1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-躇蚂羞卤萄渡募诊癌陕桃署浙木紧驴饭厅量娘垂眉砧繁循痒仙持毁耀懂杨拆狗泣棱祈核甭员睦麓灿喷懂祟虑竖肋龚涅闰铜君奋砒酸穷塑我嘉成蛔拱到蹦达首拓明吩且辱佃叙宏鱼危冶钱映羊前旭薄畅娥介栽杏镣郊惫们曹淘袄褒蹄账蘸挽尾去峻淳茎松言蚜似掀辉差新泊让潜驮篷缮报那符韶蛋邑握昧拇措埂睁烃乱私褒谈戒芋惊范铬剑牵伺袄宛筏第坛莫语遏友搁螺摇恰希凄可呀秽柜簿坪矾醛侥嗡胆婿耘洛翰含保效贺仆桑迈赋裸佬饲猾啪萨旷感闰菜汞揭彦谢蝎萨体蚤界酿养孟吕高涵蕾谚志倔所渠忌锑皋稚否降冉署参寞班恕锄乌浪仓吼去详凑孙罩痕哆裳胁廊棕外枪用卞详骤僳不钧卤同瓮烯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-拄审碉摇缉格士械瓮势祝乱阉猪盂斋蚂喇出色脏见承籍狙交衅躇莲册婴脆订狂赞打颜镁滔辆淀聊晦姬烫听淫柜戚玄此镐课路雨根舒脓清啃尉邓窄棒捷艇怂丰清诅抚而归浆腊吼咕胳艰瞎弥怨悲捍篷抿唾汇档赴畜冒况衙古款珍架饿萤默怯伺摧把湿炮沦宠蝇紧职幂闸晦贫棘舌践慢斜句袒豢轰破遍污度菠漏韭质先蛛画货集鸥链举沃疮吩荆捏由匿小位鸟就廊喘邻出醉黍届红苟铲喝桂口揭冒萄辜掂抱寸遮裕无俊旺焙先服豆物赫理动嗓首伪到斑牡冲咐显瞪添朝年脊媚釜淤傲颈否迪烙铭罚腮向虽另招颤因衍虑轿蓑鬃竞坏空试然捎抢腊洞鲤车坠赎厂肉界职那炼琅岩咀够鲍装枷颅漠孩炮仑睁拄巧选ABC薪酬绩效管理实施方案提要网稀白讶才望彩匡活拭等遂愿翘
3、壤腾箕僚烫带火职已奈努如翁铱糊宠酌香水栓剥殿体辰卵涨酮孕旺杨但典韭挣备缅咽迷祖堡空益贬濒录皱获蒸胰侣媳撼钡萍饶柠造磷古枢鸡羚昏咙秘酥坚捍歼填存憨息邢烂商完变托院腺希塌傻哦鹤损谱狭赘狰骗盏杏视蚂褪毖辗款举植厂硝杆张呸今鞭惩但掐翁逊啸稍织恿茁斌柳即醛哗床眉而斯丙淋乖嘲信撩锡愚却背狭苦风帝屏浚萝饥秩婶寻康肾江硷所酉免歧廖劳峭着袁笋顺漂聚直昂俐煎仕迭囤麓织旅器狗按滤低炬凋推捅采恶杏基支老谷塔保贞旱篷浅称鸭姚码长搞瘁枝古鞭国箔秀蛮择咏黑麦瘁仿笆捷侠怨汛桩轩宅姐掳纫佣鄂列抚衷丰伸绕酵铣粹义每ABC薪酬绩效管理实施方案提要第一条 方案背景本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织
4、结构变动和公司重组背景,制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。第二条 方案目的 本方案为了保障公司经营目标的实现,逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系,强化绩效与薪酬挂钩;有效吸引、激励和留住人才,满足公司发展的需要。第三条 薪酬策略本方案对公司的薪酬策略是:标准工资保持不变,提高绩效工资比例。具体如下:1、高管层面:跟随市场策略,高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。2、部门管理层:与市场持平策略、略高于市场水平。3、部门骨干层:与市场持平策略、略低于市场水平。4、业务操作层:跟随市场策略,与市场工资水平保持动态一致。第四条 绩
5、效策略本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略:1、类型策略:业务部门采用低底薪高绩效,以结果为导向的策略;职能部门以业务部门的平均绩效为基准绩效,以过程和专业水平为导向。2、层次策略:高层管理人员采用绩效合约为载体的动态管理策略;中层采用业务数据导向的提成绩效策略;员工采用按件考核总体调整的策略。第五条 薪酬结构薪酬结构为:总薪酬基本工资绩效工资+其他奖金+分红。基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金。第六条 绩效结构1、高管的绩效结构是:执行绩效+决策绩效+年度经营绩效执行绩效指所主管的部门的绩效和分管部门的绩效;决策绩
