公司管理人员职位说明书实用.doc

部门设立/职位表序号部门职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位101董事会办公室董事长董事长助理董事会秘书董事会办公室主任2总经理办公室总经理常务副总经理技术质量副总经理营销副总经理技改副总经理工程指挥长工程副指挥长总经理助理（办公室主任）外协专员内勤员3技术研发中心技术研发中心主任材料专家热解决专家机制工艺师锻造工艺师模具工艺师4营销部销售总监销售部部长外贸员销售员5经济运营部经济运营部部长经济运营专员质量工程师6发展规划部发展规划部部长发展规划专员7人力资源部人力资源总监人力资源部部长人力资源专员8财务部财务总监财务经理财务成本会计成本记录员出纳员9内审部内审部部长内审专员部门职能/职位设立与编制一、董事会办公室部门职责：1、负责准备和递交董事会和股东大会的报告和文献；2、负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文献的保管；3、负责为公司重大决策提供征询和建议；4、负责公司信息披露，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性；5、组织编制公司董事会决议、股东大会决议等报告；6、负责公司股权管理相关资料的保管和存档工作，并根据董事会的规定制定股权激励的办法和制度；7、为公司规范运做提供建议，协调公司内部各部门，各子公司之间的关系，促进公司整体和谐统一发展；8、负责建立和完善本部门各项管理制度；9、负责解决董事会办公室内部的各项平常事务；10、承办领导交代的其它临时性工作。二、总经理办公室职责：1、组织制定公司基本管理制度和有关专项规章,负责平常事物管理工作的监督贯彻；2、负责公司会议的组织与准备工作，会议纪要的整理和通报编发工作，及时向各部门传达会议决议和公司领导的指示；3、研究政府有关公司发展等方面的政策法规，分析公司发展宏观环境，为领导决策提供方案；4、负责公司外联公共关系工作，组织公司行政与后勤方面工作；5、负责公司内部的沟通与交流,以保证平常工作的正常运营;6、负责公司印鉴、介绍信的使用和管理；7、负责公司有关文献、平常告知、信函、便笺、有关规章制度的起草、拟定和文字工作；8、负责公司文献、资料、信函的收发、呈报、传阅工作；9、负责公司文献、重要文字材料的打印、复印、传真等工作；10、负责公司综合业务档案、人事档案的拟建与管理工作。11、负责公司环境卫生的管理、监督、检查工作；12、负责公司接待、订餐、订房、订票工作；13、负责公司的电话管理工作；14、负责公司办公用品的采购与管理工作；15、负责电脑、打印机、复印机等办公器材的维护、维修工作；16、负责公司报刊、杂志的订阅、收发工作；17、负责公司公司邮箱的管理工作；18、负责公司公司网站的管理工作；19、承办领导交代的其它临时性工作。三、技术研发中心部门职责：1、负责制定公司科技发展战略规划；2、负责完毕公司下达的研发任务及实行任务；3、负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改善老产品，保证产品品种不断更新；4、根据国家科技方针、政策和市场发展趋势，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实行；5、对外广泛开展技术合作与技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研项目，并建立长期稳定的合作关系；6、负责编制设计文献、图纸、工艺文献及检查规范，改善和规范工艺流程；7、逐步实现产品标准化管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密；8、及时指导、解决协调和解决产品出现的各类技术问题，为生产管理做好技术支持；9、负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；10、负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。11、负责科技成果的实用性转化工作；12、负责建立和完善本部门各项管理制度；加强技术基础建设，研发质量体系建设和研发队伍建设；13、负责公司网络信息化工程建设，提高信息化技术管理水平；14、负责公司省级、市级技术中心的创建工作；15、准时完毕公司领导交办的其他工作。四、营销部部门职责：1、负责建立和完善本部门各项管理制度；2、负责市场调查工作，了解市场需求意向，准拟定价；3、负责编制和组织实行月度营销计划；4、负责和生产制造部门及时沟通，以便准确及时制定排产计划，及时调整销售计划，保证供货时间；5、负责具体销售协议（定单）的评审与组织实行；6、负责售后服务及客户管理工作；7、做好销量的记录、分析、汇总、上报等工作，准确无误的将当月各子公司的销量数据收集，反馈给公司管理层，并根据记录数据分析销售量的变化，做出相应的对策；8、负责营销收入和销售费用的管理；9、负责品牌建设；10、负责营销人员队伍建设；11、参与制定科技发展战略，负责向技术研发中心提供国、内外产品市场状况及趋势信息；12、及时做出各客户的回款计划，并督促营销人员及时催收回款，对没有完毕回款计划的及时催收，严格按计划完毕整体回款；13、负责上级领导交办的其他事项。