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新形势下房地产行业建设施工质量安全管理

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摘要：随着建筑行业的不断发展，人们越来越认识到工程质量与安全管理在项目建设中的重要性，因此对建筑工程施工质量与安全管理的重视程度也越来越高。我国有庞大的人口基数，对于住宅的需求量可以说居世界首位，为了满足国人的住房需求，近年来我国的房建项目数量节节攀升，在房建项目中实施工程质量与安全管理，就是尊重生命、是为社会大众生命财产安全负责的行为，而更深层次的分析房建项目的工程质量与安全管理，促进提高工程质量与安全管理的整体水平，可以为房建项目施工顺利、有序开展提供可靠保障。
关键词：房地产行业；房建项目；施工现场；安全管理；
引言
政策准入建筑行业的变化调整，加大投资的基础建设，庞大的市场推动施工企业数量增加迅速，施工队伍发展迅速。近几年，个体建筑企业的加入，使施工企业发生了巨大变化。部分施工企业安全管理意识较低，盲目追求高额产值利润，忽视安全管理，相关制度落实不到位，没有有效的安全保障，造成安全事故频发。
1房建施工中加强质量与安全管理的重要性
我国城市化进程不断加快，在此背景下，房建工程的数量不断增多，规模不断扩大，人们普遍重视房建施工的质量以及安全问题。在房建施工中加强质量与安全管理，能够对人们的生命财产安全起到保障作用。作为人们日常生活和工作的场所，房屋建筑工程在实际施工中要满足质量标准和相关规定要求，若是在施工中出现质量问题，将会缩短房屋建筑的实际使用寿命，并给人们的生命财产安全造成威胁，同时也会产生负面的社会影响。在房建施工过程中加强安全施工管理，保证施工质量，不仅是为了减少施工隐患和事故的出现，同时也是保障施工人员的安全，确保房屋建筑投入使用后，人们的生活更加舒适、安全。此外，提高房建施工质量与安全管理的效果也是施工单位提升自身市场竞争力的重要手段之一，随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，为了确保建筑企业的长远发展，施工单位要提高项目施工的质量，满足人们对房屋建筑的质量要求，进而获得社会认可，提高施工单位的核心竞争力。
2房建施工中质量与安全的管理问题
2.1房建项目中质量与安全管理制度不够完善
从许多房建企业的管理状况来看，缺乏健全的施工安全生产管理制度，没有一定激励与约束机制，无法有效地将施工单位及相关管理人员的切身利益与施工人员的作业表现、业绩有机结合起来，也无法有效地调动施工人员进行安全生产主动性与积极性，更无法有效地提高施工人员的安全生产责任感。企业对房建质量与安全管理只是口号喊得响，日常管理中的细致程度不够，由于房建项目施工质量与安全管理事务彼此交叉重合且琐碎庞杂，在专职安全人员不足的情况下管理起来十分困难，即使按照政府安全管理部门要求配备相对应数量的安全、质量管理人员，也不能满足现有工作量的要求，这就要求施工单位根据项目具体情况，制定出科学合理的管理制度，让管理人员和施工人员都有据可依，在制定、实施安全管理制度后最终实现施工工程的安全生产。如果建筑企业对这个问题不重视，那么企业中的相关部门就会对质量与安全管理制度认知模糊不清，标准不明，所建工程必定会出现不达标的情况；另外，光有质量与安全管理的制度框架还不够，企业必须对管理制度的标准进行细致划分，才能保证在整体施工的各个环节中有序推进，尤其是关键环节有制度依据可循，使房建项目在必要的约束下进行。
2.2建筑施工现场工作人员安全意识不强，安全能力差
现阶段，一些新技术、新材料被广泛应用到了建筑施工现场中，对施工现场的施工管理提出了更高的要求，对施工人员的技能水平提出了更为专业的要求。同时，值得注意的是，在应用此类新技术或者新材料时，相应的技术安全风险也随之增加。一些施工人员的安全意识不强，技能水平不高，导致其在操作新设备或者使用新材料时，可能会出现一些技术性问题，导致工作失误，进而出现质量或安全问题。施工人员安全意识弱或安全技能差的原因，一方面是上文提到的建筑施工企业对相关宣传和教育工作的资金投入不足，对安全培训工作不够重视，另一方面，也与建筑施工企业人力资源管理办法相关。建筑施工人员流动性大，人员资历审查困难，人员知识水平差距大，此类问题均可能导致施工现场出现安全性问题。
2.3设备因素
