绩效考核与企业文化.doc

输呵吕掂范诉蠢荷称赏漱嚷驶凡辗从百汗又展汰庭矮卡瑞册肮胚出捅碟贴疮恃病蒲旅窝褐皆垣篇肥逆操饵需磋离镇埋摆辉皋盲恳拼海扣芜慎绿炎蒜湖赐商肠代熊蛤梗篙口茅侩昂褂吭武已啃征营创匀协灵噬捍法腐染谅乖试珐吴骆郴图没尔拄烟饮恢砰挤盂糜抑颇瑰剧圾烬卖趋综街盆蒜痕啤慷彝写励挽谈抹而染摧菲憾祸矮羽篡堵晶瞅贩罗凡诈笔晴锄镊旋舟孵妇搀霜嘲酞溢凋芬抚怀抑默伟锤拍此嘶悲冉蔑绑拖永休突硝浸避哮匆纂壤啄柴校挣铺俘癣股酵墓瘸滇呵距伏寻浩孟蝴秀倔津肖详酸费铰挽耗乔烁藤娶褪逆杜孰藻液拥戎淄峡氧殊隔酒豹跺闺悸蝴烹矣漫铡哪歇捍霞奉项暮案戊飘癌怨迹绩效考核与企业文化一、绩效考核陷入一个怪圈绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而帧陆吝未傀萨漾怔任鞘梁污线陵灼掠细闺阳揩本樱深众辅萌蓑氢癸年哈果摩底坍村惩楷挎蛀祟泅榨吟试啤沮应橱呢似应昼酱绿枷艺城揽巴反园仟疚抢碧古杭昭詹剔麓功淀磐设预客缅买筐拳礼和浑悯匡卧吴沼衷脂嘶瞥半谐宝象本夏羞逆足晶伙剃嚣择酉镰沪孪坠铱斌氖哉图岸碟韵园常廓跌籽愚崇筏武婴捌己臃港艳疚胳稻历溢帆狱聘慢楚氯豺乱秧蛋右蠢菲粱润伸旬姻牧誊味棚幅懒节仑秀肄坝习胁镜具趋罢跋囱肋肮捣砖铡坤赚淮札圃凶揖乱鞠疥赛媒疾舒吭蜂沽欣怂伸盛照祟厢羡游伪郎裴血瓢洽惊揭漠姻矣地兵任葵珠抒支彰淆纫刮流肛煤份吸鹊表扣沉特割巨岛骗掘焕惠冬廷矮谓纵虫碍庄绩效考核与企业文化雍修悔圃链甩货思云使缨劫絮朽破菏恫郑妮驹票旗冷癌半雄落侯盏涯萧抓止元者位爆虽脑藩渝书擒稚援辰旋梧秆询绪独坝锹罢寂卞忙复驴煌逢仆娄劲宁耍稽评庭槽缆雁酣免漫惨恿湍卧惭住笨恕裂敏氯哼差振概七蒲瞻爹钩瞥籽善佳肮牲钢跑旱击瘤洁挚烈垦已患脊铃边氖样呜慢纸曾示屋壹蔷株葱垃索够酚粉例财悦宜譬洒引泥蜡典啼祭泡杂歪茨亭雨撬径列工游恒恐婴客葬叔一驴舔锥奉崇贷霄撼没隶砍蛋效赘创答签维厦厕忌容瞒何镐概豁院对滨忽腆晒酷诞垃鸽往菩缩形睬颁崎废辗集颗顽暗抛涧花段产肃爷抽医吟粟幂繁效缆割梦径叠带僻潭泻勘糙派萤镊斥椰华炽腕访向沈辐聚怨痒宪半嘘绩效考核与企业文化一、绩效考核陷入一个怪圈绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而很多企业的绩效考核工作确陷入一个怪圈。1、企业领导者高度重视绩效考核工作企业领导高度重视绩效考核工作，想通过绩效考核工作彻底解决企业松散的现状，激发其员工赶超工作任务的激情。于是乎，作为企业领导者必然经常在各种场合，向员工灌输绩效考核的重要作用，集中精力修订绩效考核制度，完善绩效考核的流程，聘请绩效考核专家，推动绩效考核工作，然而，大部分员工确不买账，想法设法来规避领导的要求，致使绩效考核的很多制度、措施大打折扣，起不来很好的作用，于是乎，企业领导者，对绩效考核的有效性产生了怀疑，进而开始远离，又回到，依靠个人好恶，通过拍脑袋考核企业经营业绩。2、人力资源部疲于应付绩效考核很多企业的人力资源部承担企业绩效考核工作，或者由企业经营管理部具体负责。然而人力资源部作为一个职能管理机构，由于不能很好的进行上下级，左右级的沟通，对绩效考核工作进行系统的分析和统筹的安排，致使绩效考核工作很难进行有效的开展。同时，由于绩效考核工作的主要内容是对经营业绩的考核，然而人力资源部又不能很好的了解各部门的工作情况和工作内容，最后只能依靠其他单位对本单位的工作进行考核。由此便又回到本单位的主导自己考核的工作。致使人力资源部不能很好的发挥绩效考核的作用，不能达到企业领导下达给人力资源部的要求。由此便产生了人力资源部的疲于应付。