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建筑工程合同风险管控策略研究 王昕摘要：随着建筑行业竞争的加剧，对工程合同的管理水平要求越来越高，但是合同风险无处不在，成为建筑企业防范风险、提高经济效益的阻碍。因此，加强合同风险管理是保障建筑企业经济效益的重要途径之一。本文首先介绍了建筑工程合同管理的目标，其次对建筑工程合同管理风险的识别作了简单的分析，然后提出了加强建筑工程合同风险管控的有效策略，最后总结合同风险管控在建筑工程实践中的应用。关键词：建筑行业；合同风险；管控策略1引言建筑工程合同是發包人和承包人为完成双方协定的建筑工程项目，确定双方之间的权利义务的协议。通常由于建筑工程所耗工期长、施工规模大，材料、生产流程等因素又具有很大的不确定性，再加上可能受到自然和社会环境的影响，从而导致建筑工程施工过程中会出现许多不确定的风险。因此，如何更好地管控合同风险对于建筑企业的生存和发展具有十分重要的现实作用。合同风险是从合同双方达成合意开始到合同履行完毕期间，可能影响合同结果的不确定因素，它是各种风险集中体现的总称。合同风险是客观存在的，建筑企业正确开展合同风险的管控工作，必须加强对合同风险的动态监控，正确认识合同风险的存在，从而采取有效措施控制合同风险。2建筑工程合同管理目标2.1完善合同管理制度目标建筑工程合同管理的目标之一在于建立、健全建筑企业内部合同管理制度，以实现对合同签订、履行等全过程的有效管理。2.2促进合同规范化目标建筑工程合同管理的目标之二在于通过对合同的规范化管理，确保建筑企业具备较强的市场竞争力，保证建筑工程合同的质量和价值。3建筑工程合同管理风险的识别风险识别是合同风险管理的第一步骤，也就是识别建筑工程合同在实施过程中可能存在的风险以及引起这些风险的因素。只有正确识别各种风险因素，才能有针对性的制定并实施管控对策。一般来说，合同风险主要存在于三个方面，即：经济方面、工程方面、管理方面。3.1经济方面的风险经济方面风险主要体现在一下四个方面：其一，国家政策调整一般会给建筑企业的施工计划带来一定的风险。国家政策调整主要体现在经济政策的变化、金融利率的浮动、工程计价政策的调整、企业收费标准的变化等，这些对建筑工程合同来说都是关系密切的影响因素，随时可能导致合同的变更。其二，建筑工程业主资金不足以支付工程款，造成工程款被拖欠、拖延，或者建筑工程承包人资金不能及时到位，都有可能造成整个工程因生产资金得不到保证而被拖慢进度。其三，要素市场价格的上下波动也会影响合同风险的预测和评估。这里所说的要素包括劳动力、建筑材料、建筑设备等，这些要素市场价格的变化，将会直接影响项目成本的支出。其四，工程量清单的失误也包含在合同风险范围之内。由于一些主观或客观的原因，工程量清单可能会出现误差或漏洞，从而给承包人造成经济损失。3.2工程方面的风险工程方面的风险既包含自然环境带来的风险，也包括施工技术和设备等带来的风险。其中，自然环境方面，建筑工程业主所提供的有关地质的报告可能与施工现场实际情况不相符或者资料不完整，将会导致施工企业在处理地质障碍时耗费大量的时间与精力；气候条件如暴雨、高温、大风等不可抗力因素也将增加施工成本的消耗。在施工技术和设备等因素方面，施工过程中往往存在技术规范不合理、图纸设计不完善、设备和材料供应不及时等异常状况的发生，这些都将导致施工过程中的大量无谓消耗。3.3管理方面的风险无论是建筑工程发包方还是承包方在管理方面都存在一定的问题。首先，投标的审查准备不充分。承包人在分析评审时，对招标文件和施工项目的实际情况考察不够细致，往往不假思索地参与投标，造成承建项目的风险隐患。其次，在建筑工程合同的签订过程中，合同双方由于存在地位、信息的强势与弱势之分，导致合同出现显失公平、一方处于不利地位的情况发生。再次，合同管理体系的不健全也是引发合同风险的重要因素。许多建筑企业内部不具备完善的合同管理组织体系，使得合同从达成协议到履行完毕的整个过程得不到有效地管理与监控。最后，项目管理不完善同样会带来一定的风险。建筑企业的项目管理人不具备专业的管理技能和素质，不能正确履行自己的职责，给企业的合同实施造成损失。4建筑工程合同风险管控策略4.1牢固树立合同风险意识建筑工程合同是建筑企业项目管理的重要文件，也是风险管理的主要依据。建筑企业领导层应当重视合同风险意识的树立，对现实中存在的各类风险进行经验与教训的总结，对风险的可能发生范围进行分析评价。同时，建筑企业应当将采取有效措施，使风险意识深入到每个员工的心理中与行动中，从思想上强化合同风险管控意识。4.2建立健全合同管理组织体系建立健全合同管理组织体系是合同风险管控的组织与制度保障。一方面，建筑企业应当建立专门的合同管理机构，明确各部门的权限和职责，使合同管理延伸到企业生产经营的各个层面；同时，良好的组织机构离不开优秀人才的支持，建筑企业应当加强合同管理人员的培养与引进，选拔并任用管理技能高、责任能力强的合同管理人员，并定期组织知识与技能的培训。另一方面，建筑企业应当建立一套完整的合同管理规章制度，形成从投标到合同签订、履行的一整套完整的制度体系，确保合同管理有制度可遵循。4.3加强合同保全与保险措施为了预防和控制合同风险的影响，建筑企业可以设置一定的合同保全措施。承包人可以要求发包人开具工程款支付保函，降低工程款回收的风险；也可以采取工程保险的方式，将不确定的风险转化为确定的费用。承包人应当充分了解各种合同保全和保险措施，以及担保范围、计算方法等，以为合同保险提供决策依据。4.4提高风险评估与应对能力建筑企业应当切实提高合同风险的应变能力。在建筑工程合同的准备、实施、履行过程中，承包人应当审慎地对项目风险进行分析，关注发包人的信用状况，加强全过程的合同风险评估与审查，并制定相应的应对措施。同时，当风险转化为现实的问题时，承包方应当注重证据的收集与保存，善于运用法律武器维护自身的合法权益，积极追究发包人的法律责任。5合同风险管控在建筑工程实践中的应用就目前笔者研究的国内的建筑企业在管理合同风险问题可以看出，合同风险被忽视的情形普遍存在，这种现象导致合同从达成合意到履行完毕的整个过程中，出现一系列的风险问题；相反的，有些建筑企业注重了合同风险的管控，项目施工过程中就少了许多麻烦和隐患。比如在笔者搜集的案例中，成都某房地产开发商，在一期工程建设中并未引入合同风险管理，整个项目施工过程中就暴露出了很多问题，因此，该开发商吸取经验教训，在二期工程中使用风险管理的技术，对合同开展监察工作，从招标阶段到项目完成都进行合同风险的识别与管控，建筑工程项目的质量得以提高。6结语合同风险贯穿于建筑工程项目的始终，建筑企业必须提高对合同风险管控的重视。只有牢固树立风险管控意识，健全风险管控体系，做好风险的预测、评估与应对，才能真正提高合同管理水平，保障建筑企业在市场竞争中占据优势地位。参考文献：1刘乐璇.基于风险管控的工程合同管理体系建设J，科技视界，2016（06）：265-266。2李毅.建筑施工企业施工合同风险管理分析J，中国经贸，2015（07）：92。3陈颖.建设工程合同管理风险防范与控制J，商品与质量，2016（24）：193。 -全文完-