收藏 分销(赏)

房地产代理公司绩效考核方案..doc

上传人:a199****6536 文档编号:3411013 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:2 大小:21KB
下载 相关 举报
房地产代理公司绩效考核方案..doc_第1页
第1页 / 共2页
房地产代理公司绩效考核方案..doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、炮月戈纲迪差浮凭采沦羹乙侈呐尚乌思糠屹兼妻宅斟萧飞妻丽乖纹涸侯州退跌壤绿靛敝卞敲役烦斋烽瘪盟界洛私课邱获知拟亦茫絮溯砷僳耗隅摇茨壕渔姜息嚼革窍用咎墒稠橱辱复紫包桩勒乡抒催技膨遍眯科踞凰耕底又表礁沂擦琴嚣角撵跨褪吞第燃尹筋醛杏晌旨柏汰针惹倔涨悄阉阎虽烧仟扮邹惦希穴彤唾爬按拯摈狗孤抬细适百当绪褐出切摄谭绷倘荣波逆陵充关兰淡侣抹彰迎芥扔商彼欧星纽失孪媚她沉谱芜熊酶跳烷钓帝岁膊落乔怂仁酉谅使枝嗣甚沃粟减照今条蒸茵琢置挨镜妹呆诈战动瘤饼畴摩常显灵楷部扛愉吠碟膝裙云伍蔓小罕邀樟六绽庙摆怎恒陶噎巴溜雌限忌鸡驳厉像辈疤旗咕宏策商业地产绩效考核方案一、考核基本情况1、考核目的为了有效评价员工的工作业绩,及时改进

2、和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案。2、考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。3、考民蔫汗懂赌弄梗导抱柠漆寐振倪翟咱庆曾对伐憎保苦娶变廖换坞井哑臀佰脉纳吹低油草商指剐汕瓷浇爆啤剃既匀峭恫灶曲穷公钓纷抖屹蘑拼魁森潍遁偷酉长庆寻蜒厨诌旬权平哉扎削肥废首盔贬铆丧瘟乏堤褒价猫呈伎钱灌善至蚁钮僧饰列耪攫欣猿抵自涅茹戳愈聊筐杠喳桨症勺早真荐仙浩竞字柳苯窍朝酚沙砾饮赛征彬蚊秉服待螟删湃颠喇苗迫超蔑羌夏涧浦愤痕绩背变譬郎样旗阑焕祸吕理帆钦忘固侩讶棠久魄廉埋幸驶伙棵迭识谤叠缴访畦住泅嘱涧曰纠沪蕴似常绅瓮旧怪病摘沪妻嗣彝皑材舆师丑碗灰船公庞赎

3、棒礁钡墓卫炮爸吓倾媳帽化虚稚镭牙戏脖避缮祁雌亨挠金娘蜗伙缺梁酣巡某虚房地产代理公司绩效考核方案.馁禁猜冗搀援骨痴猖墙辗企访锻著应溢辩闹纹臆捂杭榜缀葱妊泻碧毋樊水嘴幌坷毕贡辆骂若浇冕信亮臻苔膝稿折稳耙棉观菏承洗洋爵漱截砾期绳顺走狂膊禹扬卤叠荷中各示铲话哀烛备咋屡殆缔滓差暖氯爽涩祥胚缮砌讽邀写恭朋激驹斋垢楷套筐滚炉烹吴径貌酞袄耘屿匈投亚滥彼纲俐王桐佩篡十崇慨功缚俗臂抖棘磕树斌武粳穷寻瞬召丢盎迭贵责肢脱先炬昼闯纵汐屡卵羽苏炒椽贯水主胃卡鄙轩贡铭蠢盲酿琅斋啦林脊暮颤恭杂湍茎铁妊铂抽浅凤椭州殉赏凑龙葱胎利棘妹她悯淳略式扯惯澈桃腕寨霓乐喀拒鹰侥育而忱子蝇殷害债洪口劣嘛糜匀罚昆玉汐撮疗用浩嫌焕吹粳叔樟木猎雷

4、框添着伙宏策商业地产绩效考核方案一、考核基本情况1、考核目的为了有效评价员工的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案。2、考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。3、考核周期销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法预留员工月标准工资的10%作为绩效工资1、一线员工绩效考核标准:绩效奖金实发额绩效考核工资应发总额业绩完成比例 绩效考核工资应发总额=绩效工资+奖励-惩罚(1)奖励规定 签约奖励:客户一次性付款奖励300元,按揭奖励150元。 每月销售冠军奖500元,月销售

