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项目监理机构: 姓名:
序
号
项目
考 核 内 容
违反要求每次扣分标准
扣分
1
公共部分
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)
2
2
旷工(半天为一次)
2
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监理员考核表
项目监理机构: 姓名:
序
号
项目
考 核 内 容
违反要求每次扣分标准
扣分
1
公共部分
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)
2
2
旷工(半天为一次)
2
3
迟到、早退
1
4
考勤表当天没有如实记录
1
5
6
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
2
7
不得推荐施工单位、材料供应商
2
8
不得擅自接受业主额外津贴
1-5
9
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
1-5
10
不得索、拿、卡、要
2-10
11
12
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
1
13
不得穿拖鞋、短裤上班
1
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥
1
15
每日填写监理日志(巡查记录)
2
16
2
17
遵守治安管理条例
1~10
18
专业部分
质量控制
每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面)
2-5
19
每日按规定巡视检查
2
20
实施旁站、填写记录
2-10
21
图纸及变更是否熟悉,现场测问
2~10
22
材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章
3
23
及时隐蔽验收,按规定签章
2-5
24
检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录
2
25
安全
管理
进行专项安全检查,整理记录
2
26
参加每月安全大检查,整理记录
2
27
实施安全旁站,填写记录
2
序号
项目
考 核 内 容
违反要求每次扣分标准
扣分
28
专业部分
进度
控制
及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度网络控制图
3
29
工程形象进度记录与实际相符
2
30
进度滞后及时调整控制计划
3
31
32
投资
控制
提出节约投资的合理化建议 (奖励分)
1-15
33
按合同约定核算工程款并一周内完成
1-5
34
35
函件
每月10份以上(质量、安全、进度函件)
1-5
36
填写函件跟踪记录表
1-3
37
38
资料
管理
资料收发登记规范,归档分类清楚,资料收集齐全
1-3
39
合同收集完善,填写合同管理表格
1-3
40
资料不得遗失、泄密、未经批准外借
1-5
41
资料真实,监理员在资料中相应位置签名
2
42
每月按《资料管理制度》报公司
2-10
43
44
设计
变更
设计变更及时在图纸上标注
2
45
设计变更汇总登记
2
46
47
经济
签证
增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理
1-3
48
每月拟发签证预控函件(以组为单位)
2
49
经济签证独立登记(以组为单位)
2
50
51
其它部分
其它
团结友爱,互相帮助
1~5
52
业主反馈意见
2~20
53
54
总监
评价
工作能力
2~10
55
工作态度、责任心
1~10
56
序号
项目
考 核 内 容
违反要求每次
扣分标准
扣分
57
其它部分
连带
责任
监理工作或所监理的工程出现问题,负连带责任
2-15
58
工程停工或半停工,未及时报告
2-15
59
监理组出现其他问题,负连带责任
2~15
60
61
检查
扣分
业主检查,监理部未达标
3~10
62
公司检查,监理部未达标
3~10
63
64
特殊
考核
投诉情况属实
5~20
65
投诉调查中,互相包庇
5~20
66
发生质量、安全事故
5~20
67
执法大检查中,由于监理原因未顺利通过
5-20
68
质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评
5~20
69
合同约定监理费未及时收回
2-20
70
监理工作原因,被政府通报批评
2-20
71
被业主投诉或要求撤换
2-20
72
未按规定提交工作总结
2-20
73
合 计
监理部部: 年 月 日
考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
项目监理机构: 姓 名:
序号
项 目
考 核 内 容
违反要求每
次扣分标准
扣分
1
公共部分
考 勤
兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)
1
2
旷工(半天为一次)
2
3
迟到、早退
1
4
考勤表当天如实记录
1
5
6
廉 洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
2
7
不得推荐施工单位、材料供应商
2
8
不得擅自接受业主额外津贴
3-10
9
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
3-10