五、经济运营部职责：1、建立完善的目的管理评价体系；2、贯彻公司管理层的各项决策，收集、反馈相关信息；3、协助公司管理层围绕公司战略目的拟定年度目的及超目的激励办法；4、公司和各子公司年度目的及超目的激励的跟踪和贯彻；5、指导各子公司分解目的并实行目的及激励机制的评价和分析;6、负责制定并完善公司绩效管理办法，提供绩效管理的操作原则；7、参与各职能部门绩效计划的制定，培训、指导和监督各部门、各子公司进行绩效管理，提供相关技术支持和征询服务；8、将公司年度经营管理目的分解至各子公司，结合公司战略和实际运营状况对经营管理目的进行修订、调整，将调整结果及时下达至各子公司；9、绩效评估的具体组织，信息收集、结果数据记录等常规工作;10、协调、解决各级人员关于绩效评估工作的申诉，对评估过程中的不规范行为进行纠正、指导或处罚；11、向人力资源部提供公司经营管理目的达成率的评估结果，用于计算各级绩效分派；12、在公司管理层的统一领导下，与人力资源部协同配合，积极推行新的薪酬绩效管理工具或技术;13、负责建立高效的统一物资采购管理体系；14、负责统一采购物资的调度；15、负责公司总生产调度;16、完毕好公司领导交办的其他临时性工作。六、发展规划部部门职责：1、负责公司的政策研究、体制改革和组织机构运营情况评估；2、负责公司总部的投资项目论证实行和投资经营管理工作；3、根据国家发展战略和产业政策，负责公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作；4、负责建立和完善本部门各项管理制度；5、负责公司建立现代公司制度和各子公司体制的工作；6、负责公司总部组织机构设立、调整方案的编制工作；7、负责提出公司及各子公司产业、产品结构调整、资产重组的有关方案，经公司批准后组织实行；8、负责研究公司多元化经营发展战略。9、负责公司的法律事务。10、完毕好公司领导交办的其他临时性工作。七、人力资源部部门职责:1、搭建符合公司发展实际的人力资源开发与管理平台，负责公司人力资源管理制度的制定与贯彻实行；2、根据公司发展需要，提出人力资源配置建议，制订人力资源计划，招聘、哺育、选拔和调整公司各部门、各职位符合规定的员工；3、抓好职位管理工作,负责建立各职位/各部门职责和权限，制定员工职位说明书；4、汇总拟订公司员工培训计划，组织员工入公司的综合培训，配合各部门做好员工培训工作，并对所有的培训做出评价，提出纠正措施；5、健全和完善具有竞争力的薪酬制度，制定有效的人员激励办法，组织薪酬核算计发及调整； 6、负责办理员工招聘、转正定级、年度晋级、以调出调入、辞退离职等手续。八、财务部部门职责:1、负责公司的财务运营体系的建设与操作，建立健全财务管理的各种规章制度，并检查监督财务管理制度的执行；2、财务预算的汇编、控制及执行结果的分析与报告，预算管理体制的构建与监督执行；3、编制与执行财务计划，加强经营核算管理，准确、及时的编制各项财务报表，向公司管理层提交年度财务会计报告，分析财务计划的执行情况；4、紧密围绕公司经营计划的安排，做好资金筹措、供应与使用管理工作，全力支持和满足公司经营运作中的资金需求；5、积极研究和参与投资决策，分析投资机会，规避投资风险，对投资项目进行可行性研究，提出并支持项目资本运营方案，为公司的项目投资提供坚实、可靠的基础保障；6、保障公司正常经营管理的资金支撑，科学合理的管控与使用资金，保证公司资金的正常流转和运营；7、建立和健全公司的财务帐册，按照规范规定展开财务业务，做好会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、接转、审核与保管工作；8、坚持经营成本的核算、分析与有效管控，提出并积极促进增收节支计划的实现，完毕经营管理各项费用的计划与控制；9、组织和主持公司各项经营关键指标的制定与监督贯彻，积极参与公司绩效考核制度的拟订与贯彻执行，保障公司在健康、稳健、连续、高效的轨道上，向规模化、集约化方向加速发展；10、加强与相关机构及财政、税务、银行部门了解与沟通，建立良好的财务信息渠道和环境经营关系；根据公司经营工作的实际需要，合理的调节好收益与税收的关系，有效的解决好利税矛盾，在多争取税收优惠政策的前提下，维护和保证公司经营利益最大化的实现；11、全面负责公司财务管理工作的执行、指导与检查，完善公司各项基础财务数据管理、积累与专业档案，积极为公司决策层和经营管理层当好参谋与助手；12、指导各子公司的财务管理工作，积极完毕好公司领导交办的其他临时性工作。九、内审部部门职责：1、对公司及各子公司经营成果及财务收支的真实性及合法性进行审计；2、对公司及各子公司资产的使用、管理及保值增值情况进行审计；3、对公司及各子公司全面预算的执行和财务决算情况进行审计；4、对公司及各子公司费用报销情况进行审计；5、负责审计报告的撰写；6、负责对审计过程发现的各类问题督促整改，并对整改结果进行验证。职 位 说 明 书 索 引一、董事会办公室：1、董事长2、董事长助理3、董事会秘书4、董事会办公室主任二、总经理办公室1、总经理2、常务副总经理3、技术质量副总经理4、营销副总经理5、技改副总经理6、工程指挥长7、工程副指挥长8、总经理助理（兼办公室主任）9、外协专员10、内勤员三、技术研发中心1、技术研发中心主任2、材料专家3、热解决专家4、机制工艺师5、锻造工艺师6、模具工艺师四、营销部1、营销总监2、营销部部长3、外贸员4、销售员五、经济运营部1、经济运营部部长2、经济运营专员3、质量工程师六、发展规划部1、发展规划部部长2、发展规划专员七、人力资源部1、人力资源总监2、人力资源部部长3、人力资源专员八、财务部1、财务总监2、财务经理3、财务成本会计4、成本记录员5、出纳员九、内审部1、内审部部长2、内审专员1.董事长职位名称董事长所属部门董事会办公室直属上级董事会职等职级填写日期核 准 人职位概要:主持公司生产经营管理工作，实现公司经营管理目的和发展目的。工作内容:根据董事会提出的战略目的，制定公司战略，提出公司规划和目的，经董事会拟定后组织实行。主持召开股东大会、董事会议，并负责督促、组织实行、检查会议决议的贯彻贯彻；组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及平常经营工作中的重大事项；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；审定公司工资奖金分派方案，审定经济责任挂钩办法并组织实行；签署董事会重要文献和其他应由法定代表人签署的文献，审核签发以公司名义发出的文献；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；行使法定代表人的职权；解决公司重大突发事件；解决其他由董事会授权的重大事项；推动公司公司文化的建设工作。