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东华工程科技股份有限公司岗位评价报告二○○三年九月目　录第一部分　岗位评价报告 1 一、岗位评价的意义 1 二、岗位评价的原则 1 三、岗位评价的方法 2 四、岗位东华评价的流程 3 五、东华岗位评价结果 5 （一）岗位评估分值表 5 （二）岗位分类表 16 表一：高层管理人员岗位分类表 17 表二：中层行政管理人员岗位分类表 18 表二：中层行政管理人员岗位分类表（续） 19 表三：专业技术人员岗位分类表 20 表四：一般管理员工岗位分类表 21 表四：一般管理员工岗位分类表（续） 22 表四：一般管理员工岗位分类表（续） 23 表五：项目管理人员岗位分类表 24 六、岗位评价结果的运用 25 第二部分　岗位评价因素定义与分级表 26 第一部分　岗位评价报告一、岗位评价的意义作为公司进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易限度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统、定量的评选与估计，得出各个岗位在公司中的相对价值的大小顺序。它的目的是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。 2023年8月东华员工调查问卷显示，一半以上的东华员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。在人均总收入远远高于本地平均水平的情况下，员工对薪酬依旧普遍不满，究其深层次因素，这事实上是对现有薪酬等级评估、薪酬结构及岗位价值未得到充足体现的不满意。因此，东华需要一种更为科学的方法来衡量岗位间的价值，重新界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分派的公平感，实现东华薪酬更充足的激励作用。通过充足的调查、讨论，东华工程科技股份有限公司与东华项目组在这点上达成了共识。先期调动全员开展了人力资源管理的基础工作——岗位分析，对全公司各个岗位进行深层次分析和描述，形成了内容全面、具体、规范的岗位说明书汇编。二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大限度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则一：对事原则。强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。原则二：一致性原则。所有岗位通过同一套评价因素进行评价。原则三：因素无重叠原则。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是互相独立的，各项因素都有其各自的评价范围。（见第二部分：岗位评价因素定义与分级表）原则四：针对性原则。评价因素应尽也许结合公司实际。正式打分之前，东华项目组专门召集了部门正职以上的中高层管理人员，结合东华的具体特点，对岗位评价的各个因素的选择、定义及权重进行研究讨论，并搜集了书面反馈意见，尽也许使各类因素的定义和权重更切合东华实际。原则五：共识原则。岗位评价需要达成两项共识：一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；二是公司内部要达成共识：岗位评价拟定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪资数，从岗位评价打分到最后的薪资拟定尚有很长的路要走。原则六：独立原则。参与对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许成员之间互相串联，协商打分。原则七：反馈原则。对所有专家的打分进行记录分析，征询公司及时掌握某一个岗位在某一个因素上得分的平均值和标准差，并根据一定的标准进行筛选，将离散度大的因素进行反馈，必要时组织岗位评价小组成员进行研讨，促使各成员了解产生偏差的因素以及其他成员的观点，及时调整自己的思绪，同时加深对评价表中各项因素的理解。原则八：并行原则。