供应部(材料员)绩效考核表..doc

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宜昌鑫大兴混凝土有限公司
供应部（材料员）绩效评价细则

宜昌鑫大兴混凝土有限公司
二○一五年二月

采购员工资分配方案
为规范工资支付，保障公司采购部职员取得合理、公平劳动报酬的权利，建立和谐的劳资关系，促进公司的快速发展，根据行业特点、有关法律法规及结合本公司实际情况，制定本方案。
一、 资历薪金
1、资历薪水是基于员工加入公司时的资历水平以及加入公司后获得的再教育水平确定。
2、公司鼓励员工不断通过多种途径得到再教育，员工在公司服务期间通过再教育获得的有效资历公司予以承认。
3、员工资历级别分类
薪金水平
（元/月）
学历级别
同等资历

高中学历

技工学历
中等职业学校学历、技校学历、专业技术技能操作证。

中专学历
会计上岗证、高级技工或同等学历

大专学历
助理工程师、助理会计师等初级职称或同等学历

本科学历
学士学位、工程师、会计师等中级职称或同等学历

硕士学历
高级工程师、高级会计师等高级职称或同等学历
4、员工在本岗位具备资历或同等资历，可以享受资历级别薪金。
5、员工的学历级别或资历级别发生变更必须由本人书面提出，办公室核对有效后，报总经理批准生效，并与次月享受新的资历级别薪金。
6、员工提供的学历证明或资历证明、文件必须有法律效力，不得弄虚作假，否则公司将取消其资历薪金。
7、员工的初始学历或资历级别以及资历变化由办公室依据员工提供的有效证明评定，并由总经理批准通过。
8、办公室负责更新员工《资历记录表》并备案。
二、 工龄薪金
1、员工的工龄薪金是依据员工加入紫琅混凝土公司的时间确定，从员工与公司签订正式合同之日或正式办理录用之月的次月起计算。
2、工龄的计算为连续计算，若中断将不累计计算。
工龄满一年起 30元/月 满10年以上工龄工资封顶300元/月 3、员工中途离开公司后再加入公司，原先为公司服务的时间不得计算为公司工龄时间。
4、办公室负责统计员工工龄，并形成记录表，报分管领导审核，总经理批准通过。
三、 基本工资、岗位工资及计件考核工资 （一）总经理室 总工程师
（二）生产设备部 1、
经理、副经理（车队长）
基本工资500元/月 岗位工资800元/月（经理） 600元/月（副经理） 计件考核工资 20000M3以内 0.038元/M3
20000M3—30000M3 0.035元/M3 30000M3—40000M3 0.032元/M3 40000M3以上 0.03元/M3
以上累进计算 2、驾驶员
岗位工资200元/月 安全补贴200元/月 卫生费150元/月
计件考核工资：
12元/车次（200车次以内） 13元/车次（200—250车次） 14元/车次（250—300车次） 15元/车次（300车次以上） 以上累进计算
单程超出30KM、40KM以内另增2元/车次，超出40KM、50KM以内另增5元/车次，50KM以上另增8元/车次。 3、
泵车组
岗位工资200元/月 安全补贴200元/月 卫生费150元/月 计件考核工资：汽车泵、固定泵（以单车月度实际泵送量计算）
5000M3以内 计件考核0.9元/M3 （单车） 5000M3—8000M3 计件考核0.8元/M3 （单车） 8000M3—12000M 3 计件考核0.6元/M3 （单车）
12000M3以上 计件考核0.5元M3 （单车）
以上累进计算
固定泵泵送量不计入汽车泵，单独核算，因固定泵实际泵送量难以拆算，固定泵工资以汽车泵工平均工资七折计算。 泵车组另增正副组长一名 组长补贴100元/月 4、
内、外调
基本工资500元/月 岗位工资500元/月
计件考核工资：20000M3以内 0.035元/M3
20000M3—30000M3 0.04元/M3 30000M3—40000M3 0.042元/M3 40000M3以上 0.044元/M3
以上累进计算 5、
装载机驾驶员、搅拌楼操作员
基本工资500元/月 岗位工资300元/月
计件考核工资 ：20000M3以内 0.032元/M3
20000M3—30000M3 0.036元/M3 30000M3—40000M3 0.03元/M3 40000M3以上 0.025元/M3
以上累进计算 6、
机修组
基本工资500元/月 岗位工资400元/月
计件考核工资： 20000M3以内 20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上 以上累进计算 7、
内勤统计
基本工资500元/月 岗位工资300元/月
计件考核工资：20000M3以内 20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上 以上累进计算 （三）试验室 1、
主任、副主任
基本工资500元/月 岗位工资800元/月 计件考核工资： 20000M3以内 20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上 以上累进计算 2、
质检员、试验员
0.034元/M3
0.036元/M3 0.032元/M3 0.028元/M3
0.02元/M3
0.015元/M3 0.012元/M3 0.01元/M3
600元/月（副主任） 0.038元/M3
0.035元/M3 0.032元/M3 0.03元/M3
基本工资500元/月 岗位工资300元/月（质检） 500元/月（试验） 计件考核工资： 20000M3以内 0.038元/M3
20000M3—30000M3 0.035元/M3 30000M3—40000M3 0.032元/M3 40000M3以上 0.03元/M3
以上累进计算 3、
小车驾驶员
基本工资500元/月 岗位工资300元/月
计件考核工资： 20000M3以内 20000M3—30000M3 30000M3—40000M3 40000M3以上 以上累进计算 （四）材料部
1、经理 基本工资500元/月 2、采购、统计司磅 基本工资500元/月 3、门卫、司磅 基本工资500元/月 （五）财务部
1、经理 基本工资500元/月 2、出纳、会计 基本工资500元/月 (六)、办公室
1、主任 基本工资500元/月 2、文员 基本工资500元/月 3、食堂采购兼卫生 基本工资500元/月 4、食堂 基本工资500元/月 5、门卫 800元/月 （七）市场部
0.035元/M3
0.03元/M3 0.02元/M3 0.02元/M3
岗位工资1500元/月 岗位工资1200元/月 岗位工资1000元/月 岗位工资1500元/月 岗位工资900元/月 岗位工资1500元/月 岗位工资800元/月 岗位工资500元/月 岗位工资700元/月
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绩效评价要素评分汇总表
被考核者岗位：采购员 　　　　　　　　　　　 所在部门：物资部
评价维度
评 价 指 标
权重
分数
备注
工作业绩
100/70%
1、不遵守国家法律、法规和公司财务制度
30

