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竞聘上岗方案落实情况

聘上岗实施方案落实情况
我校进一步优化教师队伍结构，形成良性的用人机制，充分调动广大教师
一、实施步骤如下：
1月10日-2月10日
《阿克陶县教育党工委》（陶教党工字[20XX]24号）文件精神，组织全体教
职工学习领会有关政策和文件精神，提高广大教职工对这项改革的认识和参与改革的积极性、主动性。
2月9日-2月20日
根据县教育局、乡教育党总支部核定的人员编制完成岗位设置工作。学校
根据实际情况，按需设岗，明确各岗位的职责、权限、任职条件和待遇。设岗意见经乡教育党总支部批准后在学校公布。
2月28日-3月1日
全体教职工在县上参加统考。
3月2日-3月10日
（1）汇总近4学期的成绩。
（2）我校竞聘上岗领导小组对全体教职工给予评价。
（3）进行资格审查。
二、涵盖范围：
全校教职员工包括在编在册教师、特岗教师、20XX年参加新任教师教师等。我校参与竞聘上岗人员现有38名，组织14个教学班，根据班数设定的编制31名。
我校在职教职工38人，其中参加脱产培训3名、产假1名（本教师4月底出产
假）、在学校实际在职人数为35人。
按照我校拟定的方案，要将我校6名教师编排成后勤岗。
三、我校的新聘用岗位如下：
落聘为后勤岗的6人，岗位安排如下。（1）学校食堂、库房管理人员2名。（2）水电、绿化负责人保安3名。（3）报账员1名（4）一人派学区调整。
四、教职工竞聘上岗评价机制：
（一）教师近4个学期的考核成绩占总成绩的50%，
（二）教师专业考核和汉语考试成绩占总成绩的30%，
（三）教师综合评价成绩占总成绩的20%（教师资格证（没有教师资格证扣5分、持小学教师资格证的中学教师给3分）5%，学历（其中：研究生给5分、本科给4分、大专给3分、中专给2分）5%，思想政治、遵守纪律情况2%，按时完成任务3%，甘于奉献3%，使用现代教学设备2%）。
五、补充说明：
1.岗位调整之后，我校还缺厨师1名、保安缺3名。
2.附件：
加马铁力克乡库纳吾依拉小学竞聘上岗成绩汇总表
落聘后勤岗位的调整名单如下：
姓名专业目前调整的后勤工作
阿尼古丽·莫拉汉语学区调整
热孜亚·斯拉木汉语厨师阿克木江·吐逊科学保安阿依古丽·阿布杜克里木阿不都克力木·许库尔阿斯姆古丽·达吾提热伊莱
汉语保安
普师学区小学报账员汉语厨师语文厨师加马铁力克乡库纳吾依拉小学20XX年3月13日
加马铁力克中学教职工竞聘上岗
实施方案落实情况
加马铁力克库纳吾依拉小学
20XX年3月13日
注。红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案20XX年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：苏荣宗
成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
注：
为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理。中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管。中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围。公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注。本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
注。热烈欢迎有意向者前来竞聘。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表
目录
第一条目的.........................................................1第二条定义.........................................................1第三条竞聘原则.....................................................1第四条竞聘上岗程序.................................................1第五条竞聘组织及职责分工...........................................1第六条竞聘实施时间.................................................2第七条竞聘岗位及聘任人数...........................................2第八条公布竞聘上岗实施方案.........................................2第九条竞聘报名及资格预审...........................................3第十条笔试.........................................................4第十一条面试答辩...................................................4第十二条综合素质考评...............................................5第十三条聘任人员确定...............................................5第十四条公布竞聘结果...............................................6第十五条纪律与监督.................................................6第十六条方案拟订、修改及解释.......................................6第十七条相关表单...................................................6附件一：《岗位竞聘报名表》...........................................7附件二：《面试答辩评价表》...........................................8附件三：《综合素质考评表》..........................................10第一条目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条定义
本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：笔试和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
。竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施
方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
。竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实
施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；。竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；
第六条竞聘实施时间
第七条竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、oa、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：