目前，我国科技发展迅猛提升，很多施工作业已经由机器设备取代人工。机器设备的推广，不仅节约了人力资源，也使工作效率很大程度得以提升。但与此同时，先进的设备往往需要更高技术的操作人员，操作难度更高，同时对施工过程中的安全管理要求也就更高。所以在施工现场，不管是租赁还是购买的设备，都应该严格按照说明书操作，确保使用过程规范进行，保证机器正常平稳的运行，一旦发现异常马上停止使用并上报。只有做到规范使用、合理操作，才能保障施工进度顺利进行。另外，大部分施工现场都是高强度作业，甚至存在人员日夜倒班、机器不停的现象，对此，一定要做好机器的维修保养工作，如果机器长期处于超负荷作业，没有得到定期保养和维修，那么机器设备迟早会出现问题，造成严重的经济损失，同时还会影响建设工程的工作进度，甚至还会导致作业的工作人员的生命安全受到威胁。
2.4施工技术不合理
房建施工自身比较复杂，尤其是不同的房建项目具有差异性，在具体施工中对施工方案和施工器具的选择具有较高的要求，相关单位和人员需要合理选择施工方案，保证施工的质量和安全。然而，在具体施工中，相关单位并没有根据建筑的实际情况进行施工方案的科学规划，导致施工方案没有科学设置施工技术。此外，在房建施工过程中，部分施工人员没有按照施工方案进行严格施工，导致应用的施工技术缺乏合理性。同时，施工人员自身没有较高的技术水平，在实际应用施工技术方面其合理性不足。不合理的施工技术直接影响了房建施工的质量，导致出现施工安全隐患，对整体施工质量和安全管理工作的效果造成影响。
2.5监理单位工作人员监督责任落实不彻底，工作效能低
监理单位工作人员在参与建筑施工现场安全管理工作时，应充分落实其安全监督责任，保证工作效能。但在实际的工作过程中，一些建筑施工监理人员在监督建筑施工工作时，往往不重视施工细节，对施工过程中存在的不安全行为不能及时提出提醒与警告，导致安全隐患排查效果差，安全问题时有发生。在面对一些存在重大安全危险源的施工现场时，监理单位工作人员未能依据监理工作的要求，做好旁站监督和记录工作，导致施工现场出现施工材料、施工机械应用不合理的问题，致使施工工作成本增高，后期返修与维护工作难度增大。更为关键的是，建筑施工现场工作人员与监理单位之间的沟通和交流存在一些问题，在发生安全事故时，不能及时进行沟通和选择科学的问题解决方案，不仅延误了工程进度，还直接增加了建筑工程的整体施工成本，降低了建筑施工企业的整体经济效益。
3施工现场安全管理的方法
3.1落实安全生产责任制
将安全管理责任制目标落实到项目每个部门岗位，落实到项目个人。施工项目部把控管理项目施工进度、质量、安全情况等各项目标的责任，担负实行项目具体安全管理、实现项目安全生产的责任义务。项目部建立、完善以项目经理为首的安全生产管理领导小组，按计划有组织、有领导地开展各项有序的安全管理活动，建立项目各岗位安全生产责任制度，明确各岗位的安全职责。项目部着重关注各项管理制度落实、各责任人落实情况，以项目经理带头，定期、定时检查安全责任落实情况，注重各项管理制度落实、紧抓各责任人落实情况，项目部需要定期、定时检查安全责任落实情况，形成记录及时上报。构建该制度的作用在于形成一套相对完整的安全生产责任体系，建立安全管理的约束机制，最大限度保证安全管理及安全可以贯穿整个建筑，做到事事有人管理、环环有人负责，防止出现安全问题。建立相应的考核机制，将其与安全责任制度充分结合，定期检查制度的落实情况，保证安全管理的有效性。针对不同的施工项目和施工条件，项目部合理有序地组织人、财、物、机械，确保项目施工生产中的安全保障到位。使项目全体施工人员的安全责任意识全面提升，不断提高项目施工作业人员的自我安全防范能力，以达到项目施工安全运行、经济效益最佳的最终目的。
3.2加强施工人员工程质量和安全管理的相关教育和培训
施工人员是房建工程施工的主体，也是施工质量和安全管理的关键所在，施工整体的质量和安全很大程度上取决于施工作业人员的安全素质高低，对建筑企业来说就必须在施工人员的质量安全管理中重视教育和培训，将施工中可能出现的质量和安全问题事前提出，并将质量和安全的重要性进行宣传，提高施工作业人员整体的质量和安全意识，尤其是特殊环节的施工，更不能掉以轻心。必须做到事前进行安全技术交底，以降低质量事故、安全事故发生的概率，保障工程施工能够顺利进行。
3.3严格管控施工设备，预防危险事故发生
