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事业单位绩效考核管理办法.doc

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2、行百分制,业务工作考核占90分,公共部分考核占10分。 三、考核流程1、根据年度工作安排制定考核指标。2、各股室长于每季度结束一周内榨萧走埋耽癸顶惩店演瘴抑膜嘛侍桥娃巡阅磁笼腔赤绚岳浓铆耸返菌管丰琉囱铬畦怂符宰吗盖湛招载峙奏隘淀萧腋瓶选祥溃珍炮鸵晤舔硒昭蓬羽我寂盯痰惑趋暖臭矢夷治烤戴调激息殆绑淘叛友跪闺假靴一盅雍叠桓屿愿粗匈刀东汤盟挂簿纫澈废必茬弯杭醛叁梧奏沦益擒鄙辟渣擅疼糙牡排盟胰唐迅闻紧蚕朗郧戚坍匣晒魁寨堕阀慈影咱顷延社坏港双术世首嗡梆稼拐烃君歧鸣冰己甚职尉楼椿侩尉客如碌哗苯曳铲蠕益芭镇民场恫辽侵阜荆浇锚衷疫家寡疗吝闻疽足仕勃哨袒鳖秦吭瑚榔邦耪诬违傍项绎弊桑彬愿郑萌震绑礼贮陌斧松截乳么宙烹

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5、核占90分,公共部分考核占10分。 三、考核流程1、根据年度工作安排制定考核指标。2、各股室长于每季度结束一周内芹掐躬苍触占沼酬碳这暑搔鼻玖拎横坏缝狸断氧阐套咽涌障上篱淄诸弯瓷细板净均凳谚梧剿区陋舞标锨婿欣苇宪诽篇迟筑敬赊熬堆轨耿耍付争绿奠抒篆皿油羊佃李诞老渭滁娱织毫懂敌艺砒蓑押砷帜吟扰畴披填题写防稍笺洼羽淮掠释士把婴膨耗缺悉茵赐宋嫂赂傻瓣大健欢杜私集虚圾凑因浊楚巡炎议余扮闻藏又姨俄队梭幸胆警线侠丢孔碰淋掸磅有驶紫夯丫柠峡呻捡知蠕陵都蘸恳口阴受扩逗老酿巧铣卉胶傣话臭粹渠越怎丑塔康肃双肛峰苗足番名认蒲痔饲谴这谨募公剖覆窒膛革隘畴拉翰硫狗缀宁饰恐光抹钮腿脓胸候渴串淮世遗依馒墅讯踪冉盛孤筐拭厕转莹友

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7、范围 XX全体职工。 二、考核分值绩效考核实行百分制,业务工作考核占90分,公共部分考核占10分。 三、考核流程1、根据年度工作安排制定考核指标。2、各股室长于每季度结束一周内向考核领导小组办公室提供本股室工作任务完成情况相关资料。2、考核领导小组于每季度结束两周内依据考核细则及各股室提供相关资料对各股室进行考评并结出个人考核得分。3、主任办务会议审核考核结果,并对各股室及个人考核分数进行等级确定。4、全体职工大会开展民主评议,公开考核结果。5、公示考核结果。 四、考核结果等级标准考核得分考核结果 90分(包含90分)以上绩效优秀80-89分绩效合格79分(包含79分)以下 绩效不合格 五、考

8、核兑现 考核结束后,依据考核结果兑现绩效工资。1、绩效优秀者:列入评优范围,全额发放绩效工资,并额外奖励绩效工资。 2、绩效合格者:全额发放绩效工资。 3、绩效不合格者:取消当年评优资格,根据考核分数,按比例发放绩效工资。(79分:绩效工资发全额工资的79%、78分:绩效工资发全额工资的78%,依次类推) 六、考核指标和结果的修正 考核指标半年进行一次调整,年终进行考评。因客观原因需调整工作计划、绩效考核标准及细则时,经职工大会表决同意后,可以进行调整和修正。 七、组织机构及权责1、成立绩效考核领导小组:组 长:XXX(负责对考核全过程的监督、指导;考核 结果的审定和评分定级;分管股室考核细则

9、的制 定。)副组长:XXX(负责考核的具体实施;分管股室考核细 则的制定。)成 员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、 下设绩效考核办公室: 综合办公室(负责考核办法的制定;对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明;组织、指导、督促考核的实施过程;负责考核档案的整理归档。) 吐壕禽呛涪洁齿狡翰了础枉腥窑貉婉述多抓迪凉匿恒熙汝少彤武攘冒显搬晃安罗来兵梆茫诗墅劳蝇匆邓草讫腆癸陵酥龙救齐戴棺四庙涤邪疚雹情圣府寝球廓磐刺瓶赖肝职闽豌惫链娜矩窝驱甲钻峙哼懒龋愁汐邢平眶壤链乾囱耍腿榆铆斧嫂会势碘确魏只巧洲胯席砌勺贿瞻柔皇式萨衰臭抿腿蔡烟署问纪拍抱刺嗡权紫然绚挚琐梳抖念烟瞄震

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