运输设备管理制度.doc

运输设备管理制度一、 总则1、 根据运输安全质量标准化建设标准要求，结合本矿实际，对运输设备制定本管理制度，以制度为指导。促进标准化建设，提高运输设备管理水平。2、 运输安全质量标准化建设标准以省级为主，部级为辅。3、 运输设备从采购到货、安装竣工、轨道铺设竣工，必须进行验收，按其质量评定等级，不合格的应有补救措施。二、 设备采购1、 绞车、电机车、带式输送机、架空乘人器等设备的采购应选产品质量过硬重信誉、守合同、售后服务好、技术含量高的生产厂家。2、 运输设备必须具备防暴标志及合格证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标志。3、 各种运输设备采购时应按标准化要求配齐保护装置，防止先天不时，后天补充多渠道资金投入又不搭配套适用的工程建设。4、 设备到货必须组织开箱验收，各种资料收集归档。5、 主要运输巷道的轨道采购，必须按要求合理选型，确保质量。三、 验收1、 设备到货后，由供销科组织，使用单位的设备管理负责人和管理人员、财务科负责人、生技科负责人、机电科负责人参加，现场开箱验收。2、 设备验收后，按其配件数量、质量、主机完好情况，在验收表上注明，参加验收的人员签字，验收通过。3、 现场验收时，如发现设备有破损、缺件、资料不全、无煤安标志、防暴设备达不到防暴要求的，验收未通过，参加验收人员不签字，产品责令退回厂家。4、 经过验收合格投入安装的设备，安装过程要有施工纪录，安装竣工要提出竣工验收报告（一般由安装单位提出竣工验收报告），由建设单位组织验收。5、 设备安装竣工验收由井口负责生产安全工作的负责人组织，井口有安全股、生产股、机电中队的人员参加，矿有机电科、生技科、安监科、财务科、供销科等科室负责人参加。6、 按标准化要求对安装竣工的运输设备进行细致的验收，安全保护齐全，制动装置可靠，声光信号完好，一坡三挡齐全完好，闸、灯、警铃、撒砂装置齐全可靠，轨道铺设符合规程要求。7、 竣工验收表凡参加验收的人员均应签字。四、 使用和维护1、 经验收合格投入使用的运输设备，属于固定资产的要及时计算原值入帐按固定资产管理，属于材料或易耗品的也归材料帐统一管理。固定资产即从投入使用之日起计提折旧。2、 设备台帐由财务科负责管理，但机电科和井口的业务管理，应从财务科抄录一份设备台帐，便于掌握设备装备水平。3、 井口应根据运输设备拥有状况建立相应的专业管理小组或专业维修小组，做好日常维护检修，确保设备安全运转。4、 主要设备应有计划地进行设备大修理，定期进行技术测定。5、 对斜井跑车防护装置、机车制动距、齿轮制动要定期不定期的试验，并做好测试记录和试验报告。6、 绞车和带式输送机的各种保护装置要坚持使用，机电中队要加强日常维护管理工作，要勤查、勤记、勤处理，发生故障要及时检修，确保设备保护装置的完好性。7、 主要运输巷道、井筒的轨道要不定期的进行维护检修，换坑木、夹板、岔尖时，要按规程要求调好连接同隙和高低左右差错，确保轨道铺设质量。8、 矿车要随时检查易发生跑车事故的关键部位（如大梁、销孔、骑马销）要有专人检修，确保矿车应有的完好性能。9、 钢丝绳、三环链、插销必须使用经过检验合格产品，每次更换之前必须送样检验，检验合格后才能投入使用。五、 奖惩办法1、 运输设备的管理达到运输安全质量标准化建设标准，无运输安全事故，设备完好，保护装置齐全可靠，机电管理人员年度考核可作评优条件之一，服刑人员可以记功一次。2、 对运输设备的技术改造，设备经技改后其技术性能得到提高，安全保护齐全可靠，工程质量良好，在项目中的参与者，警察年度公务员考核可作评优条件之一，服刑人员可以记功一次。3、 运输设备按规定采购、未按要求验收投用，形成设备配套附件或保护装置不全、资料不全的，追究采购人员责任，并罚款1000元。4、 具体操作维护人员未按安全技术操作规程和安全技术措施操作维护，致使设备发生故障导致运输事故的，追究责任人。并依事故轻重的情况处理。5、干部管理人员对运输设备的管理要账清物明，定期维护检测。查记录，运输设备未检测，钢丝绳、三环链、插销未送检，井口未向机电科汇报的，对井口生产安全负责人罚款1000元；井口已向机电科汇报而机电科未送检的，对机电科负责人罚款1000元。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责