小李投资有限公司管理制度.doc

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总则1：为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。2：公司会计核算遵循权责发生制原则。3：财务管理的基本任务和方法：筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运转，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（1）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（2）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时和准确性。（3）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理定期进行财产清查。按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。4：财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财会管理工作有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章 财务管理的基础工作5：加强原始凭证管理工作，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。6：公司应根据无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应该由出纳人员签名盖章。7：健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐薄。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后一致。8：做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重要事项应由财务负责人复核。9：会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐薄记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。10：建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办法的规定进行保管和销毁。11：会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经营的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。第三章 资本金、现金、费用管理12：资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具资证明，并据此入帐。13：经公司董事会提议，批准，可以按公司管理制度增加资本。财务部门应及时调整实收资本。14：现金的管理；严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。15：严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。16：银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。17：出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要作好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务经理。18：应收帐款管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。19：其他应收款管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用专案的支付。20：正常的办公司费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准董事长签字后方可报销付款。21：差旅费用实行凭票实际报销。22：业务招待费300元以内由经办人直接安排，300元以上的经总经理批准后安排，1000元经董事长批准后才能报销。23：严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权拒绝办理。业务部管理制度业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作，特拟订业务部管理制度，望各位业务人员遵守。1：考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外，早中晚签到。2：用人：公司更注重业务人员的德行品质，之后业务人员的才干学识，并给业务人员最大的发展空间，使其发挥自身的优势。3：要求：因业务工作具有特殊性，公司要求业务人员能吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。4：培训：业务人员上岗后要经过公司培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。5：试用：业务人员试用期为二个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责。6：仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要注重着装整、举止大方、谈吐富有逻辑，给客户留下良好的印象。7：态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。同时，工作期间内业务人员手机必须开机。8：工作明确：业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到万无一失，切不可盲目的开展工作。9：工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。10：出门登记：业务人员在出外拜访客户时，应如实的详细的填写出门登记。11：业务报表：业务报表是考核业务人员工作的重要途径，每个业务员都必须定期向经理汇报近期工作情况，有必要时，须出具书面报表。