要可以及时地反馈结果，就规定进行数据解决的操作记录组要设计好工作流程，与专家组并行运作，使评价工作提高效率。原则九：保密原则。由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应当处在保密状态。当然，在完毕整个薪酬制度的设计之后，应当使全体员工了解到自己的岗位在公司所有岗位中的位置。三、岗位评价的方法目前普遍应用的岗位评价方法有四种：排序法、分类法、评分法和要素比较法。前两者称为“非分析法”，后两者称为“分析法”。两者的重要区别是：“非分析法”不把岗位从多个要素方面分析，不对岗位进行量化测量，主观性强，评价结果的准确限度不高且不稳定，合用于规模小、岗位数目少、生产流程简朴的公司；而“分析法”则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量。评分法运用的是明拟定义的要素，如：责任因素、能力素质因素、岗位特性因素及工作环境因素等。每一个要素被提成若干等级层次，并赋予一定的分值（这个分值表白了每个要素的权数）。然后对评价岗位分别从各要素方面进行分析和评分。把各个要素的分数加总就得到了一个岗位的总分值，这个总分值决定了它在岗位序列中的位置。要素比较法是从评分法衍化而来的。但这种方法一方面规定工资总额是已知并且固定的；另一方面，要将既定的工资总额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再由工资数额的多寡表达岗位价值的高低，其操作过程复杂且易掺杂更多的人为因素。通过对东华实际情况的了解和对东华岗位特性的分析，东华项目组决定采用评分法。同时，评分法是国际上目前比较通用的岗位评价方法， 70%以上的公司都采纳了这种方法，它的科学性和权威性已经得到了实践的证明。四、岗位评价的流程清岗，列出岗位名称目录准备阶段完毕岗位说明书组建专家组和记录组评价前的各项准备工作与专家组成员讨论评价表的因素设计和权重分派对记录人员进行培训培训阶段对专家组成员进行培训，组织试打分，并分析其结果与专家组成员共同拟定对结果的评判标准进行评价前，由主持人介绍该岗位的基本情况评价阶段分类依次对岗位进行评价，打分对已经进行评价的岗位的数据解决结果进行讨论记录组对评价结果进行数据解决对离散度大的部分岗位重新进行评价所有岗位评价后，对所有岗位进行排序总结阶段完毕所有的岗位评价工作重要环节介绍：第一步：修改评价因素指标及权重评分法所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。但是由于公司的实际情况各异，在应用到某个具体的公司时，专家组成员对评价表各项指标理解的差异会直接影响到岗位评价的质量。因此，针对东华的实际情况与价值导向，设定了责任因素、能力素质因素、岗位特性因素和工作环境因素四大部分，其比例为350:390:210:50，总分为1000分。（具体因素表见第二部分）第二步：组建专家组专家组成员的素质以及成员总体的构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。这是由于专家组的成员是岗位评价工作的主体，规定专家组成员必须可以客观地看问题，在打分时能尽也许摆脱本位主义。因此，一方面在选择专家时就充足地考虑到每一名成员是否能一贯公正客观地看待问题，是否有较高的群众威信，是否熟悉东华的业务性质，全面了解东华岗位的工作情况，并充足考虑到专家组成员在构成上具有各类岗位及专业的代表性；另一方面在岗位评价工作开始前，对所有的专家进行培训，使专家对整个的情况有较为全面的了解。第三步：培训专家组成员并进行试打分培训重要介绍为什么要进行岗位评价，岗位评价的方法，为什么要选择评分法，岗位评价的流程，岗位评价常出现的问题及解决方法，以及岗位评价的结果与薪资结构的关系。在培训时，反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系尚有很长的路要走。这种强调的目的是为了破除两种在专家头脑中形成的思维定势：一是在给某一岗位打分时，依据对这个岗位上某个人的印象，而不是根据岗位自身的客观情况来打分；二是部分专家也许会认为岗位评价的分数就是岗位的收入，从而在打分时倾向于某些岗位。这两种思维定势都会影响岗位评价的客观性。