提升公司执行力方案.doc

提高公司执行力方案一、 制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文献审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、 制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文献，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、 加强公司培训工作为提高员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。四、 实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、 理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。六、 强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、 严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。八、 提高公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、 提高事项的审批速度涉及部门审批事项和高层审批事项，为了更好推动事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、 加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目的而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、 加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提高公司环境，提高公司人员精神面貌，贯彻公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、 强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完毕。十三、 执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度贯彻考核工作。十四、 强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质准时完毕工作。1、通过公司执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提高公司员工执行力。由于在公司文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提高。由于通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决碰到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，保证各项工作的顺利和有效开展。3、管理人员依据工作目的，制定合理制度与方案，常抓不懈，充足发挥检查、监督与激励作用。由于假如管理人员没有做到常抓不懈或缺少检查、监督和激励激励查看更多激励有作为公司连续发展的重要过程，激励是管理不可或缺的环节和活动，充当着员工积极性激措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。4、管理人员(特别是一线管理人员)充足发挥工作强有力的执行力执行力查看更多所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力。它是公司竞争力的核心，是把带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充足发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充足发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着对的的方向前 进，保证准时保质保量地完毕各项工作任务与目的。5、构建合理的工作流程，明确工作目的，明确员工分工，做到职责清楚，提供工作方式方法。由于假如缺少合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;假如缺少工作目的，容易让员工工作起来很茫然;假如缺少明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;假如工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提高员工工作能力与意愿。由于公司员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么限度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(涉及理论培训、现场培训等)，进而提高员工的 工作能力与意愿。7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提高公司员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提高，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。由于员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提高员工的执行力。9、积极深化和提高公司员工责任心，进而转化为内部工作动力，提高员工的工作执行力。由于具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提高员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提高。10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解公司愿景与战略，有助于提高执行力。由于让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能运用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提高执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工结识到公司发展前景，进而结识到发展的空间等，使得自身逐步融入公司，有助于员工提高执行力。同时，普通员工的本职就是贯彻，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地贯彻上级精神，体现高效有力的执行力。为全面贯彻贯彻公司2023年工作会议精神，提高公司执行力，增强公司经营管理水平，根据公司实际，制定提高公司执行力实行方案如下：一、提高公司执行力的重要意义一个公司生存和发展的关键在于执行力是否到位。由于要完毕公司的最终目的，就要靠公司主体的实践活动，即通过员工的执行能力把公司发展蓝图变成现实。因此，公司在2023年工作会议中，把提高公司执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充足证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，并且内部执行力的建设也更加重要，关系到公司战略决策能否得到最高效、最快速的贯彻，对公司的兴衰成败和连续发展起着决定性作用，是公司发展的内在动因。二、提高公司执行力的指导思想提高公司执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以连续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从主线上解决公司执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高公司的核心竞争力。三、公司执行力方面存在的局限性之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的公司管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改善和完善的地方，重要表现在：一是在执行意识方面，公司员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特性等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极积极并发明性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完毕任务的技能需要不断加强；与别人交流、信息传递、良好协作及满足别人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺少一定的可操作性和可执行性，制约了公司工作效率的提高。四、提高公司执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提高公司执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，保证实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提高公司执行力”工作领导小组，全面负责提高公司执行力的宣传、贯彻和具体实行等工作。下设办公室，负责提高公司执行力的平常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提高公司执行力具体实行提高公司执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、结识、实行、提高和再提高的过程。只有这样，才干把提高公司执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：（一）组织宣传阶段（2023年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲公司执行力的相关知识，切实提高公司员工对执行力的结识。1、简报与宣传栏：20238月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在公司内部宣传公司执行力的基础知识等。责任部门：办公室2、网站：20238月底前，通过网站向公司内部和外部同时进行提高公司执行力宣传。责任部门：办公室3、演讲：20239月底前，举办一次提高公司执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的结识。责任部门：工会（二）学习培训阶段（2023年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达成提高执行力的目的。1、学习讨论：202311月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于公司执行力的内涵、重要意义、方法环节等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、2023工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。责任部门：党委工作部2、专题讲座：202312月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高公司执行力等进行专题讲座。责任部门：企管部（三）检查贯彻阶段（2023年1月）。在前两个阶段的基础上，公司将于2023年1月在年度绩效考核中对提高公司执行力的具体工作进行全面考评。考评重点内容：公司执行力的内涵、重要意义、方法环节等基础知识；公司领导讲座心得体会与理解应用；公司“一五”规划要点各项目的责任分解；公司年度工作会议各项目的责任分解；公司年度生产指标和管理指标；公司董事长与总经理年度目的责任书；公司管理制度汇编各单位、各部门执行情况；公司董事会做出重大决议的贯彻情况；公司经理办公会和总经理做出各项决定的完毕情况；公司党委做出各项决议的贯彻情况；公司各部门及工作人员工作职责的履行情况；公司其他重要情况。责任部门：绩效考核小组总之，提高公司执行力是公司不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系公司“一五”规划要点和2023工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实行方案的规定，通过组织宣传、学习培训、检查贯彻三个阶段的工作，不断提高执行结识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的公司工作流程，并充足调动广大员工的工作积极性和发明性，不断增强公司凝聚力和向心力，更好地完毕公司经营和管理等各项目的任务，从主线上提高公司执行力，促使公司实现全面、协调、可连续发展。