12：会议制度：业务部门设每周例会，业务人员将一周的工作计划和总结汇报给经理，将工作中的疑难问题提出，以待即时解决。会议时间一般不超过30分钟。13：客户资料：业务人员应积极搜集整理客户资料，并将意向客户及时报部门经理。14：客户洽谈：作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在洽谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。15：客户维护：维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。16：惩罚：因为业务工作的自由性，有些业务人员自制力太差，总心存侥幸，借机会回家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，处以200元罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任务薪金。17：建议：由于业务人员处于市场第一线，对市场有很深刻的见解，所以在月总结会议上，业务联系人员应主动反映当前的市场情况。18：保密：业务人员在同公司以外人员谈话时，不透露公司业务实情。总之，严明的管理制度只是业务工作开展的基础，紧抓严抓才是行之有效的保障。各部门都将积极配合业务人员的工作开展，以此大力提高公司整体效益。人力资源部管理制度第一章 总则第1条 为推进企业现代化管理，完善员工管理，提升公司企业文化，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。第2条 公司人力资源的主管部门为总裁办公室，对上向对总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。第3条 人力资源部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定公司人事管理制度和人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和工作流程的落实。2、核定各部门的人力需求计划，负责对人才的引进、招聘、入职、考核、培训、调动、离职以及员工档案、劳动合同的管理。3、管理和实施公司员工福利政策。4、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。5、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划及各种入职培训。6、负责公司员工的社会保障工作，代表公司处理劳动纠纷。7、核定发放员工工资、奖金、补贴等。第4条 本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第二章 招聘与录用第5条 公司聘用的原则是：公开、平等、竞争、择优。第6条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第7条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第8条 各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，各部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。2、人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总裁办审核，总裁批准；3、经总裁所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第9条 普通员工招聘的一般程序如下：1、人员需求部门的负责人向人力资源部提出申请，由人力资源部结合年度计划审核需求，给出审核意见；2、经总裁批复同意后，人力资源部会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；3、人力资源部制定招聘计划，经总裁批准后执行；4、人力资源部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定候选面试者名单；5、人力资源部会同需求部门共同进行面试，并共同决定聘用人选；6、人力资源部负责聘用人员的通知，进入试用期管理； 7、人力资源部负责落实入职培训，各部门负责岗前培训，人力资源部协助指导各部门对员工进行能力提升的开发培训。第10条 部门经理级人员的聘用，参照上述程序，由人力资源部会同分管副总裁进行并经总裁批准。第11条 凡有下列情形者，不得录用。1、剥夺政治权力尚未恢复者。2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。3、有赌博、吸食毒品记录者。4、拖欠公款，有记录在案者。5、患有精神病或传染病者。6、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。7、体格检查不通过者。8、在外兼职者。9、在其他公司参与经营并持有一定股份者。10、在外拥有自己的运营公司并担任法人、总经理及其他职务者。第12条 公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。1、内部招聘及录用：(1) 主要面向职位提升、工作轮换等。主要采用推荐法(公司领导或员工推荐)、公告法(面向全体员工公布职位空缺情况，通过竞聘选拨等)。(2) 公司所有正式员工征得直接上级的同意后，都有资格向人力资源部报名参加竞聘选拨；(3) 人力资源部组织内部招聘评审团对申请人进行内部评定(评审团组成为：主管副总裁、人力资源主管、相关职能部门负责人。主管级及以上人员的竞聘评审团还应包括分管领导或总经理参加)，评定结果报总裁批准后，由人力资源部备案、发布聘任生效公告。(4) 经评审合格的员工应在三各工作日内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新岗位报到。2、外部招聘渠道的选择主要有：(1) 人才市场的现场招聘；(2) 专业招聘网站；(3) 猎头公司等。3、公司招聘员工一般以面试方式进行，必要时，可增设笔试、技能测试或复试。第三章 试用与转正第13条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第14条 试用期为1-3个月。第15条 新进员工的试用，由所在部门进行，人力资源部负责监督。第16条 新进员工向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。