财大基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班.doc

中央财经大学税务学院中财（培字）2012037号关于举办“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班”的通知各有关单位： 现代企业集团，具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看，企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。根据麦肯锡的调查发现，目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节，“分散就乱，一统就死”的担心一直缠绕企业发展，这成为集团领导“心中的痛”。企业集团在发展过程中往往面临如下问题：如何充分整合集团资源，发挥更大的集团经济效益？如何使集团成员服从于集团战略、目标？怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消？实现真正彻底的报表合并？如何克服集团预算编制、执行不彻底问题？上有政策、下有对策，如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行？这是集团关心的问题,也是本课程要集中解决的问题，应广大企业要求中央财经大学税务学院特于11月在上海举办本次会议，本次培训邀请国内权威财务专家陈国庆老师授课。望广大企业珍惜本次学习机会，积极报名参加。现将培训事项通知如下：一、培训时间及地点：上课时间：2012年11月22日-23日 （21日全天报到）上课地点：上 海 （具体上课地点以开课报到通知为准）二、培训对象：企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务部长、财务经理等财务高管人员、以及其他财务、企管、投资、战略等职能部门负责人。三、培训方式： 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。四、主讲专家：陈国庆，上海视野经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在财贸经济、财政研究、上海企业、中国总会计师等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有企业税收筹划、母子公司财务控制、全面预算管理、财务管理战略。五、长期班：税务风险管理师班培训费：19800元/人（含课堂培训费、实地教学费、资料教材费、学习期间午餐费、政策咨询费、论坛沙龙费、证书费、教学管理费、增值服务费及终身继续教育费（每年1次2天的知识更新培训），学制一年：每二月上课一次，每次集中授课2-4 天。学员可根据自身实际情况，结合教学计划，自由选择不同的课堂教学地点上课，完成全部课程学习，并经测评、考试合格者由中央财经大学税务学院颁发中央财经大学税务学院企业税务风险管理人才培训证书。证书加盖中央财经大学税务学院公章，学员档案由中央财经大学税务学院统一归档。六、单次培训费：单次体验培训费3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，为了方便开具发票，培训费须统一电汇至会处组指定收款帐户，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件一。报到通知在开会前一周发放。未尽事宜，请与我们联系：咨询电话：[phone] 传 真：010-51421166 联 系 人：王 洋 13552887710 附件一： “基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班” 报名回执表单位名称 通讯地址 邮 编联 系 人电 话传 真代表姓名性别职 务电 话 手 机个人邮箱（发老师讲义）选 择： 长期班口 单次体验培训口 入住时间：2012年 11月 日 入住天数：（ ）天 标准双人间（ ）间 大床房（ ）间汇款方式：1、培训费报名时电汇至主办单位：户 名: 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司开户行：工行北京幸福街支行帐 号：0200 2449 0920 0009 0782、请将银行汇款凭证传真至会务处。主办单位：中央财经大学税务学院协办单位：杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司二零一二年九月咨询电话：[phone] 传真：[phone] 联 系 人：王洋老师 附件二： “基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班” 课程安排表如何选择和实施企业集团的财务战略战略决定成败1、国内外企业集团管控的前沿与理念 2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型3、企业集团不同生命周期的财务战略定位 4、企业集团组织结构与管控模式5、企业集团财务战略落地 6、案例：万科的财务战略投融资战略与母子公司财务资源配置1、企业集团融资管理目标与决策内容 2、企业集团融资政策的制定3、企业集团资本结构规划的方法 4、企业集团资本成本控制与融资风险控制5、企业集团投资领域与方式 6、企业集团投资质量标准与财务标准7、企业集团资本运作8、案例分析：两家财富500强企业的投资项目建议书投，还是不投？母子公司全面预算与财务资源配置1、预算控制的原则 2、预算控制模式的选择3、预算控制的缺陷 4、战略地图概述5、基于战略地图的预算编制 6、集团公司预算的分解与执行7、企业集团预算监控、考核和激励 8、案例：预算执行中常见行为剖析集团战略的绩效衡量与评价1、母子公司绩效评价方法的历史演变 2、母子公司绩效评价指标体系的类型3、母子公司绩效评估系统流程 4、母子公司绩效管理体系5、案例：XX集团绩效管理体系企业集团资金管理与财务资源配置1、企业集团资金控制模式的目标和原则 2、以价值链管理为核心的资金控制模式3、企业集团资金控制模式的选择 4、案例：XX集团公司对资金管理方法的探索历程企业集团报表控制1、财务信息控制 2、合并财务报表的相关规定3、公司合并报表的报送流程及控制 4、XX集团财务报表控制案例集团母子公司内部审计打造集团的马其诺防线1、公司治理与集团审计稽核体系 2、多层次的审计稽核的运行内部监督的四个层次3、开展预算审计工作 4、经济责任审计5、内部审计结果的运用 6、构建有效的审计监督体系7、审计监督体系实施案例某企业集团合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责共四页-第 4