和预算,制定下半年度工作目标,列出下半年工作计划安排,重点说明拟采取的思路和措施如何保证全年任务的完成,并说明人力、财务资源配置方案。2、分述(对应上半年总结部分)从市场销售方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。下半年和明年开发的顾客。(请列出重点开发客户的明细表)从生产方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。从财务方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。从人力方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。(引进中高级人才的计划)从质量方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。从技术方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。(围绕走高端路线,根据总公

13、司2012年工作报告提出的技术项目,技术创新项目请填写附表)从信息化方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。从安全方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。从管理改进方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。从党建文化等方面分述下半年工作目标、计划和采取的措施。(欠薪欠费的解决措施)其它方面(根据企业实际情况补充说明)3、2012年工作报告中提到的和年度经营目标责任书中的重点工作安排。4、需要总公司协调的工作;需要总公司帮助开发的顾客;(可以列出明细表)需要总公司领导在年末走访的顾客。(可以列出明细表)澡抿吹识矾裕胚坞诚辖汝踌冬沼颂晋谨穿嫁趋要侗钟药辅宇响颅枢烃滑沛宣粟凄蒙芋列洒眼火劫菩堆咙

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