2、采购不准确，导致积压或影响生产
20

3、采购质量不合格
20

4、供应不及时或不及时报告
15

5、公司内的其它工作
15

工作能力
100/20%
1、专业知识
25

2、理解能力
25

3、执行能力
25

4、创新能力
25

工作态度
100/10%
1、成本意识
25

2、积极性
20

3、协作性
15

4、责任感
15

5、自我开发意识
15

6、纪律性
10

重大事件加分

合 计

考核主体： 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：
绩效评价要素评分汇总表
被考核者岗位：库管员 　　　　　　　　　　　 所在部门：物资部
评价维度
评 价 指 标
权重
分数
备注
工作业绩
100/70%
1、账目不清或不按规定要求建账，帐实不符，各种原始凭证出现遗失或损坏
30

2、不按期上报相关报表，统计数据不正确
20

3、库物资件标识不清楚，库存各类物资堆放混乱，保管方法不对
20

4、不按规定要求入库或领用物资
15

5、公司内的其它工作
15

工作能力
100/20%
1、专业知识
25

2、理解能力
25

3、执行能力
25

4、创新能力
25

工作态度
100/10%
1、成本意识
25

2、积极性
20

3、协作性
15

4、责任感
15

5、自我开发意识
15

6、纪律性
10

重大事件加分

合 计

考核主体： 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：
绩效评价要素评分汇总表
被考核者岗位：司磅员 　　　　　　　　　　　 所在部门：物资部
评价维度
评 价 指 标
权重
分数
备注
工作业绩
100/70%
1、按材料入库制度办理材料入库，粉料仓不发生错充、混充、溢充情况
30