第四步：正式打分专家组集中时间对所有岗位进行正式打分。同时，记录组成员（涉及分析人员和录入人员）并行进行数据录入和分析工作。根据记录分析方法将打分不符合规定的因素找出来，准备重新打分。第五步：重新打分通过计算，假如标准差和变异系数超过一定范围，该因素要重新打分，直至得到合理结果为止。五、东华岗位评价结果本次岗位评价共评价了228个岗位，其中常设岗位204个，项目岗位24个，每个岗位要评价责任、能力素质、岗位性质及工作环境四大类、28小项因素。专家评分组成员共26位，重要来自东华高管、职能部门和专业室负责人。（一）岗位评估分值表 1、按职系划分，可以分为高管、中层、专业技术、项目和一般管理员工五大系列，具体见下表：序号高管分值 1 总经理 862 2 总工程师 780 3 副总经理 779 4 财务总监 607 5 董事会秘书 555 6 工会主席 454 序号中层分值 1 经营部主任 656 2 国际事业部主任 646 3 报价和项目经理部主任 620 4 工艺管道室主任 617 5 建筑二室主任 604 6 环境工程室主任 602 7 项目控制部主任 601 8 电控室主任 596 9 计划部主任 594 10 设备室主任 594 11 建筑一室主任 594 12 采购部主任 593 13 技术经济室主任 587 14 投资发展部主任 569 15 技术中心主任 559 16 工程部主任 558 17 技术质量部主任 552 18 翻译室主任 533 19 国际事业部副主任 529 20 人力资源部主任 527 21 经营部副主任 527 22 总经办主任 521 23 财务和资产部主任 518 24 计算中心主任 514 25 报价和项目经理部副主任 505 26 工艺管道室副主任 505 27 环境工程室副主任 499 28 电控室副主任 495 29 建筑二室副主任 494 30 设备室副主任 490 31 建筑一室副主任 489 32 采购部副主任 482 33 技术经济室副主任 481 34 项目控制部副主任 479 35 工程部副主任 470 36 档案室主任 463 37 技术中心副主任 456 38 技术质量部副主任 438 39 翻译室副主任 422 40 人力资源部副主任 417 41 财务和资产部副主任 406 42 纪检监察室主任 401 43 工会副主席 401 44 计算中心副主任 400 45 党委工作部主任 398 46 总经办副主任 391 47 档案室副主任 360 48 纪检监察室副主任 297 序号专业技术系列分值 1 副总工程师 599 2 工艺管道室主任工 530 3 设备室主任工 517 4 电控室主任工 516 5 建筑一室主任工 516 6 环境工程室主任工 515 7 建筑二室主任工 514 8 技术经济室主任工 505 9 技术中心主任工 498 10 技术质量部主任工 491 11 采购部主任工 489 12 翻译室主任翻译 487 13 工艺管道室工艺一岗 463 14 工艺管道室管道一岗 456 15 建筑二室建筑一岗 452 16 设备室设备一岗 451 17 设备室粉体一岗 450 18 建筑一室建筑一岗 449 19 建筑一室结构一岗 449 20 环境工程室设计一岗 449 21 建筑二室结构一岗 444 22 电控室电气一岗 442 23 电控室自控一岗 442 24 技术经济室技经一岗 441 25 技术经济室工程造价一岗 440 26 建筑一室总图一岗 437 27 建筑二室设备一岗 437 28 翻译室翻译一岗 393 29 工艺管道室工艺二岗 392 30 工艺管道室管道二岗 385 31 设备室设备二岗 380 32 建筑二室建筑二岗 380 33 设备室粉体二岗 379 34 环境工程室设计二岗 379 35 建筑一室建筑二岗 378 36 电控室电气二岗 374 37 电控室自控二岗 374 38 建筑二室结构二岗 374 39 技术经济室技经二岗 373 40 技术经济室工程造价二岗 372 41 建筑一室结构二岗 367 42 建筑一室总图二岗 365 43 建筑二室设备二岗 365 44 环境工程室实验研究 341 45 翻译室翻译二岗 335 46 工艺管道室管道三岗 331 47 工艺管道室工艺三岗 319 48 建筑二室建筑三岗 