相关绩效管理计划.doc

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绩效管理
第1条  目的。
1. 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条  适用对象。
本制度适用于企业所有员工。（停薪留职不予以考核，长期出差者不计入考核员工，由总经理考核。）
第3条  考核实施办法。
1．公平、公开原则。
即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
2．定期化与制度化。
绩效考核是对现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。本公司于每个月考核两次，再取平均分。普通员工由人力资源部及各部门主管完成。主管由人力资源部及总经理共同完成考核。
3.绩效考核表
绩效考核表
考核类别 成绩
优秀
良好
及格
不及格
考核人员
工作成果
30-40
20-30
10-20
0-10
部分主管+人力资源部主管
工作态度
30-40
20-30
10-20
0-10
部分主管+人力资源部主管
出勤情况
8-10
6-8
4-6
0-4
人力资源部主管
卫生情况
8-10
6-8
4-6
0-4
人力资源部主管
工作成果包括工作数量、工作质量、工作效益
工作态度包括纪律性、积极性、主动性、责任感
4考核等级：分为四级，90-100分为优秀，绩效奖金为200元，并在公司内表彰为优秀员工。70-90为良好，绩效奖金为100元，40-70为及格，无绩效奖金，人力资源部记录备查，不予发放岗位工资，0-40为不及格，报告总经理办公室。

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