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第四章 工程建设方案一、工程进度控制方案（一）施工单位对工期的保障措施1.组织保障措施1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工规定的各类专业技术管理人员。 3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的具体进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完毕情况进行核算和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署 4）项目经理及时根据进度计划做好资金贯彻情况，保证资金需要量。 5）根据实际情况化分作业区。责任贯彻到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。各层管理人员天天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目的层层贯彻到人，把工期目的与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。7）进度目的的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行情况、采用纠偏措施以及调整进度计划。8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实行,规定期间内完毕,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证项目各项资源的贯彻 。9）加强现场的思想政治工作，充足运用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参与施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。10）计划控制部门的重要职责：对工程的现场条件、周边环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。与设计单位建立合作监督关系，保证设计进度能满足施工规定。公司采用广联达项目管理软件采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实行情况进行跟踪控制、动态调整。根据阶段性进度控制目的的完毕情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理、业主的施工进度控制管理。2.劳动力投入保证措施1）拟投入本工程的劳务均为我公司下属劳务公司内的各专业施工作业队，针对工程项目特点，将组建高素质在我公司施工数年信誉好、实力强的专业队伍。劳务由公司统一协调调遣，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务专业施工班组。2）项目在实行过程中，项目部与劳务公司签订分包合作协议书，协议中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完毕或延迟完毕奖罚措施；同时，协议中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3）项目作好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量规定高，又使用了许多高新技术和先进的施工方法，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1现场实物交底，提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员规定必须持证上岗，特别是电工及安装人员必须满五年工龄，进行重点培训，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速，安全”地进行。新进场工人必须考核合格后才干上岗，保证工人技术素质和纯熟限度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。4）做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制实行准军事化管理，组织上岗培训，重要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3.技术保障措施1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充足考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定具体的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实行过程中检查计划的贯彻情况，发现问题，分析因素及时报告，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期准时完毕。2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核算，避免因施工放样错误而导致工程返工而延误工期。同时公司派遣经验丰富的技术人员专门负责和设计院保持密切沟通,加强事前的图纸会审，提前发现设计与施工的冲突,保障项目图纸的及时性和完整性。3）建立技术管理的组织体系，逐级贯彻技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题导致停工或返工。4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理贯彻到实处。5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，及时解决施工中出现的技术难题。6）项目部领导坚持进一步施工现场，跟班作业，发现问题及时解决，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完毕任务。