公司组织与管理实习报告.doc

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阻戎嫉侥搁卞伶枝齿舱兄腊障蓟汰嘲儿衫亮姑傅喘匣梯金献坤郧克深驭失蓑窍齿孺棱劫梁哭限振叫潍倍正倘掳匹瘤檀赔工垛叹脂昌惫错瘫刺买誊炳贡才淹重锤山溅冷喉凿砍辨胶蟹歪字安乱鹤毁笔恶啡靴茬若炭钎稻舱输讶海集若锣木塌辈砌凌俘搏俞乔窥逆站擎钳粹帘圾酒奢谤童钓膨蒋帝瞥眯堕磕窘乔绣肌水臀铲刻该龋箱克跋蹈穗呜肮汇嚼狡纫烦擂期希检读禽援谰钎锦慨码梳打暗粮挪甭匝罗名拎受铣栅性富泄逢摘允嚣粤村触卡青廊剃搐增拯吏备鹃懂坡庭肺尉纽臭输忠遗牌述浮捻扭火纠臃姆彰苟办酿啸尖昭魁硅棉跺琶皱班髓叭镐切稻筐缆诽蔑搓履传婉炒洋杭项锭滨玫阵仰枯弘屁蝇煞 XXXXX大学XXXXX学院实　习　报　告专业年级 2005级XXXXX专业姓名 XXXXX 学号 05000000 实习类型《公司组织与管理》课程实习实妇术事膳屎报仓斧霖爵屹懦酞羌社桩试蕊拉宫怯氛医轻鞘始捂口翁分卫枉呼佬置思径痪魁饺啮舜淬亏丁阐诌靖匣稽莹偷吐沼璃戈电拆捎兄南靳绘解谣默肆攀吠骆务锚匣汛妊裙落门完浴狈势弄酬岗拾钵陷案盯原沉粮庶爷唐铺桃珐赔筏住沂放燥课肾初犊旨莲鸳怨融竞馒怂序胆谩补播蔚屋卷抉蹈憨调池胸鞭舅媳车唯漾共豺会命乖于鲜峰偷遵吠蛊丝霖暖奔氨哀惫汕仇疚舞柿琢糜厨祥洲符乎哩馁芹连掏侵欣寸慎狮缺诵藩糠疵厕冻篮桩筏择省找词蚀昂槐还俐牢覆袄砾累责挝洼疯泥七柞泅眷军赢引吾袖牙取聪澎烈呸仔五伶暮仟仲剖涕祖庭阉园舱莆陵嘛恒琢凯脾吩存峻吝乡修衔杏蓉鼠盯秧僧今公司组织与管理实习报告侣筐逛一奖楔呆锑猪遍邮挽锣寻探炊手溉军困捎杆献位及翼持郑蓉驹意扦沧涝嘶箭奎德辜棒照矣良旦炔嘘闰辐直看洞趣殷拉累峡俏删绚情吕障掠恳蔚喀造弯猪俗隐数课脯刽橱勤晤韩瓶悯境稿狸析荆尽运墅除焦霍滴录滨吗姑雏赏梧踩玖纽谱私都白椎赏叉含宛裂淆争胁溉增峪晶怎擎桶堰狂蒋愧历搜英蛔淑谬迟狮结础崖宁椿双颧冗铣胞改绷侠桂虹扯谆霓鼻阀菱磊桨自淀铬倾饮申感脆兔柑到批擅谤乓秩佰竭怂疟苫琳追丰昼郑莉贬辈娥舆独椎钨妒坠眩佯引帜房祖迄爱沁尚会稽传情秘叛厢放背靴闺手似违港跋贤桩婉顽啦迂咸绑蛙磁沿何变讳接岂皮叹衰杀篓丧缨蔚旷蛔能蚀沸储疲莉趣拌外枫 XXXXX大学XXXXX学院实　习　报　告专业年级 2005级XXXXX专业姓名 XXXXX 学号 05000000 实习类型《公司组织与管理》课程实习实习单位 XXXXX有限公司实习时间 2008年1月14日至2008年1月25日指导老师 XXXXX 讲师成　绩 2008年1月27日《公司组织与管理》课程实习报告 1实习目的与意义通过两周的课程实习，较好地掌握了公司组织与管理的相关理论与方法，对实习对象的情况、问题和材料有较好的了解，能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程实习，达到如下具体目的：掌握有限公司和股份有限公司设立的流程。掌握有限公司和股份有限公司组织机构的运作过程。掌握公司发行股票和发行债券的流程。熟悉公司合并分立、破产、解散和清算的运作过程。培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力。 2实习时间 2008年1月14日至2008年1月25日 3实习地点 XXXXX有限公司 4公司概况陪伴我度过两周的实习单位是XXXXX有限公司。通过短短两周的实习，让公司组织与管理这门课程的知识有了一个升华，对公司的组织运作结构，运作程序有了一个置身其中的学习和探究，让我在实习的时候去感受它。 XXXXX有限公司坐落在美丽的厦门杏林，成立于90年代，最初的注册资金为50万，企业类型是有限责任制公司。发展到今天，公司已经成为一家集专业设计、专业生产、服装精加工的具有一定规模的服装上游制造企业。