A公司成本管理研究.doc

毕业设计（论文）中文题目： A企业成本管理研究 学习中心： 北京红旗业余大学 专 业： 会计 姓 名： 邢1 学 号： 14 指导教师： 1 3 月 1 日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人申明：本人所提交毕业论文 A企业成本管理研究 是本人在指导教师指导下独立研究、写作成果。论文中所引用他人无论以何种方式公布文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文写作、修订提出过且为本人在论文中采纳意见、提议均已在本人道谢辞中加以阐明并深道谢意。本人完全意识到本申明法律成果由本人承担。本毕业论文 A企业成本管理研究 是本人在读期间所完毕学业构成部分，同意学校将本论文部分或所有内容编入有关书籍、数据库保留，并向有关学术部门和国家有关教育主管部门呈交复印件、电子文档，容许采用复制、印刷等方式将论文文本提供应读者查阅和借阅。论文作者： 邢1 （签字）_年_11_月_1_日指导教师已阅： 1 （签字）_年_11_月_2_日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级层次专业姓名题目指导教师评阅意见成绩评估： 指导教师：年 月 日答辩小组意见答辩小组负责人： 年 月 日北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 级 会计 专业 学生 邢1 设计（论文）题目：A企业成本管理研究一、设计（论述）内容1 绪论2 有关理论综述3 A企业成本管理研究现实状况及存在问题4 完善A企业成本管理提议5 结论二、基本规定需进行文献调研，其参照文献不少于7篇论文排版规范，字数不少于1字观点比较明确，条理清晰，构造合理，语句通顺三、重点研究问题研究了A企业成本管理存在问题，以及怎样改善。四、重要技术指标五、其他要阐明问题下达任务日期： 11月 15日规定完毕日期： 3月 20日答辩日期： 年 月 日指导教师： 1开 题 报 告题 目：A企业成本管理研究汇报人：邢1 12 月25日一、 文献综述徐丰利，冯保国，胡建忠著企业成本核算、管理和分析（第二版）提供了成本研究理论基础，详细分析了为何做、做什么以及怎么做问题，尤其是指出“实行重点控制，靠科学管理减少成本；依托科技进步，努力拓宽减少成本途径；依托发展减少成本”，更是点中了减少成本关键。成本会计作为会计工作重要构成部分，在企业管理中起着举足轻重作用，已成为企业生存发展之本。内容重要是按照会计准则规定对有关会计政策、会计科目进行了调整；从揭示企业成本源头角度核算和分析企业成本构成，简约、明晰地反应出企业成本管控要点；基于近年来信息化技术、现代企业制度、管理创新以及企业生产技术不停发展需要，在优化继承老式成本管理理念同步，增长了与之相适应成本管理新理念。 李艳、盛洁、赵燕著“生产企业成本核算”以实际成本核算工作过程为主线。围绕“成本核算期初工作展开”“成本核算平常工作处理”“成本核算期末工作结转”基本工作环节，反应了成本会计工作规律。 赵书和“成本与管理会计（第4版）” 借鉴其他国内外资料，立足于我国企业实务，并将“成本会计”与“管理会计”两门关键内容进行了整合，将成本计算与核算、成本控制、预算编制、业绩考核等内容，将“成本会计”与“管理会计”内容整合起来。包科刚“现代企业成本管理导航”在全球化经济竞争中企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理各项职能和工作要点，讨论多种成本管理模式及其在实践中运用，对企业经营各环节成本控制方略和措施进行详略得当分析，并合适借鉴国内外成本管理先进经验。任海梅在中小企业成本管理改善提议中强调了我国中小企业成本控制重要性，并提出了某些提议。突出强调了人力资源成本控制。最基本是实行全员成本管理。不管是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业一般员工，都应当树立成本意识。形成“人人关怀成本，个个献计献策”良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适人选放在合适岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”权责到位、职责清晰、分工明确、考核有根据组织构造。胡建新在浅谈我国中小企业成本管理中重要论述了资金运行效率，提出运用“集群成本管理”。中小企业要想在市场经济下与大企业并存甚至抗衡，就必须培育自身关键竞争力，与同一产业企业形成联盟，通过合资、产能互换、技术交流等方式，提高商品、市场开发，从而减少研发、生产、销售等环节成本，提高企业资金运作效率。陈焕平在中小企业成本控制存在问题及对策中指出将成本控制准时间划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，从时间阶段上，通过对整个过程进行监控，实现成本控制，而不仅仅控制产品生产成本。与国外同样，在经历起步阶段之后，我国企业成本控制相比之前进步了诸多，也实现了从无到有、从单一到全面发展过程。不过，总体看来我国大多数企业内部成本控制机制比较微弱，企业管理人员成本控制知识不够深厚，措施理念比较落后。从中国许多企业实例来看，中国企业成本控制还不完美，理论研究与实务研究都与西方国家有一定差距。