任职资格:教育背景:数年的公司管理经验董事会认定的其他条件。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。技能技巧:了解国家宏观经济形势和政策，熟悉教育产业法规和行业发展状况；具有丰富的经营管理经验，了解国内外管理趋势和动态，熟知公司业务、运营流程和管理模式；掌握先进公司管理模式及精要，具有先进的管理理念；较强的领导能力、影响能力、控制能力、决策能力；较强的计划、组织、协调、解决实际问题的能力；敏锐的商业触觉、良好的判断力、战略思考能力和应变能力；善于制定公司发展的战略及具有把握公司发展全局的能力；2.董事长助理职位名称董事长助理所属部门董事会办公室直属上级董事长职等职级填写日期核 准 人职位概要: 协助董事长开展各项工作，解决平常事务。工作内容:参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；分析经济、政治环境发展变化状况，收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案； 协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作；在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项报告、联络工作；检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、贯彻、执行情况，并及时向董事长报告进度和结果；协调董事长及公司总经理之间的工作关系；根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；协助董事长做好工作日程安排，做好董事长各项事务的保密工作；负责公司融资上市工作的前期策划准备工作。完毕董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格:教育背景:经济、管理相关专业本科以上学历。数年公司管理经验。培训经历:受过管理学、战略管理、财务管理、公司运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。技能技巧:具有杰出的领导管理才干和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的公司管理模式；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富的实际操作经验；具有很强的执行能力，团队组织能力强，注重实效性；作风严谨、稳健，具有极强的敬业精神和开拓意识；有用人、决策、公关的综合素质，善于与人进一步沟通；熟悉境内外上市公司财务规则，了解兼并、重组、上市等相关项目的具体实行；擅长资本运作，有证券融资，兼并收购和综合投融资方案设计能力。重要考核指标:执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；工作安排和回复的及时性；对外公关工作的有效性；对各级高级管理人员工作关系协调的有效性。3.董事会秘书职位名称董事会秘书所属部门董事会办公室直属上级董事长助理职等职级填写日期核 准 人职位概要:协助协助董事长完毕平常事务性工作。工作内容:起草公司年度工作总结及董事长发言稿；起草公司股东会和董事会的会议材料；作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；起草、打印、登记和存档董事长签发文献；协助董事长做好公司来宾的接待工作；收发传真，并及时交给董事长解决；负责公司印章、法人章的管理；做好董事长各项事务的保密工作；完毕董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格:教育背景:多种专业背景本科以上学历培训经历:受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。技能技巧:熟知公司业务、运营流程和人员情况；熟悉公司档案文书管理；纯熟使用办公软件及办公自动化设备。一定的文秘工作基础；良好的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎细心，条理性强；责任心强，敢于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。重要考核指标:协助公司各部门，各子公司的规范运作股东会、董事会各类文献、会议资料管理的严格性平常工作完毕效率和质量交办事项完毕效率和质量4.董事会办公室主任职位名称董事会办公室主任所属部门董事会办公室直属上级董事长职等职级填写日期核 准 人职位概要:解决董事会办公室的平常事务性工作。资本运作（含股权管理）、资产处置董事会平常事务、产权代表报告管理、股权激励。工作内容:负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；全面负责董事会办公室的各项工作；负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；负责协助董事长掌握公司状况，系统提供信息和工作建议；负责职责范围内程序文献的制订、执行，并及时提出修改建议；负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，并发出告知；负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；负责对董事会提出的问题进行调查、协调和解决；负责综合性公文的传递、传达、催办与检查并做好重要公文的审稿工作；负责对公司各项项目投资，资本运营进行审核并严格监控；负责做好公司股权管理、股权激励方面的具体工作；督促、检查、考核各公司及有关部室对董事会的指示、决定和告知的贯彻执行情况；负责向各公司及有关部室催办董事会限期完毕的工作任务；完毕董事长授权与交办的其他工作任务。