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002---脚手架工程技术交底.doc

上传人:天**** 文档编号:3392012 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:5 大小:71KB
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资源描述

1、表C22技术、安全交底记录施工单位:四川东益建筑工程有限公司 2013年10月06日 编号:W/SCDY-1000408-C2-2-CV-002工程名称潞安油化电热一体化项目煤气化装置煤气化框架(系列)土建工程交底部位系列脚手架工程共 4 页第 1 页交底内容:满堂脚手架所使用材料和搭设方法同高支摸专项方案。 立杆:纵横向立杆间距2m,步距1.8m地面应整平夯实,立杆下应垫枕木并加设扫地杆。 横杆:纵横向水平拉杆步距1.8m,操作层大横杆间距40cm。 剪刀撑:四角应设抱角斜撑,四边设剪刀撑,中间每隔四排立杆沿纵向设一道剪刀撑,斜撑和剪刀撑均应由下而上连续设置。 架板铺设:架高在4m以内,架板

2、间隙20cm,架高大于4m,架板必须满铺。上料平台搭设安全技术交底 上料平台要独立设搭设,平台距井架间隙不得超过10cm,平台宽度以进出料方便为原则,长度应吊栏外侧。 搭设材料:一般用杉木或钢管搭设搭设方法基本和脚手架相同。 用途构造:主要做为井字架吊篮进出料通道使用,一般不堆放材料。 主要杆件有:立杆、横杆、水平拉杆、剪刀撑、栏杆等。 搭设: 立杆间距在11.5m以内,步距1.5m1.8m视建筑物层高而定,平台以每层楼面平。 每隔11.5m高设一道纵横向水平拉杆,在操作层通道处可设在1.8m高处。 横杆:当平台铺设钢架板时,当使用钢、木脚手板时,大横杆间距不大于80cm。 剪刀撑:外立杆四周

3、应自下而上连续设置,在进、出料口处可断开留出通道。 栏杆:平台四周按规定设置11.2m高的防护栏杆。 缆风:当平台高度超过10m时,四面要设缆风绳,或与建筑物固定牢固,并不得固定在井架上 .脚手架拆除安全技术交底 拆除脚手架前,班组成员要明确分工,统一指挥,操作过程中精力要集中,不得东张西望和开玩笑,工具不用时要放入工具袋内。 正确穿戴好个人防护用品。 拆除脚手架前,周围应设围栏或警戒标志,在交通要道设专人监护,禁人入内。 严格遵守拆除顺序,由上而下,一步一清,不准上下层同时作业。 拆除脚手架的大横杆、剪刀撑,应先拆中间扣,再拆两头扣,由中间操作人往下顺杆子,不得往下乱扔。 拆除的脚手架杆、脚

4、手板、钢管、扣件等材料应往入传递或用绳索吊下,不得往下投扔,以免伤人和不必要的损失。 拆除过程中最好不要中途换人,如必须换人时,应将拆除情况交代清楚。 拆除过程中最好不要中断,如确需中断应将拆除部分处理清楚告一段落,并检查是否会倒塌,确认安全后方可停歇。 脚手架拆除完后应将架料分类堆放,堆放地点要平坦,下设支垫排水良好。堆放在室外应加以遮盖。对扣件、螺栓等零星小构件应用柴油清洗干净装箱、袋分类存放室内以备再用。 弯曲变形的钢构件应调直,损坏的及时修复并刷漆以备再用,不能修复的应集中报废处理。 11辅助设施:上料通道四周应设1m高的防护栏杆,上下架应设斜道或扶梯,不准攀登脚手架杆上下。12施工荷

5、载:一般不超过100kg/m2 ,如需承受较大荷载应采取加固措施,或经设计。5. 脚手架搭设方法1. 立杆搭设1) 立杆间距约1.475m,因建筑物外形和用途需要,立杆间距可稍作调整,立杆排距1.10m。里排立杆与墙面之间净距0.30m,外排立杆与墙面净距1.10m,架体下段用双立杆,上段用单立杆。2) 相邻立杆接头应错开23m,必须使用一字扣件连接,不得用十字扣件接在大横杆上或用转轴扣件搭接,立杆必须垂直,允许偏差1/200立杆高度。里、外排两立杆的连线要与墙面垂直。3) 脚手架搭设到建筑物顶层时,里排立杆要低于建筑物檐口4050cm,外排立杆高出建筑物檐口11.5m,搭设两道护身栏,并挂密

