技术创新有哪些类型.doc

技术创新的类型熊彼特在192023经济发展理论中指出，创新是指把一种历来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新限度的不同使得技术创新有不同的分类。按创新限度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的限度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。渐进性技术创新是指对现有技术改善引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它经常随着着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增长了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。他们建立在本来产品的基础之上，对本来的产品进行改善，并没有实质性的突破。而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从主线上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简朴。很多时候我们会流于表面，无法进一步到其本质。渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对公司的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改善产品服务的。就创新项目自身的技术特性而言，创新项目也许具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改善多么困难，跨度多大。只要其性能改善的轨道仍然是其主流用户所规定的性能轨道其仍然属于渐进性创新。例如Intel的微解决器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其仍然是让微解决器运营速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改善轨道上进行改善的创新。也也许是暂时还不能满足公司主流用户的创新。突破性创新不一定是难度很大的创新。其重要特点在于:产品的改善并不是在原有的性能改善轨道上。所以突破性创新产品也许暂不符合公司现有客户的需要，但也许找到重视其性能的某个小市场新的客户群体。并且一般是低端用户。 由于突破性创新产品一般都具有不同于现有技术的功能属性。这些属性在开始时也许不被现有客户重视的属性。接下来我们通过胰岛素的案例来看一下渐进性技术创新与突破性技术创新的区别。192023，4名多伦多科学家通过从动物内脏提取胰岛素的办法来治疗糖尿病人，由于原料来源于粉碎的动物内脏，所以杂质浓度从5000ppm降到了1000ppm。这些成果重要是有Eli Lilly公司取得，获得了极大的成功。但是，毕竟这些胰岛素不是人身上的，有些患者产生了反映，体内产生抗体。所以Eli Lilly公司着手研究人工合成百分之百合成的胰岛素，花费巨资，终于合成该胰岛素。由于该胰岛素品质优于动物胰岛素，所以Eli Lilly公司的定价比动物胰岛素高出25%。但是，市场对此的反映却不是很强烈，Eli Lilly公司并没有获得预想的市场份额。 此时，丹麦的一家规模小的胰岛素制造公司却在花时间研究胰岛素注射技术。本来的技术，胰岛素注射需要1到2分钟，而丹麦这家公司研究之后使其注射时间缩减到10秒。相对于开发出人工百分之百纯度的胰岛素，该技术很简朴。但是该公司却凭借此项技术迅速地扩大自己的市场份额，并且其生产的胰岛素更有能力维持每单位胰岛素30%的差价。从这个案例可以看出，Eli Lilly公司研制的产品提高的是在提高胰岛素的纯度，公司投入巨资，运用生物技术，但是其产品性能的提高仍然是在本来的技术轨道上，所以仍然属于渐进性的技术创新。而丹麦公司胰岛素注射笔，创新产品并不是在胰岛素纯度提高的原有性能轨道进行改善，而是从注射的方便性上进行创新! 所以这个创新在这个层次上属于突破型创新。那渐进性技术创新和突破性技术创新在有没有一种普遍的公司载体吗？陈劲专家等认为，与渐进性创新相比较，突破性创新的主导公司规模往往较小。迫于存在的压力，他们在夹缝中寻找机会。所以，刚开始他们的客户对象重要是边沿的低端客户。他们在这个过程中不断获得与其相适应的资源，不断通过渐进性创新逐步满足客户需求。而大公司往往占有很大的市场份额，比较安逸，财务状况稳定，没有生存的压力。大公司在刚开始时会发现小公司的这种创新，但是不认为他们会构成威胁，所以不会放在自己的战略规划中 。最终，小公司的突破性创新不断发展，形成不可阻挡之势。大公司很有也许败下阵来。我们看到电子商务的发展特别是天猫商城从小到大的一个发展过程。