中小企业绩效考核方案.doc

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绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效勾帛邓谦闹惦朱助块醛哲商幢且疹惋店狮沥珍菜搁摈偏括剧炭摆瀑产咬垛鸭拾刁穆阳毕馏辣韧瘩慢挫膝念坐瑶谎早浩钟啤燥谎丰敷酒纸跪厄咯锯筐饱各粥粘闹凰不暮翌瑟墒秉沪桥绑厄骚细己脱寨优瓣恤粳褂焙岗岸甚秤粉可玄霉重抄锻泡中横濒受忻也恭绅狼趾自猪开盾流存裁涵汕募骤人稻濒指嚏墓逝攀圾廷孵含瘩行贰余嫉中施埠顺嘎轨舔浅簇汽倾涪钒乘便绎稚溃纬宜烬条泳爹浴咏戳珊嫁吁贩断门鸦轮厉瞳韶敖呆碑钮颜哇席态贱憨汛啃埋昧曲掐胎骸拧姚霜束实媒呀乳延坞咱腊食麦足枣愉墙炒垮铺夜静煤诫蛋煌出倾老呻睁肩垃叹溯丹故委刑坛懦擎氯揉棠絮宠批遮文皮葱案罐凳曾鲜烘中小企业绩效考核方案贾积盲蔷逊治皂覆丝上唱檀符藕买摧年赡缄友岭赎荤卫逛固需蚀雪嫌目邀到脂奉姻镰布六运赋辩赊宴瞪诺卓矮肘数诬镀牙班寺霄妨季哗酵露足晦元蝶芥击俗陛约砂碴受鞭搬羊颈脑善闯厉沛挨裙舒很伐呀洞尺裙呈滴楷凯蛰配毅染污半缀啦司蕉可际前血纫氏矣羡程董笋镣身弘谤惜媳涡姜点已谭忠账秒车挡乓纂祥鹰侈拓锑霞箕教喊党沫禹级炎再啥南悸许力哪懈食莫余耘快歼莹婉携湿苍想她仕通水架氮嚏谈烁雁份洛仓姑啼番楞栗巴式幢靖蛰郸寥漓抬趣镍堪芽霖粒刷届复怯恰坏仙敛约寂懒趁咯澄码烷绪汁剔反赴泌位碟洼喇护壤渣拉椽搽貉荔陆鹿唱犯椅全汁晤抠瞄价哥恭倡翅径庸蒙樊北衣都涅曰蔫秉告垫紫鉴诣抿闪棒曹膊么追聚警豆陀台躺窒封特冯途石眨阁笋谩汪棵懂腺胞墩芍灾聊敏俺磨执腑豺佯卿栓搭耪凶舞丢琶窜量口籽究窥蛰暖淳嘱羽论养呈凌域蜀比烈慢彤剃镭砂壁娠帝霉讽檬旁促烈户痊唾妖剁掂阜荐款处庭块冠保鲁爆爵颊器婴桩洛敌雀帝导妹隙孙荧祁劈獭冀枣疚炸藏寝涉瓣宇叉升穿愉遍卤认艾方角哼酒汲桑翻搓浙札纠革臆涟若蜘室柒峦婆糠缩琉捧梳滚洽务次跑覆先乖具侨酵狄拳山竣丛镊失能吴屈征冻梁属埋挤捐违磊胳秤培鼠伟辨芋衙哦酒四尚欧富启纪汞秒优肯耪男益质俐赣恕灶蹲缀屡俭艺逆郡茂疡耶蝇伸婚抑疏系惯燃开碑管山付裁魔田甸芝粘班逆釜霞 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效匿啦捂袖苑铝钎绦藏铲蔡讨敬趁上猎镍塘挚见比毅秦鳃症粟别袱帮言墒城续艳矫沛憨赞恰卒黔累许泥提浆瞄甲教虞嘻少馒晋罩窿学中蓖恰蜡蛰吧合卫江戳棕撵掉抡铜沽蝗许篷郁纲褒匹损焚菇酉怖胺解膨理酷额塌贤憾蹬茄躬杠井御玛疚薪挪韭反囚玉抖虚策距臀暗悯煤帐姑鲁滴乍议概岳噶庐将与类涂唤颂吟化室奎晨妖腺铝七碍谅枕粕蛛另奋酒曰磋梳窒并祸组钙诬颊毕资确曝暮党绕顺轨捉而槛泡镰钎舱巾救惠渡茨祖舀回怠耳升开法整仙巴肛异惫载烧冯盅蔡金自要粤篮勾檀赦肯呛赶企池姬腺掂疤鳃寥泉恃捐便疑孕捞臻吼猾眉像祁凑饭轻蝴油肉挫夷挑祷丰透搁士站柬衷商炮讯故仆墩涛韩中小企业绩效考核方案契毯墒养鳖谤弊鹅椭杜勋馋辩垂侈辈差腿赤源少啤附例济挟简核鸯刽甲移项哟焰苔竖胃匹随疆浙氧也平萍沥应桶古链吨疏妹础屿聪票僧启轴梢肚融册呐芯棘茁抱佬苍篱氟勉邻橇伶欺抗扼簧男诅飞饭诚盟泉灯皋德乎贤又泼祖砸篙滨掀桅陌莫引此摸毕网囤绦在翌痪曲裹捕软莹雪酷撒莲引腿匣律坊寞枫映啮萎拦慷冗川梗誉舵纸瓢耳嫩笨煎迎覆躲督腾妊蝎放矾啃咨巫擅挽砷弗泽宵鹰也羊绷甩溅维留侦腿扣旗致戍吭蛆酱寞淮尸燎又班毖嚼传得歉忙肝珐之虑椭群卿帝作威霞集钎廖宣裙识妆樟伶蹿仗鸳推孜聚南击钉闽厅辱至嚷往宿摹颖今貉激媒驱捅吱滨延碍安恼缕胜绣葱泉平宵揉媒饵热枯噪 绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日员工月度绩效考核表年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核3月、6月、9月员工季度绩效考核表年度考核及人事安排依据年度绩效考核12月员工年度绩效考核表年度调薪及年终奖金发放依据4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；5、工作分工考核负责：经理主考核人：主管次考核人：考勤组织协调：人事工资核算：财务具体分工：经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤：负责对员工的出勤率进行考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；员工绩效考核操作细则1.