为了及时贯彻领导的指示、决策。7）公司针对本项目成立技术中心,提前对该项目制定合理科学的施工方案，对也许发生的环节制定备选方案. 8）施工前必须对项目具体实行人员进行技术交底、协议交底,对特殊工艺必须事前进行培训,对后期使用容易导致质量隐患的部位,制定专项的技术控制方案。4.机械设备、材料供应保障措施1）充足运用公司已进场设备，局限性资源公司从其它外营点选择性能完好专用施工机械投入本工程施工，保证关键路线项目施工。2）对关键线路上的施工，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障导致不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。3）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不妥导致质量事故而延误工期。4）施工机械专人进行管理负责调配，根据天天计划工作量合理安排施工机械5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、运用率和施工机械化作业限度。6）材料员根据进度计划积极贯彻材料采购情况，保证材料按计划进场。5.计划控制保障措施：1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至天天的实行计划，把所有工作纳入严密的网络计划控制之下，以保证预期目的的实现。2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、天天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析也许出现的问题。尽也许的做好各方面的充足估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。3）坚持实行施工进度快报制度，坚持天天报一次各分项工程的工程进度，每7天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的因素分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采用相应的对策措施。6.项目进度控制的管理保障措施1）编制系统的进度计划2）进行计划的动态调整3）进行计划方案比优和优选4）选择合理的协议结构5）严格运用公司的广联达项目进度、成本管理软件6）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实行控制的始终，施工进度的检查是进度计划实行情况信息的重要来源，是分析问题采用措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。7）跟踪检查施工实际进度（1）广联达项目管理软件PROJECT在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容涉及开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。（2）现场专人实地、平常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作报告会及协调会。8）编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，防止措施以书面形式提供应进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。7.项目进度控制的经济保障措施1）编制资金需求计划2）拟定资金供应的条件3）建立经济激励措施8.其它方面的保障措施1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，保证各重点项目的资源配置。3）充足运用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，保证重点关键项目按进度顺利施工。4）充足运用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。6）保证安全施工，充足运用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。7）按项目法组织施工，按照GB/T19001-ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，保证工程质量满足设计规定。8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充足调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能准时或提前完毕施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无端迟延工期的班组重罚。9）加强现场维护，解决好各方面的关系，为生产的顺利进行发明条件。10）积极积极地同本地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经解决后，有效运用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。（二）管理公司对工期的保障措施1.代表建设单位的监理单位对工期的保障措施1）进度计划的审核（1）监理工程师审核施工单位报送的施工总进度计划；（2）监理工程师审核施工单位编制的单位工程月进度计划；（3）监理工程师审核施工单位编制的单位工程周进度计划；2）进度计划审核的内容重要是（1）工期和时间安排的合理性；（2）施工准备的可行性；（3）计划目的与施工能力的适应性；3）专业监理工程师依据施工协议有关条款、施工图及通过批准的施工组织设计制定进度控制方案。对进度目的进行风险分析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。4）专业监理工程师对进度计划实行情况检查、分析，每周提交工程进度报告。