308 49 环境工程室设计三岗 308 50 设备室设备三岗 307 51 设备室粉体三岗 307 53 建筑一室建筑三岗 306 54 建筑一室结构三岗 304 55 电控室电气三岗 303 56 电控室自控三岗 303 57 建筑二室结构三岗 303 58 技术经济室技经三岗 299 59 技术经济室工程造价三岗 299 60 建筑二室设备三岗 295 61 建筑一室总图三岗 294 62 翻译室翻译三岗 272 63 工艺管道室工艺四岗 233 64 电控室自控四岗 231 65 环境工程室设计四岗 230 66 工艺管道室管道四岗 229 67 建筑二室建筑四岗 227 68 电控室电气四岗 226 69 设备室设备四岗 224 70 设备室粉体四岗 224 71 技术经济室技经四岗 224 72 技术经济室工程造价四岗 224 73 翻译室翻译四岗 224 74 建筑二室结构四岗 223 75 建筑一室建筑四岗 222 76 建筑一室结构四岗 222 77 建筑二室设备四岗 213 78 建筑一室总图四岗 212 序号项目系列分值 1 一类项目经理 666 2 二类项目经理 602 3 三类项目经理 549 4 四类项目经理 504 5 项目施工经理 495 6 项目开车经理 492 7 设计经理 475 8 项目采购经理 471 9 项目报价经理 465 10 五类项目经理 463 11 项目控制经理 425 12 六类项目经理 425 13 项目专业负责人 412 14 项目质量经理 404 15 项目安全经理 396 16 项目财务经理 386 17 项目主项负责人 378 18 项目费用控制工程师 353 19 项目材料控制工程师 350 20 项目估算工程师 348 21 项目进度计划工程师 346 22 项目行政经理 345 23 项目库房经理 339 24 项目秘书 292 序号一般管理员工分值 1 经营部商务经理 430 2 报价部报价审核人 403 3 国际事业部销售管理 402 4 投资发展部战略研究 392 5 技术中心技术经营 375 6 投资发展部对外投资管理 373 7 采购部采买工程师 370 8 国际事业部协议经理 366 9 建筑二室经营岗 357 10 经营部计划及协议经理 356 11 技术中心技术开发 350 12 工程部工程管理 333 13 计算中心系统网络组组长 331 14 计划部工日管理 327 15 计划部绩效考核 318 16 计算中心硬件维护组组长 308 17 技术质量部体系管理 306 18 技术中心科技奖励 292 19 项目控制部生产计划 290 20 计划部计划记录 287 21 技术质量部基础工作 286 22 技术质量部资质管理 284 23 财务和资产部稽核及财务预算 283 24 财务和资产部总账及财务分析 281 25 计划部制度管理 279 26 财务和资产部资金运作 273 27 技术质量部标准规范管理 271 28 人力资源部薪酬管理 259 29 总经办秘书 258 30 人力资源部人事管理 257 31 财务和资产部成本核算 251 32 财务和资产部制证及费用报销 250 33 财务和资产部协议发票及税务综合 246 34 计算中心系统管理岗 245 35 人力资源部外事和资质管理 243 36 项目控制部生产记录 242 37 人力资源部培训管理 241 38 财务和资产部工资及往来核算 237 39 经营部协议管理 234 40 计算中心硬件维护岗 232 41 计算中心软件库/出图管理 225 42 国际事业部计划及信息管理 221 43 总经办司机 220 44 财务和资产部出纳 219 45 财务和资产部资产管理 215 46 党委工作部干事 215 47 技术中心计划记录 214 48 纪检监察室干事 214 49 工艺管道室计划记录 214 50 设备室计划记录 213 51 电控室计划记录 213 52 建筑一室计划记录 213 53 建筑二室计划记录 213 54 环境工程室计划记录 213 55 翻译室计划记录 211 56 技术经济室计划记录 209 57 国际事业部协议及文献管理 205 58 报价和项目经理部计划记录 205 59 工程部计划记录 205 60 