6、目安全网。2. 大横杆搭设1) 脚手架纵、横方向必须各设置一道扫地杆,本工程大横杆步距1.8m,可以满足楼层操作的需要,但不应超过1.8m。大横杆搭设必需水平连接,使用一字卡通长连接,不得用转轴卡连接,同步的内排接头及同排的上下步接头均需错开一个竖杆间距。大横杆与立杆的边接应使用十字卡。3. 小横杆搭设:小横杆间距随立杆间距1.475m左右,靠墙端距结构墙30cm,外端探出竖杆外10cm,小横杆铺板时,间距不得大于1.5m,不铺板时不得大于1.5m。小横杆和竖杆的固定后用十字卡,不得用转轴卡替。小横杆应压在大横杆之上,不得吊在其下使用 。4. 脚手板本工程采用钢架板和5cm厚木脚手板,5cm厚

7、木脚手板采用松木或杉木制作,长度为3m,宽度为2025cm,单块重量不大于30Kg。施工作业层脚手板必须铺满、铺严、铺稳,不得有探头板、飞跳板,脚手板接头平接,接头处必须设双横向水平杆。脚手板上用12或14钢筋横压脚手板,用8铅丝与小横杆绑牢,压脚手板钢筋间距2.0m,且每块脚手板上不得小于3道。作业层脚手架外侧必须设置挡脚板,高度不得小于18cm。6. 防护1) 栏杆设置在操作面外侧的上、下两道大横杆之间,高度1/2步距,随操作面而设置。施工期间,设在外排竖杆上。栏杆与竖杆相交处应用十字卡卡牢,一字卡连接做法与大横杆相同。2) 小眼立网应从下至上全部封平,并与脚手板同层处的大横杆绑紧,防止漏

8、人。结构期间小眼网封在外排架上。7. 安全防护措施:1) 钢管:管身应平直,外径48毫米,壁厚3毫米(不小于2.5mm),长度以六米、三米和二米使用最多其次为四米杆,钢管进场前应该检查其生产厂家的营业执照和资质证明,进现场须有质量保证单(合格证)并检查外观质量,壁厚不够、有严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的禁止使用。2) 扣件:需是经劳动部门批准的单位生产的玛钢扣件,外表无缺陷,连接转动灵活,有出厂合格证明,并检查其外观质量,发现有脆裂、变形、滑丝、脱轴的禁止使用3) 脚手板材,松木或杉木质,长度为23米,厚5厘米,宽2325厘米,购买后用铅丝打箍。腐朽臂裂有活动节点,偏移和变形严重的脚手板禁止使

9、用。4) 安全网宽度不小于3米,长度不大于6米,网眼不得大于10cm。必须用维纶、绵纶和尼龙等材料纺织的符合国粗标准的安全网严禁使用拉坏和腐朽的安全网,丙纶小眼网只准当立网使用。三脚手架拆除1. 架子的拆除程序,应由上而下按步的拆除,先拆保护安全网,脚手板和排木,再依次拆十字盖的上部扣件和接杆。拆除下一道剪刀撑以前,必须绑好临时斜支撑,防止架子倾侧禁止采用推侧或拉侧的方式拆除。2. 拆杆或放杆时,必须协同操作,拆下来的钢管要逐根传递下来,不要从高处丢下来。以防将钢管摔坏或发生事故,拆下来的扣件要集中放在工具袋内装满后平稳吊运下来,不要从上面丢下来。3. 拆除架子时,作业面周围及进出口处必须派专

10、人了望,严禁作业人员进入危险区,拆除架子应该加临时围挡,作业区内电线及其设备有防碍时,应该事先与有关单位联系拆除转移或加防护。四. 安全操作规定1. 从事脚手架搭设的工人必须经培训考核合格,持特种作业操作证上岗作业,非架子工未经同意不得单独进行作业。2. 架子工必须经过体检,凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合登高的,不得从事登高架设作业。3. 脚手架搭设前应清除障碍物、平整场地、夯实基土、做好排水。4. 脚手架未经验收合格前,禁止上架子作业。5. 六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气,应停止高空作业。6. 作业中出现不安全险情时,必须立即停止作业,组织撤离危险区域,报告领导解

11、决,不准冒险作业。技术负责人: 交底人: 接交人:表C22技术、安全交底记录施工单位:四川东益建筑工程有限公司 2013年10月06日 编号:W/SCDY-1000408-C2-2-CV-002工程名称潞安油化电热一体化项目煤气化装置煤气化框架(系列)土建工程交底部位系列脚手架工程共 4 页第 4 页接交人签字:技术负责人: 交底人: 总包单位专业工程师合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具

12、法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、

13、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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