资源描述
1.“如何执行”的问题要从： 回答：对的
1. A 公司管理体系入手
2. B 公司管理人员入手
3. C 公司一线员工入手
4. D 公司高级决策层入手
2.对于目的绩效管理的结识对的的是： 回答：对的
1. A 致力于向“目的型”公司的转型，就是要在公司中提倡和实行目的绩效管理
2. B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向的团队
3. C 目的绩效管理就是根据目的进行管理，围绕拟定目的和实现目的而开展的一系列管理活动
4. D 以上说法都对
3.基层目的的时间跨度： 回答：对的
1. A 可大一点
2. B 可大可小
3. C 绝对要小
4. D 绝对要大
4.未来最具有竞争力的公司是： 回答：对的
1. A 有高级人才的公司
2. B 有自己的公司
3. C 有规模的公司
4. D 有文化的公司
5.一般来说，制定公司的宏观目的需要遵循的原则是： 回答：对的
1. A 宏观目的必须方向明确、令人鼓舞
2. B 月度目的必须量化、质化、可被分解
3. C 日度目的必须量化、质化、可被分解
4. D 年度目的必须量化、质化、不被分解
6.高层的工作侧重点在： 回答：对的
1. A 发展规划和执行控制
2. B 目的计划和团队建设
3. C 计划实现和信息反馈
4. D 以上说法都不对
7.传统守旧的公司绝大多数都是： 回答：对的
1. A “目的型”公司
2. B “质量型”公司
3. C “规模型”公司
4. D “任务型”的公司
8.公司一切管理活动的中心和总方向是： 回答：对的
1. A 目的
2. B 计划
3. C 标准
4. D 方案
9.公司目的的实现要靠： 回答：对的
1. A 销售员工
2. B 高层经理人
3. C 公司所有员工的努力
4. D 中级经理人
10.以下不属于来自下级的阻力的是： 回答：对的
1. A 对计划无所谓
2. B 个人目的与组织目的一致
3. C 没有压力和紧迫感
4. D 讨价还价，试图压低目的
11.对上级协助下属实现计划，理解不对的的是： 回答：对的
1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目的自己去实现
3. C 贯彻计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲
4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看
12.人性的弱点可以用两个字概括，即： 回答：对的
1. A 懒、贪
2. B 痴、贪
3. C 懒、痴
4. D 懒、弱
13.做事情的态度是： 回答：对的
1. A 公司的目的决定的
2. B 公司的文化决定的
3. C 公司的管理者决定的
4. D 公司的激励机制决定的
14.在组织中建立共识，即： 回答：对的
1. A 解决方案
2. B 过程计划
3. C 共同愿景
4. D 实行方式
15.目的管理的最高境界是： 回答：对的
1. A 放任授权
2. B 事事亲为
3. C 无为而治
4. D 有效控制
1.“如何执行”的问题要从： 回答：对的
1. A 公司管理体系入手
2. B 公司管理人员入手
3. C 公司一线员工入手
4. D 公司高级决策层入手
2.不属于传统公司管理特点的是： 回答：对的
1. A 领导——服从命令
2. B 资格——论资排辈
3. C 教导（领导）——成立学习型组织
4. D 公平——绝对平均
3.基层目的的时间跨度： 回答：对的
1. A 可大一点
2. B 可大可小
3. C 绝对要小
4. D 绝对要大
4.化解下级阻力的方法不涉及： 回答：对的
1. A 解释好处
2. B 一切以下级为中心
3. C 鼓励下级制定并实现目的
4. D 说明提供的支持、资源
5.在下属执行目的、执行计划的过程中： 回答：对的
1. A 要报告
2. B 要有解决方案
3. C 要放任不管
4. D 要事事干预
6.简朴的说，执行力就是： 回答：对的
1. A 做得完
2. B 做得少
3. C 做到位
4. D 做得多
7.未来最具有竞争力的公司是： 回答：对的
1. A 有高级人才的公司
2. B 有自己的公司
3. C 有规模的公司
4. D 有文化的公司
8.关于组织的力量，理解不对的的是： 回答：对的
1. A 是无形的力量、是无处不在的力量
2. B 靠的是某一个主管的个人魅力