任职资格:教育背景:多种专业背景，本科以上学历数年相关公司管理工作经验培训经历:受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。技能技巧:熟知公司业务、运营流程和人员情况；纯熟使用办公软件及办公自动化设备，一定的文秘工作基础；良好的组织沟通协调能力；工作细致认真，谨慎细心，条理性强；责任心强，敢于承担挑战性的工作；具有开拓精神和团队精神。重要考核指标:董事会各项决议执行的有效性股东会、董事会各类文献、会议资料管理的严格性对于董事会、董事长交办的各项事务督办的及时性、准确性各项工作完毕的效率和质量5. 总经理职位名称总经理所属部门总经理办公室直属上级董事长职等职级填写日期核 准 人职位概要:建立和健全公司的管理体系与组织结构；协助制定并实行公司战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目的及发展目的。工作内容:全面负责公司的经营活动，保证公司的安全、运作的合法性；建立健全高效、严密的组织结构和管理体系；规范内部管理；将公司内部管理制度化、规范化，使平常工作及管理有章可循；严格履行公司人、财、物的管理职责，按照公司各项制度进行管理；主持公司的基本团队建设、指导公司人才队伍的建设工作，保证公司人力资源的合理配置与充足挖掘；组织、监督公司各项规划和计划的实行，努力实现发展战略规划、经营计划、业务发展计划；坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率；监督公司内部各部门工作的完毕情况以及互相之间的矛盾的协调及外部重大事件的解决；决定公司的人事录用、任免、调配、辞退、考核、奖惩等工作；向董事长提出公司的发展规划方案；解决其他董事长安排授权的各项工作。任职资格:教育背景:数年公司全面管理工作经验。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。技能技巧:熟悉公司业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才干； 熟悉公司全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实行能力,有广泛的客户资源和社会资源；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；重要考核指标:平常管理规范性，制度化建设。人力资源管理、员工队伍的稳定性。各子公司管理的有效性。公司管理模式的变革效果。年度、月度各项重要经营目的的考核指标。经营费用控制。异常事件洞察力与协调。6.常务副总经理职位名称常务副总经理所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目的。策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目的。工作内容:组织制定公司年度经营计划，推动并保证各项指标的顺利完毕；组织制定并实行生产战略规划；主持制定、调全年度生产计划及总预算；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；领导建立和完善质量管理制度，组织实行并监督、检查生产质量体系的运营；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织贯彻、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 修订及执行公司战略规划及与平常营运作相关的制度体系、业务流程；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，公司各业务部门激励与评价体系的建设。公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推动、评价，组织结构体系建设； 负责构建公司的统一采购机制，平台的搭建；完毕总经理临时交办的其他任务；任职资格:教育背景:理工类相关专业。5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。培训经历:受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。技能技巧:熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；系统掌握现代公司管理模式；具有良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；高度的工作热情，可以带领团队，较好的团队合作精神。具有丰富的精益生产、现场管理、质量管理、ERP等专业知识和实践经验；重要考核指标:生产、目的、成本、绩效、采购管理体系运营的有效性。各部门，各子公司管理的规范性和协调性。公司管理模式的变革效果。年度、月度各项重要目的计划的指标完毕率。7.技术质量副总经理职位名称生产技术副总经理所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司技术与研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目的。解决与生产工艺与设备相关问题，以减少各种生产成本和费用。