消防工程监理总结.doc

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XX省XXX工程消防改造项目工程监理总结

各位领导：
消防项目施工监理过程在指挥部、设计、监理部及施工单位的共同努力下，已顺利的完工，现将工作情况汇报如下：
一、工程概况：
XX省XXX工程消防改造项目工程位于福州市华屏路43号，是1977年1月立项的国家重点人防工程，框架结构2层，建筑面积11732m2，使用面积为8800 m2，使用性质为人民防空指挥所。由于该工程建设时间比较早，消防设施部分已经不能满足现行的消防规范要求，为了完善该工程的消防设施进行了消防改造，主要包括：1、消防应急和疏散指示系统2、消火栓系统3、消防水喷淋系统4、消防通风系统5、七氟丙烷气体灭火系统6、消防报警及联动控制系统。
1、概述：本期消防改造项目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日开工，2007年5月15日完工。新增设了：消防应急和疏散指示系统、消火栓系统、消防水喷淋系统、消防通风系统、七氟丙烷气体灭火系统、消防报警及联动控制系统，对原有的消火栓和消防通风系统进行改造和完善。经过调试，以上6个系统已能投入正常运行。
2、项目名称：XX省XXX工程消防改造项目工程
3、建设单位：XX省地下指挥所管理处
4、监理单位：XX民防工程监理有限公司
5、设计单位：XX市消防工程有限公司
6、施工单位：XX市消防工程有限公司
二、监理范围工作内容及监理组织机构人员
1、监理工作范围：依监理合同约定，施工阶段的质量、进度、安全、投资四大控制及信息管理和相关工作的协调解决工程问题。
2、根据工程具体情况，XX民防工程监理有限公司派优秀监理工程师乐秀隆为总监、组成XX省XXX工程消防改造项目工程监理部。
消防项目监理：
三、监理合同履行情况
1、施工准备阶段工程质量监理控制:明确监理岗位职责及工作内容,编制监理细则，为监理工作开展奠定良好的基础。审查施工单位施工组织设计, 严格审查施工单位的进场设备及材料来源，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。督促施工单位建立并完善“三检”制度，从程序上保证质保体系的有效运行。
2、施工阶段的质量监理: 严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工, 对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。对施工过程中遇
到的问题，及时协助施工单位与设计、甲方协商解决。
3、竣工阶段质量监理工作:督促施工单位进行自检、自纠，核查施工内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质料评估报告和监理工作总结。
四、监理目标和监理依据
1、目标：监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理工作职责。监理过程中主要通过巡视、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。
2、依据：
a、本项目施工图及有关资料说明、设计变更；
b、本工程监理合同及监理规划；
c、本工程招投标书，施工合同；
d、有关工程的会议纪要和政府法规文件等；
e、建设工程监理规范
f、国家现行有关工程建设施工验收规范
五、监理的实施及控制要点
本工程确保工程质量是此次施工监理工作的重点，因此，在整个监理工作中坚持按照国家及XX省《工程建设规范》执行外，加强施工过程控制。坚持四控、两管、一协调的工作方针。预防为主，确保施工质量的事前控制。
在整个工程中，我们主要从以下三个方面对工程质量进行了控制：
1、完善监理组织机构，实现监理工作规范化
在监理合同鉴定后，监理项目部即进驻工地开展工作，并明确在监理公司的领导下，总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同，努力实现项目、工期、质量目标。选派了多名监理骨干，分别负责消防专业的监理工作。监理进驻工地后，首先了解情况，收集有关资料，熟悉现场，为开展监理工作做好准备，为了对工程提供优质技术服务，确保监理目标的实现，依据监理合同和监理法规，结合工程特点，该公司制定了监理规划，做为项目监理机构内部自身业务指导性文件。为保证监理规划的实施，采取了以下措施：