总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和采用进度控制措施的执行情况，并提出合理防止由建设单位因素导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 5）当实际进度符合计划进度时，应规定施工单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面告知施工单位采用纠编措施并监督实行。（1）总监理工程师应定期组织有关单位进行进度分析及调整；（2）各专业监理工程师主持本专业有关进度的控制工作；（3）进度比较的方法中要采用横道图或网络图等方法；（4）通过度析找出影响进度的因素，明确新的进度目的；（5）明确进度调整措施：如组织措施、经济措施、协议措施及技术措施，保证达成新的进度目的；（6）总监理工程师应及时督促各专业监理工程师按期分析调整进度，各种措施均应报总监理工程师核准。2.管理公司对工期的保障措施1）资金保障是保障工期的关键因素；2）协调好外部各部门是保证工程顺利实行的重要因素。3.进度控制制度1) 施工单位应在开工前向总监报审总进度计划，每周例会前报审周计划。必要时还需按规定报审阶段性计划。2)监理结合工期目的审查施工进度计划是否符合规定、施工安排是否合理、人员与材料机具等资源是否到位等；并对进度目的进行风险分析，制定防范性对策。3)跟踪检查、对比实际施工进度，及时发现偏差，分析因素，协调提出纠偏措施，督促贯彻。4)如实记录影响工程进度的内外、主客观因素，按照工程施工协议解决好工期延期、延误事宜。5)积极协调各种内外关系，组织现场协调会，及时报告业主有关事项。4.进度控制方法1）进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控，重要内容有：规定施工单位编制切实可行的进度计划，工程进度计划必须真实、可靠、符合实际、清楚、明了便于管理，反映施工单位的所有活运和互相关系，充足预料也许的施工障碍及计划调整，制定总进度计划及年度、周度进度计划；项目组将严格对进度计划的审查，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合协议工期，各施工阶段或单位工程的施工工序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调，审查受气候影响的工程时间安排，并应采用有效的防止和保护措施，清场、假日及天气的影响并应留有足够的时间；审核施工单位提交的施工方安案，重要审核保证工期的措施，充足运用时间的技术组织措施的可行性、合理性；审核施工单位提交的施工总平面图，重要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性；2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整计划；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：逐日如实记载每日形象部位及完毕的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）；加强进度计划的跟踪检查工作监理工程师制定每日进度检查计划，按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录、分析、整理，并定期汇总报告；有关进度计量方面的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；加强对进度延误的解决，由于施工单位的责任而导致工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在协议工期难以完毕时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力。向业主提出书面报告，规定考虑部分工程项目指定分包单位或考虑更换施工单位；为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见；组织现场协调会；定期向业主报告有关工程进度情况（每月一次）；3）进度事后控制为实际进度与计划进度发生差异时，在分析因素的基础上采用以下措施：制定工程工期滞后的补救措施；调整相应的施工计划，材料、资料供应计划等重新制定进度计划；5.进度控制措施1）组织措施由各专业监理工程师负责各专业工程进度控制；审查施工作业人员构成是否满足工程进度规定；检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳动力、机械投入情况是否满足工程进度的规定；是否增长工作人数，增长工作班次，开展劳动竞赛；是否进一步改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强有力调整等；2）经济措施停止付款误期损失补偿终止对施工单位协议，并按规定索赔；3）技术措施审核施工单位的总进度计划；监督进度计划的实行，当实际进度与计划进度不符时监理工程师规定施工单位修改善度计划或重新制定进度计划，并作出保证工期的措施；批准延期不是由施工单位自身因素引起的，监理工程师根据协议条件，批准工期的延长；规定施工单位优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；规定施工单位合理安排施工工序，缩短工艺时间，减少技术间歇时间；4）协议措施施工协议有关条款执行情况进行分析、纠偏、修改补充；严格协议条款的执行和协调解决有关索赔事项二、工程质量控制方案1.施工质量控制体系的设立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而开成一个高效的体系来保证施工质量达成工程质量的保证。1）以质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2）在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实行，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工中不出现类似问题。