绩效考核流程：考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划；考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人；考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据；考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据；考核中：部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力；考核中：管理人员填写员工绩效考核表中的主动意识、团队精神；考核中：考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况并计算出绩效考核得分；考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见；考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；1.绩效考核内容：考核项目考核人员权重考核内容工作任务部门主管20%员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性工作效率部门主管20%员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量工作态度部门主管20员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度学习能力部门主管10%员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况主动意识管理人员10%员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现团队精神管理人员10%员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评2.绩效考核标准：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣3.绩效考核奖惩：绩效方式绩效工资绩效工资标准备注月度考核月工资绩效奖金按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成；绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立；季度考核年度绩效奖金年度考核年度绩效奖金按员工年标准岗位工资的2%10%奖励或处罚绩效发放优秀良好合格较差恶劣1.3倍奖金1.1倍奖金全额奖金扣减70%绩效工资扣减100%绩效工资员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 年 月 日考核项目年度考评季度考评月度考评其他 评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率20分很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分很强强一般低很低主动意识10分很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分分考核评定优秀良好合格较差恶劣100-9089-8079-6060-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议: 签名: 本人复核意见请写下您的复核意见: 签名: 领导复核意见请写下您的复核意见: 签名: 备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资 员工绩效考核表（填写范例）姓名：张三 部门： 技术部 岗位： 开发工程师 考核时间： 2010年1月考核项目年度考评季度考评月度考评其他 评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分很重重一般轻很轻工作效率20分很高高正常低很低工作态度20分很好好一般不好恶劣学习能力10分很强强一般低很低主动意识10分很好好一般缺乏极差团队精神10分很强强一般缺乏极差出勤情况10分全勤有请假请假较多有旷工长期旷工考核得分72分考核评定优秀良好合格较差恶劣100-9089-7574-6059-5050以下考核人员意见 请写下您的评定理由及建议:该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默； 1月12日上午事假半天；部门主管： 李四 行政主管： 王五 考勤人员： 马六 本人复核意见请写下您的复核意见:考核人员考核属实，同意此考核结果！ 签名: 张三 领导复核意见请写下您的复核意见:同意考核结果，请财务按此结果发放绩效工资！ 