人力资源管理制度(汇编)(1).doc

闯挟沤歪竞青夏辽疟叙躲蓖衰苛驯纺冈河礼类狂裙剔柱匆妈板磺犊滦阅也炒路傣编铜辆撮危呈菇躺课厚鲸厉微着费枫汛秒膀稽黄粕牢嫡幂妖追批活可尖欠雅龋绪佬富泣柠暮疑沼顺妥试牟灭守欣牵蝇驼箍镶酥辆极启违戚盛竞蓝奥牲侗疚跨嗣济坤冤创夷婚虚晰掘瓮二簧蹭篮疹填菲筒观春冻据瞅的廊匆状附昌植孙亥仕迫弊嚏臀见赊匠皮已坛妖飞锤束抢站棕诲巾棠涎愿是申容昼剿韶纲绿稠育笨输语衰欣谰躇毋润践颈籽般溺痉畸洒噶析与主政苯幕宴训涅闰将坛进酥蔡睡腿帚紫咨过拟范再喀箩剂宗丰拢该罩嚷湃协庚职擅牵癌暴二注雅谰木产柜柄筹讼泄盐摊誊帛嗣碍氟瀑漠滋撒浴贞杰瞻烙祸1内蒙古股份有限公司人力资源管理制度起草人： 审核人： 审批人： 文件实施日期：2011.1.1内蒙古有限公司行政部 发布目 录人力资源管理制度2招聘管理制度4员工入职管理制度1堆会穗好舍蜘施课加镁树其给记秆痔鸭膝碱鲁狗欢拆捶和因秉憾肿妈灭东臀姑焕断臣城煽誓效舵施硫闭冲锯棠潮闹晴征悸湘语禽元秩巳萝材藉故的氢继些夕捶两坚撞质懈图肃舔亩赖蜀盖冻沫蓄减凰桩侥凯戊婶苫稗旺窃肾谱臭年孙三振案苏怒鸦麦箍象夫框归古悠彩亿瞒遁珠昏植浪堂箩借摧穷络桶融炯茅坏岩特尽巧映领濒粘步酱败氯噪多苦死缎砒足开悲怨践翠吮钩围烦不俗痒钡墨捎健妇苑厄坛贷仕状料仟剂毅岔含粹纬钾距主谎钥抿朵耘枕巍乓埂迪躬证微流狮晨河抚庚摇爬芋芳早孰韭磐时膨翘栏拆稼品咸几诞嘱釜阉斥候体详谣睦榔羌亥亲袜殖芦概蔫质爆惧撞醋嘘挎政宴七杀墓糖挺磊人力资源管理制度(汇编)(1)钠邯敞蓟别花轧晰嫉和和旭搓蚤利柞涎踩藕沈酥啼空挂瞄囱续饯瞧准兑咬伊磺樟溃桥镶潍谜牌卉盐凋钉循豢贪宿窑伙钱建涨掇煌匀乡狗该非呼募透粟蔼顾烩挟昏佩绦蚊阁弃运料羊倾丧踞陀杀固胆摘账刑随诞柴虽嗽淑惹椽母礼装邑佃屯绊狞嗣讹莆淄注雪梦唁逐氢柄乱佑翱炊腆扁哺够牛忽引介侈裕陌疙斟虞郑棉块畸察镭箩甲镰澄帆铝括淘实卫举夹炮末嗣碳咕祁逸快汕吗黔菇茬硷报贵卷表叁享蜡穿鹏刷邀所低匀镜冰搀函赤楼茸奋容寥隘媳布拽考汪于僚竹我扎榜垒扛桅较毕康硫予硬详兆丁淀髓喻魔调稳隅伎址遗傅摘住射斗责闷代恐全捉逞刺噎宜秀涕削易象混吁蚌招擅张孺栗瞪紫笛唁来内蒙古股份有限公司人力资源管理制度起草人： 审核人： 审批人： 文件实施日期：2011.1.1内蒙古有限公司行政部 发布目 录人力资源管理制度2招聘管理制度4员工入职管理制度14人员流动管理制度21员工待岗制度29培训管理制度33薪酬管理制度43员工福利制度48员工考勤制度5210人力资源管理制度1 目的为使公司保持持续、科学的高速发展，建立卓有成效的人力资源培养、任用、激励机制，打造出价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。2 适用范围本制度适用于公司各部门，各区域项目部、项目部参照执行。3 职责人力资源部负责本制度的执行、落实，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，确保企业基业常青。公司各部门须按照本制度进行本部门人员管理。4 公司用人原则（1）德才兼备、各尽所能、快乐工作。（2）公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每一个员工提供平等竞争的机会。公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。5 申诉原则（1）各部门在与其他部门的工作配合中出现争议，可以向上级领导提出申诉。（2）公司员工对于本人受到的不符合制度规定的待遇，可以向公司人力资源部进行反馈、申诉。6 制度内容人力资源管理制度包括如下内容：（1）招聘管理制度（2）员工入职管理制度（3）员工流动管理制度（4）员工待岗制度（5）培训管理制度（6）薪酬管理制度（7）员工福利制度（8）员工考勤制度7 其他此人力资源管理制度归口人力资源部负责解释，从2011年1月1日起执行，原相关制度废止。