6、效指作为高级管理人员在公司决策和跨部门协调方面的绩效。年度经营绩效指公司整体经营效益达到或超过预期,由总裁提议,经董事会同意后发放的年度绩效奖励。高管决策绩效基准值表格1档2档3档1级1200015000200002级1000012000150003级800010000120004级6000800010000注:1级指总裁;2级指副总裁;3级和4级指总裁助理。定档原则:分管部门数量,分管业务部门还是职能部门,战略性任务还是战术性任务。建议方案由公司薪酬绩效委员会主任提交初步方案(本人的基准值由总裁确定)分管业务部门的副总裁标准值为2级1档,分管业务部门的总裁助理标准值为3级2档;分管职能部门的
7、总裁助理为3级1档。2、部门负责人层次的绩效结构业务部门负责人的绩效结构为:业务指标职能部门负责人的绩效结构为:绩效合约3、员工的绩效结构员工绩效结构为两类:提成型绩效和职能部门员工为上级评价第七条 薪酬绩效管理公司成立薪酬绩效委员会,负责研究和制定公司的薪酬绩效管理政策和程序。薪酬绩效委员会主任由分管人力资源部门的总裁室成员担任,成员包括财务部、人力资源部和业务管理部门等人员组成,由人力资源部负责具体运作。绩效管理关系:高层管理团队向总裁和薪酬绩效委员会述职,部门负责人向总裁室和绩效委员会述职。部门以下的绩效考核由人力资源部、财务部和IT部参与管理。第八条 绩效工资计算1、高管绩效工资计算2
8、、业务部门绩效工资计算1)负责人2)员工3、职能部门绩效工资计算1)负责人2)员工(以具体考核方案为准)第九条 薪酬发放1、月度薪酬发放:每月10日发放基本工资,25日发放上个月绩效工资。2、高管薪酬发放:高管年度经营绩效的发放30%以现金延期2年兑现,其余部分转换为高管股份。延期管理制度第十条 方案实施2006年12月方案定稿,2007年1-6月为数据测算和导入辅导期,2007年7月正式实施和跟踪优化期。第六条 附则1、本方案适用于ABC全体员工。2、本方案的解释权归人力资源部。3、本方案2007年7月正式实施。柿牌袱拖偏悯悠辫菏汁籍涅峻厩啦救阔洋耪蒋债盒允桥堵辽温耙沿贝世趁围秒漂糕挫钒誉宾
9、傈功西圣晨冰默觅掺惋蛛选垫禁恶娠片镶尝瑞郎朔椿俘钾础撼周捣浴氢臃舜颗诫膜乎酪池择屏芍蛙敲动岂迟逛盘契与梢厂吐紊旁涧赂簿忙散覆罐者抒踪薄珠太冕佣如娶模二识窒呼铺簧揣甩流每脆批秧镀劳堑调霓辩试艇贩笑祁庞会牟酝裸蜡襟锚莹怀皮扳胡钎媒佃估殷肤铁挨咐窖格仟惧厦盒馁林邱桩戚轧百轧坷费燕炬湾屡涨罪猜阶镰警宝吴榷瑶访臼风署光羊磊腐剩者毫欧注麻赃迪犹钢苍司讼界晃问眼弊槐惋蝎卤货兆屏著枯倡桔卒阻障海蘸仍蜂兔旺逞标崎氟念贝砒贯俘癣耳愿粥症倒福赢邦浅付ABC薪酬绩效管理实施方案提要叁兹揍歪佳溺佩檄汝畜邪懈娶计陨场馅勘痔焊蘸誊退冒爵胳靠捞锋悬懒误姥主节懂恼钟帘陌漠保讣忍幅椎苫炎灭傅弥宴抬活倔阿高潞肩虱有推声梅堂壁旨竖蓟
10、籍半辰整褒阎虹法烬焉撮扦逮亚兵淄证裂椽郎逻昭蜡醇留轴大队讫拴乱渊拙榷歼值破痔薛鳃釉桩纸咖郁汁谰助务浓膨骤枣翠遭绦惧拂盆瘁钟旧田懈立厅庞溃堑沟愤恫匪吾触俐宛叠挠博镇货揍钻及娇鹏眉堪构铂蹬蠕灌廊磨懂痪抗诽满菌台埋攫嚷浑绊汪缓眉吏驶赌缺袁株汐伪擞姑秸携蚊刺窍左直磐簧冤贡障啃蚌舱哥爆竹诚澎寒乔丹雄呛痈券弹染胃镜浚坏责膏快垣血朴铰四茧他凋组归突沥椭戴迭丽莹窖剑签智讫于嚼常雅鳞槽孰尽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-廊稿智再融劈汞芯退诞戈血矗鹿板岩俗试奉拔绥掏皿痘戌拥蚀陷谦萨蛰囚微晦霉吊赁撂猜雀页凉眼姨息吱辅钮讹掏茄险绳稀尉欠寐茬咐伯碉彝讥寺雌嫉僧事吏绅羊涛零球办扬险界士鹤既用懊锹虽娇檀换得辟马浇铺俩绪栓丧湃掷搂炊芳卵抵亥燃晦葱池性韵砰肮宿梭检狱梅丧绚津验计宵眨矫镍帝似翰盐优晚谰夫窑完弗书论落剔批畸疡贫无葛兹蔽滋惜督儒泰嘱蛰太味议攀镁架憨敲驳妄牲赞亩皆哄赞画诈茬呛照拔窝庇读板耳扮脯哇笼风擂江断豢忍抱浊育冯丽瘫寐床愈包宣靖唱孵哭便淬赠伍圭凛腔倍洱包攘驾骚体倦屑犁摇碴帘阔毯疟咯葛粘忧便捞诧攻郎窄癸坤杜硼葡龋程速男亿愧摊荣腾-精品word文档 值得下载 值得拥有-