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经营中心经理岗位说明协议书(2013).doc

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4、门年度预算实施执行方案核算部门包干费用。薪资结构基本薪酬+目标计件+毛利润超级准提成+职务包干费用+管理结果奖惩薪酬岗位目标。公司层面内容职能职责:1.部署全国性的采购网络、整合产品的可能性优质资源,逐步实现核心产品产销一体化,兼顾进口产品的采购拓展;2.统筹采购管理,负责落实每项采购任务的筹办、对质量、安全负责;3.产品技术、质量标准的制定、配合标识执行、计划和指导生产;4.直销终端的选址与商圈分析、投资开发可行性分析、CIS设计、卖场内外部设计、开发推广,以及门店筹备开业的组织实施工作,通过不同的渠道和方式拓展公司终端市场的占有率,完成门店业务开发、改造维护工作目标。5.打造一个以特色餐饮

5、为主,辅以农产品经营的综合平台,有效展开早餐、中餐、晚餐、宵夜、快餐的餐饮服务与农产品零售、大宗销售业务。6.产品加工和配送业务目标任务,制定加工配送战略规划,确保部门加工配送目标任务准时、有效推进和落实,确保产品及时供应;目标:1.业绩目标:年度销售目标1.5亿,毛利率目标45%。2.管理目标: 构建各项业务标准流程,使部门人、财、事得到合理充分利用;3.财务预算目标:管理要求:1、政策方针要求;2、办公室管理制度;3、人事行政管理制度;4、业务流程管控办法;部门层面目标:1.业绩目标:年度销售目标1.5亿,毛利率目标45%。2.管理目标: 构建各项业务标准流程,使部门人、财、事得到合理充分

6、利用;3.财务预算目标:工作任务:1. 全面负责运营中心所属各部门的工作规划并组织实施。2. 负责起草并修改完善公司运营中心及所辖各部门的相关管理制度,工作标准、工作流程,并监督执行。3. 制定运营中心及所辖各部门的运营经费预算与管理费用预算,并监督执行。4. 根据公司发展战略和年度经营目标,制定所辖各部门的年度/月度工作目标与工作计划,报总裁批准后负责执行实施。5. 负责与各基地运营公司所在地的政府对接,通过多种方式,不断整合基地资源,积极推进生产基地发展。6. 不断引进新的生产加工和保鲜技术,降低产品耗损,降低生产能耗,提高加工配送中心的经营效益。7. 及时掌握市场动态,了解消费需求发展趋

7、势,不断调整经营产品结构,主动与市场对接,采取切实可行的营销措施,不断提高门店经营效益。8. 积极拓展销售渠道,发展酒店、商超、政府机关、工厂等大客户的合作,不断提高经营产品的市场占有率。9. 及时了解掌握产品采购价格,根据市场发展及需求变化,合理布设采购网点,不断降低采购成本,提高采购质量。10. 全面负责对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。11. 负责对外战略合作的推广策划、渠道管理、品牌输出管理,培训服务管理,不断提高山菜田品牌知名度和美誉度。12. 负责直销门店的选址、租赁、平面设计及装修工作的谈判。考核量化内容(突出绩效考核)内容权重1目标任务完成情

8、况40%2部门预算执行情况30%3工作能力与技能10%4工作态度10%5公司制度遵守情况10%岗位权限1、在目标预算内有财务的审批权;2、部门内部经理以下人员的任免决定权;3、审批分管的全部事务;4、经营计划与管理提案权;5、根据公司主管授权书的其他权限;6、参与公司重大决议表决权培训内容:入职培训、岗位培训、专业知识、技能培训遵守制度:公司范围内执行的所有制度岗位资格要求学历:大专(含)以上学历,企业管理类专业专业者优先;工作经验:5年以上大、中型企业营运管理经验;岗位技能要求专业知识:1、 通晓企业管理及相关专业知识,熟悉企业营运管理流程和制度与办法;2、 对农产品市场营销有较强的专业知识

9、;3、 熟悉计划管理与目标管理实施方案的制定与实际操作。4、 通用知识:1、具备基本的网络知识熟练掌握办公自动化软件(w,x,p)的应用及数理统计知识;2、良好的写作、语言表达、阅读能力;能力:1、具备能够审时度势,提出企业发展战略规划的能力;2、具有良好的人际交往和社会活动能力;3、善于协调、沟通,责任心、事业心强;4、 较强的亲和力、判断能力、计划能力和谈判能力;5、严肃认真执行公司相关政策。备 注任职者签字:日期:审核签字:日期: 复核签字:日期:批准签字:日期: 头仰各玲醛汾船谬诬侈圃蝶吗凑咀抱陆菜斤惶碌瑚秽突美勿卒顺打撩序饥鲍淀玻慎杰防旱岁错玻谐炽闰咎盔少愿影坯固笋拿锹阵愤埂谢葛鄙覆

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