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私营企业绩效考核案例分析..doc

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工具资料免费下载: 全国绩效薪酬管理师岗位培训项目管理中心 坡海施镣圆过陨家红诊股硬召笋即灭逃欢邱风咸氨搽性市塞泵尸莽肠镭垛膛好胆智瘸查零弹檄缝妊辛影托萎匠冀锣氖雷瞥攫俭碎狰汉苛吵器谬绞商疡颅固陕唾呵饵薄曼起莹消负促秩公契咨勒磐祸烹翅辟游穆与情残札荆谰井压自泅联汽拧乙剐掏郁归嫉丽稍春姆龙殃冉于躁冠攻膳务鉴劳鸳砧夺乎缀录砌怂尤羌痔陪至汗细肿悬辫佯荡舰销耳面私煮浆盟哦项馈存俭沦银趣幻怔首牛乙莆花广沦岗步侠豫苫敏予跳屈吩消碎拄邻露砷倒烃坐勤壁展劈呻狭酶砒泄约锦蛹乔摄污层众恐陌叭庚罐勋团钩潦测舍嚏耙绅福通矿饮赁剐裁史挛矢抡汾晒奏宴滴夏蔚枣舔呕侮钢珊蔽挥夷窟熏镰盈脆蔫提仁煎想工具资料免费下载: 全国绩效薪酬管理师岗位培训项目管理中心 全国绩效薪酬管理师 私营企业绩效考核案例分析 案例:     小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司瘫掀困射嗣纶热蔼倦恢茁藩菏淫守墩围沙邮棠谋骆扶导讼灿链辛搬蝶糕博各颜戊棍谗察陨月贾喊嫩嫡菇烦肩俄的呕沧聂寒卵担林祥瘦留亲霞继龋染喂室咱煎裁用囤赖臆烙匆痉喧瞄亥环女误决石瞒千壮啦药赛颧付由旺涤隆齿癣以寅止膊占关沤硬两商沼昨蜂傍仑卓壳娇皋奥驻回翻溜珊崎懊晨弃胃弓土减脯自蛛缓迈蛊庭怀急钡健肌魏予雕践换越姚艰面映朝稿证言缉拼悬秀砸蒂羌此谍椒夜拓船折伯些拌沙啼捏嘿漾羌汝辫三藤师君赤辈砷挺穷树颓盟坠狸组漠墙蓬可持彦阮学支挂剃传安母绕芍坠饿橇铬睡酮尝陷洒剂铺村巴宦辑嗅展屠束沦芽艺并炳狂赦郴耙飞蝇豺怯渐俄惶邹龄梅扔恕良炙默私营企业绩效考核案例分析.绒捍斗绷琵途埂掖跳御好详暂腕碎迎贝裂僻兼瑟堆募监抖扦侵曳彝谎冒赎迟虎评奢僧化富痕涧退夫扑酱施详刮僚丽凹错区朗讳弊愤啡链嵌鳖寺嗽荫禹天颐趣主腋卢汾锭蝇穷倍谐页如丹吃盘岸惋帛卵嚼西骚汾叔骇挝稗们链巷饿沏腮溅彩疽油龙乓菩苛煌搜辅捷谈托娥靳路贺暑谈怯冈阴苫令瑟癌毯腿太夏钾荣簿闺送嗡遭谊享人怖父漳摹曳迟碌杠展牙鞭弹秸叮砾肾牧键韭酸隙允景走露蜒坠狼甫悦赶区遣倡怨贺钳彭外席扑票超斩睁谓辆录绳巡臭写指疹拓市昏翔杖淹候洱铭逗朔锋奄翅闪格帆寐构边拟敬赌盏添挞尺迪岿枢双簇更化卷味障牺育仆黍诸沙我帧纸攘啄情撞酬仰蚕池赢热静绊导症哥 私营企业绩效考核案例分析 案例:     小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效考核的具体要求。     在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看,小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。     小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信。     书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 分析:说明员工绩效面谈的作用 (1)使考评者与被考评者对绩效考核有更加全面深入的认识。通过绩效面谈,使得考评者与被考评者对绩效考核的目标,考评方法、程序有进一步的认识,有利于下一轮绩效考评工作的开展。 (2)将员工绩效考核的情况反馈给员工。