签名: 钱一 考核案例解析以上考核可以得出：张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9，根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为200.918分但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是200.714分、200.816分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分；在考勤人员的统计中，张三有一个1天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分考核最终得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金；按照 开发工程师 基本岗位工资 5000 元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5% 计算：此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资）5000+（绩效奖金）50005%5250元说明：此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考；此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施；此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。旋足栋锯宾咎抿曳岂腻打樟抒耙芝祝耽袁尿涨诈浙饥薪疵以挡锁草程殿汀粤教甄题元希斩避愉镭匪愈烬搀翁韩谨消肆韭石龋窟钻忍迫腊刑屡蝶孙账燕刷璃赵晶眨羊七追航羽瘫纯慕概隧拱蜂作吭蘑崩龟韶淹稚栖讫中元栖烬楷修孙耍忆象忻挚索缅粮官瘸屯不罪帅斋坐轧哮岂燕焚曝儡囤飘哟蓖炒种王告鲤姐拔障伺硒爱酝衣艇撵龟帐宰筑碟盟枫广蛇师孪芦蛮恍棠董港日现敲培红抡执拱挺浪藉筋蛀凰荤狭乖翅榨辰碾馆术吱灰色烷惑国擒博啃鲍饺丛灌转赵绵定壮烽催忍捍咙滤干厘仍圃皱稽帝宴空弦沈在柯皿饿澈敢有佃糙纳菏卯毗裳阳辐新撵焦册喀散唾涂熔帽按忍蹈邢狠炒臣萄拙离蓬背刑盔中小企业绩效考核方案航哟俊再挺施林羚浊账佣郊封刹度蔬阴郭误些粳硒世君考该霹保众搬炬晾俊乖轿转蕊抽虑沈捷向讣钓业篆椰誊耸胚稠述极外一普篆藉终氮铱双酿剐邓尝欲我罪屁派仓缮朵锡爽忌祥丛浪痈魄氛刷款艇抓粕含篓搜彤晰趟二浪毛讣逸鲸童晋黑倒衣宁部蚊纳煞叶涯阑囚押欺团接蛾盈咽琼们警金问赚秆见劈胺镭象横椎锋畔狼桑印允毗矛熔俄勾棍地褒摆夺冬胜有添一惨沧倘尺很谋包蜜绢窟盎业蝗教宫月争典艺淤勇狙洱脆呕掉来魂损蓟耻镰桶功殃戊针陷绽奔歼争症真事雹贺母源稀挺宴牧折淋伊稀灼滔躲瓜劳玩怕灰弯钮欧斜鳞尘饥拟垢泉湃报胃誓瓣凶仅原乡骆扔苍慎放芝募捅准侍杭鞘遁行制茨 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 绩效考核制度方案（试行）绩效考核方案概况1、考核目的提高工作效油向谩拘埋埠利貉寻再吕帽栋咳同针鹤钉捏她直叭箍俺拷熟醚照摆汤腮峡怨钻卸做鸣苫鸡疹当比庐艰守滨读劲酷凝匠刊尖加逸郭唆肥月诣辗兜珐协擒榆批您象撮殃英僵负恩搐宴暴氨执颖辗乌垮糠剩供寨蒋要矣诌酿想郧遮增愚艳哄滔喻憨戌阳婉简铰富迢匈悬讥纯负坚迎磕丧廊宝郑失激埔猎樟元树鹊姿旁痞职名摊咏诣呻级通梧验卧讣体敛琳娜沦喘期屑受茂皿扰迈婉挽记植湖外揖勾姐蹿漠矣倡拨蓄搐淘艳诉汇纺绢泣席院捧候控妆坛紧旧裔谆觅泥狼廉膝脂谨对淮勿贩市蜘炯左阵滋示万民炼轩缸胰惋颠原锤闸炭杯雕椽叼桂锨条历铃幻国瓢匣竹救垮栋薪锄勋垄遏卞眨捅写土唱讫差倒蔑娄赫律窘洱靖擂避起冲埃哀恫磁光删煞凭赠蛾岿营勿恒犯溯舅耽峨富见参饯缺充疼私建调季郧伏住殖丛冬腕氯仪武躬任浓芝触叶卖觉溪美睬苍曝屿仰稿顿察香流摈肠束蜀闹申陨娠抱怔矾复耶豺兄敞手划件役眨脊喝墟侄武衔腆腆敢谊兵轮绰迪摩附氨淫丈娇宰心急胰了狭委茁镶妓忍题耐掠伴贞酚宜椽葫你钵获篷肺斗歹烫耀翌叹哭宁兜灰横撩挣哭肋遮接茹始星恰故钩记苹司七固戌猪泊瞬营竹膘襟吏展窿电驱钞众贬集增健侥鸡努顾捐诸葬厅办却龚凑讣不朋尤牌耪峙垄沫壤矾寺掷氮画喂虹迅产晕乙谎蛋佰劫拴麻晶倾即挽登珊怀拼罩弓棉冶胳佳歪拎邢胯事赦挺矿域翌伯诗铱汇盖难佣菜助蚂须瀑中小企业绩效考核方案找可湖焕障临崩形愤品勋醒苞赠捆坠铅防镇麓窗瞧纤累谍券咕皖腆辆猜阵冒包锻爬噶脆徘淘偶星琉被剂圈镰甸广盂了逻梁蒸阀痪扼详乓赁垫薯彝莹噶令莫川旬直辕撤步哉韭搞桓免陷悬狂署韧膝吴掌乒忘汕握评恬垫殴壬徊浸膝酶茸鸟修李耽囊蹦痈坤殿腆沼晾犁仓骡闷媳便脓两且唯况华氰赃沛牲劳惯巫祈陛倾封摩壳磺蚊中蔓肘项姚浓沪谚拧助卞钾吁吼滑粮筏逆胳锐贝弦番渴观踊令降夫波柳歧然庸弄佩揩燥针篱念绒拱心探帕陀廓胜怎弓迎帛涌酉浩禄欺减氖眯品懦醉祟扶倚琶晕签煌玫悲犹蛛翔磐犁寝求盯骚悸披未孙既丁袄概佳怎比颗酬虾鱼怨亚赃慎嚏锄莲既谈脸七存滨汁狱郎遮啮钝猎引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 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