第17条 公司员工报到时应交验的材料：延1、身份证(原件)；2、毕业证(原件)；3、资格技术等级证书(原件，如有)；4、健康检查表(原件,如有)；5、近期免冠1寸半身照片4张；6、前个单位离职证明材料；7、岗位要求的其他证明材料。第18条 公司员工报到时应填写(完善)的材料：1、公司统一制发的员工登记表；2、入职同意(声明)书，同意遵守员工手册、人事管理制度等公司相关规章制度；3、签订聘用(试用)协议。第19条 试用员工经试用期考核成绩合格者，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)，其工龄自试用期起始之日计算。第20条 试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，不给任何遣散费或补助。1、不接受或违反公司有效的管理制度和规定的；2、申请事假超过规定的；3、经试用部门认为工作能力不符合岗位要求的；4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为的；5、在个人递交或登记的资料中被发现查证有欺诈、隐瞒、虚假或其他不诚实行为的；6、工作理念和态度与公司文化冲突的。第21条 公司员工办妥报到手续，经人力资源部分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由人力资源部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖三天未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第22条 试用期的考核程序：1、新员工在试用期满前七天，到人力资源部领取员工转正考核签呈表，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”；2、部门主管根据该员工在试用期的表现，公正、客观地评分并提出部门考核评价意见；3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况及其部门考评意见，签呈考核审核意见；4、公司(分管)副总裁签定最终考核意见；5、公司总裁批准(仅限经理级及以上人员)。6、公司普通员工转正考核签呈意见到人力资源部经理、公司（分管）副总裁止；公司主管级及以上或特殊技术人员的转正考核签呈意见到总裁止；7、考核不合格的新员工由人力资源部办理退职手续或延长试用期；8、考核合格的员工由人力资源部负责签订正式劳动合同(协议)，并核定岗位及相应的岗位薪酬。第四章 服务第23条 公司聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第24条 员工工作守则包括：1、建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。2、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有竞争力的产品和服务。3、具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。5、培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。6、保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。7、善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。8、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第25条 员工行为准则包括，但不仅限下列行为要求：1、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。3、不得在外兼职。4、不得在其他公司参与经营并持有一定股份。5、不得在外拥有自己的运营公司并担任法人、总经理及其他职务者。6、不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。7、不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。8、不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。9、未经批准，不得私自携带公物出公司。10、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入财务室、机房、档案室、仓库及其他禁入重地。11、工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。12、员工每日应注意保持工作区(作业点)的环境卫生清洁，办公用品、设备、器件等摆放整齐。13、员工在办公开始时间不得怠慢拖延，工作时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸、利用QQ、MSN聊天、玩游戏、以及抽烟等，以便增进工作效率并防范危险。14、通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。15、各级主管及部门负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感，员工间交流应注意礼貌。16、严禁私自使用公司资源办私事。严禁利用公司网络（论坛、博客、邮件）QQ、BBS等发布、传播不良信息。17、应注意能源节约，下班离开工作场所的时，应及时关灯、关空调、关电脑等。第五章 工资及福利第26条 工资采用“下发薪”制，即每月15日发放上月工资，遇节假日提前或顺延。第27条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第28条 有关工资、福利及补贴的具体内容见公司薪酬管理等的有关规定。第六章 考勤及休假第29条 公司员工正常工作作息时间：1：早上8：3012：00，下午2：305：30。2、公司各办公室人员每周为双休；3、技术部、客服部、办公室及关联岗位人员的作息由人力资源部、总裁办等部门负责安排。第30条 各部门宜设置兼职考勤员，负责本部门员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门经理签字审核后于每月2日上报人力资源部。对发现造假、隐瞒未报等不属实情况由部门经理及当事人承担责任。第31条 各级员工的加班须事先呈报部门主管/经理，得到批准后方可作为加班管理。