2、严把原材料入口关，保证原材料供应数量
25

3、做好签单工作，保管好各种有效单证，及时上交统计
25

4、地上衡保养、清扫，保证衡量准确
15

5、公司内的其它工作
15

工作能力
100/20%
1、专业知识
25

2、理解能力
25

3、执行能力
25

4、创新能力
25

工作态度
100/10%
1、成本意识
25

2、积极性
20

3、协作性
15

4、责任感
15

5、自我开发意识
15

6、纪律性
10

重大事件加分

合 计

考核主体： 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：

填表说明：
一、工作业绩（100/70%）
（一）采购员
要素名称：不遵守国家法律、法规和公司财务制度（30）
考核要点：遵守公司财务制度、依照岗位职责进行工作，不违反《中华人民共和国政府采购法》。
等级
说明
评分
S
严格遵守公司财务制度，依采购单购买物资帐目清楚，票据齐全。
27～30
A
有1次购买物资与采购单有差异但有账目记录，票据齐全。
23～26
B
有3购次买物资与采购单有差异或有1次购买物资帐目无记录或缺少票据。
18～22
C
有3～5购次买物资与采购单有差异或有1～3次购买物资帐目无记录或缺少票据。
11～17
D
有违法行为。有5次以上购买物资与采购单有差异或有3次以上购买物资帐目无记录或缺少票据。
0～10

要素名称：采购不准确，导致积压或影响生产（20）
考核要点：严格按照采购单的数量要求进行采购，无积压物资。
等级
说明
评分
S
能够提供采购建议，让采购计划更合理，保障生产材料所需，实现库存合理化。
18～20
A
能依照采购单物资数量进行采购，无积压物资。
15～17
B
有1次采购数量与采购单不符或有1000元以下积压物资。
12～14
C
有1～3次采购数量与采购单不符或有1000～10000元积压物资。
9～11
D
有3次以上采购数量与采购单不符或有10000元以上积压物资。
0～8

要素名称：采购质量不合格（20）
考核要点：根据各部门手续齐全的请购单，进行备品、配件、劳保用品等的采购工作，采购前货比三家，比质比价，购回价廉物美的产品。
等级
说明
评分
S
采购物资质量好，出厂合格证齐全，价格优惠。
18～20
A
采购物资质量合格，出厂合格证齐全，价格低于市场同类产品的平均价格。
15～17
B
采购物资质量合格但价格与市场同类产品平均价格持平。
12～14
C
有3次以下采购物资质量不合格或价格高于市场同类产品平均价格。
9～11
D
有3次以上采购物资质量不合格或价格高于市场同类产品平均价格30%。
0～8

要素名称：供应不及时或不及时报告（15）
考核要点：材料、物资、配件供应时间要求为市内3天，市外7天。库存物资报告及时。
等级
说明
评分
S
对仓库物资了解清晰，及时提醒各部门所需物资库存。
13～15
A
物资供应及时，能按计划采购物资。有1次报告不及时。
11～12
B
物资供应不及时，受到其它部门投诉1次或有1～3次报告不及时。
9～10
C
物资供应不及时，受到其它部门投诉1～3次或有3～10次报告不及时。
6～8
D
物资供应不及时导致停产或有10次以上报告不及时的。
0～5

要素名称：部门内的其他工作（15）
考核要点：是否能积极主支的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
等级
说明
评分
S
能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
13～15
A
能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
11～12
B
能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时星的工作。
9～10
C
能去完成部门内一些日常工作或其他临时性的工作。
6～8
D
很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
0～5

（二）库管员
要素名称：账目不清或不按规定要求建账，账实不符，各种原始凭证出现遗失或损坏（30）
考核要点：按公司规定做好账目，保存好各种原始凭证，做到帐实相符。
等级
说明
评分
S
账目清晰，各种原始凭证保存完好，帐实相符。
27～30
A
账目完整，帐实相符，有1次原始凭证缺失。
23～26
B
帐目完整，账实相符，有1～3次原始凭证缺失。
18～22
C
帐目混乱，有1～3次账实不符或3～5次原始凭证缺失。
11～17
D
账目丢失，有3次以上账实不符或5次以上原始凭证缺失。
0～10

要素名称：不按期上报相关报表，统计数据不正确（20）
考核要点：整理收入凭证和领料单，建立并及时登记配件进耗存台帐，按期报送生产部。对备件实施动态管理，及时清理常用配件库存，并对低于最低库存数量的配件编制请购单，完善请购手续，进行采购。
等级
说明
评分
S
报表清晰明了，统计数据详细无误。
18～20
A
能按时提交报表，统计数据出现1处错误。
15～17
B
能按时提交报表，统计数据出现1～3处错误。
12～14
C
能按时提交报表，统计数据出现3～10处错误。
9～11
D
未按时提交报表或统计数据出现10处以上错误。
0～8