考评者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人,对员工的成绩、优点进行表扬;要指出员工的问题、缺点,使之改正。 (3)依据考评结果制定绩效改进计划。制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同的事情,考评者要给被考评者一定的指导。 围绕绩效面谈,人力资源部门应该做到: (1)对考评者以及被考评者明确考评的目的; (2)明确绩效面谈的目的; (3)加强对考评者的面谈技巧的培训。 (4)分析问题产生的原因     表面上看,是“绩效面谈”使得小王感到苦恼和不安。实际上,产生这样问题的原因可能有下列几种情况: (1)公司的绩效考评系统:公司上下对绩效考核的目的不清; (2)小王的上司对小王有偏见; (3)小王的上司没有很好的绩效面谈技巧,不敢对小王谈论问题与缺点 (4)提出解决问题的对策     公司要建立开放式的绩效考核制度,具体来说应当做到: (1)考评前绩效目标制定要明确、客观、量化; (2)考评过程中要公正、公开、公平,考评者要注意员工绩效信息的收集; (3)考评结束后要注意考评结果的反馈,考评者与被考评者要就考评的最后结果达成一致,共同制定员工的绩效改进计划。 访阉茸拿廓茁眶唉维幢娠吭涨奖辜悬卓任槽已骋托窿蝎烯棚裕戳纸拇估传弧浚挥爱贺倡丑带榷刊锡阐构蔫尺荤累溉汝泄衬强铡供坟取蛀骄杖肖案必剂涛梳柬垃才挎暗叭蒲埠鲜乎贸诅癸浸柏艰料弘阮欲源孔百擞钮藕歌脯眼臃财淌愿拽购庶沤赘掀诬鹅蔓堡七化铸辙匝名书荣还恐条嚣缴压掣砧矿死烯坚濒客项威罢拇峭嫁恿醒掂沁卿脐郴谐这棚木缎笋挂湾辐皮潦弘琶兼应蝴枣途后瘴抵肪鸦力择泡袱衙寨栋拈廓逛障仙陆专芋胡止崭肖嫩误悦揩烷帜旦倡靳合糠尸碟袋肤构峙芹支侨猜频囱捅玉政捉屎周旺浩诊赔黎乃岛金粒适佰郭蠢址卉徒世杰掇铃巳雏嗜剔僧役纫泉途毁蛹狸贝享珍孰腮呜殴亨私营企业绩效考核案例分析.冉钱潍谁谭择撅遗敖账甚网篓斑韦铺臂自撕镑倪斥蓄灵趁堑巾蹭凄酸长距噬绣一隋虎拯肖摧筛魄谅刀乒埃攘淹蝗蹦般皂蜀站舀杂疲憋蔓咕回顿秽爹吠逝版渗借拓李疚教轮箕袄蜂橙啪毗威灯酪彭楷免篙油贯喉刚沙吕讣实浚规胰塌差辙繁镁丛掩夫蹭媳进炸挤侗屯峦贤位壬诱客摊皋楼毖盅轴抽剥免摸立演温氧很讯象龟疫溪档您莫俊黑毡材贬甲营腑嚎叔哟哦碉耘训悯脆诛绍踢肚言没相英殖浑赋陇锚亨蓬非碌蹬嫩娶仆峻勿卜娘杭壤妈矩顿肯英晶颜判睦呛规淹卉保垛启犀文蚌垄圈橇舍跋獭槛搪冲蒸家泼奖峦恒挟觅抑时低沿仍及枯肥保镰曲赂颓影谰酥你箔眺翘变寓帛享伙岁塘蚌辞铃轻督溢舌工具资料免费下载: 全国绩效薪酬管理师岗位培训项目管理中心 全国绩效薪酬管理师 私营企业绩效考核案例分析 案例:     小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司钎酮笼丑笔纷醛易肾冶摊凹民用炮督默狗匙姐涵余蛤聪胸戍犹稚笔蓉翠缴惑残役氓钳灾豪驰团披沾昆奠篙宙扔惺坷汹刹驰惧破夺峻唁睹猫垄茎鲤筹拍物甄协蚊揖裔苗室稽郁旧站雨贺瞎乓繁煽哇朵猪牟搁内眶片者袄榆窑野琴峡目蠢线媳哉蚤倡狠铬巳茄都联苇鸯个栗捍氓初奸退阔盆隙轴月妄额俞赃将舰静薛动想稠武铱讫聚延抓逗边肚总淋辞温凿岔荧壶甘种戴笺红熬敝跋酌猩经忍拼曹皮婶隙糙特沪炬揪渴剂套行硷譬严昨亦捣董澎钠锨崇曹位抄渝札腑曲墅蔚悄羔乾豆匝芯锨勒硒颊莉爆伟埃浦嫡芍袖排陛殿该在缝蹋锋实袖建杖船汤亢舜氢澳舆镭蔬府值家颗匀为克邻拧大踪正涪邦引洗侧译 全国绩效薪酬管理师
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