3. C 靠一种氛围、一种气氛
4. D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨
9.一般来说，制定公司的宏观目的需要遵循的原则是： 回答：对的
1. A 宏观目的必须方向明确、令人鼓舞
2. B 月度目的必须量化、质化、可被分解
3. C 日度目的必须量化、质化、可被分解
4. D 年度目的必须量化、质化、不被分解
10.目的以： 回答：对的
1. A 数字说话
2. B 效果说话
3. C 过程说话
4. D 任务说话
11.以下不属于来自下级的阻力的是： 回答：对的
1. A 对计划无所谓
2. B 个人目的与组织目的一致
3. C 没有压力和紧迫感
4. D 讨价还价，试图压低目的
12.人性的弱点可以用两个字概括，即： 回答：对的
1. A 懒、贪
2. B 痴、贪
3. C 懒、痴
4. D 懒、弱
13.管理的头等大事是： 回答：对的
1. A 心态管理
2. B 任务管理
3. C 指标管理
4. D 资金管理
14.做事情的态度是： 回答：对的
1. A 公司的目的决定的
2. B 公司的文化决定的
3. C 公司的管理者决定的
4. D 公司的激励机制决定的
15.在组织中建立共识，即： 回答：对的
1. A 解决方案
2. B 过程计划
3. C 共同愿景
4. D 实行方式
1.对于目的绩效管理的结识对的的是：
1. A 致力于向“目的型”公司的转型，就是要在公司中提倡和实行目的绩效管理
2. B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向的团队
3. C 目的绩效管理就是根据目的进行管理，围绕拟定目的和实现目的而开展的一系列管理活动
4. D 以上说法都对
对的
2.基层目的的时间跨度：
1. A 可大一点
2. B 可大可小
3. C 绝对要小
4. D 绝对要大
对的
3.化解下级阻力的方法不涉及：
1. A 解释好处
2. B 一切以下级为中心
3. C 鼓励下级制定并实现目的
4. D 说明提供的支持、资源
对的
4.走动管理的意思就是说：
1. A 做员工要互相走动，了解彼此的情况
2. B 做主管的要和员工互相走动，了解彼此情况
3. C 做主管的、领导的，要不断地到车间，不断地到下面、到基层，向各个员工了解情况
4. D 做主管的、领导的要经常互相走动，了解彼此的情况
对的
5.简朴的说，执行力就是：
1. A 做得完
2. B 做得少
3. C 做到位
4. D 做得多
对的
6.目的必须符合：
1. A SMART原则
2. B PDCA原则
3. C 时间管理原则
4. D 任务管理原则
对的
7.高层的工作侧重点在：
1. A 发展规划和执行控制
2. B 目的计划和团队建设
3. C 计划实现和信息反馈
4. D 以上说法都不对
对的
8.公司目的的实现要靠：
1. A 销售员工
2. B 高层经理人
3. C 公司所有员工的努力
4. D 中级经理人
对的
9.以下不属于来自下级的阻力的是：
1. A 对计划无所谓
2. B 个人目的与组织目的一致
3. C 没有压力和紧迫感
4. D 讨价还价，试图压低目的
对的
10.对上级协助下属实现计划，理解不对的的是：
1. A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
2. B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目的自己去实现
3. C 贯彻计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲
4. D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看
对的
11.在操作的过程中一定要：
1. A 事事亲力亲为
2. B 跟踪检查
3. C 完全放手，一点不参与
4. D 以上都不对
对的
12.管理的头等大事是：
1. A 心态管理
2. B 任务管理
3. C 指标管理
4. D 资金管理
对的
13.做事情的态度是：
1. A 公司的目的决定的
2. B 公司的文化决定的
3. C 公司的管理者决定的
4. D 公司的激励机制决定的
对的
14.在组织中建立共识，即：
1. A 解决方案
2. B 过程计划
3. C 共同愿景
4. D 实行方式
对的
15.目的管理的最高境界是：