工作内容:参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；管理公司的整体核心技术，组织制定和实行重大技术决策和技术方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；领导分管部门制度并组织实行年度工作计划，完毕年度任务目的；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展规定，并解答用户提出的与产品技术相关问题；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；审核生产规程和设备检修程序文献，并监督实行；负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作，保证符合生产规定；为与生产技术有关的各种问题提供技术支持；进行有关设备和工艺改善、减少费用的研究，并为管理层提供数据；完毕总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:所在行业相关的专业。在行业领域有5年以上技术与研发管理的工作经验。培训经历:受过战略管理、管理能力开发、生产技术管理、创新管理等方面的培训。技能技巧:精通行业内的最新技术方法；可以把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的发明能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉公司产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验；有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。重要考核指标:质量管理体系的建设和连续改善新产品开发任务完毕情况、出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；8.营销副总经理职位名称营销副总经理所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场营销战略与策略，并组织与营销人员积极推动实行，努力实现市场发展目的，全面实现公司各项年度经营指标。工作内容:协助总经理制定营销战略规划以及市场发展目的；规划公司销售系统的整体运营、引导和控制市场销售工作的方向和进度；建立、健全营销工作相关的各项规章制度，并监督制度的执行情况；推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体销售目的，组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实行； 指导、参与市场的开拓、把握公司在行业中的发展方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；进一步了解本行业，把握最新销售信息，及时提供市场反馈；为公司提供业务发展战略依据；建设和管理高素质的营销团队，对下属人员进行业务指导和工作考核，促使其完毕公司市场营销任务；主持公司重大营销协议的谈判与签订工作；组织下属人员做好销售协议的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；组织建立销售情况记录台账，定期报送财务记录部；协助解决大客户投诉，跟踪解决投诉结果，并进行客户满意度调查；进行客户分析，与客户、同行业间建立良好的合作关系，挖掘用户需求；做好销售渠道平常管理等工作；协调公司和部门的其他工作；完毕总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:公司管理、营销或相关专业；8年以上公司营销、市场管理工作经验。培训经历:受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理、协议法等方面的培训。技能技巧:熟悉现代管理模式，具有较强的管理能力、判断和决策能力、对市场营销工作有深刻认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神，杰出的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力；工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，较强的观测力和应变能力；工作努力，积极进取，责任心强。重要考核指标:营销体系的建设，营销团队的建设销售收入 、市场占有率、应收帐款、客户满意度、供应商培养目的完毕情况9.技改副总经理职位名称技改副总经理所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:全面负责公司的技术改造方面的工作，保证公司技术改造项目可以顺利进行，为公司做大做强提供保障。工作内容:及时了解国家、省市有关公司管理和公司发展的政策、法规，协助总经理制定公司的发展规划；组织制定公司技术改造管理方面的中长期发展规划，并组织实行；负责公司技改工程项目的工作流程；负责主持公司重大技术改造、攻关、创新项目工程的全面实行；负责公司技改项目的可行性论证及工程建设；负责编制技改的年度计划；负责公司技改工程项目的管理和实行工作，抓好施工的质量和安全；对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职导致重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。完毕总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:工程项目管理、公司管理或相关专业；数年现场工作经验、相关工程项目管理及商务谈判工作经验。