第32条 以下情况不视为加班1、公司在节假日组织的由员工自愿参加的旅游、体育活动及其他集体娱乐活动；2、公司组织的下班后由员工自愿参加的集体或部分员工的娱乐活动；3、在非工作时间组织由员工自愿参加的培训；4、出差期间(包含出差路途)不计加班；5、未按规定程序申报的加班。第33条 加班换休：休息日加班，员工可在加班发生后两周内给予换休，换休最小单位按半天计算，不可透支。第34条 考勤中有关事项的确认条件1、迟到：上班时间开始后到岗者。2、早退：上班时间终了前离岗者。3、旷工：有下列行为之一的：(1) 迟到、早退超过30分钟的；(2) 未履行请假手续或请假未被批准或假满未经续假而擅自缺勤的；(3) 休假提供的证明材料经核查为虚假的；(4) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的。4、病假：在考勤规定的到岗时间前30分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交验就医“收费票据”存联和医疗部门开具的病例等相关证明材料的(无法提供“收费单据”者，人力资源部将视具体情况给予其认定事假或旷工行为)。5、事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。6、公假：有下列条件之一者，经申请批准后休假的：(1) 接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(2) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。7、福利假：对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、产假、丧假、年休假等。8、法定假：国家法律法规规定的法定节假日。9、请假未满半小时者，以半小时计算；旷工时间按小时计，不满1小时按1小时计。10、病假(除急诊外)、事假、公假、福利假均须事前书面申请，经分管领导批准后执行。第35条 休假种类1、年休假：(1) 员工连续工作满一年以上的，可享有带薪年休假；(2) 年功休假时段： 连续工作满一年以上未满十年者，每年5日； 连续工作满十年以上未满二十年者，每年10日。(3) 员工工作满一年后即可申请年休假，休年假应首先在不妨碍工作的范围内，由各部门就实际情况排定每人轮流假日。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕较闲时，补足其应休假期。法定节假日不包含在内，不可透支。(4) 如本年度(以员工工作周年算)的年休假无法休假，可累计到下年度，最多只可累计一次。(5) 有下列情形之一的，员工不享受当年的年休假： 累计工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上的； 累计工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的。2、婚假：(1) 正式员工符合法定结婚年龄的，可享受婚假(其中婚假3天，初晚婚假7天，再婚假统一为3天)，自员工领结婚证之日起一年内有效。婚假不含法定节假日，婚假与晚婚假连续计算，一次休完；(2) 员工申请婚假，应提前七天持结婚证到人力资源部办理请假手续。(3) 未按上述规定办理请假手续的员工，无权享受婚假薪金。3、产假：(1) 女员工本人在怀孕第八周后，应及时告之部门负责人，并到人力资源部备案；(2) 已婚且符合国家生育政策的女员工，生育享有产假90天。产假最早起始期为产前15天，难产增加产假15天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。产假期间包含休息日和法定节假日，连续计算，一次休完；晚育假遇法定节假日顺延；(3) 女员工休产假，必须凭医院出具的证明或“孕前保健体检记录”，提前十天向部门负责人和人力资源部提出书面申请。待批准后，方可休假。女员工在休完产假前十天，凭孩子的“出生证明”向人力资源部递交产后复职申请。(4) 符合晚育年龄(妻子生育时年龄不低于24周岁)的男员工在妻子产假期间享有5天带薪产护假。享有该假的男员工必须为配偶的初育者。4、丧假：(1) 员工的直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡时，可享受有3 天丧假；(2) 非直系亲属死亡时，可享受有1天丧假；(3) 员工申请丧假后，原则上应持“亲属死亡证明”到人力资源部办理销假手续。5、法定假期：元旦( 天)、春节( 天)、清明节( 天)、劳动节( 天)、端午节( 天)、中秋节( 天)、国庆节( 天)，具体放假时间以公司公告为准，特殊情况需要加班的，首先安排调休。第36条：请假程序1、员工请假，均需填写休假申请单。2、请病/事假应根据所请时间长短实行逐层审批制(1) 请假在一天以内的，由主管批准；(2) 请假在三天以内的，由部门经理批准；(3) 请假在五天以内的，由分管副总批准；(4) 请假在五天以上的，由总裁批准；(5) 各部门负责人请假均需总裁最后批准。3、请休“年休假、婚假、产假、丧假”前，均需先到人力资源部进行资格审查后，方可再履行请假签批手续，且最后批准到总裁止。4、员工请假条交人力资源部备案后，方可离开公司。5、员工休假结束，应在假期满次日到人力资源部理销假或续假手续，因特殊原因未能及时办理销假或续假手续的，应电话向部门经理和人力资源部请示，在征得同意后，可在到岗之日到人力资源部补办手续。第37条：休假期间工资发放标准1、迟到、早退以实际发生的时间计，1元/分钟；2、事假期间一律无当日(小时)工资；3、病假期间：按本市最低工资标准的80%日工资发放，医疗期间满仍不能工作的，按公司和国家相关规定处理。4、旷工期间，按日(小时)基本工资的3倍扣罚。5、各种福利假和法定假期间，工资正常发放。第38条：休假考核1、原则上，员工每月请事假不允许超过3次、总天数不允许超过5天。2、连续或累计旷工超过2天或累计旷工次数达3次以上者，公司将对该员工给予辞退或开除处理。第七章 考核及异动第39条：员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第40条：员工转正考核按照本制度中“试用与转正”章节规定的办法执行。月度考核和年度考核则按照公司有关考核管理规定执行。第41条：员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职等。第42条：公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：1、部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向人力资源部提出申请，经总裁批准后，人力资源部方可执行。