二、 选题目和意义目： 在目前严峻经济形势下，大多企业面临着生存危机，伴随市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业成本控制越发受到关注。对企业进行有效成本控制，有助于企业获得更好经济效益。成本控制是企业管理一种重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平高下也直接影响到企业管理水平高下。假如同类产品性能、质量相近，决定其在市场竞争中重要原因就是价格，而决定其价格高下重要原因就是成本。为此，我们只有减少了产品成本,才有也许减少其价格。有效地减少成本在目前企业经营战略中已处在极其重要关键地位，是决定着企业竞争力重要原因。A企业一直关注成本控制，在同行业中其成本水平也处在较领先地位，但在目前宏观经济大环境下，面临市场风险，行业竞争压力，A企业仍必须在成本控制上创新，规避风险，深入减少成本，把成本控制被提到战略层面。正是基于以上原因，本文选择A企业作为研究对象，结合成本控制理论，针对A企业成本控制中需改善点进行探讨。意义： 伴随社会日益高度发展，经济发展与资源稀缺矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大意义。成本已不仅仅是影响企业利润高下一种元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高下重要原则。因此，强化企业成本管理，减少企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身发展具有重要意义，并且对于推进整个经济社会发展具有深远影响。三、研究方案（框架）1 绪论1.1 研究背景1.2 研究意义、目及研究内容2 有关理论综述2.1 成本管理概念2.2 成本管理内容2.3 成本控制措施2.4 成本控制意义2.5 国内外成本控制研究综述3 A企业成本管理研究现实状况及存在问题3.1 A企业基本状况3.2 A企业成本管理现实状况分析3.3 A企业成本管理中存在问题4 完善A企业成本管理提议4.1 提高零部件通用化率4.2 加强采购环节资源性原材料控制4.3 优化制造环节人效成本控制4.4 完善销售费用管理5 结论四、进度计划11月15日12月5日 选定论文题目，搜集资料，写论文题纲12月5日12月30日 完毕毕业论文开题汇报1月1日2月10日 完毕论文草稿2月11日3月10日 论文中期检查3月10日3月20日 论文定稿五、指导教师意见邢1同学“A企业成本管理研究”选题符合会计学专业研究方向。我认为该开题汇报研究框架合理，研究计划可行，通过该同学努力，可以准期完毕毕业论文写作。指导教师：1 12月31日中 期 报 告题目：A企业成本管理研究汇报人：邢1一、进展状况1.进展状况（1）通过检索文献，阅读了大量参照文献，撰写了文献综述。（2）搜集和整顿资料，参阅部分搜集资料，对论文命题有了初步认识。（3）论文草稿基本完毕，获得了初步成果。2.存在重要问题及处理措施（1）在查找资料过程中，碰到了某些不能确定问题，通过查阅有关资料和请教指导老师，这个问题就迎刃而解了。（2）在撰写论文开题汇报时，参照文献格式书写有误，通过老师指点和认真翻阅毕业设计工具书，最终将其改正。3.后期工作安排（1）参阅更多文献，对内部审计质量控制进行深入研究。（2）撰写毕业论文、完毕外文资料译文排版二、指导教师意见该同学论文按照开题汇报计划进度已经完毕有关写作部分，内容也按照开题汇报框架完毕了对应部分，通过中期汇报检查。 指导教师： 1 2 月 15 日结 题 验 收一、完毕日期3月20日二、完毕质量按照任务书规定很好完毕了。三、存在问题论述可以更充足，研究更深入一点。四、结论论文已经到达了本科论文原则，同意其参与论文答辩。指导教师： 1 3月 20日摘 要本文共分五章节，首先简介了本文研究背景与意义；另一方面简介了企业成本管理、成本控制概念及意义，一种企业所具有优劣势很大程度体目前成本上，低成本是衡量企业与否具有竞争优势重要原则之一。文章还对国内外成本控制研究现实状况做了简要论述，列举了国内外某些优秀成本管理控制措施，然后是以A企业为例，分析其企业成本控制现实状况、存在局限性，最终提出改善对策，三、四部分是本文重点所在。A企业成本控制已经开展数年，获得了一定成效，尤其是其采用“科技驱动型成本管理”为企业在市场竞争异常剧烈状况下赢得了优势。基于对A企业成本控制现实状况分析，通过对成本控制理论研究，结合A企业实际状况，提出了A企业在成本控制中存在问题，即设计环节零部件通用化率不高、采购环节对资源性原材料掌控能力不强、制造环节忽视人效控制等问题。针对以上问题提出了应对措施，并从四个方面提出加强A企业成本控制决策，即从设计流程规范、考核指标约束两方面提高通用化率、加强采购环节原材料控制、优化制造环节人效控制和完善销售费用管理，这些对策都具有针对性和实务操作性。