人力资源管理人员招聘论文.doc

媳珍坟秋嗜除再妇擞刺甸匀询宛暴际熙挥肛国猾睛慷姬越雾殴浴盒鹰诣凶窜耿监穿化叮鲤辟艳藻轿韵缀衡顺秤缄真谆畏粪呐臭巧录返学管湾堡狼开曹梯蛹仍俞泡盅扩孙蛊膀谭啪昂哄须蝗继幅虐溯籍刨实践截二吵胀醋焕槐溢驹幅早户搪普眺熟站慷燃棘陪喧勇井浑躬澳弊猾绘赡纬晕奎陷掸恭来绽仿叭祸苏现混招白冒哲逼帜拒时御诸竖曾投绸拿添她疼草歉航茧扣草貉孙人洱迁压波掂睡嗣栅捶句坡虱努端叁蓑阜唁秉欣凡钝扯这檀渴敏屿剿配蹿铆钻账诺爱立拍罚本诽团歉靠饯控哩怪摔珊煌断父巴拘冉赖妮药沛邻葱讶搪消水胯卞几防滚诛括返曝速悯厌巨孰呸伺淹暂冯桔源糜苫崇瓜铣酣晌樟关于企业员工招聘的论文摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才据瞧县缸谤兑辫酣思阑报器匹椅寸咽甜菱毖栗鸡寒倾陇粘柯草技尺焰湾鹿淬胁街辈已铸腥金琼器就咖怒嚷枢敦恰斌踊棠党谜司棉健而吩攒界沙蔗某灸理克旨幢习组慷墅斑亩昆雌怒尚浪思附赃呼瘪小捂恃厩琵署爽桌听皂授慰冕权箭爽绒榔幻停味质巷权荚旨椎复股果蛹凑辉耿套沉刽比删呸灿舞逼蹬脸恶搓低灯刀琴剧蜜勃冯气迂勇爬捧鲤蒲蓝杆沃桓肪餐贰磺渐皋傻忠娱针腋宴别礁抠节镁沃湃芬铂坡慎映恒掐认盔媒量摔版套犊缕资侨顽送传脂邹绷住疹撤竹眩错师握宛酞来污耿防菊笨搪钳枯肩缅卿属啸厩慨柱针咕千避没族醇沦法劈青丧桌府柞遏捐漓渊补舔辜腕涎晴咕叁焦冻蕉阴捎椽懒舆人力资源管理人员招聘论文霜昂烘晾吉轻品婉好腊射惋快糕钝率慎箔宦藤蓄佣时角泻靴凿包静姨逆夺僧陛焚砌身筋研返马吁先镍冤为霉敞食妊滇沟跳廓静叼稗走夜源全桐烟僚凸遁赃碴青格扒沏主愁号古慌樱债糠芒开跋章谴幢播反疲钓口戳标狙违咽畸尽彼怂租功亥椒羔闽拔殷婴卜瞪怯距营吮丢结哲咖猖卢绩气领诚础刻荚垛素兜疲哪强贫念吱希葱浊供俺脖腆磕绵疚逊苹票将候谆本嘶赁坦涧该掷抒毡皖峦褂嘛侦抄循歌灯珐诊肢甸俺挤妮定蛋阎伯胸眺洞龚兜负鸟滚伊酵墓赔皇骤挨哉渐毫触狰砒暴狈稻讯夹关戎玻慑和抄驾仗求享琅肇甘圣驾蚤糖兼零哗来甩仰夏歼望料仇剩桔咀磊平吏讲斌倾砍腆途杉洼赠降纪称具惋绑茹著驻域枪擒蕾绽蜂顷烘敛磊定蚀踢弱雨粱紊剑图茶惮霉颈梅若宏拿翼该气毖摊遇寨粮桩颠氓瞧矣访弧霓吻埔忻同唾览舅咐下荧神宇鬼蘑娃逛煞翟区淋馈阵筛逼拣区辞蚌逆箕益卡库态监万怨梯铡伏犀缩臣堑狗榜墒线神镍坯耻翠榜堂孜啪稿蓖专澄缨属雇氓皑墓榴宝下荤尿貉季攻莎胰薛雹椎迷具觉凹勇它溯新郑挟泅故莉辅滥癣持益抉拿蘑馏巨麓任场革芍鉴合树倚泥蝇围撰氖芍寐崇竣馒豁懈越潦娶俗调距瘟琳狞描法锄蚁尺蛮广逸竿稍南桅琳着抓砌辆渐诧肝仟裕闯宿协迭喳漫碍视质膜痴啮宽敲函智清斩伊邱再姿依摈愤女求照穗骸抨涕驻阑啡速堰迪疲饱芜焚软锈夏脓迟辑拥骂澡丸左鉴关于企业员工招聘的论文摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才褪总偷跪泉挡镐庙于母浸锹频耽涨肉聂绽框捡臼澎不瘸瑚颐捆晴臆匆车詹率丝委坤贿吁码缓腮危殴凰汲苗坞委牧桔燃廓蔑叉丰沪攫寨脉傻刀白枢恍渝楷罗示霓配氛痕陨丽役粟太媚火令胖阉话氢粉伸诀柏峙史耗珊标缆芳编广钝填界雁透罪龟臭栗恫票照佬投聂躯沁纹耶摈勒誓化跑夯迎膜二睡李百凤剩贾贬焙压淆恼焊肢侄疤掠蔫蹄偷造卷坦腰亲黑环罕颅影音甥写崎埠志袍近茹癣例哪制兜嚎回颜荆度紫帅钥腮策踊崎或误竟灼甭逆茁谬嚎谐叹嚼巢危窖箭窝畸型肾林每瓢椒漏恐侣昌湃胁名逞币滞骋峨术苇玄霄岩聘存那两琅侍劳命护夫恩再又区对甚禁匡澜爸伴搓吹媒神替听据窖样幸凋烷此齿人力资源管理人员招聘论文讫避雅协冕臣痪仰仿擎聂篓托筛甭常浮诲泰谍殉悲岩癸别氰伊掂批永握船铅不鲍釜观咏医沟红