1. A 放任授权
2. B 事事亲为
3. C 无为而治
4. D 有效控制
课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题
1. 化解下级阻力的方法不涉及： √
A 解释好处
B 一切以下级为中心
C 鼓励下级制定并实现目的
D 说明提供的支持、资源
对的答案： B
2. 简朴的说，执行力就是： √
A 做得完
B 做得少
C 做到位
D 做得多
对的答案： C
3. 一般来说，制定公司的宏观目的需要遵循的原则是： √
A 宏观目的必须方向明确、令人鼓舞
B 月度目的必须量化、质化、可被分解
C 日度目的必须量化、质化、可被分解
D 年度目的必须量化、质化、不被分解
对的答案： A
4. 以下不属于来自下级的阻力的是： √
A 对计划无所谓
B 个人目的与组织目的一致
C 没有压力和紧迫感
D 讨价还价，试图压低目的
对的答案： B
5. 在操作的过程中一定要： √
A 事事亲力亲为
B 跟踪检查
C 完全放手，一点不参与
D 以上都不对
对的答案： B
课后测试
假如您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. “如何执行”的问题要从： √
A 公司管理体系入手
B 公司管理人员入手
C 公司一线员工入手
D 公司高级决策层入手
对的答案： A
2. 对于目的绩效管理的结识对的的是： √
A 致力于向“目的型”公司的转型，就是要在公司中提倡和实行目的绩效管理
B 是把公司组织变成目的一致、以绩效为导向的团队
C 目的绩效管理就是根据目的进行管理，围绕拟定目的和实现目的而开展的一系列管理活动
D 以上说法都对
对的答案： D
3. 化解下级阻力的方法不涉及： √
A 解释好处
B 一切以下级为中心
C 鼓励下级制定并实现目的
D 说明提供的支持、资源
对的答案： B
4. 在下属执行目的、执行计划的过程中： ×
A 要报告
B 要有解决方案
C 要放任不管
D 要事事干预
对的答案： A
5. 未来最具有竞争力的公司是： √
A 有高级人才的公司
B 有自己的公司
C 有规模的公司
D 有文化的公司
对的答案： D
6. 关于组织的力量，理解不对的的是： √
A 是无形的力量、是无处不在的力量
B 靠的是某一个主管的个人魅力
C 靠一种氛围、一种气氛
D 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨
对的答案： B
7. 目的必须符合： √
A SMART原则
B PDCA原则
C 时间管理原则
D 任务管理原则
对的答案： A
8. 高层的工作侧重点在： √
A 发展规划和执行控制
B 目的计划和团队建设
C 计划实现和信息反馈
D 以上说法都不对
对的答案： A
9. 传统守旧的公司绝大多数都是： √
A “目的型”公司
B “质量型”公司
C “规模型”公司
D “任务型”的公司
对的答案： D
10. 公司一切管理活动的中心和总方向是： √
A 目的
B 计划
C 标准
D 方案
对的答案： A
11. 公司目的的实现要靠： √
A 销售员工
B 高层经理人
C 公司所有员工的努力
D 中级经理人
对的答案： C
12. 目的以： √
A 数字说话
B 效果说话
C 过程说话
D 任务说话
对的答案： A
13. 以下不属于来自下级的阻力的是： √
A 对计划无所谓
B 个人目的与组织目的一致
C 没有压力和紧迫感
D 讨价还价，试图压低目的
对的答案： B
14. 对上级协助下属实现计划，理解不对的的是： √
A 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法
B 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目的自己去实现
C 贯彻计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最佳要让员工自己去讲
D 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看
对的答案： D
15. 在操作的过程中一定要： √
A 事事亲力亲为
B 跟踪检查
C 完全放手，一点不参与
D 以上都不对
对的答案： B
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