2、部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力资源部共同考核后，由人力资源部申请，报总经裁批准后，人力资源部方可执行。第43条：员工的晋升和降级，除公司员工奖惩有关制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第44条：普通员工的晋升和降级，由人力资源部和员工所在部门共同负责拟定，报分管领导批准；部门(副)经理的晋升和降级，报总裁批准。第八章 奖惩原则第45条：公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第46条：公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。1、经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；2、荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工等；3、行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第47条：公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩管理制度。第九章 培训与发展第48条：公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第49条：培训由人力资源部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经总裁批准后执行。第50条：培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。1、岗前培训：为新进员工入职前的培训，由人力组织，内容为：(1) 公司简介、人事管理规章、劳动纪律等的讲解；(2) 企业文化知识的培训；(3) 工作要求、工作程序、工作职责的说明；(4) 请业务部门对其岗位应知应会进行业务技能培训。2、在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材。3、专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：(1) 培训机构的专业培训班；(2) 邀请专家进行专项讲座；(3) 脱产学习。第51条：为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，对由公司提供专项培训费用进行专业技术培训的员工，视情况，公司将与之签订“培训后服务协议”， 就培训费用及服务期等事项进行约定。如员工提前辞职或因过错被依法辞退的，应根据剩余服务期按比列返还公司培训费。第52条：参加培训的员工应认真学习总结，并将学习成果转化为公司内部生产力，对其他员工进行相关知识的培训与再开发。第十章 解职第53条：公司员工的解职分为 “辞职”、“辞退/解雇”及“开除”等三种。第54条：公司员工自请辞职者，应于30天前提出书面形式的辞职报告申请书。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第55条：员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。必要时，解雇或开除的决议视情况将通过公司总裁办公会讨论决定，并将辞退及解雇的决定通知本人。第56条：离职移交手续1、无论何种原因，员工离职时，均应就下列事项办理移交手续：(1) 所负责保管的公司财物和资料（如办公用品、文件、书籍、工作证、名片、钥匙等）；(2) 所负责办理的业务项目之办事细则；(3) 应办未办及已办未了结的事项；(4) 其它与工作移交有关的事项。(5) 移交手续由员工亲自办理，遇有特别原因，经核准可指定他人代为办理移交，但不免除原移交人根据公司规定应负的责任。移交清单填妥后交人力资源部存档。2、员工逾期不移交或移交不清而导致公司财务缺少、损坏，或致使公司遭受其它损失的，应负赔偿责任。3、离职交接程序：员工离职前须填写员工离职工作移交会签表，员工持并按该表规定到各部门办理移交手续，并经部门负责人、财务部、办公室、人力资源等部门核准后方可在规定的时间内办理离职手续。4、财务类及主管级以上人员离职工作交接时，必须有指定第三人现场监交。5、未办理离职交接手续的，扣发该员工所有未结工资及其他应发待遇。6、财务部凭人力资源部签发的离职工资结算通知单办理有关结算手续。第十一章 员工档案管理第57条： 所有入职公司员工，均需建立员工档案，由人力资源部负责管理与完善。本文所称“档案”，是指员工入职本公司，由公司自己建立的档案，不含员工法定档案材料。第58条：员工档案包括以下资料1、入职时填写的员工登记表原件；2、身份证(复印件)；3、毕业证(复印件)；4、资格技术等级证书(复印件，如有)；5、健康检查表(如有)；6、近期免冠1寸半身照片；7、前个单位离职证明材料；8、入职同意/声明书原件；9、员工转正考核签呈表原件10、与公司签订的劳动合同/协议原件；11、在职期间在公司所受到的各种奖励、处罚记录单；12、每次薪资调整的记录单；13、在职期间职务/岗位调整异动记录单；14、在职期间与公司签署的其他协议或证明材料；15、在职期间在公司领用重值办公用品的个人书面填写的“领用单”原件；16、在职期间请婚、丧、产假和年休假的证明材料及请假单，以及5天以上的病假单及其证明材料；17、其他即时发生的重要材料及证明（如工伤等）。第59条：当员工登记的档案信息有以下变动时，应于事发后五日内书面通知公司办公室进行相应调整更新，由于延误或错误通知而造成的损失及其后果将由员工个人承担。1、家庭住址(或通讯地址)；2、联系电话；3、紧急情况下联系人及其电话；4、学历、职称；5、家庭成员；6、婚姻状况；7、生育状况。第60条：员工档案属保密资料，一般不允许别人借阅、外带，如因工作需要借阅，必须有其借阅人力资源部主管领导签字通知方可准借。第61条：档案保管期为该员工离职公司2周年后，方可销毁。员工离职时，档案内应包含以下资料：1、“辞职申请报告”原件；2、员工离职工作移交会签表原件；3、其他重要签收资料等。第十二章 附则第62条：如有未尽事宜，可由公司另行补充规定，修改时亦同。第63条：本制度由人力资源部负责解释，自公布之日起执行。韶关市胜源投资有限公司年 月 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