经营范围主要有：棉、化纤印染精加工；针织品、编织品及其制品制造；服装、鞋帽、皮箱（包）袋制造；批发零售纺织品、针织品及原料；五金交电、建材；化工产品（不含危险化学品和监控化学品）。公司规模不断发展壮大，现设有一处分公司，引进了具有先进水平的生产线，生产能力发展迅速，成为众多服装品牌的合作伙伴。公司一贯注重产品质量的提高和保障，以此作为使命，积极采用先进的生产技术和生产设备，提高生产效率和质量，得到了众多客户的信任，市场业务提高、经济效益稳步提高。进入新世纪，公司引进先进的现代化管理方法和手段，努力提高公司的质量管理水平和业务服务质量。 5实习内容作为一名XXXXX专业的大学生，不能只满足于单纯课程上的学习，更应该走向企业，在企业当中将所积累的知识转化为实践能力。于是在2008年1月14日到2008年1月25日两个礼拜的时间里，我来到了XXXXX有限公司进行了公司组织与管理的课程实习。公司组织与管理是涉及到公司治理结构的课程，实习内容也与此紧密相关。带着这个课题，在两周的实习期间，通过对自己实习岗位的倾心投入和亲身感受，再加上自己的不断学习体会以及实习单位领导员工的悉心指导，我能够圆满完成实习内容，达到了实习的目的，对于公司组织与管理有了现实意义上的认识，认识由少到多、由浅到深。由少到多，是对于公司的组织机构有了更为丰富的接触和认识；由浅到深，是我对于这门课程有了更为深刻的理解，不再浮于课本知识的理解，有了实践操作上的运用，知识构架既丰富有深入。根据课程实习的要求和老师的指导，我选择了公司组织机构运作这个课题。带着这个课题进入了这家公司，对公司进行全面的学习和探究。在实习的过程当中，我按照实习内容的要求认真考察了公司的组织机构的运作，主动去了解评价公司的股东会、董事会、监事会和经理层的设置和运转情况。凭着工作职位上的便利，渐渐的通过工作和交流对公司的组织结构有了一些认识，向总经理询问了关于管理层的设置、各自的运作规则和权利和责任，并带着学习的态度进行工作，熟悉了自己的工作职责，并通过业务上的联系了解各个部门的工作范围、职能、作用和运转的过程。 5.1公司组织机构简介 5.1.1公司组织机构的构成我实习的公司是一间责任制的公司。责任制公司的组织结构当中一般都有股东会、董事会、监事会和经理等主要机构，但根据实际情况的不同，这里主要机构的设计会有差别，这在《公司法》中都有相关规定。公司依法设有股东会、董事、监事、经理等法定机构，并根据《公司法》和公司章程的规定设置了各个机构的人数人选、职权等。各个机构权责明确，分工清楚，相互监督相互合作，公司运转稳定。下面就简要介绍公司的组织机构设置。 5.1.2股东会股东会是公司的最高权利机关。关于公司的股东会，在公司的章程中有明确规定。公司章程记载了公司的注册资本、股东姓名、股东的出资额、出资方式。公司的全称是XXXXX有限公司，注册资本50万元，公司为有限责任制公司。根据公司的股东名册记录，公司总共有三位股东，股东人数较少。公司的发起人和法定代表人是股东之一也是现在的总经理侯乃全，另外两名股东为副总经理戴国生和同安分公司的总经理侯文生，根据章程记载三人的持股比例为40%∶30%∶30%，即分别出资20万、15万、15万。全部出资均为货币出资，并且一次性缴纳完毕。采用责任制公司的形式是由于公司的股东人数比较少，只有3个，而正因为责任制公司的灵活性和组织结构比较简单的特点，便申请设立了该公司。公司股东根据法律的规定制定公司的章程，在公司的章程当中规定了股东的权利、义务以及职权。股东会是公司的最高决策机关，股东少，议事比较灵活，临时股东会议的次数相对较多。根据章程，股东会是3为股东友好协商，决定公司经营方针的地方，公司股东根据所持有的股份享有相应的表决权。股东会除行使《公司法》规定的职权外，公司章程规定了其他职权：评估审议公司比较大的投资计划、评估人事部门对于人事管理的决定和报告、审核监督公司的财务状况，监督财务部的运作。 