达板镇联村联户考核制度.doc

达板镇“联村联户、为民富民”行动
考核办法

为扎实推动“联村联户、为民富民”行动深入开展，确保活动取得实效，根据镇《关于开展“联村联户、为民富民”行动的实施意见》，结合达板镇实际，制定本考核办法。
一、考核对象
全镇所有参与“联村联户、为民富民”行动（以下简称“双联”行动）的机关事业单位的领导干部和工作人员。
二、考核内容和标准
紧紧围绕“联村抓产业发展、联户帮增收致富”，实行百分制量化计分，考核内容主要包括工作纪律、行动内容、工作实效等方面，重点考核落实帮助联系户谋划一条致富路、学习一项新技术、解决一件难心事等情况。干部年入户不少于10次，在农户家累计时间不少于10天，干部开展帮扶活动按抽查到户情况和民情日记记录情况统计。
三、考核方法和程序
考核主要采取日常督查、随机抽查、季度检查、半年通报、年终考核的办法进行。由镇开展“双联”行动协调推进领导小组办公室负责实施，结果作为年终考核的重要依据。
具体程序为：
1.干部自查。各干部按照考核办法的规定要求自查，形成工作总结，向镇考核组进行专题汇报。同时提供工作手册等相关资料。
2.联系户评价。每年11月底前，由联系户对帮扶干部的帮扶工作作出评价，提出评价意见。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。评价结果报村党支部。
3.村党组织评价。每年11月底前，由干部联系帮扶户所在村党组织对联系干部落实“双联”行动任务的情况进行评价，提出评价意见，报镇党委审核汇总，作为年终考核的依据。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。
4.镇行动办评价。每年11月底前，由镇双联行动办根据干部的日常工作情况进行评价，提出评价意见，评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。
5.考察考核，镇考核组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方法，深入了解干部落实“双联”行动工作任务的情况，对照干部联户责任书，逐项进行量化打分。
6.满意度测评。结合年度综合考核星空，在村干部、“两代表一委员”和联系对象代表中，就开展“双联”行动的满意度进行民族测评，并实行百分之量化计分。满意度测评分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、“不了解”四个等次，计分方法为：满意度测评得分=（满意票数+基本满意票数）/（总票数-不了解票数）*100%。
7.分析汇总。镇考核组综合被考核干部的情况，评价鉴定情况和满意度测评情况，进行综合研判，汇总得分，形成考核报告。
综合得分按百分之计算，计分方法为：综合得分=联系户评价得分*40%+村党组织评价得分*20%+镇行动办评价得分*20%+满意度测评得分*20%。
四、考核结果的运用
“双联”行动考核情况纳入干部年度综合考核结果，作为干部评优树模的重要依据。
1.“双联”行动考核得分5%的比例折算后，分别计入干部的年度综合考核得分；
2.“双联”行动考核得分低于90分的，干部年度考核均不得评定为“优秀”等次。
3.建立“双联”行动考核一票否决制度，对出席一下情况之一的，对联系相关干部进行一票否决。被否决的干部年度考核不得评定为“称职”以上等次。
（1）群众、村党组织考核评价意见为“不满意”的；
（2）镇行动考核办考核评价意见为“不满意”的；
（3）被县行动办及以上机关通报批评的；
（4）“双联”行动年度考核得分低于60分的；
（5）在考核过程中反映联系干部有形式主义、弄虚作假、增加群众负担等行为，经考核组调查了解属实的。
五、本办法自2010年5月25日起开始实施。

中共达板镇“联村联户、为民富民”行动
协调推进领导小组办公室

二〇一二年五月二十四日 合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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