1．1现任落实：；根据编制的监理规划，建立键全监理组织机构，明确和完善相关人员的职责分工，工作流程，落实监理工作的责任。
1．2规划交底：由总监主持，以编制的监理规划逐级分专业进行交底，使监理人员明确监理工作的要求、目标、范围、内容及组织措施等。
1．3制定监理实施细则：在监理规划的基础上，由各专业监理工程师，根据项目的具体情况进行分解，从工程的质量、进度、投资（变更工程量的确认签证）的控制，到合同的管理，都详细地提出了要求，制订了对策，以确保监理规划的实施。
2．制定工作制度，实行标准化管理
在实施工程监理过程中，监理项目部根据制定的系列工作制度，规范监理工作，逐条逐项进行落实，使监理工作有条不紊地进行。
2．1设计交底与图纸会审制度。按制度要求，该公司现场监理人员在认真学习各种有关规范、标准，熟悉施工图的基础上，汇同设计和施工单位一起及时进行设计交底和汇审。监理项目部严格审核施工单位的施工组织设计，施工方案，施工要领书，对有异议的方面提出意见和建议，对不熟悉做施工方案的施工单位，进行指导帮助，并按施工规划制定实施方案。并督促施工单位按审批后的方案进行组织施工，确保施工达到规范和设计要求。
2．2工地会议制度。工地设立了每周召开的工程例会制和重大事项工程会议制，及时协调工程中出现的技术、质量问题调整工程进度、了解各专业对口，各环节的工作情况，理顺各方面的关系，提出监理的意见和要求。同时我们还坚持召开监理项目部周例会，解决监理工作中出现的问题。
2．3建筑材料设备的审核制度。对进场的建筑材料和各种设备，实行报检制度，进行三查：观感检查、证书检查、量测检查，按规定进行抽样复试，对不合格的材料厂设备令其退场，未经监理所理审验签证的不得不用于本工程。
2．4工程质量检查验收制度。监理项目部督促施工单位严格执行承包合同，国家规范，质量检验评定标准、设计要求及其它有关规定，坚持旁站监理，对每一环节和部位都进行严格细致的检查，坚持验收合格签字后方可进行下道工序的施工。
2．5技术问题处理：在该工程的消防施工中，监理项目部安排人员跟踪监理。在平行检查验收和旁站监理过程中，针对发现的质量问题及时组织有关人员进行研究，提出整改要求，制订解决措施。在整个监理工作中，多次发出监理工程师通知，会同设计、施工、建设单位等方面共同研究解决工程中的疑难问题，保证工程达到设计及施工验收规范的要求。
2．6监理工作记录及报告制度。坚持记监理日记，对每天的工作，处理的有关问题，解决的情况均做真实详细的记载，形成一套完整的原始记录，为今后工作的检查，工作经验的总结提供依据。同时，监理项目部还进行日、周、月报监理工作报告，定期对监理日记进行检查。对重要事情，当日报建设单位，每周报工程进度，工程质量，每月综合报监理工作情况，按“监理月报制度”真实反映工程实际情况。按照上述的各项工作制度，有效地控制了该工程的进度，质量和投资。
3监理工作的经验和不足
在项目监理工作中，监理工程师付出了很大的努力，取得了一定的成绩，积累了一些成功的经验，也有一些教训值得借鉴。
3．1成功的经验。在项目监理工作中，能够按照监理合同规定的内容，遵守有关规范、规定、标准，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理活动，按制定的监理规划，逐项实施监理细则，协调好各方关系，严格控制建筑材料和设备，进行施工工艺和隐蔽工程的验收，从而达到预期的目标，公司的指导思想和工作方针是正确的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。
3．2工作的不足。在该项工程监理中，虽然比较圆满地完成了任务，但也存在许多不足，如：监理人员政策水平、工作能力、技术素质还很低，法律意识不高，不能完全适应建筑工程全过程监理的需要，公司的内部管理还不完善，比较松散，没有形成一种竞争机制，在监理过程中，有时还态度僵硬，主观臆断，监理工程师的服务意识不强，还没完全达到标准化管理的要求。这些问题有待于在今后的监理工作中，努力提高自身的素质和法律意识，为今后的工程建设监理工程打下良好的基础。
六、结束语
经建设单位，监理单位各施工单位的共同努力奋斗以及质量监督部门的指导，XX省XXX工程消防改造项目工程的施工质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程圆满顺利完成，达到合格目标。

XX民防工程监理有限公司
2007年10月25日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责