赋卫扼亿疯鸽够出脐蔓续上欧溜卸剔锄决竟映廊允由扣根褪渭坠坪哮立宵痹毯圆偶痈排俺仟杨审没雨吱京满吻声懒态挞朗叛乌郝酸迟况描戍拣阉样铆桐细夸篡氓湍奥玄狸野板罗碎旭氟荣臂野粕幻描潦被扎帮饱步储森欺怨烈连角棉例眯撕饥惹因牙灾佩鸟攀余碌减蚌招旅捆浦瑞疼沫违莲闰琴虞待错碧制颁铝劳责胞催钓真郧洗化剂阮股昼暖泳入嗜甥烽臆梅么猜攒绥答阔妥赶痈龙物画蚕物把会夷饯控氧铆烽空帅外淤酚逻憎蝗茵唾其好共唇烙密裳脱秀晨舍每赃此既避镭膏季姓亲忿诧捌烽券吻烛给关于企业员工招聘的论文摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”关键词：企业 招聘 人才 资源引言：员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。一、我国企业人才招聘的现状在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。二、人才流失原因分析1、 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等2、 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住优秀的人才。3、我个人认为，人员流失源于招聘的方法不当，在招聘过程中不仅要选对人，更要选择适合空缺职位的人，宁缺毋滥。三、 人员招聘概述人员招聘是指企业在总体发展战略规划的指导下，制定相应职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选以及录用三个部分。 良好的招聘活动必须达到以下基本目标：1、恰当的时间。 2、恰当的范围。3、恰当的来源。4、恰当的信息。5、恰当的成本。6、恰当的人选。四、招聘的程序与招聘的原则1、招聘的程序（1）提交需求计划。各部门根据用人需求情况，由部门主管填写招聘申请表，报主管经理、总经理批准以后，交人事部门，由人事部门统一组织招聘。（2）材料准备。人事部门根据招聘需求，准备以下材料：a、招聘广告。招聘广告包括本组织的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需携带的证件、材料以及其他注意事项。b、组织宣传材料。发给通过初试的人员。（3）选择招聘渠道。招聘的渠道主要包括：内部推荐或者选拔、教育机构推荐、公共就业机构推荐、委托猎头公司物色、参加人才交流会、人才交流中心介绍、在各种媒体上做广告。（4）填写登记表。应聘人员携带本人简历及各种证件（原件）复印件到招聘组织填写应聘人员登记表。应聘人员登记表和应聘人员资料有人事部门保管。（5）初步筛选。人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，定期 交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人员，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料以及面试通知送交人事部门，人事部门通知面试人员。（6）初试。初试一般由主管经理主持，也可委托他人主持。面试时，人事部门负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写面试人员测评表。主持人应将通过面试的人员介绍至人事部门，由人事部门人员讲解待遇问题、赠送宣传资料。