工会干事一岗 204 61 总经办文书 203 62 采购部计划记录 203 63 经营部事务管理 198 64 项目控制部事务管理 198 65 档案室电子档案管理 193 66 档案室底图管理 189 67 工会干事二岗 186 68 档案室文书档案管理 180 69 总经办通讯管理 179 70 档案室书刊及标准管理 178 71 档案室蓝图管理 172 72 工会阅览室管理员 143 2、按部门划分序号高管分值 1 总经理 862 2 副总经理 779 3 总工程师 780 4 财务总监 607 5 董事会秘书 555 6 工会主席 454 序号经营部分值 1 经营部主任 656 2 经营部副主任 527 3 经营部商务经理 430 4 经营部计划及协议经理 356 5 经营部协议管理 234 6 经营部事务管理 198 序号国际事业部分值 1 国际事业部主任 646 2 国际事业部副主任 529 3 国际事业部销售管理 402 4 国际事业部协议经理 366 5 国际事业部计划及信息管理 221 6 国际事业部协议及文献管理 205 序号计划部分值 1 计划部主任 594 2 计划部工日管理 327 3 计划部绩效考核 318 4 计划部计划记录 287 5 计划部制度管理 279 序号投资发展部分值 1 投资发展部主任 569 2 投资发展部战略研究 392 3 投资发展部对外投资管理 373 序号总经理办公室分值 1 总经办主任 521 2 总经办副主任 391 3 总经办秘书 258 4 总经办司机 220 5 总经办文书 203 6 总经办通讯管理 179 序号财务和资产管理部分值 1 财务和资产部主任 518 2 财务和资产部副主任 406 3 财务和资产部稽核及财务预算 283 4 财务和资产部总账及财务分析 281 5 财务和资产部资金运作 273 6 财务和资产部成本核算 251 7 财务和资产部制证及费用报销 250 8 财务和资产部协议发票及税务综合 246 9 财务和资产部工资及往来核算 237 10 财务和资产部出纳 219 11 财务和资产部资产管理 215 序号技术中心分值 1 技术中心主任 559 2 技术中心副主任 456 3 技术中心主任工 498 4 技术中心技术经营 375 5 技术中心技术开发 350 6 技术中心科技奖励 292 7 技术中心计划记录 214 序号技术质量部分值 1 技术质量部主任 552 2 技术质量部副主任 438 3 技术质量部主任工 491 4 技术质量部体系管理 306 5 技术质量部基础工作 286 6 技术质量部资质管理 284 7 技术质量部标准规范管理 271 序号人力资源部分值 1 人力资源部主任 527 2 人力资源部副主任 417 3 人力资源部薪酬管理 259 4 人力资源部人事管理 257 5 人力资源部外事和资质管理 243 6 人力资源部培训管理 241 序号计算中心部分值 1 计算中心主任 514 2 计算中心副主任 400 3 计算中心系统网络组组长 331 4 计算中心硬件维护组组长 308 5 计算中心系统管理岗 245 6 计算中心硬件维护岗 232 7 计算中心软件库/出图管理 225 序号项目控制部分值 1 项目控制部主任 601 2 项目控制部副主任 479 3 项目控制部生产计划 290 4 项目控制部生产记录 242 5 项目控制部事务管理 198 序号采购部分值 1 采购部主任 593 2 采购部副主任 482 3 采购部主任工 489 4 采购部采买工程师 370 5 采购部计划记录 203 序号报价和项目经理部分值 1 报价和项目经理部主任 620 2 报价和项目经理部副主任 505 3 报价和项目经理部报价审核人 403 4 报价和项目经理部计划记录 205 序号工程部分值 1 工程部主任 558 2 工程部副主任 470 3 工程部工程管理 333 4 工程部计划记录 205 序号工艺管道室分值 1 工艺管道室主任 617 2 工艺管道室副主任 505 3 工艺管道室主任工 530 4 工艺管道室工艺一岗 463 5 工艺管道室工艺二岗 392 6 工艺管道室工艺三岗 319 7 工艺管道室工艺四岗 233 8 工艺管道室管道一岗 456 9 工艺管道室管道二岗 385 