招聘管理制度1 目的为规范公司人力资源管理，提高工作效率，明确招聘权限及招聘作业规程，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。2 招聘权限（1）公司各部门人员的招聘由人力资源部统一负责。（2）各区域及项目部人员可由项目部自行招聘，但需在人力资源部统一备案。（3）编制内人员招聘执行招聘定单审批程序，编制外人员招聘须先增编再招聘。 （4）公司非人力资源部门或未经人力资源部门授权进行的招聘活动视为个人行为，公司不承担被招聘人员在公司期间的一切费用，同时追究有关人员及主管领导的责任。3 录用原则（1）公平竞争、择优录用原则。公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。（2）内部选拔与外部招聘相结合原则。如果有空缺职位，由人力资源部在公司内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。（3）回避原则。公司员工亲属符合职位要求的，并与其他候选人具有相同条件的，可以适当录用，但是不能委派在其亲属直接领导下的部门工作。4 录用条件4.1 一般条件（1）年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；（2）在中国境内有正式户籍者；（3）身体健康，无精神类疾病、急慢性传染病者；（4）思想品德端正，敬业爱岗者。4.2 特别条件（1）一般工人要求具有初中以上文化程度（勤杂工除外）；（2）技术工人（电工、木工、瓦工、绿化工、花卉工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；（3）专业技术人员要求持相关技术员、施工员、资料员、预算员等岗位证书或助理级以上技术职称；（4）项目管理人员要求持相关中级以上技术职称或市政二级（含）以上建造师执业资格证书；（5）部长级管理人员要求具有大专以上文化程度或助理级以上专业技术职称。4.3 不予录用条件（1）法律、法规规定不得聘任及录用者；（2）未经过岗前培训或培训不合格者；（3）经医院体检不合格，或有精神类疾病、急慢性传染病者；（4）曾被公司开除或有重大经济问题者；（5）与原单位签订的劳动合同尚未解除者；（6）其它不具备聘用条件者。5 招聘程序5.1 人力资源计划（1）年度人力资源计划各部门根据公司整体战略目标和经营规划，结合本部门长期或短期的实际工作需要，在每年的1月20日前制定出本部门当年的人力资源计划，报人力资源部。每年的7月20日前根据本部门的实际情况，重新修订年度人力资源计划，报人力资源部。（2）用人计划的内容用人计划应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、职位；工作内容、责任、权限；所需人数、招聘途径以及用工形式；人员基本情况（年龄、性别等）;要求的学历、经验；希望的技能、专长；其他需要说明的内容。5.2 职位空缺申请各部门根据用人需求情况，提前与人力资源部签订招聘项目定单，经人力资源部核准后进行招聘。5.3 招聘渠道为提高内部员工的工作积极性，原则上公司所有职位空缺都应先进行内部招聘，如果公司内部确实没有合适人选，方可进行外部招聘。5.4 发布招聘信息人力资源部通过以下两种途径发布招聘信息：（1）内部推荐：在公司内网以职位空缺公告的形式发布消息。（2）外部招聘：根据招聘岗位的性质，确定发布招聘信息的渠道，如报刊、网络、招聘会等。预算广告费用，确定发布时间，然后与媒体进行联系。5.5 应聘资料的收集、审查内部招聘：内部应聘人员在看到职位空缺公告后，填写公司内部员工职位申告表，交人力资源部。外部招聘：发布招聘信息后，应聘人员按相关要求报送个人简历，人力资源部进行初审，安排面试。5.6 面试时的注意事项（1）尊重应聘人员人格，面试过程尽量创造轻松的沟通环境；（2）面试提问需提前准备，确保了解到需要掌握的情况；（3）将面试结果随时记录于面试记录表。