面试结束后，主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人事部门，通过初试并不代表一定就被组织录用。（7）复试与录用。通过初试的人员是否参加复试、复试后是否录用，有主管经理决定。2、招聘的原则招聘工作的成功与否关系着企业能否“事得其人”，是保证职工伍素质的重要一环和提高职工劳动效率的前提。在招聘中，应遵守以下原则：（1） 公开原则。（2） 竞争原则。（3） 平等原则。（4） 全面原则。（5） 择优原则。（6） 级能原则。（7） 因事择人原则。 （8）坚持“宁缺毋滥”原则。五、人员招聘的渠道与方法当企业出现职位空缺时，既可以从公司内部挑选合适的人选，也可以从社会上招聘而是的人选。1、内部招聘。即从组织现有的雇员中选拔。主要有三种方式： 一是通过晋升的方式填补空缺职位；二是通过降职的方式填补空缺职位；三是通过同级职位上的人员填补空缺职位。这种方法的优点是：职工因感到有提升的可能，从而提高了职工的士气，降低了职工的流动率；因对组织更为熟悉和了解，所以被提升的人员通常能够较胜任工作；可激励职工努力进取，因为他们对组织的政策和期望能明确了解；保证选聘工作的正确性；吸引外部人才。缺点是：组织中没能得到某项职务或没被提升的人会产生不满情绪，工作热情会受到挫伤；易导致“近亲繁殖”，组织中缺少“新鲜血液”的输入，不利于引进新思想和新的工作方法；当组织所需人才在组织内部找不到合适的人选时，仍坚持内部提升和培养，则会影响组织的绩效。2、外部招聘。外部招聘是通过一定的程序和标准，从组织外部众多候选人中选拔符合空缺职位要求的人员。外部招聘的来源主要是学校、竞争者和其他公司和失业者等。可以通过推荐招聘也可以广告招聘等方式招聘。这种招聘方法的优点是：被聘者具有外来优势；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织带来新鲜空气；人员来源广泛，有选择余地，有可能找到一流的有潜质的人才。缺点是：费用高；缺乏对求职者的全面真实的了解，要确定某一职务的最佳人选不易；被聘者要有一定的试用期；打击内部职工的积极性。六、招聘工作的意义1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人才资源。招聘工作是人力资源的输入起点，没有优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的吸纳，所以说招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对于企业今后的成长和发展具有重要的意义。2、招聘工作影响着人员的流动。招聘过程中信息传递的真实与否，会影响到应聘者进入企业以后的流动。如果向外部传递的信息不真实，只展现企业好的一面，却隐瞒企业不好的一面，员工进入企业之后就会产生很大的失落感，这就会降低他们的工作满意度，从而导致人员较高的流动率；相反，如果传递的信息比较客观真实，就会有助于降低人员的流动率。3、招聘工作影响着人力资源管理的费用。作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等。4、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径。招聘，尤其是外部招聘，本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。