机械设备是建设过程中不可避免的因素，因此有关单位必须严格控制机械设备在使用过程中的安全和稳定。首先，在许多情况下，建筑工人不按照规定的标准装载或卸载设备。例如，设备必须严格按照建筑计划放置。同时，在拆除之前，必须准备适当的辅助设施，以确保建筑工人的安全。在使用机械设备之前，必须先检查机械设备的性能，确保其安全，以符合设备的操作标准。检查工厂里每个设备的性能，尽量减少机械设备的风险。在安全拆除设备时，还必须采取安全措施。在建造过程中使用的塔式起重设备，由于设备严重磨损，长期的连续运行导致设备故障，影响设备正常运行。为了提高设备的安全性，必须避免在事故发生时操作人员高处坠落导致事故。建立信息化安全管控平台。在信息时代，计算机技术可以被用来控制安全风险，创造一个控制内部和外部信息的平台。通过信息平台加强管理者和建设者之间的联系，积极听取他们日常管理中的建议。建立一个可靠的风险管理系统，提高安全系数。通过信息平台，构建模块直接加强管理者和建设者之间的联系，建立管理机制，有效地控制建筑安全，利用信息平台管理安全风险，确保高楼大厦的长期稳定运行。
3.4提高对施工工艺和技术的管理力度
为了保证施工质量，在项目施工阶段要制定好施工技术和工艺选择及应用的计划方案。确定好施工技术方案，管理人员在具体施工中严格按照方案控制施工质量和操作，同时制定具体的管理方案也要综合考虑不同参与方的具体情况和影响施工的因素，从而有效实施计划方案，提高方案的可行性。另外，还要确保参与方积极参与到实际的施工管理工作中，保证施工有序推进。此外，在实施技术方案之前，还要对施工人员进行技术交底，保证施工人员全面了解和掌握技术方案，严格按照方案采取施工技术和工艺，保证施工质量和安全。
3.5施工安全生产例行检查
项目部管理人员严格执行周检制度和日检记录。坚持落实施工现场安全生产责任制的执行力度，随时接受定期和不定期的安全生产大检查。项目部应按计划对项目进行各项自查自纠，针对施工关键薄弱环节，提前策划针对预防措施并及时落实。安全检查应做到细致到位，排查覆盖全部，检查中及时发现存在的安全隐患，从源头上进行预控，加大安全巡检次数，整改落实到人，最终形成全过程安全管控。在项目日常施工过程中，发现安全隐患时立即制止，找出原因，限时整改回复，直到最终彻底消除为止。认真总结，对项目施工安全管理到位的应予以表扬和奖励，对存在较大漏洞的项目进行批评与处罚。
3.6提高监管人员综合素养，做好前期准备工作
合格的监管人员会对施工工作起到良性的推进作用，所以施工单位应选择合适的人来担任监管员并进行定期的培训和考试。施工单位可以通过让监管员参加座谈会议、观看教育视频、到施工现场进行考察等方法，来提升监管员的专业知识和综合素养，随时让监管员接触新的知识理念。建筑施工单位在正式施工开始前，应让监察员与项目设计师进行对接，检查是否存在不合理的安全隐患，及时发现问题及时沟通，及时给出解决方案。另外，工程监察员要及时对各施工点的安全管理情况摸查记录，制定考核表并定期考核。监管人员不仅要进行现场检查，还要和施工工人进行交流，了解最真实的信息，做到避免可以预防的事故。例如在施工正式开始以前，建筑施工单位根据工程的任务量，将安全责任明确分给各个部门，协调好各部位的工作，从施工方案开始到材料购买以及人员管理，保证每一步按照规定有机会的进行，在保证建筑质量的同时，保证施工安全，使工作在规定时间内顺利完成。
3.7不断追求技术创新
整个建筑行业的技术水平在飞速提高，新的施工技术、操作规程层出不穷，要紧跟时代的脚步，不能一味地偏于一隅闭门造车，不创新就会被这个时代所淘汰。企业应在现有技术上不断实现自我创新，利用更新更好的技术和设备满足施工需求，这是建筑行业未来的发展方向。但无论技术发展到何种地步，对于一个企业而言，过硬的管理才是赖以生存的根基，在这个鱼龙混杂的建筑市场里，工程质量低质劣质安全管理流于形式的建筑企业也必然会被淘汰。因此，现有的建筑企业应当安全、质量并驾齐驱，从而保障企业在行业内的健康发展。
3.8管控现场环境
在施工现场，想要高效率、有规划的开展施工作业，首先应该把现场环境处理妥善，监管人员要对现场进行风险评估并给出合理的规划，对现场存放的各类物资进行分类，给出合理的贮存方案，根据施工现场存放的物品属性、运输方式、使用时间进行合理的规划，井然有序地放置在不影响施工作业的地方，对于每次使用的物品名称、数量、规格进行详细的记录，施工完成以后，将剩下的建筑材料进行回收利用，或者按规定销毁。另外，施工现场多会用电，监管人员应提前进行线路的设计，做到安全用电，避免出现电泄露等事故，造成危害。
结束语
综上所述，房屋建筑的最基本要求是确保安全，有效的安全管理和质量控制可以促进建筑业的发展。由于其特殊性，建筑在整个施工过程中都具有很大的风险，这将直接影响建筑物的质量。这就要求相关人员更加注意为建筑商创造安全的施工环境。管理系统可以从容应对突发事件，及时改变观念，以确保整个施工过程的安全和秩序，同时确保项目的安全性，促进建筑业的健康发展。
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