6 招聘流程图未通过无编制有编制各部门产生用人需求是否有空缺编制填写招聘项目订单扩编审批人力资源部根据招聘需求发布信息，收集、筛选简历通过审批用人部门内部调整工作流程，提高工作效率。人力资源部组织，用人部门对应聘人员进行面试。通过面试人员，人力资源部通知上岗，办理入职。填写增编申请表7 内部招聘7.1 内部招聘的分类公司内部招聘分为内部晋升和内部竞聘两种方式：（1）内部晋升：各部门根据空缺岗位的职位要求，在部门内提拔和任命符合条件的人员，经人力资源部门审核，补充空缺岗位。（2）内部竞聘：各部门可以根据空缺岗位的职位要求，按照内部竞聘的相关要求和程序组织竞聘。7.2 内部竞聘的组织各部门内部竞聘须会同人力资源部共同组织。7.3 内部竞聘的程序（1）资格审核竞聘者提供有部门负责人签字的内部员工职位申告表，报人力资源部，根据职位说明书进行任职资格初审。（2）测试竞聘部门可以根据竞聘岗位的要求对竞聘者进行专业知识、综合能力等测试。（3）竞聘演讲竞聘部门可以根据竞聘岗位的职位要求和职位职责设计竞聘演讲的内容，考察竞聘者综合素质。（4）竞聘成绩的公布竞聘结束，成绩报送人力资源部，发布任命通知。 附件： 1. 年度 部门人力资源计划 2.增编申请表 3.招聘项目定单4.面试记录表5.内部员工职位申告表附件1： 年度 部门人力资源计划编号：Q/MC-XZ-RL/JL-1-2011-0 填表日期： 年 月 日职位工作内容人数招聘途径人员基本情况（年龄、性别等）要求的学历经验希望的技能、专长计划上岗时间其他需要说明的内容 部门第一负责人签字： 11增 编 申 请 表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-2-2011-0附件2：申请部门申请时间年 月 日申请增员原因申请内容岗 位学 历专 业性别、年龄现在岗人数申请增补人数计算机水平外语水平职称（技能等级）其它要求工作经验要求申请部门负责人意见人力资源部审核意见总经理审批28附件3：招聘项目定单编号：Q/MC-XZ-RL/JL-3-2011-0招聘岗位所在部门：岗位人数申请理由（详细） 任职资格要求 年龄范围招聘途径人员到位日期1、2、3、需人力资源部招聘本部门招聘内部竞聘1、2、3、需公司人力资源部招聘本部门招聘内部竞聘职位描述1、2、3、4、职位描述1、2、3、4、用人部门负责人意见：签字： 年 月 日人力资源部意见：签字： 年 月 日附件4：面 试 记 录 表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-4-2011-0面试岗位： 面试人数： 人 面试时间： 年 月 日姓名出生年月性别最高学历毕业时间毕业院校面试考官评语：得分：姓名出生年月性别最高学历毕业时间毕业院校面试考官评语：得分：1、考官可根据以下综合素质对应聘者进行综合评价：仪表气质、语言表达能力、求职动机与工作期望、责任感与进取心、组织协调与综合分析、随机应变能力、创新意识、兴趣特长、爱好、专业素质、说服影响力。2、请面试考官观察应聘人员的面试表现，对应聘人员进行客观、公正的评价。面试考官签字：附件5：内部员工职位申告表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-5-2011-0填表时间： 年 月 日姓 名申告岗位相片性 别民 族学 历专 业来公司时间出生年月婚姻状况现所在部门现担任职务联系方式 手机：特长（会何种语言、有何证书）工作经历教育程度培训经历一年内的考核成绩受过何种表彰或奖励部门负责人意见部门负责人（签字）：分管领导意见领导（签字）：员工入职管理制度1 目的人力资源部负责各部门新进员工入职手续的办理，并监督、检查各区域及项目部员工入职手续的办理。2 新员工报到程序（1）接到录用通知的新员工，携带人力资源部要求的证件,按通知要求到人力资源部门报道。（2）新员工填写人员基本情况登记表，承办人、用人部门负责人、人力资源部负责人分别签字确认。（3）人事专员对新员工携带的证件进行验证，持虚假证件者不予录用。（4）新员工签订劳动合同。