10 工艺管道室管道三岗 331 11 工艺管道室管道四岗 229 12 工艺管道室计划记录 214 序号设备室分值 1 设备室主任 594 2 设备室副主任 490 3 设备室主任工 517 4 设备室设备一岗 451 5 设备室设备二岗 380 6 设备室设备三岗 307 7 设备室设备四岗 224 8 设备室粉体一岗 450 9 设备室粉体二岗 379 10 设备室粉体三岗 307 11 设备室粉体四岗 224 12 设备室计划记录 213 序号建筑一室分值 1 建筑一室主任 594 2 建筑一室副主任 489 3 建筑一室主任工 516 4 建筑一室建筑一岗 449 5 建筑一室建筑二岗 378 6 建筑一室建筑三岗 306 7 建筑一室建筑四岗 222 8 建筑一室结构一岗 449 9 建筑一室结构二岗 367 10 建筑一室结构三岗 304 11 建筑一室结构四岗 222 12 建筑一室总图一岗 437 13 建筑一室总图二岗 365 14 建筑一室总图三岗 294 15 建筑一室总图四岗 212 16 建筑一室计划记录 213 序号建筑二室分值 1 建筑二室主任 604 2 建筑二室副主任 494 3 建筑二室主任工 514 4 建筑二室建筑一岗 452 5 建筑二室建筑二岗 380 6 建筑二室建筑三岗 308 7 建筑二室建筑四岗 227 8 建筑二室结构一岗 444 9 建筑二室结构二岗 374 10 建筑二室结构三岗 303 11 建筑二室结构四岗 223 12 建筑二室设备一岗 437 13 建筑二室设备二岗 365 14 建筑二室设备三岗 295 15 建筑二室设备四岗 213 16 建筑二室经营岗 357 17 建筑二室计划记录 213 序号技术经济室分值 1 技术经济室主任 587 2 技术经济室副主任 481 3 技术经济室主任工 505 4 技术经济室工程造价一岗 440 5 技术经济室工程造价二岗 372 6 技术经济室工程造价三岗 299 7 技术经济室工程造价四岗 224 8 技术经济室技经一岗 441 9 技术经济室技经二岗 373 10 技术经济室技经三岗 299 11 技术经济室技经四岗 224 12 技术经济室计划记录 209 序号环境工程室分值 1 环境工程室主任 602 2 环境工程室副主任 499 3 环境工程室主任工 515 4 环境工程室设计一岗 449 5 环境工程室设计二岗 379 6 环境工程室设计三岗 308 7 环境工程室设计四岗 230 8 环境工程室实验研究 341 9 环境工程室计划记录 213 序号电控室分值 1 电控室主任 596 2 电控室副主任 495 3 电控室主任工 516 4 电控室电气一岗 442 5 电控室电气二岗 374 6 电控室电气三岗 303 7 电控室电气四岗 226 8 电控室自控一岗 442 9 电控室自控二岗 374 10 电控室自控三岗 303 11 电控室自控四岗 231 12 电控室计划记录 213 序号翻译室分值 1 翻译室主任 533 2 翻译室副主任 422 3 翻译室主任翻译 487 4 翻译室翻译一岗 393 5 翻译室翻译二岗 335 6 翻译室翻译三岗 272 7 翻译室翻译四岗 224 8 翻译室计划记录 211 序号档案室分值 1 档案室主任 463 2 档案室副主任 360 3 档案室电子档案管理 193 4 档案室底图管理 189 5 档案室文书档案管理 180 6 档案室书刊及标准管理 178 7 档案室蓝图管理 172 序号工会分值 1 工会主席 454 2 工会副主席 401 3 工会干事一岗 204 4 工会干事二岗 186 5 工会阅览室管理员 143 序号纪检监察室分值 1 纪检监察室主任 401 2 纪检监察室副主任 297 3 纪检监察室干事 214 序号党委工作部分值 1 党委工作部主任 398 2 党委工作部干事 215 序号项目组分值 1 一类项目经理 666 2 二类项目经理 602 3 三类项目经理 549 4 四类项目经理 504 5 项目施工经理 495 6 项目开车经理 492 7 设计经理 475 8 项目采购经理 471 9 项目报价经理 465 10 五类项目经理 463 11 项目控制经理 425 12 六类项目经理 