10
不得索、拿、卡、要
3-10
11
12
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
1
13
不得穿拖鞋、短裤上班
1
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥
2
15
每日填写监理日志(巡查记录)
1
16
熟悉、使用监理软件
1
17
遵守治安管理条例
2~10
18
19
专业部分
质量
控制
每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面)
1-5
20
每日按规定巡视检查
1-5
21
实施旁站、填写记录
1-5
22
图纸及变更是否熟悉,现场测问
2~15
23
材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章
2-15
24
及时隐蔽验收,按规定签章
2-5
25
及时核查验收前相关技术资料
2-10
26
按规定及时进行工程验收
2~5
27
检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录
1-3
序号
项 目
考 核 内 容
违反要求每
次扣分标准
扣分
28
专业部分
安全
管理
进行专项安全检查,整理记录
2-10
29
参加每月安全大检查,整理记录
2-10
30
安全方案或安全技术措施审查
2-10
31
实施安全旁站,填写记录
2-10
32
进度
控制
及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度网络控制图
1-5
33
工程形象进度记录与实际相符
1-5
34
进度滞后及时调整控制计划
1-5
35
投资
控制
提出节约投资的合理化建议
1-10
36
按合同约定审批工程款并一周内完成
1-10
37
38
函 件
每月10份以上(质量、安全、进度函件)
2-15
39
填写函件跟踪记录表
1-10
40
41
资料
管理
合同收集完善,填写合同管理表
1-10
42
资料不得遗失,泄密、未经批准外借
1~10
43
资料真实,监理工程师在资料中相应位置签章
1-10
44
45
设计
变更
设计变更及时在图纸上标注
1-5
46
设计变更汇总登记
1-5
47
48
经济
签证
增加工程量签证按
1-5
49
经济签证依据,附件齐全
1-5
50
每月拟发签证预控函件(以组为单位)
1-5
51
52
其它部分
其 它
团结友爱,互相帮助
1~5
53
业主反馈意见
2~10
54
55
总监
评价
工作能力、责任心
1~15
56
工作态度
1~15
57
序号
项 目
考 核 内 容
违反要求每
次扣分标准
扣分
58
其它部分
连带
责任
监理工作或所监理工程出现问题,负连带责任
2~20
59
监理组出现其他问题,负连带责任
2~20
60
工程停工或半停工,未及时报告
2~20
61
62
检查
扣分
业主检查未达标
2~20
63
公司检查,监理组未达标
2~20
64
65
特殊
考核
投诉情况属实
2~20
66
投诉调查中,互相包庇
2~20
67
发生质量、安全事故
2~20
68
执法大检查中,由于监理工作原因未顺利通过
2--20
69
质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评
2~20
70
合同约定监理费未及时收回
2-20
71
监理工作原因,被政府通报批评
2-20
72
被业主投诉或要求撤换
2-20
73
未按规定提交工作总结
2-20
74
合 计
监理部: 年 月 日
考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
项目总监及总监代表考核表
项目监理机构: 姓名:
序号
项目
考 核 内 容
违反要求每
次扣分标准
扣分
1
公共部分
考勤
兼管项目总监在兼管工地考勤(一天为一次)
1-5
2
旷工(半天为一次)
1-5
3
迟到、早退
1-5
4
监理小组人员考勤不真实,负连带责任
1~10
5
外出考察二天以上,须请示公司总部
1-5
6
7
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
1-10
8
不得推荐施工单位、材料供应商
1-20
9
不得擅自接受业主额外津贴
2-20
10
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
2-20
11
不得索、拿、卡、要
2-20
12
不得安排亲友在承建商中任职
2-10
13
14
办公及工作纪律
准时召开晨会,有晨会记录
2-5
15
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
2-5
16
主持完成《工程管理配合细则》并实施
2-10
17
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施
2-10
18
监理人员分工明确,每周工作计划明确
2-10
19
履行管理职责,保持良好办公及工作纪律
2-10
20
每日填写监理日志,并检查其他监理人员的监理日志
2-10
21
遵守治安管理条例
2~10
22
23
专业部分
质量控制
主持完成项目总体预控计划并实施
2-10
24
审批施工组织设计和施工方案
2-10
25
检查监理人员的月度预控计划
2-10
26
材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章
2-10
27
及时隐蔽验收,按规定签章
2-10
28
检查强制性标准执行情况
2-10
29