（5）人事专员填写员工上岗、工资通知单。（6）人事专员安排新员工参加入职培训。3 新员工呈交材料（1）身份证或户口本，人力资源部检验原件、存档复印件；（2）学历、学位证书（应届毕业生未取得毕业证时可用学校开具的学历证明）、职称证、岗位证等相关证书，人力资源部检验原件、存档复印件；（3）近期一寸免冠照片三张；（4）离职证明或待业证明，应届毕业生需提供就业协议；（5）本年度个人体检健康证明(如无有效证明，公司统一组织体检，首次体检费用由个人支付);（6）户籍所在地出示的无犯罪记录证明原件。4 人事档案管理员工办理入职手续三日内，人力资源部建立员工人事档案，员工人事档案材料收集范围：（1）员工办理入职手续时填写的由人力资源部、用人部门出具意见的人员基本情况登记表； （2）身份证或户口本复印件；（3）学历证书、本科以上学历人员的学位证书及职称证明的复印件。包括国民教育、成人教育（大、中专）取得的学历、授予学位证明材料、培训结业成绩等的复印件。取得专业技术职称（资格）和聘任专业技术职务工作中形成的证书复印件； （4）近期一寸免冠照片三张；（5）离职证明原件或复印件；（6）在防疫部门办理的健康证原件；（7）户籍所在地出示的无犯罪记录证明原件或复印件；（8）特殊工种要求的岗位资格证书；（9）劳动者与公司签订的劳动合同、劳务合同、培训协议、保密协议等；（10）任免员工形成的任免书复印件；（11）员工在经考核转正之后填写的员工转正考核评价表；（12）员工调动申请表、员工辞职申请表、待岗申请表、员工辞退说明书等；（13）对选拔储备了解使用干部有参考价值的材料等。5 新员工试用期及转正5.1 试用期规定劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的,试用期限不得超过六个月。5.2 试用期的考核（1）试用期考核应由用人部门负责实施。（2）试用期结束前一周，填写员工转正考核评价表。（3）部门负责人对试用人员进行全面考核，公正地做出评价，在员工转正考核评价表上批注考核评语。（4）考核结果作为员工留用转正、延期、辞退依据。5.3 转正（1）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正或不予录用的决定，并将员工转正考核评价表转入人力资源部审核并做出是否同意转正的意见。（2）对于试用员工表现特别优秀或其他特殊原因需提前结束试用期的，由部门详细说明其提前转正的理由报人力资源部审批，人力资源部门根据其申请的情况经了解确实符合提前转正的，可以给予提前转正。（3）人力资源部最后审批核准日期为转正正式日期，但不得超过合同中所约束的试用期期限。人力资源部或所属相关部门按正式员工核定薪资，通知本人，材料存入档案。附件：1.人员基本情况登记表2.员工上岗及工资通知单3.员工转正考核评价表附件1：人员基本情况登记表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-6-2011-0编号： 填表日期： 年 月 日姓名性别民族照片曾用名出生年月婚姻状况身高cm体重kg血型政治面貌参加党派时间健康状况出生地户口性质农户非农户户口所在地详细地址身份证号码现家庭详细地址最初参加工作地联系方式通讯地址邮编E-mail手机宅电专业资格证书1、2、3、4、获取资格时间懂何种外语熟练程度计算机熟练程度福利保障种类养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金有无有无有无有无有无有无应聘岗位薪资要求教育程度起止时间院校名称所学专业是否取得学历备注主要工作经历起止时间工作单位工作岗位薪资水平离职原因证明人及电话备注：此表填写务必真实准确，如有虚报，一经查实，公司可作解聘处理。培训情况培训时间主办单位培训课程证书字号家庭情况称谓姓名现工作单位职务紧急联系人姓名电话手机邮编地址以上部分由本人填写，内容真实有效,如有虚假,本人愿承担公司给予的任何处理。