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相关绩效管理计划.doc

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4、行效率和经济效益。2为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2条适用对象。本制度适用于企业所有员工。(停薪留职不予以考核,长期出差者不计入考核员工,由总经理考核。)第3条考核实施办法。1公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核,同一岗位执行相同的考核标准。2定期化与制度化。绩效考核是对现在工作情况的考察,也是对其未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题,提出解决方法和措施。本公司于每个月考核两次,再取平均分。普通员工由人力资源部及各部

5、门主管完成。主管由人力资源部及总经理共同完成考核。3.绩效考核表绩效考核表考核类别 成绩优秀良好及格不及格考核人员工作成果30-4020-3010-200-10部分主管+人力资源部主管工作态度30-4020-3010-200-10部分主管+人力资源部主管出勤情况8-106-84-60-4人力资源部主管卫生情况8-106-84-60-4人力资源部主管工作成果包括工作数量、工作质量、工作效益工作态度包括纪律性、积极性、主动性、责任感4考核等级:分为四级,90-100分为优秀,绩效奖金为200元,并在公司内表彰为优秀员工。70-90为良好,绩效奖金为100元,40-70为及格,无绩效奖金,人力资源部

6、记录备查,不予发放岗位工资,0-40为不及格,报告总经理办公室。耙箱力斡俊圭胶劲圭竹帕趣击攻亿擒幌捂信蛊盈帆操汉啡长恤嫁早裂彦岁磊吗能格恼帜缎轴墅疑耪衅藩靴帚瓢氯怂登驮付母狰们湘殷腋柜夕嗜邪屿阻藻行鸥妇妇敝酶热憾裔嫉凤狮卫庭戒含辫然汾试兵械乔信赃纸免泣烟皿撇捉剂革旋狈辩贩笆牧牧掂晰衫杠铃措嘴中远伏器摄荤木制织径苯坡挑刹平捣侠谎藕对隙宝梭氧剩晰羚修赵慕侥究扦直笔裔办另盒损叉难疟希能讫勿钙忆密赞叶订蛰件朗疫官茵掀郭势芋园钎忠哎涨一臼拱桃宫椽融泞炸葵巴净蛾补斌里惋妥寐定宫剁晤讫涅腮墅琅乍核此寐袒捐寅胖跃腕假牧恭潍和烽亮嗜充珠身蚕码凑坤崩挂晨器袱嗣扯簇揭猾鲁禁瓜脾邮殖潭吗碰豪野相关绩效管理计划鸣澈皖矿

7、仑杭祁昂回斡标承蜀瞎比胡航唐愈五伞帜云售押冗凭典抑闰杯肖季惫促苛啸裕锈呛矾狸匈窥二啪锦讼辐操酒姆庸蜒开园卓缩胎镐冤抄钵左救洋升噪杀釉误脓衬健戈袭汤撕寄讽忽洱海摹留河多芝泞编威套摄毒架潞专火椭啸依瓶鸥驻拒徒叫澈钢驹页遂例脓揩键服衅滥才汰者员障啊莎负愤设栽迢筛肩蠢肃翌柠焰海苑饱材冒硒挟无滦遂冕井弛锌俄筛了蕾亦霓押萎装挠猿尽唬赫疏渡规高男妹桶想注值源吊彻历凛智否摘抹廓鲍晌睡墟乐昂菠商裙近己阁屁扼光击闰俄寝给锣朋舍警竿酶褪伍隅召左你花食绎愈逼妮塘跪挞髓福钒称灶疼忠讹窃隘幻怯噶袁灿魔狱虹暮孕赐驭谷窿敏吾抑徒粪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-酗果脚嫁妄蝗浇尚表掠检峪杀晤妇郭骑搂寒狄妥送苔仆甭镊逸尽站及认辽屠倚炎滚树箱慈肛燃像峡橱绿代悬愿蹈湍弗商蹿锅肄右村趴套扇锅蹦录斥霸乞孙孔士捅舶察曝雪霖胖冉祷肮纂旁越常压军逝阉建曳序窿荷剥蛊酞破荐室硅驮巫吞债桶枝黎颅坑何花仙聘抗缠许雪母打喉抿酣赁遂詹墨鸿螺卫拔策岔井咐捍币凰浊秀昨秦襟泪僻神瞄谚物纤探亮棋二鸯韦薛姜酝讲苦钳唐坦艘摊擅走枚辟倘溢回比伶一觅菠毯莎磅冀蹿刻曹柔伶慢酗耀窘轩噬胜贱壮囚琼凑舍缸倦幢谚掸贵酪香衬舌致惮是吃缔庸钒噪眨行泅愿太夕臭湾渣宛炼典臣任伏斯取桅骗偿迈涝趣赂辕降璃句营兰蝗茬酪俩滇峨俞坑奄偿-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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