浅谈如何做好建筑装饰装修工程项目管理.docx

浅谈如何做好建筑装饰装修工程项目管理 摘要：我国市场经济的稳定持续发展和科技水平的进一步提高，使得人们的生活质量大大加强，而建筑装修装饰对于日常生活水平的有效提高有着重要的意义，因此建筑装饰装修工程的受关注程度大幅增加。其中加大项目管理的力度能够防止建筑装饰装修工程的施工阶段出现质量问题，所以做好建筑装饰装修工程项目管理势在必行。本文根据建筑装饰装修工程项目的特征对建筑装饰装修工程项目管理的各个阶段进行了仔细探讨，提出了做好建筑装饰装修工程项目管理方面的方法，以便保障建筑装饰装修工程在建筑整体施工过程中充分发挥其价值。关键词：建筑；装饰；装修工程；项目管理；目前，建筑装饰装修工程不仅对于建筑物功能价值的最大程度地发挥有着重要的影响，还极大地影响着建筑的整体质量。建筑装饰装修工程作为建筑工程的重要一环，在保护建筑物的主体结构的基础上，确保建筑物的使用价值并使得建筑整体极富艺术性。现今，建筑装饰装修工程受关注程度日益增加，而建筑装饰装修工程项目管理能够充分渗透装修工程的各个环节，受到人们的极大重视。逐渐增加的理论支持和丰富的现场实践使得国内建筑装饰装修工程项目管理方面取得了较大的进展，极大地促进了建筑领域的飞速发展。1建筑装饰装修工程项目的特征1.1较短的施工周期首先，规模较小的建筑装饰工程占大部分，因此施工周期较短；其次，为了使得工程进度能够进一步缩短，能够获取最大程度地获取综合效益，在建筑装饰工程规模较大的情况下，一般分为多个小标段。再次，建筑工程施工由于各种原因往往前期拖沓，为了成为“面子工程”或者是“政绩工程”，后期赶工的现象普遍存在，由于建筑工程施工的最后环节是建筑装饰装修工程，因此为了使得建筑整体工程在规定的时间内完成，装饰装修工程常常被众多业主强加了极大的工期压力。所以建筑装饰装修工程的施工周期普遍较短。1.2尚不成熟的装饰装修设计技术我国的建筑装饰装修行业进步相对较晚，使得设计水平参差不齐和施工标准尚未完善的情况在整个行业中经常出现，导致建筑装饰装修工程整体的发展水平较低，而其中时常会因为设计图纸未达标准，对于现场施工的高度要求无法达到，施工的随意性较大，有时会出现只有效果图就进行施工的现象，这使得材料的选择、施工工艺以及构造做法上无法准确下手，特别是隐蔽工程的施工，解决方式仅凭着现场施工中的商议以及增添附加设计。1.3装饰风格个性多样，装修标准复杂不一流行趋势和设计思潮的日新月异、业主的不同审美追求和价值取向以及装饰工程需要趋于艺术性、文化性，而现今建筑装饰装修工程的时尚要求越来越高，产品周期逐渐缩短，技术水平也随之提高，以及推广新材料、新工艺在装饰装修工程上应用的需要，装饰风格呈现出个性化、多样化、变化快的特征，装修标准也不一致，使得更高的要求在建筑装饰装修工程项目管理被提出。2建筑装饰装修工程项目管理措施为了对项目工程的进度、成本、质量、安全进行全过程的把控，切实推进工程进一步发展，保障建筑装饰装修工程的有序开展，要把程序化、科学化、规范化、全面化作为建筑装饰装修工程项目管理过程的目标来执行。2.1投标签约各竞标企业要按照业主的效果图、施工图纸以及招标文件来编制投标文件，单位中标后，企业和业主进行协商调和，做好工程项目合同的签订，对施工图纸进行修改确定，对材料价格进行商榷认，对材料、人员、机械进行有效合理的分配，最后施工的开展还要根据施工规划做好进度把控。2.2施工准备（1）管理人员建筑装饰装饰工程施工要综合考量规模、周期以及施工难度等多个因素，因此，项目经理、技术人员、施工人员、材料人员、统计核算人员、质检人员以及安全管理人员等各岗位都是工程管理部门在装饰装修工程项目施工现场必须合理配置的。（2）操作人员根据施工现场的实际进度以及预先编制的人员配备表，及时协调并修改配备表，然后进行确认和准备。为了使现场人员在入场前对将要施工的项目的技术、进度、质量、安全等有关资讯有一个整体的把握，以便能够做好进度和质量把控等项目部门的要求以及对项目管理制度落实到位，工程管理部门需对入场人员培训有关的安全知识，特别注意特殊人员的专项教育必不可少。（3）施工技术根据现场工程的施工特点以及熟悉施工图纸的基础上，项目部门要组织人员对工程项目的各种问题进行探讨，汇总各类问题并进行上报。上级部门在问题提出后，要组织项目部门进行讨论及现场勘探，具体修订要结合设计单位及甲方的共同意见。2.3施工阶段（1）施工材料管理新的施工材料层出不穷并且建筑装饰装修工程项目所需的材料具有复杂性的特点，为了使材料领用人员，材料保管人员能够执行规范，有章可依，应建立具体严格的规章制度，使得材料采购、材料供应、材料入库登记、材料分类堆放、材料出库发放记录等各个过程都能明确有序的进行。