基于公路工程项目质量管理和控制分析.docx

基于公路工程项目质量管理和控制分析 杨永亮摘要： 目前，不少国家都已经在公路工程的编制与实施管理等方面探索出了一条适合自己国情的发展道路。如何让公路工程项目由粗放型向集约型转变、由大手大脚用地向厉行节约用地转变、由宽松优惠供地向从严从紧供地转变，这些问题都值得我们研究与重视。公路工程质量是公路工程施工的核心内容，由于公路工程的自身特点，使得公路工程质量控制任务既复杂又繁重。项目综合管理系统为核心，就公路工程的质量控制技术及其信息化系统进行了较为深入的研究。关键字：公路；工程项目；质量管理；信息化；分析公路工程项目的合理开发和管理是我国经济社会发展的关键时期，也是全面提高我国依法合理利用土地资源水平的关键时期。我国第二产业迅速发展，大量的工厂先后建立，确实带来了大量的经济利益，缓解了就业压力。但是大量的公路的建造，不适合该地的城市整体布局和实际需要，带来了工程项目规划问题还有资金利用不合理，占用了大量的公共财产。随后的整改，减少了公路工程项目的浪费和人力物力的损失。一、公路工程施工现场存在的問题1、施工准备不充分。由于我国市场经济体制的不完善，市场经济的自发性的原因。很多企业在自发性的驱使下，过分追求经济利益，而不顾社会效益。大量的、快速度的开始承接公路工程建筑。为了追求项目的高效，很多企业事前并没有结合当地的经济文化和环境效应，而只顾快，快速的建起公路。在大城市里，一条条高数公路交错分布，在乡村里，有的地方也不合时宜的建起了高速公路。施工现场贯穿于施工的整个过程，施工单位只有事前做好预备工作，才能保证整个建筑施工的连贯和顺利进行。在施工现场的管理过程中，违背客观经济规律，不顾成本和后果的大量或者过快进行建筑施工，都是后患无穷的事情。在施工过程中，整个施工现场都需要根据天气、政策和相应的法律法规和文化习俗进行适当的调整。根据材料的供应准备材料的补充和材料的预定和填补。不可以盲目的大量的购买或者储存大量的建筑材料。关于施工现场的管理，就要合理的配置各项资源，将各个资源进行统筹规划，顺利高效的进行建筑施工。将资源进行合理的配置，就要做到动态资源和静态资源进行有效的结合，根据实际施工情况进行记录整改，达到最优化的效果。做好事前准备工作。2.施工资源配置不合理。施工现场是一个比较复杂危险的过程，资源的配置事关整个公路的完美过程，只有做到资源的合理配置，才能很好的做到建筑施工的精细。然而施工质量是整个公路工程项目的核心，也是政府公共工程焕发向上的生命力所在。保证施工质量是相关的经济利益和社会职业道德必须完美贯穿的过程，资源的合理配置，事关整个企业和建筑施工的一条完整的线络。但是目前存在的问题是很多企业忽视质量而看重速度，是整个施工企业现场的弱点所在。比如：温州是经济发展比较靠前比较早的城市，在一座座高楼大厦建成后，各个位置也相继建起了公路。但是很多政府机关部门只有资金却没有与之相匹配的设施，导致很多公路属于低级的公路工程。因为比较华丽的外表和政府的大力支持下，出现很多贪污腐败现象，在温州市一条公路，资金时间超过了正常的工程项目，可是后来，由于当时时间和资源的紧缺，使这些公路不过是虚张声势，耗费了大量的人力物力来弥补这些工程项目，这个损失不仅仅对社会经济带来很大的损失，还带来了很大的社会影响。因此，做到资源的合理配置，才能更好的使公路工程项目工做到完美，真正做到造福社会，造福百姓，才能给大家一个舒适的环境。二、改进施工现场管理的意见分析当前建筑施工企业现场管理是一个技术也是一个人心的问题。设备的配备，人员技术的配给，是做好施工现场管理的关键。做为一个公路工程项目施工，有些建筑的施工技术是很精细的，它需要很高的技术要求和现代化的机械配置，给整个建筑施工给足技术性的辅助，然后才能在设备上给予援助。加强施工现场的技术监督和人员配备，施工要求要完全按照国际标准来进行，防止一些经理或者技术性人员，在一些比较专业化的项目中偷工减料，以权谋私，最后影响整个施工现场以及后期的整个建筑的落幕。考查是一个建筑工程的预防针，只有做好前期的设备考察工作，过程中做好准备工作和检查工作，后期做好维护工作和视察工作，保证整个施工是一个连续的过程。建筑施工工程所有的材料必须经过相关部门的严格检验，还包括工程实验，所有材料的检验标准必须是严格的正规的。所有工程不论大小还是精细的工程，何种类型，吃透设计示意图，熟悉现场状况，记录好内容，注意查收所有收据，在监督方面一定要严格把关。只有在监督方面严格把关，才能在很大程度上杜绝很多腐败现象的发生，做好监督工作。企业必须成立相应的机构，部门，在质量和监督方面做好事前准备，比如聘请专业的会计师和技术考察人员和技术监控人员，给大的还是小的建筑项目技术性的指导。三、建筑施工现场管理技术指导很多豆腐渣工程的发生都是前期准备工作的缺失导致后期的工作衔接不上，很多企业由于技术提供不到位。导致后期一系列问题的出现，如何解决这个问题，是整个建筑施工现场管理的重中之重。建筑行业的专业人才，不仅仅是设计图纸，还有施工现场的场控问题，然而中国目前比较缺乏这样的技术性人才。建筑施工现场管理，不仅是材料和建筑施工的质量标准，更重要的是整个施工现场的人员管理问题，如何分配好人员进行技术指导，是一个国家信誉之所在，是一个国家生命力和欣欣向荣的关键。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施。施工单位应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。公路工程项目优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。结束语：随着我过经济的飞速发展，我国的生活水平逐步得到不同程度的改善，民生成为当前中国发展的重要内容。同时，我国在交通方面也得到了很大的发展，尤其在公路工程这方面。我国对公路工程项目的要求越来越严格，需要全方位的质量监管和全面管理，通过一系列的动态监管和静态控制。保证整个公路工程项目进度、质量和相关衔接辅助项目的完美结合，保质保量的完成，实现预期的经济和社会效益。参考文献：1 王国爱. 山区高速公路建设技术与质量控制J. 中国建材科技. 2013（03）2 彭定燮. 加强公路工程项目质量控制的对策与措施J. 科技咨询导报. 2007（24）3 罗旭. 公路工程质量控制中的试验检测技术应用分析J. 科技创新与应用. 2013（13）4 张习云. 关于山区高速公路施工若干问题的探讨J. 黑龙江科技信息. 2008（17）5 梁方礼，高建国，梁方信. 公路工程建设项目质量控制分析J. 黑龙江交通科技. 2004（10） -全文完-