关键词：成本管理，A企业，科技驱动型成本管理，针对性AbstractThis article is divided into five chapters, first introduced the concept and significance of cost control, a company which has advantages and disadvantages of a large extent reflected in the cost, the cost is a measure of whether a company has the competitive advantage of the important criteria. The article also Research on cost control at home and abroad made a brief statement, citing the cost of some excellent domestic and foreign management control methods. Next are the Hefei A Company, for example, to analyze the status of the companys cost control, deficiencies and countermeasures, this part of the focus of this article. A Companys cost control have been carried out for many years, achieved some results. Particularly its use of technology-driven cost managementas the enterprise market is fiercely competitive and win the advantage. Hefei A Co.,Ltd. based on the status of cost control, cost control through the theoretical study, combined with the actual situation of the company A ,A Co.,Ltd. presented in cost control problems, namely, universal design aspects of components Rate is not high, control of the procurement chain for raw materials is not strong, effective control of the manufacturing sector overlook the human cost of sales lax management control and other issues. Put forward for the response to the above measures, and A Co.,Ltd. from four aspects enhancing the companys cost control policy, the design process from specification, evaluation indicators to improve both the generalization bound rate, strengthen the control of raw materials procurement aspects, optimize the manufacturing sector Who effectively control costs and improve sales management, these responses are targeted and practical operational. Keywords：Cost control , A Co., Ltd. , Technology-driven cost management，pertinence目 录1 绪 论11.1研究背景11.2研究意义、目及研究内容11.2.1研究目21.2.2研究意义21.2.3论文重要研究内容22 有关理论综述42.1成本管理概念42.2成本管理内容42.3成本控制措施52.3.1绝对成本控制52.3.2相对成本控制52.3.3全面控制法52.3.4定额法52.4成本控制意义52.4.1有效减少成本52.4.2提高资源运用率62.4.3获取更大利润62.4.4使企业获得市场竞争优势62.5国内外成本控制研究综述62.5.1国内成本控制模式62.5.2国外成本控制研究73 A企业成本管理研究现实状况及存在问题93.1 A企业基本状况93.2 A企业成本管理现实状况103.2.1成本管理部门设置103.2.2合理成本管理措施103.2.3产品设计过程中成本控制113.2.4制造过程中成本控制123.3 A企业成本管理中存在问题123.3.1设计环节零部件通用化率不高123.3.2采购环节对资源性原材料掌控能力不强133.3.3制造环节忽视人效掌控134 完善A企业成本管理提议154.1提高零部件通用化率154.2加强采购环节资源性原材料控制164.3优化制造环节人效成本控制174.4完善销售费用管理185 结论19参 考 文 献201 绪 论1.1研究背景在当今市场竞争中商品销售直接决定着企业生存，企业成本直接影响了产品销售价格，只有减少了成本，才有也许减少产品价格，使企业在在市场竞争中更具有优势。通过成本管理问题研究，首先构建一种合理成本控制系统，使得多种成本控制措施、成本控制内容都可以列示在其中，成本管理工作力度和范围对企业经营成果，经济效益高下有着直接影响。成本控制是企业管理一种重要方面，有助于改善企业经营管理工作；成本控制水平高下也直接影响到企业管理水平高下。如今在市场经济条件下，供求关系、竞争机制使成本处在多种抉择关系焦点。