集团下属公司合同管理自查报告.docx

*有限公司合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。*有限公司为了认真贯彻落实*201612号“关于印发合同管理制度（试行）的通知”，加强企业的风险意识，防范经营活动中的法律风险，对公司开展合同管理制度自查。现将自查情况汇报如下：一、检查内容1、2016年*日对外签订的买卖合同、供用水、电、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、居间合同。2、合同招标、会签、审批、订立、履行、变更、解除是否遵循合同管理制度（试行）。3、生效的合同是否按规定及时上传档案管理系统。4、是否按制度要求制定并发布“合同招标*”或分权手册。二、检查标准*；*。三、存在的不足*有限公司截止目前正开展前期手续办理，涉及的合同类型主要为技术咨询合同、补偿合同、租赁合同。由于数量较少、种类单一，管理方面比较认真、规范。通过参加集团组织的合同管理制度的学习及企业自查，发现企业合同管理中存在一些问题。1、有些技术咨询合同合同期限过长，原则上应该避免超过一年。2、合同签订人员对合同法律相关知识欠缺，对合同中联系人、电话、签订时间等细节不够重视，部分合同中有信息缺失。3、对合同中涉及的违约责任及解决争议的方式不够重视。4、部分合同各方代表签名上并未署名，且有的封皮写有日期而签订日期欠缺。5、部分合同签订方式并不是面签，导致合同签订后无法在3个工作日内扫描上传并存档。四、整改措施针对上面存在的问题，公司会加强企业内部人员对* “关于印发合同管理制度（试行）的通知”和*“关于修订印发集团*的通知”精神的学习，并在学习后开展企业内部讨论。对以前签订存在缺陷的合同供大家发现问题，并运用所学内容解决问题；加强合同质量的审核，细节决定成败，审核的不仅是内容，对一些小细节也要认真对待；定期召开内部会议对合同管理进行自查，对合同签订中存在的问题以及遇到的纠纷进行研究，提升大家的法律意识；加强合同编号管理及合同存档规范化，建立合同管理台帐，台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。附件：1、*合同管理制度执行情况专项检查（自查表）