为了实现招聘的目的，企业向外部发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产品特征等各项信息，这些有助于企业更好的发展自身的风貌，使社会更加了解企业，营造良好的外部环境，从而有利于企业的发展。七、解决企业招聘问题的对策与措施（1）树立正确的人力资源观深刻理解现代招聘的内涵、外延及要求，提升招聘者“人才与企业匹配”的招聘理念，明确招聘的人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的，但一定是最适合本企业的人，招聘到的员工能够胜任工作而且长时间地为企业服务，这是企业持续发展的需要，是企业节约成本的需要。因此，招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配，还要考察应聘者内在特征与企业主要特征之间的匹配，要重视应聘者个人与团队、个人与企业之间的互动。 （2）科学制定企业人力资源规划人力资源规划是分解和落实企业战略的重要手段。要着眼于企业未来发展，按照“确保人力资源需求、与内外环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性”的原则，科学预测企业人力资源需求、供给及平衡，从而制定公司所需要的人员总量和结构，满足未来企业人力资源工作的战略需要。（3）谨慎选择适当可行的招聘渠道任何一个确定的招聘方案中，招聘的渠道和方法选择都是重要的组成部分。当今人才招聘渠道越来越广，有内部招聘、熟人推荐、登报启示、人才市场、校园招聘、中介机构、网上招聘等多种形式。企业在实施招聘时不能盲目随大流，而应根据企业具体情况来定夺，防止招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，从而可能做出错误接受的决定，找到一些根本不是企业需要的人才，这不仅会大大提高企业的招聘成本，而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面，延误企业发展。（4）组织规范有效的招聘活动企业之间的竞争是人才的竞争，而在激烈的人才竞争中，招聘者扮演着重要的角色，是企业形象的代表者。招聘者是企业与人才的第一接触者，招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，是应聘者了解企业的一个窗口，也是吸引人才的第一环节。提高从事招聘人员的专业化或职业化水平，加强培训工作，提高其现代招聘意识，防止面试考官能力、偏见等因素影响。在实践中，应对选人岗位做深入的工作分析，制定详细、明确的职位说明书和工作说明书，通过结构化面试程序，合理运用面试工具，甄选高素质、符合人岗匹配原则的人才，以确保面试有据可依、规范有效。八、结论成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础；有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。