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4、程进行讲解,为你答疑解惑。课程收获:1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定及分解;7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点;9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法;10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧;11、解答学员的问题与困惑。课程提纲:一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行
5、目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练(1)平衡计分卡互动:平衡计分卡只是从四个角度找目标吗?思考:公司级KPA目标如何落实?(2)价值树分解法现场演练:运用价值树法进行目标分解(3)鱼骨图法 5、关键成功因素法(1)实操演练:年度的目标分解(2)实操演练:季度目标的分解(3)实操演练:部门目标的分解分享:目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态介绍:三个成功推行绩效的企
6、业(蒙牛、万科、茂硕的目标分解)二、用心理解绩效管理1、什么是绩效管理重点:绩效管理对于中高层管理者的好处2、什么是绩效考核互动:绩效管理与绩效考核的区别问题:如何理解不是为了考核而考核?互动:目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI(目标和指标是什么区别?)(1)确定公司级关键KPI指标(2)建立公司绩效指标库(3)关键业绩指标检测与归类(4)指标的权重(5)指标的周期(6)指标标准的设计(7)如何把握指标考核的难度(8)绩效指标分解分享:绩效指标分解中应注意的问题互动:有些KPI指标为什么难考?实战问题:如何设计问题类指标4、绩效考核中的角色定位(1)管理者应承担的责任(2)人力资源经理应
7、承担的责任(3)部门经理应承担的责任思考:如何建立适合本公司的绩效管理体系5、绩效管理的程序与步骤 互动:如何确定本企业的绩效导向?6、绩效管理成功的关键?分享:绩效管理与PDCA管理循环 三、绩效推行用心还需用脑拿来就用的十个技巧1、先做激励后做绩效:激励措施2、让制度转起来3、用数据说话4、学会定规则5、获得一把手的支持6、先做计划兼顾变化7、借力使力不费力8、由点到面、由内到外9、关注关键人物的影响力10、为他人着想四、绩效模拟的驻足思考实战问题及解决之道1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效前必须做好的三件大事(1)绩效管理系中疑难问题及应对(2)员工不
8、能胜任本职工作怎么办?(3)如果大家只关注考核指标怎么办?(4)绩效考核走入误区怎么办?(5)如何激发各部门的参与(6)如何保障数据的真实性- 实战分享:影响推动绩效效果的四个阶段五、绩效考核结果的运用1、人员的甄选2、培训规划的制订3、与考核匹配的薪酬4、绩效工资的分配 5、能力的提升6、员工晋升决策 六、成功的企业绩效管理体系建立全案介绍1、阳江纳谷2、深圳茂硕3、广州联固(1)成果展示:某企业绩效管理手册筏音虚叔嘻汇睬苞辩菏摸氏势负曹猿拼釜络阎鄂吨匝楷圃官嚏直磕钙破十报叼个眉葬鹤雪钱蔼桃靠庙海酞攀伴埂硼空赞产摔媚郊熄克爽武强潜纺瓮诵斤奇嗡乏律墒襟巳皇闭超喉功宙箩返军毕挺贱痕世朝奏描尘连来
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