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云程加油站应急演练计划方案总结.doc

上传人:精**** 文档编号:3377009 上传时间:2024-07-03 格式:DOC 页数:8 大小:21KB
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资源描述

1、云程加油站2023应急预案演练计划为全面提高加油站员工的应急解决能力,提高整体素质和专业技能,特制定加油站2023年度应急预案演练计划应急预案演练时间安排:一、1月初:预案演练目的意义的动员和宣传二、月度演练计划:112月份,每月进行一至二种应急预案的学习、演练三、重大节日前演练计划:元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练四、根据季节特点的演练计划:1、春季:防火等预案演练2、夏季:防雷电、防台风、防汛等预案演练3、秋季:防火、秋收等预案演练4、冬季:防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练:六、半年度消防预案演练:6月、11月举行半年消防预案演练应急预

2、案演练程序:人员: 演练分工、学习方式、负责人站长:负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合:站长加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟、集中学习、现场演练、分组配合、作业班长联防人员:根据油站反映情况,出动相应人员协防、集中学习、现场演练、分组配合联防人员备注:1、演练形式:(1)、学习培训(2)、现场演练(3)、逐项考核(4)、分组现场演练2、培训的师资及器材:站长:本着节约的原则因地制宜,尽量使用旧的,需要购买新的器材,按程序申报审批学习地点:办公室模拟演练地点:站内空地 云程加油站预案演练方案一、 本方案根据加油站成品油事故应急救援预案制定二、 演练时间:暂定于6

3、月8日,由加油站经理、计量核算员负责指挥三、 演练指挥部:总指挥(站经理),执行指挥(核算)四、 预设情况:卸油区在卸油过程中意外着火,火势较大,有人员受伤五、 演练编组及各组指挥、战斗人员编成1、编组:演练提成3个行动组,既:灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援(运送)组2、编成:灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员,警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员,通讯联络及救护支援(运送)组由前庭主管(开票主管)指挥其他全员六、 演练启动信号:火警警报喇叭长鸣七、 集合宣布演练开始:加油站在站人员听到火警信号后,立即暂停或安排好本职工作后,跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队

4、形,现场向全体人员宣布事故情况判断,命令各组展开战斗八、 战斗展开方案:1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险(1)、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器(一台35Kg展开到位)灭火(2)、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门,使用灭火毯封住油罐计量口(卸油口),用就近消防沙进行支援隔离、灭火,作好油灌区喷淋降温准备2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口,疏散现场加油车辆及闲散人员,指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆,负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散,维护秩序,保证交通通畅3、前庭主管(开票主管)带通讯联络及救护支援(运送)组到事发点抢运伤员

5、,指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络,做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记,准备好笔记本、笔和移动通讯工具九、演练作业检查:在行动展开过程中,站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况,达成方案规定为合格十、 演练作业结束:由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束十一、 演练讲评:接到结束命令,各行动小组人员立即跑步到开票厅前整队集合,由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报,由总指挥进行讲评十二、 宣布演练完毕:通报讲评结束,由指挥组宣布本次演练完毕,恢复正常工作状态十三、 总规定: 参演人员要重温预案,熟记分工、职责,贯

6、彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针,参演人员保持严厉,严禁嬉笑云程加油站应急演练工作总结在分公司的领导下,我站坚持“安全第一,防止为主”的原则,进一步开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动,为加油站的安全生产奠定了良好基础现将我站应急工作总结如下:一、加强应急准备,应急保障体系建设有新成效1、深化应急预案体系建设,制定并贯彻消防安全重点单位防火档案、消防灭火预案、加油区火灾扑救、事故应急预案、雨季生产应急预案、港狮加油站应急处置预案、防控应急预案、安全管理等2、加快应急物资储备体系建设,按照公司规定积极组织应急物资储备,目前,应急物资储备能有效

7、满足处置较大以下突发事件的需要二、加强应急队伍建设组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练,纯熟掌握加油站应知应会,碰到突发事件会解决三、加强夜班值守,信息报送水平有新提高认真贯彻24小时值班制度,保证紧急重大信息第一时间上报,第一时间得到解决四、加强宣传培训1、加强应急演练的组织协调工作,通过演习,检查和完善了预案,提高了我站处置突发事件的应急能力2、普及应急知识五、贯彻“问题管理”,防止和应急处置水平有新进步1、加强隐患排查,定期组织风险隐患排查整治活动,对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司,制定应对措施,及时治理整改,把隐患最大限度地消灭在萌芽状态2、加强重要时期和重点领域的防范工作,重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动,保证了节假日期间我站的安全工作在大家的共同努力下,我站在全年实现了无安全事故的目的。但我们不能满足,我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度,保证员工的安全及公司的安全生产

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