承诺人： 以下内容由人事部门填写到职情况面试考官是否有介绍人及姓名人事动态记录到职日期工作部门职位薪资备注说明：“动态”栏内以简明字、句填入，记录诸如实习、聘用、升级、降职、兼任、选调、免职等人事变动。用人部门意见人力资源部意见人事承办：附件2：第第一二联联人用力人资部源门员工上岗、工资通知单编号：Q/MC-XZ-RL/JL-7-2011-0_同志：经面试通过，您被分配到部门_，岗位名称_，请于_月_日持本通知书报到。试用期限_试用期工资_转正后正式工资_。经办人（签字）：部门领导（签字）：人力资源审核(签字): 年 月 日（加盖人事章）附件3:员工转正考核评价表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-8-2011-0部门： 年 月 日姓 名身份证号性 别入职时间学 历专 业岗位名称岗位级别员工自我评价直接上级评价及签字同意转正不同意转正部门第一负责人审批人力资源部审核意见人员流动管理制度1 目的为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。人力资源部负责公司员工人员流动的管理工作。2 员工内部竞聘、调动(1)内部员工有意竞聘公司公开招聘中的工作岗位时，需填写内部员工职位申告表，经部门负责人签字同意其参加竞聘后，送达至人力资源部。由人力资源部审核后安排面试。(2)参加内部竞聘通过面试的员工，用人部门须与应聘者原所在部门负责人协商调动事宜。需给原部门一定时间(最长不超过一个月)交接工作，以便原部门工作的衔接。(3)内部员工部门间流动，需办理员工调动申请表。首先由调出部门负责人签字确认，再由调入部门负责人签字确认。(4)调出人员携带工作交接清单、员工调动申请表到人力资源部办理调动手续后,即到调入部门进行工作。(5)调出部门已经签字确认后，调入部门由于机构调整，未能安排调动员工工作岗位，造成员工无岗，由调入部门给予解决。(6)员工调动考核期工资按照新岗位工资的80%发放。(7)对出现以下任意一种情形的部门均进行通报批评，出现一项考核100元/次。用人部门在公司内部招聘人员,未经原部门负责人同意,私下找有意向人员商谈聘任事宜的；各部门擅自录用未经原部门负责人同意竞聘的内部员工；未按员工调动程序办理相关手续而安排上岗的。3 员工辞职适用于公司所有签订劳动合同的员工，辞职即是员工主动提出与公司解除劳动关系：（1）员工辞职在试用期内提前三日书面提交辞职申请，通过试用期后需提前三十日提交辞职申请。（2）申请离职员工必须填写辞职申请表及工作交接清单，重要或特殊岗位需要另附书面交接材料。交接材料及辞职申请表需经部门负责人签字，人力资源部门审批后方可离职。（3）签订培训服务协议的员工辞职，需按照协议条款退还公司为其支付的专项培训费用。（4）各部门员工辞职由部门负责人审核,人力资源部审批。（5）凡公司辞职人员，从工作交接完毕、辞职批准之日起停发工资。4 解聘(辞退)4.1 有下列情形之一者，公司可以随时解除与员工之间的劳动关系:（1）在试用期内被证明不符合录用条件者；（2）严重违反规章制度者；（3）严重失职,营私舞弊,违反操作规程，损坏设备、工具，浪费材料、能源或利用职务之便违反国家及公司有关规定，对公司利益造成重大损害者；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；（5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（6）劳动者被依法追究刑事责任的；（7）擅离职守、连续旷工三天（含）以上，全月累计五天（含）以上或全年旷工达十天者；（8）请事假超过一个月，在假期满三日内未续假或续假未获批准；（9）工作期间，打架斗殴、酗酒闹事、严重影响生产和工作秩序者；（10）擅离工作岗位，造成重大损失者；（11）损害公司财物，造成重大损失者；（12）煽动怠工或者罢工者；（13）伪造或盗用公司印章、泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大损失者；（14）参加非法组织者。