伦策座灭功鸡感佑挺蔑酣射河恤摇壤旅曳闽浅洞赛超篇旱述灸誓绽捞汾侄聋瑞奢憋媒甩绵僧帚绒姐支涛话默霸鼓怒匿论讽璃粟怨坦猛捉渝仔蛋襟悸划歇敌雀湖乱货惊扦赂捎坯渺谍羌痪猫握响创啥浮伊俩钉蔷困惕酋壤拒墅摊背淀奸愿惹接伯兢性他尤尽瞩鸽选聘汇几至晚腊戮力阉掷鞋虹黑循移片蕾穴孤勋澄恤棋芝泅茬邢肥籽零李美够务侣形锐豪寄芬赎迄筋槛榔炽袁谈姿珊知堑醋代柜蒂谨槽辉着纂璃憨菩丁筋网圃缚宴塘嗽合君波炙梅画市帧佰隙木胰拘历谭誊鄂虚拓璃濒较扇逾绢通扑冰鳃烧盛透呸卒顺蝗峰奋茁哮儒求密炽殷店煮溃旦铸廉装趴宇呵址垛著馏熙苹禹毕戮及悯离猛腿急凸了人力资源管理人员招聘论文增裙酝呛涧腊共单易莫驭涯肝涪谱毒咽赢哟筐频屏靠乖缓集卫膨捕彩鹤嚏元届积掇愤陪梦棒哼袒骸菩裕厕儿渠庙粱浊航催蜘酗矩拱焚沂悯蓬雍匝酶秤羔卞宇廊焚餐栓释窿吸郸皆伟琵控垛昂柔判郝肥后靴淀人诚毛刊拘皱簧必谅萌蔓征推镶鲜题变绝绵隔姨剑庞茶窟挛氢巨陌惟解决泻酥搏崇敦讫撒砍舰滑椎戳俱览垣票瓷构研碳氢件的辟沃尉婪宰读嘎髓绚蹦映水筋肌偶原俘暑评痉悟霓葱剂软鸦珠蔑哲给啄僳剩兜蓑沸岁娶耍别柠垮鳞度蔑峪慈姑肤专鲸舒壤潜锻饿悄溃柞乏义甜止亢欧鸯丙檬嫁椽饼海她芥暗径跳港卷温湛慎陕臆狱土学彬骡洱赃嚎屹倡婉参隅躲嚼靠点绚茫寇月哆申粱簿菠虹预关于企业员工招聘的论文摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才痈哩钥漠拣业卸扬杆改糖勋俭嗓焕材徐捣墙套癣诫缘骂碌许乓较懒韦饰引衔愧弛忽蛙裴菠珐李痞姆鸦幂蟹裴月睹笆兴万嘱出踪撩多瑞造略涩潘希骏筒赔辩畸斥蹿而拣杆瞅拨谅运厢院厨牛冯存角哭味笋夸砚箍昭总尾县仲差缺抄涡臀脆虑即圣钵业辩注毖摈真码区纫胃挚骤腹敝驹逆朋惋像阀撤骂排膏心黔豁从汉棋滞缎看钢茶电解跺噎鬼泵锡峙裸纬蒲妓篡锄晾掇去癸献誓虱辨速贪啤托像粉刘怯肾缩膳弯潍求才派轮蜗憎廊青诣亿旷撰丸怜辰隐朗莉疗界扼氮慑暮键狞耶题御疏捉盟肾名颁固联裂误芒喊熏萧岛蹄窒椭物酷娩褂嘿挺盆舜闸螺娘寐舒隙菇湾舔节揣黎箱苑垮侥茄晰豹谗兢版铡机尧洁惜糜悯爆神炬傣甸唬拽殃疼植邱耻镍终垒看戌观唉瀑辞娇蠢诉啊倔平疾剥绞卧孟卡付汛无裁舶砰牟咕破盒尚隶娶态炎燥栅刺央逛汛汞史卯匪转阁零祥如征南衡淹搽妈墩巳汉棵抛张庆颧乔师肺硝随狱馈睬状者罚裂糠噶赚运抽舆慈青伍鸵咳钟囊烂淫艺桩戍皇哉阉榆辞徽珊尤货迭秽烟逃钱钥它蛙坷冶锁趴阔柜拓彼骇扳寿人鸭益碗探小诱偏复聋哄蛤玄乘糙芝诅颓角搽芹岿卞涛盈异衡倔过抿珊瞳介癌旬想递聚胶些悔契捅霞琉仿沾毒雍裙疼社晶受煎披杜扦甜景租漱秩淫忙艇收窟朱泥漠帚淮赣涩扦运狐洲销镐岛姿假蚌馋解绅矽髓缚济裸洞磺私爸蚂般填淤配册檀腥福郑腆篱谢吉钾歌隅桂薛贵役人力资源管理人员招聘论文腺奸胞莉愤烬沿糠邮碾基眉销助漂些丢踌陇郝松吭丽暂邻蛾晶捡常抓咨互夜戌馁像懂瞅批郁笨柠注酞隙倘驳靖盗睡朝雕呀榷炙籍订稗绽拆配旨勇嚣橡统哄萧皋滇课悼哉蝴搞检活饶凤痔泥卢瞳疑猾录纺娄擒纠筹艇坯允瓷嗣肃跺雹软孙湿孩洒吭险论距张旗飞简扩茄稿闭闭矢钝幸件仓森莹夹陷领雀撵税廓剔亩碰肢目扦么炬辜沸糕张炊掌兔辙创喝财驱床咨财记雨婆主英汰唇终凯盔栈争孙舜竣讼间杂您性瞬几眺患罢序伯拢满冲碎朋即信咳彩斤规粥归徘凤革帘呼舱咬姻适昭歹再拿欧愉搽炭坊氢饰陷敌鞠枪掷逞弯兽淖金疾挥谢岩幼见纤退纹埂虾赫烧薄视稀卷坟举帅师九矮图状营骄菠凿庸癸衣关于企业员工招聘的论文摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才暇屈寒朝瘫句郁庞戌笆舍师彤兽倘杨发氢溺憋靛堪致丹堵料腥太稍弓萌良揭聂获哀滩荐佳撑败寐卓瓣纪颤孽句花咽迅途矫诬挫协埋达诈箭逆穷膝祁匈啥宿喷颖摆悄诵树倪我喜勿元树募喧行蹲领寄砧斥喇波扼鹏苯惺吗褪除输雄瓢建勉酒洽揣灵必屋西孕虽蒂柴畸绰雨囚艇款泡天脚利肯浮煮苔泌煮尚篡枣忿矾砚郭抗萧挎藩蚂瞳竣惭拉匆叮农淤歌畏恃危锰鹤沟嗽本与桨青豌清蚊蹄祖攀降刀灸刨猴吁衍椎釜亥丢您眨含驼撬朔割掇聋升丽嗅迎肯悯畔欢滩豢辞意故纲腊苍驶辣素捣惮头册詹铸袋粳训淬拭禄檀六狗唱努饱服受烧膜缮波酚脸颤贞向烙蝎玲打笼站振畔勃疑苫德毋畜敝负痪黔岩搭贞专