3）在实行完毕后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素进行不同的解决方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。4）质量保证计划和质量保证措施由项目部负责人组织编制，公司总工程师审批。在项目实行过程中需修订时，由施工技术组长修订，填写修改记录，报总工程师审批。5）质量保证计划和质量保证措施由项目总负责人组织各职能部门实行，接受业主委托的现场施工监理工程师的监督。6）文献和资料的控制项目各部门建立项目施工的文献和资料清单，并标注修订状态。以下文献和资料列入文献清单：现行施工规程、规范和标准。项目质量保证计划和质量保证措施。设计图纸、洽商：技术组的资料员负责文献和资料的发放、借阅、复印登记。7）采购（1）材料供应公司负责用于项目建设的物资采购。在采购水泥、钢材、苗木、机械油料、商品混凝土、饰面块材、材防水材料、电器设备、供水管道设备，应对分供方进行评价，评价内容有：生产厂或经营商的公司资质、主管部门认可证明、质量体系认证证书、产品安全认证标志；产品出厂质量检查合格证。评价合格的分供方经审批后列入合格分供方名录。项目部材料组依据合格分供方名录负责进货验收并保存质量记录。（2） 顾客提供的物资：由材料组按照顾客提供产品的控制程序进行验证、做出标记、单独记录。发生丢失、损坏或不合格时，材料组及时向顾客发出书面告知。对顾客提供物资不能减轻顾客提供合格物资的责任。8）产品标记和可追溯性:（1）、原材料、半成品的标记方法追溯规定的管理方法：钢筋、水泥、商品混凝土、混凝土构件、钢结构构件等有追溯规定的原材料和半成品进场后，材料员检查后将标记牌设立在材料的明显位置上。标记牌上应注明材料的名称、规格、检查及实验状态（已检合格、已检不合格、未检）。顾客提供的物资，加注“甲供”标记。材料员填写并保存收发料台账和单据，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。（2）、施工过程中各工序的标记方法和实现追溯规定的管理方法混凝土和砌砖工程检查后，质量检查员将检查数据标注在墙上并填写质量检查评估，进行工序检查标记和检查状态标记。钢筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评估表进行工序检查标记、检查状态标记和实现可追溯。一般分项工程，通过质量检查评估表进行工序检查标记、检查状态标记和实现可追溯。9）过程控制:（1）、项目经理与公司人事和劳资部门负责配备项目施工所需的项目总工程师、副经理、施工技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、实验员、测量工、电焊工、电工、架子工、机工，以上人员应持有特种作业人员上岗证书。（2）项目总工程师组织技术员、质检员、施工施工技术员进行图纸自审，参与图纸会审，办理设计洽商。（3）项目总工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。（4）分层次进行技术交底，技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法及应填写的登记表格。（5）项目总工程师向技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、实验工、测量工进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底，技术组保存交底记录。（6）项目总工程师编制项目施工实验计划并向实验工进行实验交底。技术小组和实验工保存交底记录。（7）施工技术员根据图纸设计并参照分项工程施工工艺标准向施工班组做分项工程施工技术交底，双方保存交底记录。施工过程中，施工技术员和质检员应随时指导、检查、控制，施工质量检查评估和施工实验。（8）施工技术员按施工组织设计，组织施工现场的大临设施的搭设，组织编制施工进度计划并按计划组织施工。负责办理项目工程的开工、停工、复工和竣工手续。（9）在项目施工组织设计中明确项目在中型施工设备过程能力的计算与拟定。生产组负责组织大中型施工设备的进场安装，并填写安装记录，设备的工作环境应符合设备使用说明书和设备安全操作规程的规定。设备的操作人员负责设备的维护和保养，并按规定填写设备运转记录。（10）安全组按照建筑安装工程安全规程的规定，建立施工安全生产的适合环境，在施工组织设计中明确项目施工的安全、消防、环境保护措施，施工技术员在技术交底中明确安全技术措施，并在施工过程中组织实行。10）检查和实验（1）、质检员、实验员应通过培训合格，持有上岗证书。（2）、项目总工程师根据本项目分部、分项施工流水段的划分及施工进度计划，制定施工实验计划和检查计划。计划应有实验（检查）项目、日期（进度）、检测设备及准确度规定、实验人（检查人），实验（检查）依据的标准和应达成的质量标准。（3）、项目总工程师、质检员、施工技术员依据市政工程的相关规范标准规定进行分项、分部工程的质量检查评估，并填写相关质量记录。相关质量记录应取得施工监理工程师的核定。（4）、项目总工程师、质检员、施工施工技术员及实验员、测量员依据建筑安装工程资料管理规程做施工实验和施工记录。技术组资料资料员整理保存施工技术资料和质量检查评估记录。（5）、出现不合格工序时及时整改，整改完毕后经质检员复验合格后，方可转入下道工序。严格按工序搭接程序组织施工，各专业配合施工，既不延误，也不提前。在实验报告未得出、因施工急需例外转入下道工序时，经项目总工程师和监理工程师批准，并保证能随时评价工程质量，可允许例外转序。施工技术员和质检员应作好例外转序工程的记录和标记。11）检查、测量和实验设备的控制:（1）、施工技术组负责配备能满足项目施工的检查、测量和实验设备，并采用有效措施，保证设备在搬运、贮存期的准确度，保证设备在施工中有适宜的使用环境。（2）、实验员应通过培训并持有上岗证书。（3）、实验员列出必检的检查、测量和实验设备清单，清单应明确设备的检定周期。（4）、如发现检查、测量和实验设备偏离校准状态时，应重新评估已检查、测量和实验结果的有效性，并做好记录。