425 13 项目专业负责人 412 14 项目质量经理 404 15 项目安全经理 396 16 项目财务经理 386 17 项目主项负责人 378 18 项目费用控制工程师 353 19 项目材料控制工程师 350 20 项目估算工程师 348 21 项目进度计划工程师 346 22 项目行政经理 345 23 项目库房经理 339 24 项目秘书 292 序号其他分值 1 副总工程师 599 （二）岗位分类表表一：高层管理人员岗位分类表　　　　　职系与职类岗位高层管理人员系列 A类 B类（800以上） C类（700-800） D类（500-700） E类（500以下）董事会董事长董事会秘书监事会主席副主席高级行政管理人员总经理副总经理、总工程师财务总监党群系统党委书记工会主席、纪委书记表二：中层行政管理人员岗位分类表　　　　　职系与职类岗位中层系列 A类（600以上） B类（550-600） C类（500-550） D类（400-500） E类（400以下）计划部主任总经理办公室主任副主任人力资源部主任副主任财务和资产管理部主任副主任投资发展部主任经营部主任副主任国际事业部主任副主任项目控制部主任副主任报价和项目经理部主任副主任工程部主任副主任采购部主任副主任技术质量部主任副主任技术中心主任副主任表二：中层行政管理人员岗位分类表（续）　　　　　职系与职类岗位中层系列 A类（600以上） B类（550-600） C类（500-550） D类（400-500） E类（400以下）工艺管道室主任副主任设备室主任副主任电控室主任副主任环境市政工程室主任副主任建筑一室主任副主任建筑二室主任副主任技术经济室主任副主任翻译室主任副主任计算中心主任副主任档案室主任副主任工会／团委工会副主席党委工作部主任纪检监察室主任副主任表三：专业技术人员岗位分类表　　　　职系与职类岗位专业技术人员系列 A类(550以上) B类（500-550） C类（450-500） D类（400-450） E类（350-400） F类（250-350） G类（250以下）副总工程师副总工程师工艺管道室主任工工艺一岗、管道一岗工艺二岗、管道二岗管道三岗、工艺三岗工艺四岗、管道四岗设备室主任工设备一岗、粉体一岗设备二岗、粉体二岗设备三岗、粉体三岗设备四岗、粉体四岗电控室主任工电气一岗、自控一岗电气二岗、自控二岗电气三岗、自控三岗自控四岗、电气四岗环境市政工程室主任工设计一岗设计二岗实验研究、设计三岗设计四岗建筑一室主任工建筑一岗、结构一岗、总图一岗建筑二岗、结构二岗、总图二岗建筑三岗、结构三岗、总图三岗建筑四岗、结构四岗、总图四岗建筑二室主任工建筑一岗结构一岗、设备一岗建筑二岗、结构二岗、设备二岗建筑三岗、结构三岗、设备三岗建筑四岗、结构四岗、设备四岗技术经济室主任工技经一岗、工程造价一岗价技经二岗、工程造二岗技经三岗、工程造价三岗技经四岗、工程造价四岗翻译室主任翻译翻译一岗翻译二岗、翻译三岗翻译四岗采购部主任工技术质量部主任工技术中心主任工表四：一般管理员工岗位分类表　　　　　职系与职类岗位一般管理员工系列 A类（400以上） B类（350-400） C类（300-350） D类（250-300） E类（200-250） F类（200以下）计划部工日管理、绩效考核计划记录、制度管理总经理办公室秘书司机、文书通讯管理人力资源部薪酬管理、人事管理外事和资质管理、培训管理财务和资产管理部稽核与财务预算、总账与财务分析、资金运作、成本核算、制证及费用报销协议发票及税务综合、工资及往来核算、出纳、资产管理投资发展部战略研究、对外投资管理经营部商务经理计划及协议经理协议管理事务管理国际事业部销售管理协议经理计划及信息管理、协议及文献管理项目控制部生产计划生产记录事务管理报价和项目经理部报价审核人计划记录工程部工程管理计划记录采购部采买工程师计划记录表四：一般管理员工岗位分类表（续）　　　　　职系与职类岗位一般管理员工系列 A类（400以上） B类（350-400） C类（300-350） D类（250-300） E类（200-250） F类（200以下）技术质量部体系管理基础工作、资质管理、标准规范管理技术中心技术经营、技术开发科技/奖励管

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