1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9.聘任者聘任上岗手续；
第九条竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：a.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：。学历：大专及以上
。工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；。职能：具有中级以上专业职称；
。现任职务：主管及以上；
b.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：。学历：大专及以上
。工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经
历；
。职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条笔试
1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：
。应体现行业及本公司特点；
。应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力；
。应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性；
2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。
3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条面试答辩
1.面试答辩包括两部分内容。竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演讲内容至少应包括。。个人基本情况介绍；
。竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；
。对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公
司发展的重要性等。
。竞聘岗位的自我适应性分析：
为什么你认为自己能够胜任该岗位。（从
工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内
（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么。你将采取哪些措施实现此目标；。竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：。应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子
内部岗位竞聘方案
一、概述
1、根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内
部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；
2、本公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内
部岗位的竞聘；
3、竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小
组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。
二、工作机构
1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定）a、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督；b、确定竞聘岗位；
c、参与竞聘演讲/答辩的评价工作；d、对竞聘工作全过程予以监督。
2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）
a、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理；b、对申请竞聘人员的资格进行认定；
c、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。
三、竞聘细则
1、竞聘岗位（见后附表）
2、时间。。。。报名时间：20XX年3月31日至20XX年4月4日；资格审查及竞聘演讲准备时间：20XX年4月5日至20XX年4月11日；演讲/答辩时间：20XX年4月14日前分岗位进行；结果公布时间：20XX年4月20日前公布各岗位竞聘结果。
3、报名方式：
个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。（联系人：徐志华、孙锐、电话：[phone]）
4、报名原则：
a）个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘；b）每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
c）在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正，已
报名的竞聘岗位不再进行更改；
d）在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。
5、资格审查
a、报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小组审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单；b、确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；
6、竞聘演讲/答辩
a、演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，
并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；
b、演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定
同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；
c、演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作
总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。
7、竞聘结果公布
向全公司公布；
c、全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。
四、评分方法
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：a、工作总结评价（20分）：
人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。b、竞聘岗位工作思路评价（45分）：
从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。c、答辩过程评价（35分）：
根据具体岗位设定评价要素。d、价值观与职业操守。
该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。
五、竞聘成绩的计算方法
取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。