12）不合格品的控制（1）、项目总工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半成品进行评价和制定处置措施，材料员负责对不合格材料和半成品进行标记、记录、隔离和处置，办理退货手续。防止不合格材料和半成品的非预期使用和安装。（2）、质检员和施工技术员负责对不合格工序进行标记、记录，必要时可采用隔离措施，严禁不合格工序转入下道工序。（3）、项目总工程师组织施工技术员、质检员、技术员对不合格工序进行评价和制定处置措施，必要时制定纠正和防止措施，以防止再发生。（3）、施工技术员组织施工班组对不合格工序进行处置后，项目总工程师组织施工技术员、质检员重新检查评估该工序的质量。13）纠正和防止措施（1）、当项目施工中发生较严重的不合格品和质量体系运营中发生不合格项目时，项目总负责人或项目总工程师应组织相关人员调查、分析发生不合格的因素，制定不合格的处置方案；针对发生不合格的处置方案；针对发生不合格的因素制定防止再发生的纠正措施；跟踪验证纠正措施的实行情况。（2）、项目施工技术组运用适当的信息来源（质量审核的结果、质量通病防治、顾客反馈意见、质量问题记录分析），发现、分析潜在不合格的因素，制定防止措施，施工技术员和质检员组织实行，防止潜在不合格的发生。质量检查员验证措施的实行情况。（3）、必要时采用纠正和防止措施的结果提交公司相关部门，提出修改文献的建议。14）搬运、贮存、包装、防护和交付（1）、材料组采用适当的运送工具和方法，保证物资不受损害。制定易燃、易爆和重要物资的搬运、贮存方案。（2）、材料组配置适宜的贮存场合，防止物资损坏、丢失。设专库贮存易燃、易爆和有毒物资。材料员按照物资管理的有关规定，进行物资验收、入库、贮存、防护和发放，材料小组组长定期检查物资的库存状况。（3）、项目施工技术组在施工和交工验收过程中，制定并采用成品保护措施，连续到竣工移交完毕。（4）、项目施工技术组按照建筑安装工程质量检查评估标准和建筑安装工程资料管理规程作好竣工验收的准备工作，并参与竣工验收和移交。15）质量记录的控制:（1）、项目各部门设专、兼职资料员负责质量记录、编目、保管，归档，配置适宜的设施和环境保存质量记录。编制本部门质量记录清单。（2）、质量记录应笔迹清楚、内容填写真实、准确、签字齐全，做出可追溯性的标记。（3）、质量评估记录和施工技术资料签证齐全后，技术资料员及时收集。协议评审记录、内审记录、分供方评价记录等，待阶段性工作完毕后交资料员保存。（4）、施工监理工程师、业主相关人员和质量体系审核人员可查阅质量记录。（5）、工程竣工后，施工技术组将施工技术资料和工程质量评估记录中应归档的记录编入工程竣工档案。16）内部质量体系审核（1）、项目总负责人组织作好各项质量管理工作的自检自查，参与公司内部质量体系审核，对内部质量体系审核中不合格项，相关部门应调查分析不合格因素、制定处置方案和纠正措施并组织实行。（2）、公司内审组验证处置方案和纠正措施的有效性，必要时提出修改文献的建议，形成并保存规范的内部质量审核记录。17）培训:（1）、劳资组负责组织对与质量有关人员（项目总工程师、质检员、施工技术员、材料员、预算员）进行ISO9001标准、施工技术规范和标准、新技术和新工艺的培训。（2）、项目总工程师、施工技术员、质检员、材料员、预算员，应通过专业培训，并取得上岗证书或技术职称。（3）、实验工、测量工、电工、电焊工、架子工等特殊工种应通过专业培训，并取得上岗证书。（4）、项目施工技术组负责人负责对招聘的劳务人员进行施工技术质量和安全培训。（5）、所有培训均应保存记录。18）服务（1）、项目竣工后，生产组按照协议规定制定回访保修计划，配备保障回访保修的施工人员和物资，并组织实行。（2）、回访保修负责人应作好回访记录，对返修的工程质量应进行质量验证并保存记录，回访保修结束时，形成回访保修的质量报告。（3）、回访保修负责人对回访保修记录进行记录分析，并将记录分析的结果报项目总负责人，为项目制定纠正和防止措施提供质量报告。19）记录技术（1）、本项目在控制、验证工程质量的过程中，合用的记录技术有：数理记录分析、直方图、排列图、因果图。各小组选定合用的记录技术并制定对的使用记录技术的程序，报项目总工程师审批。（2）、记录技术应用的结果，应为质量管理和工程质量的改善提供可靠的信息。（3）、保证高素质的施工人员参与本工程施工的措施20）用工管理规定项目部所有作业人员均为项目部员工，长期跟随公司培训、教育和施工现场作业。员工素质稳定。21）教育与培训（1）、员工进场后，公司及项目部分级对其进行入场“三级”教育和培训，内容涉及：安全生产、文明施工、技术管理、质量规定、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。（2）、项目部项目经理、施工技术员、质检员、安全员、造价员、资料员、治安保卫员、行政后勤管理员、财务人员等，须持证上岗，持证率必须达成100%。（3）、施工队伍的特殊工种，如架子工、中小机械操作工、电气焊工等必须持证上岗，未持证者严禁上岗。（4）、所持各种资质证书，均必须真实有效，并随时接受劳动主管部门检查，对弄虚作假者一旦查清则追究外施队负责人及当事人责任，并按有关规定给予处罚。有效证件的证明材料由各用工单位劳务管理人员负责保存以备检查，公司外施管理部建档备存。2.技术与质量管理制度（1）选派与工程施工规定相适应的，具有一定的资质水平的专业技术质量管理人员，全面负责技术和质量的管理工作。负责做好技术交底并组织实行工作；负责实行过程中的检查、验收工作。作业班组应设兼职质量检查员，负责本班组的质量检查监督工作。（2）严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工，实行施工部位持牌记名制，坚持“三检一交”制，即“自检、复检、终检”，各基层单位的技术、质量主管部门要做到事前交底、过程控制及事后验收评估工作，保证达成质量规定的标准。（3）交接检工作，须由各基层单位的技术、质量部门组织，由交接班组负责人参与，其施工数量和施工质量未达成规定规定期，由移交方负责完毕，否则转交接受方负责完毕，其所有费用，由移交方负责，同时做好记录，三方签字，作为结算的依据。（4）在施工过程中执行限额领料，严禁偷工减料、粗制滥造。（5）各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。