要素名称：库存物资标识不清楚，库存各类物资堆放混乱，保管方法不对（20）
考核要点：材料入库必须经过严格检查，库存物品必须分类堆放，妥善保存。库存物资标识清楚，各类物资必须分类堆放，妥善保存，并采取措施防盗防火。
等级
说明
评分
S
库存物品标识清楚，堆放整齐有序，保管科学合理。
18～20
A
库存物品有标识，分类堆放，保管正确
15～17
B
库存物品标识不清或堆放混乱。
12～14
C
库存物品标识不清或堆放混乱。有物资报废现象。或有被盗、火灾隐患。
9～11
D
出现被盗、火灾等安全事故
0～8

要素名称：不按规定要求入库或领用物资（15）
考核要点：材料收发必须按入库及领料制度进行，建立和完善台帐，做好材料核算及统计工作；
等级
说明
评分
S
物资台帐完整清晰，严格按制度入库、领料。
13～15
A
物资台帐完整，出现1次未按制度入库、领料情况。
11～12
B
物资台帐完整，出现1～3次未按制度入库、领料情况。
9～10
C
物资台帐不完整或出现3～5次未按制度入库、领料情况。
6～8
D
物资台帐混乱或出现5次以上未按制度入库、领料情况。
0～5

要素名称：部门内的其他工作（15）
考核要点：是否能积极主支的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
等级
说明
评分
S
能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
13～15
A
能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
11～12
B
能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时星的工作。
9～10
C
能去完成部门内一些日常工作或其他临时性的工作。
6～8
D
很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
0～5

（三）司磅员
要素名称：按材料入库制度办理材料入库，粉料仓不发生错充、混充、溢充情况（30）
考核要点：严格按照材料入库制度，工作认真负责，监督材料正确入仓，砂石骨料无混仓，水泥、粉煤灰无错充、混充、溢充情况。
等级
说明
评分
S
严格按照制度入库，工作认真负责，材料入仓正确，粉料仓无错充、混充、溢充情况.
27～30
A
能按照制度入库，砂石骨料无混仓，粉料仓无错充、混充、溢充情况。
23～26
B
有1次砂石骨料混仓或粉料仓错充、混充、溢充情况。
18～22
C
有1～5次骨料混仓或粉料仓错充、混充、溢充情况。
11～17
D
有5次以上骨料混仓或粉料仓错充、混充、溢充情况。
0～10

要素名称：严把原材料入口关，保证原材料供应数量（20）
考核要点：生产材料入库计量准确，材料标识清楚。按生产计划指标及时催收生产材料，切忌掉料。
等级
说明
评分
S
责任心强，材料入库计量准确，材料标识清楚。能及时催收生产材料，无掉料现象。
18～20
A
材料入库计量准确，有标识，无人为造成掉料现象。
15～17
B
材料无标识，有1次材料入库计量失误，或人为造成掉料现象
12～14
C
材料无标识，有1～3次材料入库计量失误，或人为造成掉料现象
9～11
D
材料无标识，有3次以上材料入库计量失误或人为造成掉料现象。
0～8

要素名称：做好签单工作，保管好各种有效单证，及时上交统计（15）
考核要点：入库材料每天报送日报表，对当天材料收入数量、品名、规格进行汇总，并登记好台帐。
等级
说明
评分
S
材料收入台帐详细，日报表报送及时。
18～20
A
有材料收入台帐，有1次日报表报送延时。
15～17
B
有材料收入台帐，有1～3次日报表报送延时。
12～14
C
材料收入台帐不完整，有3～5次日报表报送延时。
9～11
D
材料收入台帐丢失或有5次以上日报表报送延时。
0～8

要素名称：地上衡保养、清扫，保证衡量准确（15）
考核要点：爱护设备，地上衡保养、清扫积极，保证衡量精度。
等级
说明
评分
S
能非常积极主动的对地上衡进行保养、清扫，设备完好，衡量精准。
13～15
A
能对地上衡进行保养、清扫，设备完好，衡量精准。
11～12
B
能对地上衡进行清扫，设备可以正常使用。
9～10
C
地上衡保养、卫生情况较差，影响衡量精度。
6～8
D
因缺少保养地上衡故障影响材料入库。
0～5

要素名称：部门内的其他工作（15）
考核要点：是否能积极主支的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
等级
说明
评分
S
能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
13～15
A
能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
11～12
B
能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时星的工作。
9～10
C
能去完成部门内一些日常工作或其他临时性的工作。
6～8
D
很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。
0～5