六、评价成绩的使用原则
a、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；
b、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；
c、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。
第三篇：竞聘上岗方案九江县人民医院
病房护士长职位竞聘上岗实施方案
一、指导思想
和目的
为了优化护理管理队伍结构，经医院领导研究决定，对我院部分科室护士长职位进行竞聘上岗，以进一步提高我院护理管理水平，形成良好的用人机制，为医院护理的持续发展奠定良好基础。
二、成立竞聘上岗评审委员会
主任委员：叶青
副主任委员：曹达明、郭培杰
成员：郑干东、何浔泉、唐厚忠、陈英、杨斌、
杨江波、姜万梅
三、本次竞岗职位
副护士长2名
四、选拔的条件
在本院范围内选拔（正式在编或聘用护士）
（一）基础条件：
1、正规护士学校毕业，国家注册护士。
2、临床护理岗位工作满三年以上，取得护士及以上技术职称资格；。
3、年龄在38岁以下。
4、身心健康。
（二）素质条件：
1、爱岗敬业，有高度责任心，能够并愿意为病区承担责任；
2、有良好的人际交往能力，与上级、同级、下属保持良好协作关系；
3、有良好的语言沟通技巧和书面表达能力；
4、熟练掌握护理理论和技术，业务上能指导护士临床工作；
5、有较强的组织、管理才能及一定的科研、教学能力；1
6、全局观念强，讲实话、办实事、求实效，工作中勇于进取，不断创新，成绩显著。
三、选拔的程序及步骤
（一）通过通知形式公布竞岗职数和任职资格条件。由护理部接受报名；（报名时间：4月29日-5月8日）
（二）资格审核
由政工科及护理部负责资格审查；
（三）演讲、答辩
由竞争上岗评审委员会负责实施。参加者要写出书面演讲施政报告并向竞争上岗评审委员会现场演讲、答辩；时间：20XX年5月10日下午2时30分。
（四）理论考试：时间：20XX年5月11日下午2时30分
（五）民主测评
由科主任、护士长、职工代表进行民主测评评分；
（六）院领导综合考核评分
（七）公示
（八）组织考察决定聘任
四、计分原则
1、为体现公平、公正、择优的原则，我们将演讲答辩、理论考试、民主测评进行量化，按各占30%、30%、30%的比例计算，院领导综合考核占10%比例分值。
2、演讲答辩由竞争上岗评审委员会负责评分，每项计分的方法是去掉一个最高分与一个最低分，然后相加除得平均值为该项所得分。
五、几点要求
1、病区护士长竞争上岗是医院选拔基层干部的一项重要工作，是加强管理队伍建设，强化医院管理的一项举措，希望大家予以高度重视，大力支持、并积极参加这项活动，望符合条件者勇于报名，保证竞争上岗活动顺利进行。
2、符合参加竞争上岗资格条件者，按要求认真做好准备，从撰写演讲稿、演讲答辩等各个环节都要认真对待，自觉接受群众的评议，禁止违反职业道德与组织原则的违纪行为，一经发现，将取消竞争上岗资格并视情节作严肃处理。
3、参加民主测评投票活动的人员，应以医院的建设、发展事业为重，坚持实事求是，公道正派，积极慎重的态度，选准选好人才。
4、竞争上岗工作实行公平、公开、公正、择优的原则，希望全体员工予以监督。
九江县人民医院竞聘上岗评审委员会二o一二年四月
第四篇：竞聘上岗方案专业技术人员竞聘上岗方案
为进一步加强专业技术队伍建设，充分调动专业技术人员的工作积极性、主动性、创造性，加快专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”转变，结合公司实际，对已取得专业技术职称人员实行竞聘上岗，特制定本方案。
一、坚持的原则
1、客观、公正、公开、平等的原则。
2、坚持按需设岗、岗职相符、以岗竞聘的原则。对取得多个专业技术资格的人员，以其主要从事的专业岗位为主，在同一时间段内只聘任一个专业技术职称。
二、竞聘上岗对象和资格条件
（一）对象
竞争上岗的对象为我公司具备专业技术职称人员。
（二）资格条件
1、能自觉贯彻党和国家的路线、方针政策，遵守国家法律法规，有较强的事业心、责任感，具有良好的职业道德。
2、取得与竞聘岗位一致的专业技术职称。
3、有技术成果，科技创新、小改小革等的优先竞聘。
4、被评为公司及以上单位劳模或先进工作者的优先竞聘。
5、参加集团公司及以上单位技能比武取得优异成绩的优先竞聘。
三、组织领导
为了加强领导，确保竞聘工作公平、公正、公开，公司特成立专业技术人员竞聘领导组：
组
长：经理、党委书记
常务副组长：总工程师副
组
长：其他副经理
领导组下设办公室，办公室设在劳人科主
任：劳人科科长、组织部部长副主任：公司各相关职能科室负责人成
员：由各有关科室人员组成
四、竞聘上岗的方法和程序
1、建立健全专业技术人才库
对公司所有取得专业技术职称人员，按已聘、待聘分类分别建立健全人员信息台帐，为公司统一管理专业技术人员提供详细的数据。
2、考核组根据公司下发的《专业技术职称管理办法》，做好专业技术人员的年度考核工作，对考核不合格人员进行淘汰，根据编制额和管理办法中考核细则对符合条件的待聘技术人员进行竞聘上岗，达到优化在岗的专业技术人员的目的。
3、对年度考核不合格的专业技术人员将解聘其已聘专业技术职务或调离专业技术岗位，将空缺岗位在本公司公布，鼓励符合条件的待聘专业技术人员公开竞聘。
五、竞聘结果
通过公开、透明的竞聘，将选拔的符合聘用条件的专业技术人员在本单位进行公示，接受广大职工群众的监督，公示无异议后，进行聘用。
六、本办法自20XX年1月起执行。
二0一八年三月七日
第五篇：竞聘上岗方案教学信息中心竞聘上岗方案
一、竞聘上岗的目的
为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的爱好和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和企业经济效益。教学信息中心决定通过竞聘上岗发掘适应教信发展的新鲜血液，同时在信息员中建立起热爱学习，努力工作的良好氛围。
二、竞聘上岗的基本原则
1、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。即对竞聘人员的学习、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优录用。
三、竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是。领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受信息员的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
组长：戢守玺
小组成员：谭皓元席一梅杨海涛王跃影王旭张赓
四、竞聘岗位及职数
此次竞聘岗位共8个。具体为教学信息中心渤海校区负责人2名，办公室副主任1名，宣传部副部长1名，网络部副部长1名，编辑部副部长1名，外联部副部长1名，信息部副部长1名。
五、招聘程序与办法
（一）参加竞聘的对象范围
20XX年10月进入教学信息中心的所有同学。
（二）报名
1、基本条件
（1）思想政治素质好，遵守校纪校规。作风正派，具有良好的职业道德，团队合作意识强，身体健康，能胜任应聘岗位的工作；
（2）大一学年受过任何校级处分的同学，不得参加竞聘。
2、填写竞聘上岗申请表。
（三）组织人员竞聘上岗
（1）每位应聘员工做5分钟左右的演讲，演讲内容包括：
1.自我介绍
2.为什么要来参加这次竞聘上岗3.对应聘岗位的看法4.对应聘岗位的工作计划（2）实施人员面试
竞聘上岗领导小组针对应聘人员的演讲及相关工作提问，问题限制在3-5个。
（3）评分标准
本次竞聘采用分数比例制。个人演讲占50%，小组提问占50%。竞聘领导小组当场打分，按分数由高到低录取。
教学信息中心20XX年5月6日