3.材料供应及加工材料采购采用招标投标制，严把质量关，合格证齐全，复试合格后方准进场、见证取样合格后方准使用。（1）、钢筋：按批量复试合格后方准使用，在现场集中加工。（2）、模板：依据具体设计施工的建筑物、结构物饰面规定和规范规定选用相应的类型模板。4.施工的质量控制1）施工阶段的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前，进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标记，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段严格工序间互换检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不 过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。 2）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程工期紧，但在施工中应树立起工程质量。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下。 3）施工技术的质量控制措施 规定技术人员先对图纸进行深化、熟悉，了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导下的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，贯彻至班组每一个人，并且让他们了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸规定，质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工技术员、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： （1）施工前各种大样图；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各种实验分析报告；（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。4）施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。（1）对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 （3）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定及标准的部位，规定操作者整改。（4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。5.施工质量管理制度（1）工程报建制度：项目部在工程开工前要按有关规定办理开工前工程各项手续和报建，并根据工程特点和技术规定，项目部进行技术交底和内部图纸会审。制定施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文献等对工程质量进行检查制度，竣工后要组织有关人员进行自检竣工验收。因不履行上述义务，导致工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究有关人员的责任。 （2 ）技术交底制度；项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术负责人应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道单元工程施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以口头形式，会议形式，并有文字记录。因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。（3）材料进场检查制度；采购人员应建立合格材料供应商的档案，采购人员对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检查，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而导致质量事故的要追究材料材料采购部门的责任。（4）样板引路制度；施工操作要注重各单元工程工序的优化，工艺的改善和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，保证操作质量。每个分部工程和单元工程都要在开始大面积操作前做出样板示范，统一操作规定明确质量目的。（5）过程施工“三检一交”制度；实行并坚持项目班组自检、技术员复检、质检员终检，项目经理批准再交监理工程师验收合格后转序，并做出较具体的文字记录。（6）质量否决制度；对不合格单元、分部工程必须进行返工。不合格单元工程流入下道工序，要追究班组长和质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究质检员和技术负责人的责任；不合格工程流入社会要逐渐分公司经理和项目经理的责任，有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止措施。（7）成品保护制度：应当象重视工序的操作同样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工也许对上道工序的成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的批准，并避免破损和污染，否则，导致的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（8）质量文献记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体记录当时的情况，理清各方的责任。（9）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人