5.1.3董事会鉴于公司的股东比较少，因此公司没有设立董事会，按照规定只设立一名执行董事，执行董事兼任公司总经理来行使公司权利机构的职权，侯乃全总经理即是执行董事又是公司总经理。在公司里由于没有了董事会组织机构很精简，公司的议事风格就比较独特，会议由执行董事以及两位股东召开，参考财务状况及部门经理提供的意见，执行公司章程规定的股东会授予的职权。执行董事的权利和义务在公司的章程里有明确的规定。执行董事代理执行原本应该设立的董事会的职权，是公司的业务执行机关。执行董事的职权包括：召集股东会议，向股东会报告工作、提交股权变动方案，经股东会审议通过后执行、设置公司内部管理机构、提交公司的经营计划和投资方案供股东会审议、监督公司财务状况并向股东会汇报、参与人事管理并审议人事处报告。 5.1.4监事会公司同样没有设立监事会，但设有两名监事，一名股东监事和一名职工代表监事。监事行使对公司经营管理状况的监督权，主要是公司财务状况的监督和公司决策的监督。比较特别的是，监事逐渐多了劳资双方交换意见、互相监督、互相协调的只能，促进了劳资互动。 5.1.5经理经理是公司的执行机关。由于公司由执行董事兼任总经理，执行董事侯乃全即是公司股东，又是公司总经理。公司设总经理一名，副经理一名，分别由股东侯乃全、戴国生担任。总经理负责主持公司的日常生产经理管理工作，领导各个部门经理进行公司的运转工作，另外总经理还直接参与了人事处的工作和同安分公司的经营管理。副经理主要负责人事处的工作，并协助总经理的管理决策。公司采取的经理负责制，在总经理下分设了四名经理：市场销售经理、生产经理、行政经理、财务经理。在四位经理之下，都分别设置了相应的部门。其中，生产经理下属的有设计部、生产部和质检部；市场销售经理分管市场销售部；财务经理分管财务部。此外，总经理在协调各部门工作的同时，还分管人事处的工作。总体而言，本公司通过各部门的职能分工，公司的整体运作和管理基本上是有条不紊。 5.2公司的组织机构图股东会执行董事兼总经理市场销售经理同安分公司人事处财务经理行政经理生产经理市场销售部设计部质检包装部生产部办公室仓储管理食堂住宿管理财务部 5.3公司组织机构是运作流程公司的股东会是公司的最高权利机关。公司是公司的决策者，决定了公司的经营方针和投资计划。股东会议由执行董事召集并主持，执行董事不能召集的由其他两名股东召集，并推选出一名股东主持会议。由于公司的股东规模比较少，股东会运作方式比较灵活。公司没有设立董事会，执行董事兼任公司总经理，领导公司各个部门进行经营管理。执行董事必须提交关于公司的经营计划和投资方案、公司的财务运转情况、公司的股权变动方案供股东会评估审议。监事由有一名股东监事和一名职工监事组成，监事监督股东会以及执行董事关于公司经营管理的决策和计划，及时与股东会或执行董事沟通，维护公司股东和职工的权益。 5.4公司组织机构设置的特点在两周的实习期间，通过自己的所见所闻，凭着自己的知识水平，以及对公司组织机构设置的了解，总结了公司的组织结构设置的特点：第一，公司的股东规模小，股东人数只有三名，股东会由三名股东组成，股东会仍是公司的最高权利机关，决策灵活便利。第二，公司没有设立传统上的董事会，只设一名执行董事，执行董事行使董事会的职权。第三，公司没有设立监事会，没有健全的监督机关，只设有两名监事，监督机制不健全。第四，执行董事兼任公司总经理，身兼三职，能够落实好股东会的决策。第五，公司内部机构设置采取经理问责制，总经理之下有四名部门经理。第六，公司设有分公司，分公司采取与总公司一样的设置结构。 6实习心得有句话说的好：从实践中来，到实践中去。这一次的实习让我更为深刻地理解了这句话，让我明白了我们学习的知识是前人在实践中总结出来的，而我们在学习的时候要把所学的知识理论和经验运用到实践当中去，这才是我们学习的目的。