公路工程施工项目的精细化管理研究.docx

公路工程施工项目的精细化管理研究 候森摘 要：随着社会的不断发展，人类的不断进步，人们的生活水平已经越来越高，平时的公路上的客流量也越来越多，所以保证公路质量的问题已经使得人们越来越重视，公路工程施工项目工作的施展与完善，关系到了公路是否安全，出行是否安全，与人们的生命财产安全有着很大关联，公路工程施工项目的精细化管理，是检验一条公路重要的方法与手段。关键词：公路工程；施工项目；精细化管理在近代，我国各个城市的交通发展都特别迅速，而公路作为交通发展的一个重要组成部分，人们已经越来越关注公路建设的质量问题，公路往往连接着两个城市或者两个省份，一旦公路的质量发生了问题，那么不仅给人们带来出行上的不方便，还给人们带来财产的损失，我国公路工程施工项目还存在着很多的问题，需要不断的改进与完善。1 精细化管理在公路工程施工中的意义1.1 降低公路工程施工中的不安全因素由于公路工程涉及的范围广泛，其安全性受到较多因素影响，再加上有些参与施工人员的素质不高，职业责任感和安全意识匮乏，都会引发工程项目施工安全事故，对工程项目和人身财产安全造成重大破坏，不但严重威胁施工人员的生命安全，而且也会对施工单位的经济效益造成极大影响。在这种情况下，如果只是单纯采用传统的管理方式，在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生。因此，施工的安全是公路施工项目中另一个重要的因素，与工程质量管理有同等重要的位置。1.2 控制公路工程施工项目的成本一个合格的公路工程施工项目是经济效益和社会效益的双丰收，因此它不单单只对经济发展的贡献程度有所追求，还应该在满足工程质量标准的前提下最大程度的让施工成本降低，使企业资金和社会资源得以节约，最大化实现自身的经济效益。将精细化管理应用到公路工程项目中，能够利用精细化预算体系来估算工程的经济效益，另外还能够有效的控制工程项目施工中所需要的原材料和人工经费，如此，就能让企业资金流失和社会资源浪费减少，最大化实现工程项目的经济效益和社会效益。2 公路工程施工管理存在的不足2.1 工程施工管理存在漏洞公路工程的施工环境较为复杂，涉及的施工人员和施工单位也比较多，对于公路工程这种管理难度比较大的工程，管理上一旦出现失误，就极有可能会给项目施工管理带来严重的影响。例如，在对工程材料进行管理时，管理人员如果没有按照管理要求和规范对材料进行管理，那么工程材料的性质和功能就会大大降低甚至是发生改变，另外，如果施工材料管理不规范，材料存储过程当中肆意存放，不注重存储标准，材料在使用当中就会出现找不到或者找到了也未必能够使用的问题；其次还应加强施工当中的安全管理，明确规范、制度，划清责任范围，避免因建筑垃圾处理不到位造成对环境的污染和安全隐患的产生。切实保证施工人员的生命财产安全。2.2 公路工程材料与人员管理不当虽然原材料质量决定了整个公路工程的质量，但是为了获取更多的经济利益有些施工单位竟然铤而走险，在公路工程施工当中偷工减料，给整个工程的质量造成了严重的影响。例如，材料采购人员在对原材料进行采购时并没有严格按照相同材料价格相同质量优先的原则进行采购，而是常常采购一些质量得不到保证，厂家无处查询的材料，不仅造成了工程质量的严重下降也给公路工程的后续施工留下了诸多的隐患。其次，由于施工单位的工程预算有限，在人才使用方面并没有对人才的专业技能和职业素养给予更多的要求，而是只要着价格低廉就能录用，结果就是最终不能够保证工程的施工质量。3 精细化管理在公路工程施工中的具体运用3.1 安全方面安全问题是公路工程施工过程中必须要重点考虑的问题，它是施工的基本原则，任何施工环节都要以保证安全性作为施工的基本标准。一旦发生了安全事故，不仅工程施工进度会受到影响，经济效益和社会效益也会极大减少。因此，在公路工程精细化管理中，加强安全管理是至关重要的。对此，施工单位要建立健全严格的安全管理制度，作为安全施工的制度保障，管理人员要贯彻落实，不要将制度作为摆设。施工单位还要制定完整科学应急预案，如果在施工中遇到突发事故就可以有效应对。此外，完善的奖惩机制也是必须要制定的，有功者奖，有过者罚，功过分明，这样就会让全体员工对施工的安全管理重视起来，从而提高整个施工过程的安全性。3.2 质量方面公路工程施工项目中除了安全问题，就是质量问题更为重要，如果在确保施工人员安全的前提下保证公路的施工质量是所有施工单位都必须要重点考虑的事宜。质量的精细化管理可以从以下方面入手：制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一個过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。3.3 技术方面施工技术的精细化也是公路工程施工项目精细化管理过程中的重要部分，通过积极完善工艺水平以及创新施工技术等多个环节来促进公路工程施工项目精细化管理的总体效果。那么在开展施工技术精细化管理的过程中，相关施工人员应当在明确公路工程施工设计方案以及施工相关规范的基础上，积极与专业人员进行沟通和探讨后，做好相关的技术交底工作，并认真接受公路工程施工项目中专业人士的监督和管理，真正实现工程设计方案的优化和施工技术的精细化。在第一次公路工程完工后，及时交由专业人士进行监督和检查，以便及时发现公路工程施工过程中存在的问题，从而积极采取措施进行解决，并以此作为公路工程施工的参照依据，做好数据归档工作后开展下一步的工程建设工作，与此同时做好公路工程施工的相关探索性研究工作，从而为公路工程施工项目的精细化管理提供可靠的数据支撑。在此基础上应当积极引进先进的施工设备和施工技术，加强对施工人员的素质培养和技能培训，切实提高施工人员的技术水平，从整体上促进公路工程施工项目精细化管理的总体效果的提升。4 结语综上所述，在公路工程施工项目中精细化管理有着非常重要的地位，它不但和企业经济效益和健康长远的发展密切相关，同时还会在很大程度上影响公路安全性、科学性和使用寿命。因此，不管在什么时候什么情况下，都应该把它当作公路工程施工企业的一项重要工作和社会责任来抓。参考文献1陈文全.公路工程施工项目的精细化管理研究J.工程技术研究，2017，（10）：161-162.2徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析J.交通标准化，2014，42（8）：85-86，89.3高瑞鹏.公路工程施工项目的精细化管理研究J.低碳世界，2017，（2）：228-229.4薛玉明.公路工程施工项目的精细化管理研究J.中国标准化，2017，（2）：69-70.5宋国玺.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析J.中国经贸导刊，2017，（17）：51-52.endprint -全文完-