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绩效评定.doc

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4、安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查,考核情况,对公司各部门、年度安全生产管理目标完成情况进行了考评,现对考评情况作如下报告:一、安全目标完成情况公司领导重视,各部门安全管理人员认真履行职责,全体员工共同努力,公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录,基本完成了安全目标任务,实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重大设备事故、无重大环境污染事故;员工安全生产教育培训率100%,特种设备持证运行 100%,事故隐患整改率100%,工作场所危险因素达标率100%。二、安全领导机构设置

5、、人员配备、安全管理职责情况:公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为公司安全生产第一责任者,对公司安全生产负责。具体主管部门为安保部。公司配置安全员,业务上由公司安全生产管理机构指导。依据上级文件要求,建立了安全专业管理文件,规定了全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况:公司针对各类事故的举一反三工作,落实以安全本质化为中心的安全改善,在安全投入方面积极落实各项措施,通过维修、改善、技改等途径,消除现场

6、安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2014年安全投入预算91300元,用于安全防护用品、消防设施器材、安全教育培训等费用。四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况:在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上,根据公司特点建立了适用的法律法规清单,建立了安全生产规章制度、岗位安全操作规程。在员工的安全教育上,对新出台的管理制度进行解读、通过不同形式组织开展学习,同时重点关注新员工安全教育工作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正,保证正确的安全导向。五、安全生产教育培训情

7、况:根据国家、公司相关管理要求,执行安全教育培训制度文件,严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工(转岗)三级安全教育等方面内容,对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论,并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三,记录存档。六、设备设施管理情况:结合公司的实际情况,安保部制定了设备设施的安全管理制度、特种设备作业管理制度等,严格按照制度开展安全生产设备设施管理工作。公司由生产部门下属仓库管理人员和安保部科长负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检

8、修计划,及时消除隐患,确保管理闭环,设备安全稳定运行。七、作业安全管理:公司各岗位制定有完善的岗位规程,根据岗位实际情况,针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求,并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员,开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志等,以多种方式不断强化标准化作业意识,推进标准化作业,提高作业安全度。八、隐患排查、整改情况:公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理,对于现场整改的反馈做好实

9、地验证,使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量,开展全员安全管理,专项安全隐患排查工作,并对员工排查情况进行汇总,制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中,督促整改落实,并按照制度落实考核、连带考核责任,实行闭环管理,目前总体状态比较稳定。九、危险源控制情况:对照危险化学品重大危险源辨识GB 18218-2009进行重大危险源辨识、评估,确认我司使用的产品、产成品及生产设备、设施等均不属于重大危险源。对于一般的危险源,也做了进一步的梳理,重点加强对控制措施的修改与完善。完善后的一般危险源辨识及控制措施,组织员工认真学习、掌握。十、职业健康管理

10、情况:对照中华人民共和国职业病防治法进行职业病辨识、评估,确认我司使未构成职业病危害。公司制定了职业病防治责任制。十一、应急救援:在应急救援管理上,公司建有事故应急救援制度。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面,为保障员工的生命安全、生产设备安全,降低各类风险,最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响,确保紧急情况下能及时启动相关处置方案,防止事故扩大,公司制订了专项应急预案,主要涉及公共、消防、火灾等,并且落实到每年的岗位培训管理中。十二、事故管理:按照公司安全生产事故管理制度,加强事故和违章管理,对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外,还按照事故分析会的模式召

11、开事故反省,并开展举一反三,吸取违章带来的教训,杜绝重复违章现象,切实落实好“四不放过”原则,做好人员安全教育及落实整改措施。除此之外,安保部不定期的组织员工进行安全事故案例的教育,加强员工的安全生产意识。十三、绩效评定和持续改进:按照服装企业安全生产标准化评定标准,本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向,对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。十四、存在的问题通过评估与分析,发现安全管

12、理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下:1、在安全基层基础工作方面,各部门车间之间存在较大差距,安全管理制度还不完善,安全管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强,员工的安全意识有待于进一步提高,作业现场的违规现象时有发生。3、安全绩效考核有的部门车间未落实,考核不认真,考核办法存在不足,安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4、安全生产费用制度还需进一步完善,各项记录、台帐档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,车间班组安全规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范

13、。 7、应急管理能力薄弱,部分救援器材配备不足。十五、纠正、预防的措施安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施:1、进一步加强安全生产基层基础工作,提升企业安全生产保障能力。2、加强隐患排查治理,认真落实“五到位”,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。3、进一步强化、规范管理各种记录、台账档案。4、进一步完善安全目标考核管理办法。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的安全教育培训,促使员工掌握安全生产管理技能,提高员工安全生产意识。6、加强应急管理能力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应能力。坠侠裂沿绸拎残余师棉寞都

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