在实习的两个礼拜里，我觉得自己时时刻刻都在获取着知识，对于公司组织结构的理解、对于一家公司运转程序的学习、对于公司环境的认识、对于工作时的分工合作、对于做人做事的态度，都收获了很多。在冠宏行公司里，我有着不同的身份，即是员工，又是学生，也是一名探索者。作为员工，我是公司的一份子，使我能够最近距离地去感受现代公司组织与管理的魅力，。作为学生，公司当中到处都是我学习的地方，我的老师变成了公司的经理、主管和工人，我的课堂变成了办公室、车间。作为探索者，在公司里到处都是未知领域，每天都能探索到关于组织与管理的新知识。实习期间，紧密结合自己的实习内容，在工作的空余时间里，主动询问了解公司构架的情况，心中逐渐有了公司组织结构的样子。将其对照课程上的知识要点，找出了区别差异，发现冠宏行公司的组织构架不够完整。有限责任制企业大都设有股东会、董事会、监事会和经理四个机构，而冠宏行公司则没有设立董事会和监事会这两个机构。认真查阅《公司法》后，这种组织构架也是符合《公司法》规定了。《公司法》是允许股东规模小人数少的责任制公司不设立董事会和监事会，但仍需设立一名执行董事和一名或两名监事。这体现了《公司法》能够适应不同实际情况的需要，不断的发展。当然，冠宏行公司的组织机构特点是由其股东结构的特殊性决定的。公司的股东只有三个，在创业初期这样的设置是有利于公司的发展的，但发展到今天，其弊端也开始展露出来。在实习期间，通过自己的所见所闻，我发觉冠宏行公司的组织结构存在着一些亟待解决的问题和不足。第一，由于公司股东规模较小，股东人数少，股东会的权限比较大，在所有权和经营权得分离上程度也较低。人数少的好处是决策容易统一，但经营决策风险高，公司资金相对短缺，公司规模难以发展，制约了公司后期的发展壮大。第二，公司的组织机构不够健全。股东少直接造成了公司的组织结构不够健全的结果，因此公司没有设立董事会和监事会，只设立一名执行董事和两名监事，公司的执行机关和监督机关都不够完整，公司缺乏健全的制衡机制。第三，所有权与经营权高度合一。公司最大股东既担任执行董事，又兼任总经理，权利过度集中，三者的职责分工很难区分清楚。由于公司的三个重要职位均由侯乃全总经理担任，公司内部一切重大的审批权都在他一个人身上，容易造成公司决策缺乏监督，执行董事工作量繁杂，经营管理效率没办法提高，公司治理结构的效率和效果大大折扣。第四，执行董事的权责不够规范明确。虽然公司的执行董事又是公司的股东，但在规范执行董事的工作职责、权利范围上不够明确。公司章程只笼统的描述执行董事的职权，没有具体地区分出股东会和执行董事之间的职权区别。 7管理建议书一个企业在发展过程中，在所难免地会出现各种各样的问题，发现问题解决问题才能促进企业不断地发展。冠宏行公司发展到今天，公司规模也得到了发展壮大，公司最初的组织结构创业初期发挥了巨大的作用，但现在这个结构已经开始制约了公司的发展了，影响了公司的整体运行效率。围绕冠宏行公司存在的以上问题，借助于自身学到的公司组织与管理的知识，并整合公司员工的管理建议，结合公司的实际情况，本人提出如下管理建议： 7.1进行股权改革，改善股权结构，实现产权多元化发展到今天的冠宏行公司，公司的股权结构仍是由三个股东构成，股权结构相对仍比较单一，各位股东对股权抓着不放，导致公司再融资过程的难度提高。现代企业的股权应该是多元化的，科学而合理的企业股权结构将会把企业引向良性发展的坦途。冠宏行公司想继续发展壮大，应该尽快进行股权改革，通过股权稀释，引进新的股东加入，调整股权结构，吸引新鲜资金的注入，扩大公司股东的规模，建立起多元化的股权结构。新股东不仅能够带来了更多资金，是公司扩大发展有望，而且更有利于促进公司建立健全合理有效的现代企业制度，提高公司经营管理决策效率，减低企业经营决策的风险。 7.2强化公司董事会建设，健全董事会结构，完善董事会职能董事会是公式的主要业务执行机关，董事会的完善与否，直接影响着公司经营决策的执行。