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成都同城商家信息搜索有限公司营销系统绩效制度
一、 薪资待遇标准
销售体系人员的薪资标准与工作级别挂钩。渠道销售业务人员薪资标准如下:
级别
底薪
提成(软件)
提成(硬件)
任务
一级市场经理
2100元
20%
10%
10万/月
二级市场经理
1700元
20%
10%
8万/月
三级市场经理
1200元
20%
10%
4万/月
实习业务
1000元
15%
8%
1万/月
二、费用标准
销售体系人员的费用报销标准与工作级别挂钩。渠道销售业务人员的报销标准如下:
级别
餐补
市内交通
话费
一级市场经理
200元/月
150元/月
200元/月
二级市场经理
150元/月
120元/月
150元/月
三级市场经理
100元/月
100元/月
100元/月
实习业务
80元/月
80元/月
80元/月
1、 话费补助:按标准凭移动和联通或者电信的月结发票给予报销。若当月话费未到标准的,按票面实际金额给予报销。
2、 如果当月内无任何销售额,费用补贴取消。
三、报销流程
月度工作计划
周工作汇报
行政出差情况评审
经办人填单
行政初审
总监审核
财务复核
行政登记
出纳冲帐或付款
总经理审批
1、工作周报:作为报销的基本依据必须每周一前及时提供,拖延一天扣费用10%元;工作周报必须细化到小时,否则所有费用减半报销;工作周报连续二天以上在宾馆内电话联系的,视情况市内交通费取消,住宿费用和途中补贴减半。
2、出差评审:营销部门每周二必须召集财务及行政人员对各销售人员的周报评审,不开会的处罚部门负责人每次500元;主要评审其周工作内容与月度工作计划的对应性,及每件工作时间的合理性,对于不能对应和无效工作扣除相应时间的费用报销。
3、财务复核:财务人员主要审核贴单的规范性及真实性。对车票和住宿补贴出现虚报现象的,按虚报金额的5倍扣罚。
四、市场经理工作规定
工作职责:月度客户的销售分解计划,并参予其中;政策预算的检查及执行;客户的细节市场问题周反馈。
晋升制度:工作级别与完成任务挂钩,不同销售任务对应不同工作级别,完成该级别任务,晋升该工作级别。
绩效考核:公司每周对销售人员进行周业绩分析。分析指标为:每周新客户拜访数,每周软件销售额,每周硬件销售额。该分析指标不作为考核用,但是公司建议每周新客户拜访数不低于16家。
五、月度考勤
1、考勤依据:以周工作汇报作为基本参考依据。营销部行政助理负责每月的月度考勤表的制订与上报财务。(附《月度考勤报表》)
2、休息与请假:销售业务人员每周休假一天,在工作周报中体现,允许三天之内的调休;
本制度自2011年3月1日起实施。
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二0一一年元月十日
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