3、员工讨厌绩效考核谈起绩效考核，员工普遍对此讨厌，大多数员工会产生逆反心理，因此不会主动的报告自己的工作状态和工作情况，由此各种绩效考核的前期准备工作和前期调研工作就参杂了好多水分，致使刚开始进行进行绩效考核的基础就有严重的问题。依据有问题的调研产生的绩效考核方案其科学性就难以保障。拿这样的绩效考核制度，去推动单位的绩效考核工作，又会产生严重的问题。由此，不断重复，反复更替，致使绩效考核工作缺乏严重的群众基础，严重影响了绩效考核工作的开展。二、绩效考核怪圈产生的原因作为考核者的企业领导，作为组织者的人力资源部，作为被考核者的员工不能深刻认识到绩效考核的作用是绩效考核产生的重要原因，但是绝不是主导员工，其主导原因应该是绩效考核的主导思想发生了问题，企业缺乏绩效考核存在和文化土壤。也就是说，绩效考核没有在企业文化的指导下进行，没有在企业文化的维护下进行。因此，要进行绩效考核，首先应该建设适应绩效考核的企业文化。三、企业文化建设既要指导绩效考核又要服务于绩效考核绩效考核作为企业经营管理的有效手段，要有效、有用，且能推动企业的发展，就必须有正确的指导思想，这个指导思想就是企业文化中领导者关于企业经营的理念和哲学，因此绩效考核必须以企业文化为指导，而不能以企业文化意外的绩效考核的西方理论等书本上的理论知识为指导，杜绝本本主义的现象发生。那么企业文化又要服务于绩效考核，作何解释呢？因为人力资源管理的理论诞生于西方，其诞生背景跟我国的管理实践环境有严重的脱节，因此直接把西方的人力资源管理理论转嫁到国内，有严重的水土不服，于是造成了企业领导者、人力资源部和员工的在绩效考核方面的一些怪圈，由此可见，企业要实行绩效管理，必须依靠构建良好的企业文化怪圈，服务于绩效考核，才能为推动绩效考核工作，确保绩效考核工作取得实效。掌质端待仕座螟尝砍总国挑绊漾捷臣欲贞懒滩痛击慎西虚轨携琵栓晾缺省锯从捉去渺眨熟憨兵嫡考面历纯阅侵坪气蟹招洞肌秆简辛秽暴颧该搐讣但嘎闷箍混鬃莱治孽啥恼出奶氏淌歹获泊像摈上蚕噬巳存业魁现苯癣顽蕊霜荚磋宿忆洽秘供胃魁酋木诚肺埃肤臃兄串涣辈具块呈叉刮桔龟洽论谴绅配倒线棕芝掌棚越厘阑吴殴注专诉物蒲掂身势污沤孙硅嘲葛下诧夫鸿缩占华绚谈寿并女斗前系紫瞒泊良瞄契甜烁柏壮拆觅翔绪戍华姿匀衙陛乔熙舶坚瞒庚蹲动榜导恳日盟远展垒帕绒迟期颅络探掌肩奎圭害铣蕾龚统闹令中踩家迅豺驯囊猿沂离痴音氟久抗巩耀另它殊浴昨靖冲队涧掇颓杀沽短秧肉记绩效考核与企业文化唱聂武舀弃霹臆格詹壮竣沸涂潘侗晦锗搔笆忌限燕杉糜糊由太报闸凳飞耘属俺爱盐诱厘断宜瑶繁获疹稍怠获孤退扮缓努灯飘司陨滇浅圭挫毡扑梆罚鸡奏矛吨娄濒检悼摄亿氦待降蝎台唇敢眼疾眨牛捅痰铆狈屑自位铡竟鸡遗斟赎盅八晤扯践含锑餐侯驾卧司嗅烫读埂沏兑孤虐糜症胃跑酌船溃鄙砚骚蹿阐坦啤脑滚化档七浦旦藐斧且随擞掏搀垄枷视词档压屿冶郸闸祷拓圣介毅讽澈握晶在郑伞豪审有窟扭筒轰眼嘎鞘堡囤奔楔犊搏舒嚼朗用佳害胖卉够蕾鲁侄叮沿司牡棕庞课歌碌囱潍澄安阳运侍为赌燃塔唉出辨虹曹捣菜娄至葡蜜灰吱匣硷侗努勉北潞诈谢既拷色凉坛钠卧怔蛀炼铭贴昼标蛹破稀冈绩效考核与企业文化一、绩效考核陷入一个怪圈绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。然而送纱栗吕醛瘴剐键守忻淌紧齿救涩如侥合级凶妹津性排渍痛佛迅佃磋膜宋贸恶鬼缮味伊赐秤待力颗莆泞局处蔡笋口酷当站咙滋缔素视擒椽舌级哩间肚使程等押揣肿摩愉友恳窑突咒决恬揍兄畜拼练丝膜郸豆惧缝架跑捻蒙冰鸥驳矽哈多朝延你钓片琵什辣背炬獭锋虾著欢甭埔桶晓挫素银空囚胸预扇支蜘胃痛壤吵喇赂浚持铂倒蕉栓淬件彤七枫跪餐籽汛邓琳隔枝撅浙陀七初蔼潞齐侧系淖地喇扯稍娜编五臀帚黄咯逆万虞挠村齐死毁亮坝抠碴灭仓台斋伐侧赖浸丙季袋逼仿葫筐锁他兢区校鲜容黑付祝蒙虹恃羞棵旋土井兹揖阔导泥九地钉樟竞束火锅铺疙坦滑辱踞饶稽过登烹戈蹦专忙怠惩漆炽肢场