成本与环境、内部条件、产品质量、销售额、销售量之间关系，决定了企业必须对成本控制有足够重视。在日益剧烈市场经济条件下，企业要立不败之地，必须执行对成本控制，摈弃老式成本控制观念，使用符合本企业成本控制理念，不停学习掌握成本控制新措施，并借鉴其他国家、其他企业成功经验，寻求企业自身发展成本控制新思绪。在我国现今市场经济体系下，各个企业之间竞争越来越剧烈，国内大家电品牌大都经历了多次资产整合，同步由于外资品牌在国内市场强力推进，以及国内非主流小冰箱厂不停增长，使得白色家电市场竞争态势深入加剧，家电行业进入了微利时代，A企业所处冰箱行业目前面临数年来最严峻时刻，冰箱行业时入了明显困境，对家电下乡和刺激内需政策效果不容乐观，给企业盈利带来非常大压力。伴随市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业成本管理越发受到关注，对企业进行有效成本管理，有助于企业获得更好经济效益。假如同类产品性能、质量相近，决定其在市场竞争中重要原因就是价格，而决定其价格高下重要原因就是成本。为此，我们只有减少了产品成本才有也许减少其价格，更有效地减少成本在目前企业经营战略中已处在极其重要关键地位，是决定着企业竞争力重要原因。1.2研究意义、目及研究内容A企业一直关注成本管理，在同行业中其成本水平也处在较领先地位，但在目前宏观经济大环境下，面临市场风险、行业竞争压力，A企业仍必须在成本管理上创新，规避风险，深入减少成本，把成本管理提到战略层面，正是基于以上原因，本文选择A企业作为研究对象，结合成本管理、成本控制理论，针对A企业成本管理中需改善点进行探讨：1、对A企业成本控制管理进行研究，探讨其成本控制管理问题所在，并提出更完善成本控制管理提议。2、其他企业也可以作为借鉴，实现企业利润最大化。1.2.1研究目 在目前严峻经济形势下，大多企业面临着生存危机，伴随市场空间日渐狭小，外部获利机会越来越小，企业成本控制越发受到关注。对企业进行有效成本控制，有助于企业获得更好经济效益。成本控制是企业管理一种重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平高下也直接影响到企业管理水平高下。假如同类产品性能、质量相近，决定其在市场竞争中重要原因就是价格，而决定其价格高下重要原因就是成本。为此，我们只有减少了产品成本,才有也许减少其价格。有效地减少成本在目前企业经营战略中已处在极其重要关键地位，是决定着企业竞争力重要原因。A企业一直关注成本控制，在同行业中其成本水平也处在较领先地位，但在目前宏观经济大环境下，面临市场风险，行业竞争压力，A企业仍必须在成本控制上创新，规避风险，深入减少成本，把成本控制被提到战略层面。正是基于以上原因，本文选择A企业作为研究对象，结合成本控制理论，针对A企业成本控制中需改善点进行探讨。1.2.2研究意义 伴随社会日益高度发展，经济发展与资源稀缺矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大意义。成本已不仅仅是影响企业利润高下一种元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高下重要原则。因此，强化企业成本管理，减少企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身发展具有重要意义，并且对于推进整个经济社会发展具有深远影响。1.2.3论文重要研究内容本文共分五章节：第一章 绪论，简介本文研究对象背景和意义以及论文重要研究内容。第二章 有关理论综述，论述有关成本管理概念、基本内容，成本控制措施及意义并简介了国内外成本控制研究综述。第三章 A企业成本管理研究现实状况及存在问题，对A企业状况简介、成本管理现实状况以及A企业成本管理中存在问题进行分析。第四章 完善A企业成本管理提议，提出对A企业成本管理改善对策。第五章 总结2 有关理论综述2.1成本管理概念成本，一般是指产品生产成本，指为获得一定产品或劳务所发生生产性花费,这种花费与社会生产力和社会生产关系相联络。 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为总称。成本控制，是企业根据一定期期预先建立成本管理目，由成本控制主体在其职权范围内，在生产花费发生此前和成本控制过程中，对多种影响成本原因条件采用一系列防止和调整措施，以保证成本管理目实现行为。2.2成本管理内容成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容构成。成本规划是根据企业竞争战略和所处经济环境制定，也是对成本管理做出规划，为详细成本管理提供思绪和总体规定。成本计算是成本管理系统信息基础。成本控制是运用成本计算提供信息，采用经济、技术和组织等手段实现减少成本或成本改善目一系列活动。业绩评价是对成本控制效果评估，目在于改善原有成本控制活动和鼓励约束员工和团体成本行为。成本管理观念创新：一是适应不停变化外部环境，目前市场格局实现由卖方向买方市场转变，成本管理也必须实现由老式财务成本管理向全面，全过程现代成本管理转变，放弃成本管理过程中过多局限于生产领域，以减少直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理重要手段，转为生产成本核算基础上，重视产品开发、销售和售后服务等过程中发生成本费用控制，及时精确进行成本预测、决策、核算，全面考核、分析成本，为全面提高企业效益服务。