企业文化领导力精选多篇.doc

企业文化领导力(精选多篇) 企业文化是领导力第一推进力今天，首先企业面临着不停变化竞争环境，另首先企业又总是在诸多方面“以不变应万变”，例如：文化。而一成不变文化环境将极大地限制领导力技能发挥。毋庸置疑，发展领导力已经成为中国企业在管理中碰到最大挑战之一。领导力培养正在受到越来越多地重视。不过诸多企业都面临同样一种难题：培训多多，效果寥寥。这是为何呢？中国企业家在误读领导力中国人对领导力定义和世界趋势是不一样样。中国企业领导者还是更老式地倾向于命令与控制。显然，这种陈旧方式已经跟不上时代，中国企业领导者应当愈加灵活。目前中国领导者身上最缺几项关键技能，第一就是“教练”，或者说是“辅导”。 第二，授权。中国企业领导者不善于授权，这种不善于授权会影响领导者整个领导能力发挥。第三，愿景能力。领导者能否高瞻远瞩看到未来？这也可以说是一种技能。在具有了这种愿景能力之后，紧接着，怎样将愿景执行下去？这又波及到另一种技能，就是影响力。作为一种领导，正向影响能力不是强迫他人去做，而是让人心悦诚服地接受你对愿景设想。仅仅培训，催生不了领导力中国企业往往只重视培训这个阶段，例如说两周或是一种月培训，结束之后却没有后续工作。不过，一种企业要想在真正意义上培养一种领导话，这几周培训是起不了作用，而后续工作更为重要。例如：定期将他们组织起来做某些回忆，看他们与否在工作中运用了这些理论，领导力与否得到了提高和改善。这需要一种企业文化，它能发明这种学习和实践环境。管理大师彼得?圣吉说：什么样组织在当今世界经济环境中可以成功学习型组织。为何呢？由于学习型组织意味着要不停地学习、更新和反思。假如中国企业在培训设计中有这种持续性思维方式，就能在领导力培养上有所收获。有什么文化，就有什么领导人我们常说企业文化是领导人文化，因此，塑造这种学习文化，需要领导人具有开放态度，对创新接受态度。这里创新当然也包括管理创新。而其实，领导者态度是受到企业文化影响。可以说，什么样文化造就什么样领导者。在一种开放企业文化中，组织里任何人都可以畅所欲言，领导者乐意倾听不一样声音，这些都是正向态度。相反，局限于眼前而不能接受新鲜事物，就是非常负面态度。另首先，关怀他人，以诚相待，对于领导人都非常重要。当然领导者也要注意到，有人喜欢被人关怀、关注；也有些员工喜欢严厉领导，喜欢明确任务。因此一种好领导者要能鉴别哪些人喜欢被表扬，被关怀；而哪些人是喜欢被指导，被指正。领导力好和不好，用什么来鉴定？取决于领导人业绩。业绩包括诸多内容，譬如：财务方面指标，或者在执行新组织架构和战略方面考量，或者团体人员流动等等。目前中国企业至少在三个方面有所欠缺。第一种就是企业品牌建设怎样在全球化背景下把中国企业品牌打出去？第二个就是企业研发能力，第三个就是企业创新能力。而这三个方面恰恰关系到中国企业领导力发展。领导者要勇于发明新文化不是每个人都是天生领导，这意味着团体里每一种人都需要培训。这就仿佛不会有人乐意让没有受过训练牙医帮他镶牙同样。接受培训非常重要，不过培训后来工作更是至关重要。领导人接受培训后来要发明一种企业文化。在这种企业文化里，他能发挥所学。诸多中国企业高层领导人，在海外通过诸多培训，是很好人才，有很强技能，不过他们回到企业之后，他们领导方式、思维方式，又回到了本来状态。当然这不仅仅是中国企业问题，在西方企业中同样存在。有效领导力之一，就是领导人能变化企业文化。不管领导人领导力多么强，假如企业文化是陈旧，领导力也发挥不出来。ibm曾经也有去不掉文化dna，例如：他们曾通过于关注大型计算机。1993年，当个人电脑冲击市场时候，ibm失去了这个机会，导致一年损失了70亿美金。这就是由于他们长期禁锢在老文化dna里，虽然ibm领导人智商和情商都很高，但还是没法防止这样错误。中国企业目前面临最大挑战是重塑企业文化。诸多企业领导人都意识到：虽然学习能带来诸多启发，不过要将它们实践出来，还需要企业文化支持。中国国企都面临着怎样变化企业文化挑战，这需要有人站出来，有勇气变化现实状况。优秀领导者能发明企业文化。他们工作是无形，看不见；而一般领导者作为是能看到，是有形。在发明这种文化之后，优秀领导者工作就如老子所说：无为而治。