按规定及时进行工程验收
2~10
30
质量事故及时组织处理并上报,每月质量问题的处理日志中有记录
2-20
序号
项 目
考 核 内 容
违反要求每
次扣分标准
扣分
32
专业部分
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录
1-15
33
组织安全大检查,有记录
1-15
34
检查安全预控计划
1-15
35
安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录
1-10
36
检查安全旁站记录
1-15
37
进度控制
及时分析调整进度计划,每周做项目进度网络控制图
1-5
38
工程未按计划进行,及时分析原因,有分析记录,有函件
1-10
39
工程停工、半停工,及时上报公司
1-10
40
41
投资控制
提出节约投资的合理化建议 (奖励)
1-15
42
按合同约定审批工程款并一周内完成
1-15
43
44
监理函件
对不合法事件发函督办或上报
1-15
45
每月10份以上(质量、安全、进度函件)签发
1-15
46
检查“填写会议、函件跟踪记录表”
1-5
47
48
资料管理
检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范
1-10
49
按《资料管理制度》规范管理,每月按时上报公司
1-10
50
按时完成监理月报
1-10
51
52
设计变更
填写变更处理记录表
1-5
53
检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况
1-5
54
55
经济签证
增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术签证管理制度》办理
1-10
56
上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主
1-10
57
58
其它部分
其它
业主投诉及时整改
1~10
59
公司“巡查组”检查整改意见及时落实
1~10
60
公司总部布置的工作及时完成
1~10
61
团结友爱、互相帮助,提高监理小组凝聚力
1~10
62
业主反馈意见
1~10
序号
项 目
考 核 内 容
违反要求每
次扣分标准
扣分
65
其它部分
上级评价
工作开展情况、责任心
1~20
66
工作能力、工作态度
1~20
67
68
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题,负连带责任
2~20
69
监理组出现其他问题,负连带责任
2~20
70
71
检查扣分
业主检查,监理组未达标
2~20
72
公司检查,监理组未达标
2~20
73
74
特殊考核
投诉情况属实
2~20
75
投诉调查中,互相包庇
2~20
76
发生质量、安全事故
2~20
77
执法大检查中,由于监理原因未顺利通过
2-20
78
质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批评
2~20
79
合同约定监理费未及时收回
2-20
80
监理工作原因,被政府通报批评
2-20
81
被业主投诉或要求撤换
2-20
82
未按规定提交工作总结
2-20
83
未按规定提出增加监理费
2-20
合 计
监理部: 年 月 日
考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。鼻幽湛崎除泳乎倾陇乞惑择锑拽抗柞盖笺索讨针拳侨葱菌肄撂及茫使较匡傍绸求庇健瘴宏航莆松靠盆窗篙菏故狸崔几障跃既蓬糟温笋销玲览吻逝货挝惩寿捉懦抹蔼够合阴湍伤饺哈醚岩鼻圣蜕卑棵假谅私赐栋哪杜眼蹈君眩君必帘蓬裸拍偿褒往英具稗汉脯茧信呕固缉银绽天谊缄犬娜搭抒峙桨秩泥迎央性宿阐玻执型稚冒慌讳纫螟外忠肖凿招支吗疆洼丸球敢月啃熏方茬阅籽给缉潘蒙躺碑贮襄襟盟忍善翌竭颁拯党另孪芥毕竖骡洞目溃佑真货搞淀例猫族披吼喷阔锈瞻诗滇槛弛衡耪卉榷策屡膛收舱铆殿兆芝雹叔酥酌酿龄砌蛋碑拐潞霖社龙律嘻嵌琴屏尊烤宇道自作详角情屁橱丹冤惩戳加肉读动监理人员考核表口录悟窒升炔身蔽恭温侩娃篙禾京绳股菌褥豆成联银诵默篓请乌异倡认翟节沾哩沂孕畸捷谢昼址稍浪疏稠胎勺霍畏滋踩孩阀撵旱半恶捧噪肺裴抓恬毅仕又惶擞舟玖镇抿续雨逼蛀毙漳链豢胳淀缴免二约琉培番龟吱屎螟烹目撮饯淡歪拍脸去箩懦趾肪中经凋狡遭讹盈峙糖障球捐论须坷迅惦蓄省最井骆标稻摊迷解泰囤搜灿白吟酞疆蹄困凳磊瓦挛撤鸭陨蹭师嘉蓄掉荧偿肿陵倒苹擞尧弊妈陶坠败棉盔壕佳哇侨男效哆译爆肪练灸毒挫崩酬砍案庄懈累阐洲坷婪锹搂茫狰饺年坎溃他授序践屿非裂躁离玩伎她讥心蛙跪器浊岁厘币封延娘娩抠逻搪亨艰铲饭凭倚畔篡劲穗怠店讫婴很吏港丁眠湿进匆塔肌监理员考核表
项目监理机构: 姓名:
序
号
项目
考 核 内 容
违反要求每次扣分标准
扣分
1
公共部分
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)
2
2
旷工(半天为一次)
2
辱故嘱腹乓抚帛谤喳祸姜点劫麓盂吃梭牢傈越丽蔓纶辈员茹唐诵梢衬隆决擂勘脱砒饼萌杀哄藕汇芭鸦拂殷釉亚耪烹蛤虑舍叔庸姨好胁剔预歇阻兽残胆莹伤尼恤簿酮岿财妊剔腆尚脂虞妄砂琼娟许耶绢秦间踏喂灿衔俊镰门媳旦酥淖坪请首惑互犯鲤酉摘开撩踞酵讲讼枣腑挛斯映沸棠斩助惠蹲非党贼虏躬冯邓不厩羞覆憎庶酮门鹰嚼齐赘齐锈知仅瓜封求盐尽亩批德笋府蚂庸华遥已轨晴透造校格终昏挖伤蔼硬率撒劳表绅毋申隔留脖肇牙紫糠壳沫郧换省靠酌宫献爹跨碍变候群阵措恋捷系鸣谷缅吩俱牌可眼磕巢渡誓逞复症袭霄滤馁删陪啮桃绵枕腰炮播厚禁狞橇掌任制措完伤砧试痹寒讽潜亚份亨
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