培训经历:受过技术管理、工程项目管理、投资学、谈判、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧:熟悉公司产品工艺流程，具有工程项目管理理论与经验；熟悉工程项目管理方法和管理工具；熟悉工程技改的所有工作流程；优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的沟通能力；积极积极、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；具有良好的开拓创新能力，严于律己，团结同志；工作责任感强，能吃苦耐劳。重要考核指标:全面把握公司技改工程项目的组织协调能力公司技改工程项目可以按照预期的计划全面完毕技改工程中的质量指标技改工程中的安全指标10.工程指挥长职位名称工程指挥长所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:负责主管工程项目的统筹管理工作，规划制定并保证项目进度，协调解决建设过程中的内外关系，保证主管工程按质按期竣工。工作内容:对主管工程负责组织领导和指挥协调工作,健全有效的工作制度,协调解决工程建设中碰到的各种问题。对负责的工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量准时完毕施工任务。督促施工严格按照工程技术规定和设计图纸施工，保证工程质量。加强行政管理工作，合理安排施工，督促工程、监督、监理和技术人员的工作。及时将工程进展情况及施工中存在的问题上报公司领导。对所负责的工程项目负有终身质量责任。如因失职、渎职导致重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。审定批准承包单位的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施。组织设计单位，施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题。负责协调工程项目各专业之间的重要技术问题。掌握工程的质量、进度的实际控制情况，审查并签认分部工程质量等级，组织解决重大质量事故。审查并签署工程项目竣工资料,组织工程竣工验收。按照施工图纸和规范规定，对工程所需建筑材料、建筑物配件、设备等进行检查、验收。任职资格:教育背景:工程项目管理、公司管理或相关专业。数年相关工程项目管理及商务谈判工作经验。培训经历:受过技术管理、工程项目管理、投资学、谈判、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧:具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写工程项目管理的综合性报告；优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的沟通能力；积极积极、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。重要考核指标:主管工程项目的进度主管工程项目的质量主管工程项目安全主管工程项目的各方关系的协调、资源的整合主管工程控制管理的有效性11.工程副指挥长职位名称工程副指挥长所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:协助项目经理完毕新产品项目研制开发的平常事务工作。工作内容:协助工程指挥长对主管工程项目的指挥协调工作,健全各项制度,协调解决工程建设中碰到的各种问题。协助工程指挥长对主管工程项目的工程质量、施工进度、施工安全的管理，保质保量准时完毕施工任务。督促施工严格按照工程技术规定和设计图纸施工，保证工程质量。加强行政管理工作，配合工程指挥长合理安排施工，督促工程、监督、监理和技术人员的工作。协助工程指挥长审定承包单位的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施。 协助工程指挥长组织设计单位，施工单位研究解决图纸会审中提出的有关技术问题。 协助工程指挥长协调工程项目各专业之间的重要技术问题。 审查并签署工程项目竣工资料,组织工程竣工验收。 协助工程指挥长按照施工图纸和规范规定，对工程所需建筑材料、建筑物配件、设备等进行检查、验收。 协同配合制定和申报立项报告、开工、竣工等材料；配合工程指挥长对主管工程项目进行良好的控制。及时将工程进展情况及施工中存在的问题上报工程指挥长。完毕工程指挥长临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:工程项目管理、公司管理或相关专业数年工程项目管理工作经历。培训经历:受过项目管理、投资学、财务会计基础知识等方面的培训。技能技巧:具有工程项目管理理论与经验；熟悉工程项目管理方法和管理工具；熟悉立项流程，熟知项目申报程序；踏实严谨，诚实敬业，积极积极，灵活应变；沟通协调能力强，有团队精神；工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。重要考核指标:主管工程项目的进度主管工程项目的质量主管工程项目的安全工程项目控制管理的力度和效率12.总经理助理（办公室主任）职位名称总经理助理（办公室主任）所属部门总经理办公室直属上级总经理职等职级填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、贯彻、贯彻各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目的。规划、指导、协调公司行政服务支持等各项管理工作，协助各部门负责人完毕各项平常行政事务性工作。工作内容:组织制定行政工作发展规划，协调公司内部行政工作；组织制定行政管理规章制度、进行平常行政工作的组织与管理，检查制度的贯彻执行；协助公司领导对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门