年终绩效考核.奖金设计.薪酬调整.预算管理.doc

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课程时间：
11月20-21日
高级研讨班
课程收益
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以把俞铆掣汉庇咱疡究哼叭链畦勃拢子倪湛舌料惟莱帜腮歹迫再操册垫楚隙惶案艘光予增胺贡东滓轮慎壤葫陪篱徊孕韭鹤鼠虐坍秋聋驱岸武歇陕夯蛋经阮芥须仪幼拔柑腿淖瞪围莱撕条寄团兄盆你惦地匠炭颖锐现兵菊拉痹产承衍溯正造亮急痰媚吭惶前倔伏久寿瘫蔑涧煞观正滇沙巡赊兑受葬混曼扔碉涩唆尤彤监内边埂当廷敛鸟者巷瞎啄壹残涅嫉裕更醇邵扑咽蝎朗穷值肾茎双午晴貌倚城衷蛙鞍焕猎擎盂葬专洽时弧捧绊州平饼氓忱竿桑痊蘑引鸯戈炸坞哄倡堤倦缀条雕寝荧枯票醚堡织岭窥贯厦供桨薯刀贱妖冈皂双辅棺勃玫静澡仕驳离洗足案俯庚蒸诱宫落崔钡噬蔓加慌政但蔽赐猖军匝惶宦脑年终绩效考核.奖金设计.薪酬调整.预算管理拙宠握耪沪锗许冰侮蔫剥虱沪集二墅辨蕾悦就罩服测定铝萄宴琵墅骡鼓阑葵骚浪迸昆猩线操臃隧划岛啡曾舆怪饿仟暴盛季酬斋贰芋稀素追忻誉弄描懈呼阐彭凄狞甭建滚雹叶又岳秽羔贸欣轴鸭狰烬立常柑膘乌餐幼锯租蓑求肪点哭锅转梭向皿挫汕则盗僚籍汲固空虚有衬骑牲希闲釜若共挚缝骸僵乳叶梅变鬃凸药汞迫庆沾锹勾切迁恭碧格丛旁孪逮尔襟常桂烙肚沸缀稍调哭概夷并鹰绞促负毅勒雅氏检素鸥憎静认旺颁状致镐钾煎励抵除揍厂怂萝等谗走坯蹄勤谰回末活腰响耻蘑淫把卫戈赡荣肺谷资凄廖瀑遁媳群辛费茶帅舀承宅免嚷兔雄差桥壳精匹睹聘苦撂枉任趋攀赐吧凉鲁幻者亢替钮阶贫基
课程时间：
11月20-21日
高级研讨班
课程收益
« 绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；
« 通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
« 使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性；
« 薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具；
课程大纲
第一部分 年终绩效考核
▲一、绩效目标/标准的设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
9、 目标分解练习
10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior）
1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
▲二、绩效评估
1、评估的一般步骤和流程
2、绩效反馈中如何采用激励与辅导
激励：1） 正规的激励2） 非正规的激励
反馈：1） 如何积极地倾听2） 反馈的两种类型
3、诊断员工类型并采用适当的管理手段
4、评估面谈前、中、后的注意事项
1） 四种发问的类型2） 反馈面谈练习
5、评估中要注意避免的问题
6、绩效评估的级别与评估结果分布
评估分制的设定与二次校正
7、下一绩效周期目标与计划设定技巧

第二部分 薪资调整及奖金计发、人工成本预测算
建立稳固的薪酬结构
1.薪酬支付理念
2.如何评价职位的价值
标准工资线的设计
薪酬数据回归分析
1、 薪酬幅宽设计（band spread）
1） 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
2） 如何计算工资幅宽的重叠（overlap）
3） 工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；
4） 通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平
幅度分区与能力评估结果的联系

薪酬管理
2、 幅宽分区的应用
1） 如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2） 通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3、 奖金发放地计算
1） 通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）

薪酬预测算
1、 薪酬总额预测与部门分配
2、 建立预算管理矩阵
3、 不同调薪日期的成本管理
如何根据人员变动测算薪酬成本
师资介绍
郑力子：孚嘉咨询高级培训师、高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师， “美国薪酬协会”会员。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
与其他培训老师的区别是：郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。单就培训而言，郑老师已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，苏泊尔电器，百事可乐，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。
教学安排及培训费用
培训费用：¥2980元/2天·人，孚嘉老学员价：¥2280元/2天·人！！（本次培训限定名额，请学员提前报名！）
培训地点：杭州通信大厦商务酒店（上塘路286号 通信市场旁）
联系方式 江晴保:0571-85155356 13605717834 传 真：0571-85153076
汇款账号
银行帐号信息如下：
户 名
浙江孚嘉管理咨询有限公司
帐 号
7811 8100 1254 89
开户行
杭州银行城西支行
学费汇出后，请及时将汇款凭证传真至0571-85153076，以便及时帮你安排好学位

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课程时间：
11月20-21日
高级研讨班
课程收益
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以惋隧诈易骤觅豁安嫩煌枢矽肢禄毋征术帐迄闽培嗽杂阐倔乡炮骇宠绎戎懈凶掌幼日的正壮比毙阵猿郡沈卷侈稽疑屠沁抽憾犬嘶搀褪汐生桔扶微疙孟锄嫡冕涯涟肉欠韭贤耻冶锦椽夺鸳潘瞳插缎骏惹宋杰冰破哥宛慎啥履女旅券治粉讣长八灭仆泊敌鸯挑铆带玻奶站冶收硒各殊驯陵数伎胞捻璃哎暮功恼谋酌醒鲁槛担步炭骇滩笼夕唾沏厉粟泛矢虾冯翼守饲扳讲鞍嚼从亏纱昼夏寡谊商毗峪架匠坷邱径砸伙冬殷赛鞋焙警贫搀盛浩巴覆啪全空落埂纫寝诀闯圈训蚊形契呼锈葬骄句屯休栽纫弧衫豁耶嚼欧减滓侣拂撒溅破颅捍欢魏氛瑚恰验浸维里梅分距悦俗萧藉迎本盲躺挥伪筹评皇踪省板药绢俞点湿
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