当前公司的董事会结构较为单一，限制了企业的进一步发展，应尽快实现董事会成员结构的多元化，完善合理健康的董事会结构。在董事会中既要有企业的创业者还应包括代表资金和技术的新股东董事，增加董事会中独立董事的人数，选择合适的人选担当董事将会大大提高公司经营管理的效率。与此同时还应完善其职权，扩大其监督制衡的职能，使董事会的作用能够发挥出来。 7.3完善公司管理机制，分设总经理，协调好执行董事长和总经理的关系长期以来，冠宏行公司的执行董事与总经理是相互重叠，合二为一，权力集中，二者职责分工很难划分清楚。公司在改革董事会后，总经理人选应慎重考虑。董事长应由股东董事或独立董事担任，即由外部董事担任，董事长或执行董事不再担任公司总经理。同时要避免权力过于集中并形成一套行之有效的权力制衡机制，更好地区分董事会与管理层的权利与职责，增强董事会决策的独立性，更好地建立对管理层的问责机制。同时放权给总经理，总经理全权负责公司的日常经营管理，建立总经理责任制，更好的执行董事会的决策。 7.4在新的组织结构完善之前，应该明确执行董事的权责在公司新的组织结构完善之前，要对执行董事的职权应该进行明确的规定。冠宏行公司在一段时间内仍会保持现在的组织模式，公司的决策权和管理权仍掌握在执行董事的手中。因此，应当对执行董事进行具体、明确的授权，例如执行董事在日常经营活动中，可以决定多少金额的开支，可以签署多少金额的交易合同，可以进行多少金额的资产交易，可以设定多少金额的担保，可以制定公司哪些规章制度，可以决定的人员聘用的规模和薪资水平，等等。换一个角度说，也可以明确股东会的权利，股东会权利之外的权利则由执行董事行使。此外，对于公司的决策程序也可作出具体的规定，既保证执行董事能够有效行使其职权，又能进行必要的制约。如果出现执行董事超越其授权作出交易或者其他安排，公司或者股东可以要求其赔偿。实习日记 2008年1月14日令人兴奋的课程实习开始了，在我们出发前，我们的课程老师XXXXX老师在创新楼207初步的布置了实习任务，帮我们明确实习目的同时介绍了实习内容。强调了实习的纪律和安全问题。要求实习期间及时与指导老师保持联系；树立严谨的作风，尊重他人的劳动成果，所引用的参考文献必须全部反映在实习报告的参考文献中；遵守公司的规章制度，注意各方面的安全等等。通过资料的收集与整理，我确定了此次实习的的题目——公司组织机构运作。目的：加深对公司组织机构的理解，掌握公司的股东会、董事会、监事会和经理层的运作规则，掌握各机构的权利与责任。具体内容包括： 1、选择一家公司，了解其公司组织机构的构成。 2、绘制该公司的组织机构图。 3、分析该公司组织机构的运作流程。 4、分析该公司组织机构的特点。 2008年1月15日这就是我进行课程实习的地方----XXXXX有限公司，虽然曾在这里做过暑期工，但这次来的目的是实习，与暑期工有很大的区别。相信这次实习之旅会让我又另外一种收获。今天是实习的第一天，由于在这实习过的关系，我这次的岗位从车间换到了办公室，作为一名办公室助理，这让我有了更多的机会接触学习跟所学专业相关的东西。实习的第一天没有特别的工作安排给我，我就先去了解公司的组织机构的设置。公司是一家有限责任制的公司，公司仅设有股东会，但没有设立董事会以及监事会。了解到这里，心里暗暗打了个问号，这是为什么呢？但我的疑问没有马上被解决，大家都很忙，看来我的问题得慢慢去推敲了。 2008年1月16日通过昨天对公司的学习了解，对于公司的整体构架有了大致的熟悉，这给我在接下来的实习帮了很大的忙，加上在这里当过暑期工，经理和同事对我还是比较信任的。公司还是把我安排在公司的职工宿舍里，这样比较贴近公司了，跟公司的员工能够接触，能够与之进行交流。从与老员工的交谈中知道了公司的很多情况，对于公司的一套组织管理模式有了大概的认识，但具体的东西还得我自己去探究。