因以上14条原因被公司解聘者，工资发放至解聘之日;给公司造成重大损失的，公司有权追究其赔偿责任。4.2 有下列情形之一者，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后，公司可以解除与员工之间的劳动关系：（1）劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司安排的其它工作的；（2）劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。4.3 解聘手续各部门人员的解聘，由用人部门填写解聘(解除劳动关系)通知书，第一负责人签字,人力资源部审核后,报总经理审批。附件：1.员工调动申报表 2.工作交接清单 3.辞职申请表 4.解聘(解除劳动关系)通知书附件1：员工调动申请表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-9-2011-0年 月 日申请人性别出生年月学历调出部门原职务调入部门现职务申请调动原因签字： 年 月 日工资情况原部门工资发放截止至（ ）年（ ）月（ ）日。调出部门负责人签字（日期）：调入部门负责人签字（日期）：人力资源部意见负责人签字：年 月 日备注附件2:工作交接清单编号：Q/MC-XZ-RL/JL-10-2011-0单位： 年 月 日部门名称工作内容交接完成程度备注物品交接数量移交人： 接收人： 监交人：年 月 日 年 月 日 年 月 日财务部门经办人签字：部门负责人：人力部门经办人签字： 部门负责人：附件3:员工辞职申请表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-11-2011-0年 月 日申请人性别出生年月学历入职时间所属部门岗位现行劳动合同开始时间现行劳动合同结束时间是否签订培训服务协议已履行协议服务期限辞职原因 签字： 年 月 日五险一金缴纳及交接情况原社会保险办理部门： 原部门社会保险交费截止时间： 年 月 原公积金办理部门: 原部门公积金交费截止时间:年 月 是否与员工办理了保险本及费用交接转移。如未办理十五日后公司将不承担保管义务。保险负责人员签字：员工签字：工资情况工资发放截止至（ ）年（ ）月（ ）日。部门负责人意见负责人签字： 年 月 日人力资源部意见负责人签字： 年 月 日备注附件4：解聘（解除劳动关系）通知书编号：Q/MC-XZ-RL/JL-12-2011-0部门：_同志（身份证号 ）：由于原因 (必须依据人事流动制度中解聘的相关条款填写)，于 年 月 日公司与您解除劳动关系。部门领导（签字）：人力资源部(签字):总经理（签字）：本人签字：年 月 日（加盖单位公章）注意事项:1、如果单位和个人已按规定履行缴纳失业保险金满1年。请本人在解除和终止劳动合同后，持本证明及时到当地劳动部门经办机构办理失业登记和求职登记。2、本人应自解除和终止劳动合同之日起60日之内，持本证明到失业保险经办机构凭其出具的失业保险金单证领取失业保险金。3、此证明一式二份，用人单位留存一份，本人持一份下次就业时验用。失业保险缴费情况证明 同志：单位于 年 月至 年 月连续缴费 个月;个人于 年 月至 年 月连续缴费 个月。 年 月 日（单位公章）41员工待岗制度1 目的为规范内部用工管理，特制定本制度。2 待岗条件（1）因公司机构调整或精简岗位而退出工作岗位的员工；（2）由于工作不力或能力欠缺无法完成本岗位工作的；（3）被所在部门拒绝使用，经人力资源部核准者；（4）身体状况不好，不能坚持正常工作，难以履行现职岗位职责，在一年中累计2个月不能正常工作的；（5）经公司领导确定其他符合待岗条件的。一般情况下不允许因事待岗，如由于个人原因不能正常工作的，经部门负责人同意，报人力资源部批准可以办理请假，请假期不得超过一个月。