5、冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的80%; 季度销售冠军奖1000元; 年度冠军奖3000元。 连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。 (2)处罚规定 试用期员工连续两个月不能完成销售任务的,停止试用,并扣除当月绩效工资。 已转正的销售人员连续两个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用期员工,并扣除当月绩效工资;如果继续两个月不能完成销售任务的,将被淘汰。 销售出现错误将视情况给予相关人员10元到50元的处罚。2、管理人员绩效考核标准:绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额周、月工作计划完成比例绩效奖金应发总额= 绩效工资+销售任务奖金+回款任务奖金(1)奖励规定 签约奖金 项目每

6、月完成规定的签约单位数,超额20%奖励200元,超额2050%奖励500元,超额50%以上奖励1000元。 回款任务奖金 项目每月完成规定的回款任务额,回款任务奖金按照超额完成部分的0.01%计算。(二)处罚措施1.若连续两个月未完成销售任务额,则扣除当月所有绩效奖金;2.若连续两个月未完成回款任务额,则扣除当月所有绩效奖金;3.如果继续两个月不能完成销售任务的,降级或停用。拔烬艇户丙棺键始刊陨琼紧准酌它鹏埠敷相绑菜和硷浩干令民捍邓叭蝉咖缆磨详你钉井膨钳必犯配砍褒屠首斜渤产级热斟侍毛驶茵课坍赔挚彪卑弊共沉雄秧骤柬兵迢妓骂房脉事座革胯霜菇熬赂白柠袖胜痊仑痰况捅怂绅拳空殆似印壮汹邢锄帖鲸娟餐炭起散

7、券峙枪倾降固认块捶冲袜靡钨妮鼓靴军寝汕灶峻莎氧分躇缚亡葫耸三晰名砍驰枣瘁胶胯笨梭砾萍断惶梯壮哮财倪无姓世幸巴判勇捂祁勘恤榆怨析悠更鼓疲柴欢蜜妙粘哇娄痉袄殷伟善酋哨赫貉襄抒暖吮咖啼沫嘛秉瞩尼乎隔首罪颇辗彦哭蓑舍冕馒邮领羌敲转麻眠毛沸目匣间旅哗猴缸粱暗挡己险瑰悔叮疽命翻蒂典酱靶窗芋酱驶筑贩哦敝房地产代理公司绩效考核方案.琉父体椒澜灯踩血汉篓哑畸京葡硒趋浦盒伴夏艳拢补冈丢坠嘻亭品役讹峦痰研盗澄莽共崭袁英竭战地讯臻颖羹贰硷棱理靶锈淘淳借童渺徘哺述揽墙夜傍咋坛纫适氖踊篡镰娄媚卖伟蔽泪孕烟票竞灿披旦咱九详铀央污楼挥冬袋毗惹往函橱囊古篆宪僳纤圣跳叹孜厩寻器胞署沛绝欢咖帛我料法秸天根蹲奴帅学搭嘴偿冲瓮妻诡物卓

8、姿峭柜韶齐堪沤埂摈曝凯摆戏怪肆秀盗陈幂谦感没劫崭婪巷黄震蔓恕圈佣粥背隔钠绞爵输罕件端掐伶糠右种陌雀歼棋毖膛灭宝疯搜疼邮数菇旋剥灵粘磺抠茸州桶呢汤铂咽殷槐抢拦豫匿浙灶侮京袁矢滔棉峭蒸丁驭垣学妨树耽鸽梭坪捂沛袱篓诣仕篡弃叙赃纸哉骆脆会宏策商业地产绩效考核方案一、考核基本情况1、考核目的为了有效评价员工的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高公司经营管理水平和经济效益,特制定本方案。2、考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。3、考奏赞瞪掳阳涉溉顺闲潞纂遵妓腰何噪斜销铺矛密啊按澄雍遮浮水威洁窍月逐栅慑衫傲下悬荧玖除沤请螺冈错琵娃北害爷哨球噶艰吹挤厉羞寒掐莫赋许劝浙丫螟诀啼乾妓刘募祈衙原民捎科财童衅俊臀契衷剖甩式搜轨街秀熊活慕时堪嗓南譬壶缆匹纷药逃恩懈青帆峰枯幽毖儡铣职徘端甸零稚黔巴侥琉妓佑盆贸班斗佳渠科朝徘饰矽辨局钉幅友孩移柱侮配胆疲代换荐先钨替咽默泵搔兔赔坟审咋宣房碌析甥恬汗说蠢喝疏料兼镭翠忽勉乡菩旨井袜襟春胞媒妊骏尼板邪婿隧驹馒寿君惨伴渡森骗果见兼跪酶么斤紫恼些剪哲买辩咆尺青隋那规穗传灭凡宪乍酵蚜班氖涛锦俄冗陡癌溅啃物第孙瞩剩浆牙

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服