班组激励体系.doc

班组激励体系（草案）
鉴于公司当前员工士气低落，导致工作积极性差、工作效率低、质量意识薄弱，从而对公司生产形成极大冲击，严重的影响了公司生产任务的完毕，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频发与此不无关系。鉴于此，班组激励体系的建立势在必行。
班组激励体系要着重于从班组评选入手，建立一个完善的班组评选系统是班组激励体系的基础。其实公司现有的各种评选比较完备，但是都属各自为政，没有形成一个系统，作用有限。而班组评选系统就是要把生产、质量、现场5S等各种评选融合到一起形成一个系统，通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在于：员工在公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的利益产生影响，从而自发的去尽量做好，起到直接提高整个公司一线员工的素质和生产效率的作用。在我的设想里，班组评选系统可以作为一个单独项目运营，起到提高员工士气的作用；也可以通过不断完善发展，最终与工资体系相融合，形成一个具有团队绩效显著的有激励性特质的工资体系。
方案如下：
1、确立评分项目
项目：考勤、周计划达成、现场5S、设备点检、合理化建议、产能（员工工作量，以工时为基准。待议）、质量等。设特殊加分项，为工作比较突出的员工奖励用。
项目考核：可沿用以前的考核标准或在此基础上修改。
2、确立项目分值
分值确立原则是突出重点，引导员工在关键工作上增强积极性。
3、奖励规则
奖励以分级为基础，分级是为了让奖励层次化，不搞平均化，更好的起到激励员工在公司生产等各项活动中发挥积极的积极性。
分级规则：分级以评选得分为准
个人分级：评选得分90分及以上为模范员工，1级奉献；评选得分75分及以上为优秀员工，2级奖奉献；60分及以上为3级奉献。
部门分级奖励系数：综合部、财务部、精益制造部综合办等辅助部门系数为1.0；制造部、技术部、质量部、库房、维修等等贴近一线部门系数为1.1；一线班组系数为：1.2
班组分级：班组评选得分平均85分及以上为红旗班组，享受1级奉献奖励，班组奉献值系数2.0；班组评选得分平均75分及以上为优良班组，享受2级奉献奖励，班组奉献值系数1.5；班组评选得分平均65以上享受3级奉献奖励，班组奉献值系数1.0。（班组奉献值系数和部门分级奖励系数可叠加）
班组分派：个人得分/班组总得分*总奖励
4、奉献值
奉献值是为了细化得分，便于评选设立的。奉献值是季度、年终各种荣誉评选的依据。
个人班组奉献值：个人得分/班组平均得分*部门分级系数*100（保存小数点后2位，小数点后第三位四舍五入）
个人公司奉献值：个人班组奉献值*班组系数（1、2、3级班组系数分别为1.2、1.1、1.0）
5、一票否决
出现安全事故和重大质量事故将由领队小组作出一票否决的决定。被一票否决的个人或班组将无法参与当月的评选。
6、奖励方案
奖励方案的原则：几乎做到人人有奖励，奖励有层次，要起到最低能触动职工的作用，使职工把班组评选系统的奖励当成第二工资或者工资奖金看待，引导职工用对待工时那种热情去对待班组评选的各项工作；否则不痛不痒的，将失去激励的作用。
奖项：1）、部门月奖励、季度奖励、年终奖励
2）、月度模范员工、季度模范员工、年终模范员工
以上方案只是个人设想，方案的可行性尚须通过公司领导和各个部门的论证。

附件1
内部管理激励体系架构图
年终奖励计划
季度奖励计划
月奖励计划
以评选得分为基础的奖励计划
执行标准
职能 辅助评分标准
特殊 加分评分标准
成本 核算评分标准
月 考 勤评分标准
现场 5S评分标准
合理化建议评分标准
设备 点检评分标准
质量 考核评分标准
周计划达成评分标准
精 益 办
各直属部门
领导 小组
财 务
综 合 部
安 环
质 量 部
考 勤
合理化建议
设备 点检
质 量
制 造 部
成 本
特殊 加分
周计划达成
执 行 力
现 场 5 S
内部管理工作领导小组评审
一线员工评选
职能辅助人员评选

附件2

（例子中，假设非标线班平均分为75分，优秀班组，系数1.1）
附件3