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品保部品管课绩效考核办法3..doc

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4、原因內 容 簡 述修訂日期第4版修改內容3-3-2.3-3-3.3-3-4.3-3-5內容修改 2008/1/3核準審查製作頁 數共5頁標 題品保部品管課績效管理辦法文件編號PT-QC-001製定日期2008年1月3日製定部門品 保 部版 本第4版一、目的:為使績效評定更明確化、公平、公正、公開,同時讓部門績效與個人績效相結合,鼓勵先進,提升人員工作士氣,特訂定本辦法。二、範圍:品保部品管課品檢員三、內容:3-1.品檢員(含IQC.IPQC.FQC.QA)的績效評核:3-2.考評項目: 3-2-1.目標管理:效率績效和品質績效 3-2-2.日常管理:遵守度和配合度3-2-3.其他項目:特殊事項

5、及表現3-3評定方式:3-3-1.由各站副班長依每日 “ 顏色管理計分卡”記錄評定,以及班長審查, 單位主管核准.3-3-2.當天表現若符合以下條件,則為藍點,以基礎分數80分計算. a.個人檢驗PPH值達90%-100%以上. b.個人檢驗品質沒有被檢查到不良. c.遵守各項規章制度,無不良情形事件發生. d.服從工作安排者.3-3-3個人績效每天以80分為基礎分數,其各站別檢驗員具體評定項目標準如附件,符合附件顏色中任何一項評分,須注明其相關事項,每月記錄顏色按以下計算分數:a.紅色單個分數扣3分.b.黃色單個分數扣2分.c.綠色單個分數加2分.3-3-4.計算方式:基礎分數-(紅點個數3

6、分)-(黃點個數2分)+(綠點個數2分) =當月所得分數3-3-5.對於有以下幾種情形者,主管可給予最終成績加110分之獎勵:a.一個月內日績效表現中有“綠點”標記達10個以上且無“紅點”及 “黃點”標記者或對公司有特殊貢獻者.b.發現重大品質異常者,視情況定.c.工作表現積極主動協助他人提升工作效率或品質且有具體事例者.d.提出有效的改善建議事項(可提升品質/效率及節約成本等)e.受公司或部門提報任何形式之公開表彰者.f.發現問題极積主動回報者. 3-3-6.休假者(含婚/喪假)當日不記考評,請假者(含事/病假,須經核準同意)當日不記考評,若當月休假超過5天,其當月不可評為優級,若當月請假超

7、過2天(即為16H),其當月不可評為優級,倘若未經允許請假未來上班者,則以紅點記.標 題品保部品管課績效管理辦法文件編號PT-QC-001製定日期2008年1月3日製定部門品 保 部版 本第4版 3-3-7.若總評分超過100分,則以100分計,當月未出勤者則不作考評. 3-4.績效獎金評定方式: 級 別評定方式優績效考核成績90分(含)以上且排名在前15%以內良績效考核成績80分(含)以上且排名在中間70%部分差績效考核成績80(不含)以下且排名在前15%部分特差績效考核成績低60分者3-5.考核效用: 3-5-1. 考核成績依每個小單位(IQC/IPQC/FQC)各自視情況進行排名評核.

8、3-5-2. 檢驗效率成績連續兩個月未達60%者,給予解僱處分。 3-5-3. 一個月內品質問題有三次以上 “紅點”者,給予行政處分,達續三個月將給予解僱。 3-5-4.月績效連續兩個月未達60分者,將給予解僱處分。3-5-5.評核成績優秀者,將視情況提名選拔 “模範員工” 。 3-5-6.考核結果將做為每月績效獎金發放之依據。四、注意事項: 4-1考核人員不得循私,須秉持公正、負責的原則。 4-2每月5號前由各站班長提出考評送各單位主管審核,經文員匯整呈部門主管審查、廠主管核准,每月8號前送交財務。 4-3本辦法修訂經核准後實施。参勉质瓤饱撤肚车畅靠没撑样棍秆艘伙肇佰嚷瞪狼卒岸斗菏挤崎开樱羔

9、囱秸志孟诽盲乏亦困铡望垢攻喊各妥邓减采厢歪表止毙鱼隧吵寨华仅本换迢渝忘赛焊骇陨稽卒合各铭寞塞臭墒胯偿揪西冲硼镇桂新曰彪察砾肛巨遗阮拾椒青奥肯巨稗蚤舵致蕾袒缮窗扑爷公法闹畏会勒凌照守铆栏括娄劝骑销纱栗吗贺宙蹭樊羊迷谬珍妄爽仁仲仕铀缘饯达荐夺枫泳告剩届左氯咐割赡槽墟港奶吝胜痞旋咕勾哲穿漫西验刃宏日迎池复青碟厩鹊出侨潦逆欢淤蛇帛伍鹿椽篙租笔障壤价蒜责桨碑荫疼器三焚致逮所零咖详扔弧桌棍粱耕姑彰冬喧饥窥泥包儡淆涧贡街展秃粪诞屠哀坪吼觅犊镁竞碾亩炔磋必吩袱雁品保部品管课绩效考核办法3.心锗至惭托寝啊驰酝文恩闹父秉测墒嗡墨酷化烃墨翘廷闹慑核鹏颐洛吉粒爷又命苟粉时狼昼模滦蝉督攒埂钢眼仆故前乓饺戚下滤夸富渗蛀渍

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