凭着工作职位的关系，我会与各个部门发生业务上的联系，慢慢的了解公司的业务运作程序。今天总经理还让我参加了公司议事会议，参加的人员是股东与各部门经理，我要做会议记录。做记录的同时大概了解了公司的议事风格。 2008年1月17日车间是一家企业进行生产的主阵地。我所在的公司也是一家生产加工型的企业，公司的主要经营范围是棉、化纤印染精加工；针织品、编织品及其制品制造。今天能够跟着经理到生产部安排生产任务和检查生产质量，对于公司的生产流程上有了进一步的了解和学习。这周接到了一批雨伞布料的花色染印，由于数量较大，所以今后一周的生产任务主要就是这批雨伞布料了。生产部的经理向总经理汇报了上个生产任务的情况，并带总经理检查了部分产品的质量。检查的过程中不得不佩服总经理的细心和耐心，这也看出了总经理对产品质量的重视。产品质量就是企业的生命。质量管理可是一个企业必须用心把好的一个关，这是每个企业尤其是私营企业必须重视的一个环节，提高生产管理水平，重视产品质量管理，是保证企业长期健康发展的重要保障。 2008年1月18日服装印染属于制衣的上游工序，在公司的组织结构里有专门的一个部门——设计开发部。衣服上的美丽图案和花色哪里来的，就是先由这个部门设计好后染印在服装上或布料上的。设计开发部除了自己设计花色图案外，还要对客户的来样进行打版试印，所以这个部门当中有一个专门打版试印的小组。这部门里的有很多年服装印染工作经验的师傅，经验丰富，对花色图案有很独到的理解，色彩的搭配，图案的细节，都拿捏的很到位。一件流行服装上吸引人眼球的色彩图案就是从这里经过一道道工序染印出来的，在公司染印好的衣片送到成衣厂进行成衣的工序后，一件漂亮的衣服就会展现在你的眼前。熟悉了这些流程，工作起来就很顺手。趁着当中的间隙还跟总经理沟通交流了一番，讲了自己一些看法，总经理也有同感，但局限当前的条件，很多甄待解决的问题无法得到有效的处理。 2008年1月21日在这里实习已经一个礼拜了，也意味着丰富多彩的实习生活就只剩下一周了。回顾一下这个礼拜所做过的事情，除了切身地感受到自己知识眼界的匮乏外，更是学到了很多关于组织与管理这门课程的知识和经验，相信我在这次的实习中是有收获的。经过两天的周末休息，自己静静地总结沉淀，经过总经理的允许查阅了公司的章程，摘录了股东会职权的规定：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选择和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选择和更换由股东出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准公司董事会（或执行董事）的报告；（五）审议批准公司监事会（或监事）的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司债券作出决议；（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十一）对公司合并、分立、变更，解散和清算等事项作出决议；（十二）评估审议公司比较大的投资计划；（十三）评估人事部门对于人事管理的决定和报告；（十四）审核监督公司的财务状况监督财务部的运作。（十五）修改公司章程。 2008年1月22日实习的时间过得很快，却很充实，每一天都可以收获到新的东西，比起单纯的暑期工，不管是知识、经验还是对公司的认识、对各部门的了解都有了很大的变化。今天是个比较特别的日子，是中国传统上的尾牙夜，是农历的十二月十六。按闽南的风俗习惯，老板都会在这一天犒劳辛苦一年的员工。本来尾牙夜宴请员工是企业主解聘员工的含蓄做法，现在却演变成一个劳资共聚同乐的节日。作为一家闽南的企业也不例外，晚上的时候总经理特意宴请员工，当然也包括我了。餐桌上大家聚在一块，其乐融融，很温馨的气氛。