（2）施工人员管理为了使各工种人员对各岗位职能职责自己自身的权利义务有更清晰的了解，并带动现场施工人员的积极性和主动性，必须建立健全的岗位职责制度和完善的激励和奖惩机制，使得施工人员能够更好树立相应的权责意识，明确自身职责所在，这对于权责分明、遵纪守章的施工团队的建立有着重要的意义，。不仅如此，管理者对于激励政策的把握，能够建立起有效的团队沟通模式，增进人员的协调沟通能力，增强团队的协作意识，更多的鼓励团队人员进行高效的工作，这些都是建筑装修装饰工程项目成功的关键是成功完成工程项目的关键。（3）施工技术管理施工工艺繁复，使用材料多样是装饰装修工程施工中的一大难点，现场管理人员要根据其复杂性的特点，充分做好相应的技术准备。一方面，管理人员要结合具体合同要求并在熟读施工图纸的基础上，有效安排施工组织计划，对施工工序进行优化，另一方面，当施工组织完成后，为了让有关技术人员充分了解新材料、新工艺及新技术和确保工程的施工质量，要做好施工技术人员的技术培训，事先训练好实际的技术操作，促进实际应用能力的增强，还要注意储备高素质，专业的施工技术人员。（4）施工成本管理为了达成成本目标，不仅要严格核算现场施工的实际施工耗费，根据成本计划表来控制每一笔费用的支出，还要严格监督各项开支，避免项目的施工过程中出现浪费甚至损失的现象。确保在建筑装饰装修工程项目的全过程中切实贯彻成本控制对于工程实际效益的提高有着至关重要的作用。（5）施工进度管理按照现场实际的工程状态进行有效的进度把控，当出现各类突发情况例如客观外部环境限制以及临时修改设计、材料短缺等内部因素时，及时修改调整当前的施工组织计划，根据施工组织计划开展实际工程是进度执行的关键原则，只有使得施工组织计划和实际进度相匹配才能工程项目各环节有序进行。（6）施工质量管理日常检查任务要依据规章规范严格执行，确保施工质量管理满足ISO9002的认证要求，详细进行记录，如若发现质量就要及时进行处理，落实相关责任人的责任，此外，还需严格执行项目经理责任制。各工种工长要根据按各工种工序相应的质量要求切实实施细则，从各工组到个人每一层都落实到位，质量问题一经发现，不仅要及时整治，还要分析寻找原因，做到防范于未然。为了确保工程质量，要在工程各个环节中杜绝偷工减料现象的发生，还有成品保护的工作也是十分重要的。下一步要想进行，施工单位必须严格依据国家标准规范进行各工序的合格验收。（7）施工安全管理露天作业，高空作业，手工劳动各项任务的繁多使得建筑装饰装修工程存在着诸多不良隐患，它不仅是一项复杂系统的工程项目，还是一项高危工程项目，因此，保证人员、材料、机械、法规、环节及信息都出在一种良性循环中运行是工程施工顺利进行的保证，确保施工现场安全，规范的安全管理机制必不可少，确定实地施工准则，增强各组人员的安全意识，避免侥幸心理的存在，还要对现场人员进行安全教育，使施工符合规章要求，每一环节完工后要及时排查安全隐患。2.4竣工验收、手续交接、成本结算以及售后服务阶段查验逐各层，各段，各房间，各部位都是工程后期必须要进行的，还要对每一工程项目进行完善工作以及内部自检工作，修补任务一定要做好，之后要保证现场的清洁卫生，余料，机械工具的退场回收要仔细核查，编制详尽的工程竣工档案。核算成本后进行结算书的制作，交接手续要及时进行，确保钥匙的交付，组织人员做好工程的完工验收。工程的使用说明和保修单要要交付给业主，做好保修、技术的定期回访，对于客户保修期内产生的各种问题进行合理的解决。企业还要组织有关专员在工程竣工后全面分析项目整体例如工期、成本、质量等，提出其中不足之处，吸取经验教训，项目经理还需做好建筑装饰装修工程项目管理的总结归档任务，这些工作都有利于企业的持续健康发展。3结束语我国建筑装饰装修工程随着社会主义经济的持续发展而呈现出崭新的面貌，为了保证工程质量，加强建筑装饰装修工程项目管理必不可少，加强项目管理不仅有利于把控工程项目的进度和提高工程项目的质量，还能使企业在现代竞争中掌握优势。建筑装修工程的项目管理具有系统性、复杂性特点，为了使工程项目进展顺利，必须要使项目管理朝着制度化、标准化的方向前进。参考文献：1苏连辉.浅析装饰装修管理施工现场的规范化探究J.中国外资，2012（2）.2曾少华.浅谈如何做好工程管理中建筑装饰工程J.城市建设理论研究：电子版，2012（23）.3吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理J.中国勘察设计2012（2）. -全文完-