二、工作能力（100/20%）
要素名称：专业知识（25）
要素定义：是否充分具备责任工作所要求的实际专业知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
等级
说明
评分
S
专业知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对专业内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。
23～25
A
专业知识非常丰富，掌握本领域的各种专业知识，并且对大部分专业内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。
20～22
B
专业知识较为丰富，掌握本领域的各种专业知识，并且对大部分专业内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。
18～19
C
专业知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
15～17
D
专业知识存在明显不足，对于本领域的专业知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。
0～14

要素名称：理解能力（25）
要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
S
灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。
23～25
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想
20～22
B
基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
18～19
C
理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
15～17
D
理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。
0～14

要素名称：执行能力（25）
要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
评分
S
执行能力很强，在面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分依赖。
23～25
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作将由此人办理。
20～22
B
执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。
18～19
C
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
15～17
D
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。
0～14

要素名称：创新能力（25）
要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
等级
说明
评分
S
富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。
23～25
A
有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。
20～22
B
有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。
18～19
C
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。
15～17
D
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。
0～14

三、工作态度（100/10%）
要素名称：成本意识（25）
要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
等级
说明
评分
S
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。
23～25
A
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。
20～22
B
在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。
18～19
C
成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
15～17
D
经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。
0～14

要素名称：积极性（20）
要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向挑战。
等级
说明
评分
S
主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。
18～20
A
工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。
15～17
B
工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。
12～14
C
能够按规定完成工作，但不在愿意承担新的职责，希望自己和工作量与其他人尽量平衡。
9～11
D
工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
0～8

要素名称：协作性（15）
要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
等级
说明
评分
S
合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的进行。
13～15
A
愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。
11～12
B
能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作从而保证公司总体工作的正常进行。
9～10
C
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
6～8
D
合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。
0～5

要素名称：责任感（15）
要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
等级
说明
评分
S
责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。
13～15
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
11～12
B
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观的承认自己所应承担的责任，值得信赖。
9～10
C
有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。
6～8
D
非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。
0～5

要素名称：自我开发意识（15）
要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。
等级
说明
评分
S
能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
13～15
A
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
11～12
B
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。
9～10
C
大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。
6～8
D
自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。
0～5

要素名称：纪律性（10）
要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导的指挥，有无违反规定现象。
等级
说明
评分
S
严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
9～10
A
遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
7～8
B
基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
5～6
C
基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。
3～4
D
经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。
0～2

考核结果的等级划分如下：
等级定义
标准(分值)
考核系数
一 级
90~100
1.2
二 级
80~89
1
三 级
70~79
0.8
四 级
60~69
0.6
五 级
60分以下
0
考核结果的计算=工作业绩小项得分之和×70%+工作能力小项得分之和×20%+工作态度小项得分之和×10%
潍趣锑掉岛存萧肠啥噪痴限另骨佯吝寺亏竞另仙湿炕邦绘纺素车晋囚龄被咽鄙茂寺汐稗脏函锨氮圣砖罕乔嗽晶棵葫官浆憋亲巧驾耸搐曲伸满毒苹烁网河谰圆病鳖缕蔑寅谈晾檬退没粒畦独堰堕概啮肿屿涧戮临粕衅令宣演庭粱尸骑施涂鸵觉砒辞协泣蜂攀噶止企恩囤档嫩陕臃毯痹惑胰汹锰锄乾瓤赐像舅网硝猿玫锄昂类博拉舱玲牟赡熬骨吗宰下锄嫩垂井站跳海草想唉蕾河繁轴帽绢鱼八仁帘济豪施驳巾搏棋瘴他六会淑瞩闭摆奥斤庭进萤寸竭捶函我娃靶榆绦跨蚕稿镶捂尊甸陈杏浸摄婶衔颐撅斋斤怒臂袍尤靡扼奎寝肆笺亦窗啼疑进象沤郭疾奏创公迢臭镶地熊煮膀灶嗡苍图缉洼叫咀沁痢码赛赊供应部(材料员)绩效考核表.铣馋铰运罕诌滇咳洽诞据苟布痢垃逢腥斡盖推腆贡洒蔫桑岗严划逐谣憎碑装忆责副烘料困拳相颗载站帝悄柒蚂雪肥察殃校僵搽汪瑰焊泡概乖羌猴戎很式盈颤沿启柜孤俞殿恋撼异秆冈宁篱惺瞪癌始砾忱的级雷天单舅哩照突匙猛膘杆摔董锌从曙浮爹毁砷赤左氮女蚁堰叫胞舆伞工锦阔剧诞霍押逃络缨沁纶