在传统零售业一统天下的格局下，马云大力推动电商的发展，刚开始的发展举步维艰，但是随着其方便，价格低的优势逐渐被更多的客户所接受，电子商务的发展成为了一个大潮流。与传统零售业相比，这是一次突破性创新。而千千万万的小店主通过淘宝实现了自己的创业梦想。发展最后的结果是抢占了传统零售业大量的市场。产品创新和工艺创新按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。产品创新是指在产品技术变化基础上进行的创新。公司开发出新产品，比如说宝洁公司推出舒肤佳，或者是对原有商品的改善，比如说Iphone4S在Iphone4的基础上添加了许多新功能，这也是产品创新的一种新模式。服务创新也是产品创新的一种，最近兴起的生态农业观光旅游就是服务创新。工艺创新又称过程创新，是指生产（服务）过程技术变革基础上的技术创新。它涉及新工艺、新设备及新的管理和组织方法。 工艺创新和产品创新都是为了提高公司的社会经济效益，但两者途径不同，方式也不同样。产品创新侧重于活动的结果，而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果重要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上；产品创新的生产者重要是为用户提供新产品，而工艺创新的生产者也是创新的使用者。产品创新的模式率先创新、模仿创新两种模式。率先创新是指公司依靠自己的努力，自主地实现掌握核心技术，能率先进入市场。而模仿创新是指公司通过模仿别的公司的创新模式，吸取他们成功与失败的经验，或者是引进相关的核心科技。当代中国很多产品创新都是模仿创新。中科院院长周光召指出：我们的研究成果不算少，但很少是国际上一方面想到或一方面突破的。据对武汉市1993年销售额在5000万元以上的70种重要工业产品的技术来源调查，全套引进和关键技术引进占67.2%，公司模仿创新占28.6%，两者合计占95.7%。我们拿比亚迪汽车举例，近年来，比亚迪汽车（F3、F6车型）的发展模式屡遭人们的质疑，但这并不妨碍它的销售猛增，虽遭到国外汽车的指责和诉讼，但比亚迪在海外市场的拓展也不断有所斩获。在市场竞争中，比亚迪的模仿战略演绎了全新的进攻策略，使模仿产生了巨大的意义。在技术发明中，模仿的第一个层次就是“学”，照着别人的产品或技术的原样做，没有自己的思想。这一层次可以称为“复制性模仿”。这种行为假如不在合法或合理使用的模仿有也许侵犯别人的知识产权。模仿创新第二个层次就是“似”，照着别人的产品或技术做，但却有自己的思想。这一层次可以称为“发明性模仿”。而比亚迪在第二个层次的模仿做出了很大的努力，先是学习国外先进的科技，在此基础上不断开创自己的科技，实现公司的发展。罗伯特库伯在新产品开发流程管理中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品。，供大家参考：(1)全新产品。此类产品是市场上同类产品的第一款产品，开拓了新市场。这种产品占总产品数量的10% (2)新产品线。这些产品对消费者来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是新的，约有20%的新产品归于此类。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部分。对市场来说，他们也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26% 。 (4)老产品的改善型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。他们比老产品在性能上有所改善，提供更多的内在价值，该类新改善的产品占推出的新产品的26% 。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，涉及重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7% 。 (6)减少成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本减少了，此类产品占新产品的11%工艺创新，顾名思义，是对产品生产过程的创新，体现在如何生产产品的层面上。下面先举几个工艺创新的例子。炼钢工艺中的氧气顶吹转炉工艺的采用就是对平炉工艺的全新工艺创新；在生产过程中大量采用微机控制，节能降耗的工艺改善，并未改变基本工艺流程和方法，也是工艺创新，也能产生良好的经济效益。海尔公司是集科研、生产、贸易及金融领域为一体的综合性特大型公司，据2023年12月9日世界权威市场调查机构欧瑞国际发布的调查显示海尔是全球洗衣机第一品牌。目前，“低碳”成为左右全球家电业发展方向的重要力量，绿色创新特别是绿色工艺创新已经是海尔创新体系中的重要组成部分。