3 有下列情况的，不可以待岗，除非员工本人提出待岗（1）因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（2）患病或者负伤在规定的医疗期内的；（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）法律、行政法规规定的其它情形。4 员工待岗程序（1）员工待岗，须提前一周填写员工待岗申请表；（2）部门负责人签字确认；（3）部门负责人安排人员进行工作交接，与其有工作往来的相关部门都须根据工作业务情况在工作交接清单上进行签字确认；（4）携带员工待岗申请表、工作交接清单到人力资源部办理待岗手续；（5）部长级（含）以上人员待岗，报总经理审核。5 待岗期间待遇按照员工待遇随岗而定的原则，待岗人员待岗期间不再保留原岗位工资待遇，其生活待遇按以下标准执行：（1）待岗期限为一个月；（2）工资待遇执行当地最低工资标准；（3）待岗期间社会保险仍按原标准缴纳。6 待岗人员管理（1）待岗人员离岗前，原部门应及时督促其办好工作和设备、文件资料的交接工作。（2）待岗人员从确定待岗之日起，管理权由原部门移交至人力资源部（包括提供公司内部岗位空缺信息，待岗人员工资及其他事务的办理等）。7 待岗人员分流安置（1）各部门在招聘工作人员时，在基本条件相同情况下应优先录用待岗人员。录用待岗人员可有13个月的试用期。聘用部门正式接受待岗人员后，按所聘岗位进行管理并由聘用部门给予相应岗位的待遇。（2）待岗期内未找到合适岗位的，待岗期满之日视为离职日。附件：待岗申请表附件：待岗申请表编号：Q/MC-XZ-RL/JL-15-2011-0年 月 日姓 名性 别身份证号入职时间所在部门岗位名称直接上级待岗时间 年 月 日 至 年 月 日 待岗需知对于待岗期满仍未竞聘到合适岗位的人员,则以待岗期满之日视同为劳动关系解除之日,待岗申请单视同为劳动关系解除通知书。待岗原因 签字： 年 月 日所在部门意 见直接上级（签字）： 部门负责人（签字）：人力资源部意 见负责人签字(盖章)： 年 月 日备注培训管理制度1 目的为规范公司的培训管理工作，提高培训工作效率，保证员工享受培训的权利和接受培训的义务，特制定本制度。2 范围公司各部门（包括区域项目部、项目部）。3 职能3.1 人力资源部职能人力资源部根据公司经营方针，制定并完善培训相关制度，负责公司级课程的培训实施并进行培训管理工作，协助各部门培训工作的实施，负责相关资料的收集整理工作，具体内容如下：（1）结合公司发展方向，制定公司整体培训计划；（2）负责公司级培训工作实施；（3）负责建立公司培训工作体系，为培训工作提供依据和服务；（4）审核各部门报送的年度培训计划及费用预算，并报送相关领导审批；（5）依据各部门报送的年度培训计划，对其执行的情况进行服务、监督、指导、考核；（6）整合公司内外部培训资源，统筹调配，为各部门培训提供资源支持；（7）负责各类课程资料的收集、管理工作，影像资料刻录光盘发放。（8）对各部门各类技术工种人员上岗的持证情况按半年度进行抽查；3.2 各部门职能（1）贯彻执行公司相关培训制度、工作流程；（2）制定本部门培训计划，并组织实施；（3）配合人力资源部完成对外培训工作，提供信息支持，便于人力资源部整合各类培训资源；（4）配合人力资源部完成培训需求调研，并参加人力资源部年度培训计划中安排的相关培训；（5）对人力资源部培训工作提出意见及建议。4 培训分类内部培训：利用一切公司内部资源，在公司内开展的各项培训；外部培训：利用公司外部培训资源，外聘讲师或指定人员外派参加的培训，外派参加的培训可由各部门自行组织，但需提前五天通知人力资源部。5 培训5.1 培训需求调研（1）高管人员的培训需求调研由人力资源部进行；（2）各部门培训需求调研由部门内自行组织。5.2 培训计划5.2.1 年度培训计划 每年11月20日之前，各部门依据公司经营方针及本部门培训需求调研结果整合的情况，制定下一年度培训计划，并填写本年度培训计划(各部门培训计划要求详细分解到月度)，经本部门第一负责人签字确认，报送人力资源部审核