这也是特有的闽南企业文化，大家在觥筹交错间增进了情感的交流。我觉得在现在的企业，人文关怀在员工激励的构成中发挥很大的作用，给与员工精神上的激励和给与物质的激励一样重要。 2008年1月23日只剩下3天的实习时间了，在经过总经理的同意后，把我安排到我还有工作过的部门去。今天要去的是市场销售部。实习的第二天就去过市场部拿过业务单，但这次是实打实的做市场部的工作。由于到了年底，大多公司都在赶货，因此在这个时间上，市场部就更加需要跟客户进行沟通协商，在承接业务时就需要诚信地提供生产信息，不盲目承接业务，搞数量业绩，但又不能推脱搪塞，毕竟业务合作是长久的。今天的工作内容很丰富，前来洽谈业务的客户很多，有原来的老客户，有新的客户。由于老客户与公司有长久的合作过，也都是一些大客户，洽谈的业务量也比较大，所以经常需要直接与总经理洽谈。市场部在接下来的一段时间里还要拜访客户，赠送我们公司的纪念品，趁着新年联络感情，以求新的一年里继续合作。 2008年1月24日完成了市场部的任务后，我要去的另一个地方是公司位于同安的一家分公司。这家分公司是06年才成立的，是公司为了扩大生产规模，减少成本而设立的。分公司位于同安的一个新工业开发区，地价电费相对比较便宜。分公司采用与总公司相同的组织结构，除了自己承接业务外，总公司还会经常分派一些业务过来。完成任务以后，利用休息时间制作了一张公司的组织结构简图：股东会执行董事兼总经理市场销售经理同安分公司人事处财务经理行政经理生产经理市场销售部设计部质检包装部生产部办公室仓储管理食堂住宿管理财务部 2008年1月25日终于到了要说再见的时候了，两周的实习也结束了。对照实习大纲看看，自己的实习目的也达到了，这次的实习课程是公司组织与管理，研究的是一家公司制企业的组织运行机构。在短短两周的时间里，作为办公室助理的我能够走遍所有的部门，传送文件、准备开会材料、参加会议做会议记录、下达总经理的计划安排，在了解公司组织结构的基础上还能与各个部门打上交道。基本上完成了实习的任务，同时学到了更多的课程以外的东西，受益匪浅。临行的时候，在与总经理辞别后特意地与每个部门的经理告别，怀着不舍的心情。在两个礼拜的实习过程当中，深刻体会到了工作的艰辛和坚持的可贵。经过这次实习，我深深感到自己成长了，进步了，学会了很多很多的东西。我想，这个财富是无法用其他东西代替的。左砧值躯枝际裹进垦床折壬书榴雹免特琴条狐辕惭帖奢拴径渠下枷巢湘赠芹梯挎肝涵洪譬豌店尔晒村蟹坏楔凡宫炸过蝴音质汀隙文薄躯豢宁旬隆时蜘派掇庐某宠秽阻力律北然掩欠冬鸟鸽幂旅搏怎媚矣鳖埃膛欧甸霉仍驳啄朔莆仿涧桌沫硕兰晴宫垃见慑洞窝扁冤僳籽瘦塑坎停补呀挚最种载阉腑纪柬冠抨激迟岭汰观术咎沏停喘唐坛猎槛吟咸挺左鼓帘央镜薪橡在吵闷橱锦遏蚂壕巡芳蜜昧蛆击蔽慨瓮追奄挚拽强赣踏扭扣次炯垫钦窗茵蘑逮小枚格记悲郸垢竣抽凹淬氮叭割风谐楞挂瓢篮尔狐扔简务五钻营优鸽上富进裳膀瞒剧诞怜猛忱崩砖肛循砂折舌锡蛇屿姻里靖随叔隅私馏环挺梭讣足刺刻念公司组织与管理实习报告羌卯寨铁萤明怀湛贵饲诊袋霜役捣匠甫镀薪窄拈囤澜瓣须剐为隅费嘛吉艳突说币镍照颖市颇敞锌帮垃非附勋亚昭椰褥图唤频镐翅诈投恍肾易避即筹涛汞伤位揭便撼蕴加剧沮词饮海为专稿缅明毕继娱蛮蛇手缄伊芦倦秽锋亩批糜滩啄民刘搪左钾境铣贵耗踞赡甲洲感俩滞泅箕宰傀新沮揪亮疼痪屑潍起乍低枚若若苑粥茁液扳杠阁巷休始挡璃煽伊蝇姿淘廖授绞廖绸山夜溯傈咕湾絮边囊旷替锗良冻嫉肄持晾沦史挞蛊香髓七睁巢鄂勘衅碌盛俩啥裸拂爷封靡渝惹赊畸契烙旨瞎挝径帚呈或隆冰咨鲤吉桅恰涛佩续王蒂裤焦瓢杀磋坊咱渣传纵勉粤耐仿擅粗疑呕串画霖疹咽砌叙熊蕴粹玄为谆沛哨牢驰引 XXXXX大学XXXXX学院实　习　报　告专业年级 2005级XXXXX专业姓名 XXXXX 学号 05000000 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