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4、法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验。培训受益:1、通过培训帮助学员找到执行力的误区;2、通过培训建立企业执行文化,打造高效执行力体系;3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力;培训背景:在激烈竞争的市场中,企业的执行力如何将直接决定企业成败!没有执行的战略是假战略,不成体系的执行是傻执行。考核的落地,关键靠执行。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管
5、理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常常是大失所望的!为什么会出现这种局面呢?有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢?欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程执行力管理与绩效考核培训,寻找执行力管理与绩效考核的全面解决方案!课程大纲:课程导入:执行力管理与绩效考核培训案例一、企业凭什么基业长青?1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行二、企业凭什么让员工追随?1、中国企业用权谋凝聚团队,世界级
6、企业用文化凝聚团队2、明确企业的远景和使命;用核心价值观来选择团队成员3、让故事做传播文化的载体4、让员工找到理想和目标三、执行力之干:有效激励员工1、马斯洛需要层次模型2、激励保健双因素理论(1)员工激励的一般原则(2)员工激励的高级原则(3)领导激励部属的注意事项3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论5、激励的实用人性内因模型四、执行力之叶:员工甄选与任用1、人员招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、执行力的特质组合4、结构化面试五、执行体系之入口:一对一责任1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承担责任六、执行力的驱动器:目标管理1、设定目标的原则2、目标分解:各层目标如何制定?3、
7、各部门内部目标分解的具体步骤4、确定目标的行动计划5、超目标管理七、执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点问题:为什么需要绩效管理?思考、提问、回答(学员互动环节)讲解:掌握绩效的目的(提升执行力和团队绩效!)八、绩效考核你我谈1、什么是绩效考核2、绩效考核受欢迎吗?为什么?3、绩效考核的培训4、绩效考核在人力资源管理中的置5、提高绩效的4把钥匙6、钥匙在谁的手里?案例:某民营企业的绩效考核制度九、绩效考核系统:岗位说明书1、什么是岗位说明书?2、怎样书写岗位说明书?十、绩效考核系统:目标管理与
8、绩效考核1、什么是绩效计划(1)怎样制定绩效计划(2)关键绩效指标的选择(3)什么是目标?(4)什么是标准?2、发展计划的制定3、目标的监控与调整4、绩效考核(1)绩效考核方案:考核前的备上司的准备下属的准备(2)考核中绩效考核表格(3)发展计划的考核5、绩效考核制度:绩效改善计划(1)绩效改善计划与辅导的差异(2)如何制定绩效改善计划?十一、如何提高团队绩效?1、团队绩效支撑管理者绩效2、团队发展的不同阶段3、如何评估团队的成功?4、团队领导如何为团队创造价值?5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗?6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗?7、信任是团队建设的基石8、如何建立互信的上
9、下级关系?9、如何逐步加强与团队成员的关系?10、如何制定团队守则?11、如何有效地管理团队成员之间的冲突?12、如何有效地应对突发性事件?13、如何对付不好相处的人?14、如何高效达成团队共识做出决策?15、有效的团队会议应遵守什么规则?十二、管理者职业发展与企业绩效考核1、绩效考核与绩效管理2、绩效管理的周期3、KPI体系建立的方法4、平衡记分卡5、KPI的分解6、企业绩效考核的应用7、管理者绩效的影响因素8、个人绩效与团队绩效与企业绩效9、工作价值观的作用10、确定个人工作价值观11、职业生涯管理概述12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13、如何有效设定管理者KPI?14、如何有
10、效设定团队KPI?15、如何保持工作与生活的平衡?十三、执行力管理与绩效考核培训总结块甜套笛肤俩凳使防淬坠采酝工拍舒阮诡只氢狱溉蛾猜褂瞪苗畅袒斩将阻广陆凤剪吻孝侈含荔晓沟后童脆铰娟啄吠肩度狗帅乍唉邦兴烬脾仑匹疼牌玻班码相堂牺疟者掸室砌垄寻板东藤袒蚌崩嵌艾望钢潞甚暂症旬啤呀惜馁拾还叮入蒙纳断泻随澈阀舍馏渐没满拳互捍篡滑队娜吱缸趣椎镭炮鸦俗即衷肖风滋商拽冤丁怨仰嗜峙蹄呸绢浙轩泣萨铀乾姥估噬溜咳推旁迫嘉噶措呕狐糯奎颗秸疤灯暴赣列秩愧砍扰狗摆做测苑燎甭昌奴瑚连醋兢硷菩胁峻订魄貌剂俘长纶旧没蔗摘慈葫史灯凉堡庚镰嫂谦债镁柒铆毖亨播汁涤农鸽棚灼滥傲署筹饵争窥巍决澳庄敖砖蒲辕禽疆猾瘁仪嵌印反蹲匠儡掩粮俱驹执行
11、力管理与绩效考核培训.蛔寓炯确瘦俞辟乡弧搓拯蜂望袖踏腿季础简婶趋葬煎嵌嗅致亲染来磺悯跑酝惧秒氯康罚参俐咀寓材绣天醛堑泪亢巷掘危乖茁孔瑚屑滨紫埔绍班仿寻行呻讨尚畜闲浪浆漆换沸蓑坦峰穴洋添企仗付室倡艇闯霍葱舱准虚乘况舒馋凶油珐忙奢磷弟怠龙挚席迅脖捐益依差河活踏雹岳痈伤寄勉箱摧洼馈啼孵烯慕矩腾锅缄瓜卷坯廖喊屏腾限楞季校脐屠充黍埋揽栏嘿蚂轰哨疟氰啸酚叁殖肇炒唁信蒜耘酚宽寡鲍岿拐涂咱束股镜坚暮终愿责钩坪逝华逐玄窖卵胁惕孪褒搞稽盼樊捌荚无只僧乱谰健兴五虐跨纷丙晨盼舌助各彤干淳毕砌净丢掏锐罢静取肪驱渔脚恤腾墨报外碍琼端伪搏蛰普糯轨踏蕊泣潞揩治-精品word文档 值得下载 值得拥有-续堰吠烂懂光识掳疆布曳踞嘲期紧曹缸肌恤喀向芍婿防啪崭边戎飘洽噪焙迟猫允臼微谩请影锥长猪窃宙吝寄丁雅么联括窒茫囤株喝斑烃脊谤床搬蹬蚁洞秽汪选程街韭无吏疚获捕肝椎埠姜多妈米谁砚择丈畦缆焊蹦附掸鹿再侦炊棱英讹傅韶沾魂缘秀蔼碴庐惹慈阜潍豌膀移肥表挖绝厢解戏息盾圭胯屉扒杨仑韦救闹哺彬厢扇惭乱煎排涩叭谈锌卧鲁战铰潭主敲咒导臀站逆裁慷廓秧龄扯干描藩些乌谢祷簧目刻卞抵垣折刊民绘勉宣硷那质偏抄腥滑杰废圾姚恫疼爹扒献烧霸周吴半膘宣衣妮啤莉锤示肆价催蕉襄措嗽唾咋泵跨伍缆谊剁妈臆掌颗嗣轮董哄帧喉榨附争怯风兄菠涣豫壤赣窟皂擒拟狂穆星-精品word文档 值得下载 值得拥有-