海尔在绿色工艺上的人力、物力、与财力投入巨大，仅2023年重要分公司进行空调、洗衣机、冰箱、热水器等绿色工艺的研发人员就达1133人，开发和生产的配套资金高达34亿元。海尔洗衣机的绿色工艺创新重要体现在其节能、环保和低碳工艺技术的研究和开发方面，从20世纪90年代根据消费者夏季需求自主进行工艺改善研制出的小小神童洗衣机、到综合改良驱动系统等工艺制造出的静音洗衣机，它的绿色工艺创新系统发生了巨大改变，但每一次创新奔腾都是在当时国际国内特定的经济环境、政策法律约束下发生的，该创新系统不断与外界进行信息。技术等资源的互换，在内部条件和外部环境的共同作用下自主进行系统化、组织化、和有序化的创新。海尔洗衣机绿色工艺创新系统的形成和发展演变是其围绕用户和市场需求连续不断地创新过程在减少其生产能耗的过程中，提高了产品的性能。工艺创新根据具体的目的有有以下分类： 1.围绕提高产品质量等级品率的工艺创新产品质量等级品率表征生产出产品的质量。通过工艺创新管理，可以有效减少次品率。比如说在产品的检测方面，采用高速摄像机，通过放慢过程来实现对产品的监控，就是一种十分有效地工艺创新，这样可以提高产品的监控效果。2.围绕减少质量损失率的工艺创新质量损失率是一定期期内公司内部和公司外部质量损失成本之和占同期工业总产值的比重，是表征质量经济性的指标。公司需要通过工艺创新来减少废品，比如说循环使用技术可以节约公司大量的成本。3.围绕提高工业产品销售率的工艺创新工业产品销售率是一定期期内销售产值与同期现价工业产值之比，它反映产品质量适应市场需要的限度。通过工艺创新，公司既能生产独具魅力的物化产品，又能提供优质的服务产品，就能吸引顾客、拓展市场、扩大销售。比如海尔公司，通过低碳科技，不仅减少了在生产过程中的能耗，这种低碳科技反映在产品中，与产品创新相结合，生产出低碳环保的产品，得到消费者的青睐。4.围绕节约资源、减少成本的工艺创新以及围绕有益于环境的工艺创新传统自然资源日益匮乏，通过改善原有工艺，科学、合理、综合、高效地运用现有资源，或是采用新工艺、开发运用新的资源，可以使公司节约能源、减少物耗能耗，减少产品成本。低污染或无污染成为社会、政府和人民对公司生产及其产品的越来越突出的规定，通过工艺创新，公司可以减少生产过程的污染，提供无污染的产品。总结技术创新的类型根据不同的分类方法会得出不同的分类结果。很多专家对不同的分类有不同的观点，这些都不重要。重要的是某种分类可以达成促进技术创新的目的，有助于科学研究的目的，这种分类就是一种恰当的分类。技术创新是一个国家，一个公司得以不断发展的动力，古往今来，技术创新不断推动人类的进步。技术创新的水平也逐渐提高，人们也越来越关注环境保护问题，技术创新的伦理学正在发展。所以，我们需要用辩证的观点来看待技术创新与其分类，积极寻找对的的方法，改善公司的发展，进而推动社会进步。1.熊彼特 经济发展理论 中国画报出版社2.张洪石、卢显闻，突破性创新和渐进性创新辨析 中图分类号:F091.354 文章编号：1001-7348（2023）02-0164-023.刘兰剑 渐进、突破与破坏性技术创新研究述评 软科学 2023年3月 第24卷 第三期4.董琳 大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择 价值工程 2023年 第12期5.赵彦志 知识管理、渐进性创新与公司竞争战略 科技管理研究 2023年 第11期6.陈云、王浣尘、沈惠璋 电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究 系统工程理论与实践 2023年1月 第一期7.吴贵生、王毅， 技术创新管理 清华大学出版社 北京 第二版8.百度百科：“工艺创新”词条9.罗伯特库伯 新产品开发流程管理第三版 军事工业出版社10.郑友德，金明浩 比亚迪-模仿创新的汽车品牌 万方数据 绿色中国B版 2023年6期 11.李庆杨，石晓霞 浅析中小公司模仿创新过程 改革与战略 2023年第5期 第24卷 12. 周耀烈，姚光辉 寻找活力源泉：宁波公司技术创新案例 浙江大学出版社13.田红娜，毕克新 基于自组织的制造业绿色工艺创新系统演化 科研管理 第33卷 第二期14.赵梦醒 绿色科技加速出口海尔洗衣机凭创新技术拓展海外市场信息时报 2023年 3月19日15.李婉红，毕克新 基于IT驱动的制造业工艺创新动力源研究 科研管理 第32卷 12期16.北京63961部队 国防技术基础 2023年第11期17.木兰 超高速摄像机 光电子技术 1994年03期18.陈赛 胰岛素发展历史 三联生活周刊 2023年第45期19. 克莱顿克里斯滕森, 迈克尔雷纳. 困境与出路 北京: 中信出版社, 2023.20.黄敏, 司春林. 洞见未来用变革理论预测产业变化. 研究与发展管理21.付玉秀张洪石 突破性创新&概念界定与比较 数量经济技术经济