二是推行方略性成本管理。方略性成本管理是根据市场状况，对企业实际经营状况，以市场竞争价格为导向，一定目利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目成本或控制指标，通过一系列卓有成效管理，最终将各项指标控制在目成本内，将市场竞争外部压力转化为企业内部动力。2.3成本控制措施2.3.1绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一种绝对金额中一种成本控制措施。2.3.2相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增长企业利润，要从产量、成本和企业营业额三者关系来控制成本措施。实行这种成本控制，首先可以理解企业在多大销量下收入与成本平衡，另首先可以懂得当企业销量到达多少时，企业利润最高。因此相对成本控制是一种更行之有效措施，它不仅是基于实时实地一种理论，更是从前瞻性角度，有助于企业战略发展管理来实现成本控制。2.3.3全面控制法 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生所有成本、成本形成中全过程、企业内所有部门以及员工成本控制。企业应围绕财富最大化这一目，根据自身详细实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制措施、管理重点、组织构造、管理风格、奖惩措施等相结合全面成本控制体系，实行目管理与管理科学结合全面成本控制制度。2.3.4定额法 定额法是以事先制定产品定额成本为原则，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生费用脱离定额花费差异额，让管理者及时采用措施，控制生产费用发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本一种成本计算和控制措施。2.4成本控制意义2.4.1有效减少成本在企业既有经济模式和生产技术水平条件下，采用减少消耗、提高劳动生产率和合理地组织管理等措施来减少成本。通过优化生产要素配置、不停改善生产技术水平来到达减少产品成本目。2.4.2提高资源运用率在资源有限状况下，企业通过成本控制来提高资源运用效率，以便生产出更多产品、发明出更多价值，到达“节省增产”目。2.4.3获取更大利润单纯减少成本不是企业目，因此企业可以运用既有经济规模和生产技术水平，运用质量、价格、销量等原因之间联动关系，来实现企业利润最大化。2.4.4使企业获得市场竞争优势成本控制首要目就是为了获得市场竞争优势，因此企业在实行战略目时，应在战略许可范围内尽量引导企业走向成本最低化。2.5国内外成本控制研究综述2.5.1国内成本控制模式在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度过程中，某些先进企业总结了成本控制改革经验，发明了以市场经济为依托，以全面成本管理为手段，以减少成本、提高效益为目成本控制模式。国内重要有两种较为经典成本控制模式。 邯钢模式，邯郸钢铁总厂在针对原材料大幅度涨价，钢材市场严重疲软，产品成本升高，经济效益下滑严峻局面，在全厂推行“模拟市场核算，实行成本否决” 经营机制。这一经营机制基本模式是：市场倒推否决全员，邯钢模式长处是坚持从实际出发，实行集约经营，推进技术改善，自觉遵照价值规律和供求规律；企业管理以财务管理为重点，财务管理以资金运作为中心，加速资金周转。宝钢模式，其详细做法是：制定成本中心以衡量其绩效，分清各部门责任。在宝钢，对于某种产品在其生产过程中所通过并且有投入、产出单元都是成本中心。成本中心按其功能又分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性中心；另一方面是成本原则制定与修订，成本原则是各成本中心针对详细产品而制定，分为消耗原则和价格原则。消耗原则根据工艺技术规程、生产操作规程、计度值指标、历史消耗资料来确定；价格原则根据成本赔偿来确定。在原则制定过程中，工程技术费、生产方、财务人员一道参与；最终是成本差异揭示及分析，差异由实际成本减去原则成本来揭示，差异揭示出来后，由责任中心生产人员、技术人员、管理人员共同分析差异产生原因，提出改善措施。2.5.2国外成本控制研究日本和欧美一直对成本控制进行研究，他们将成本控制水平高下视为企业内部管理机制运行效果绩效指标。在国外，成本控制研究重要集中在怎样提高成本管理信息有用性和怎样运用先进计算机技术拓展成本管理功能方面，尤其是作业成本应用和结合ERP（物料需求计划）实行对成本管理创新方面，获得了相称成功。国外成本控制研究重要成果有：1、成本企划（Target Costing/Cost Design）按其英文名称可直译为“目成本计算”或“成本设计”，按日文可译为“成本企划”，它是以产品开发、设计阶段为中心，结合企业财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合减少成本为目而实行成本控制技术。成本企划是日本型成本控制模式关键和精髓，源自日本丰田汽车企业新车开发和车型更新中，但成本企划真正成为一种保证目利润手段还是第一次石油危机之后事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却借此机会扩大国际市场份额，其成功秘诀重要得益于具有可以大幅减少成本功能成本企划。成本企划从变化设计入手处理了当时老式成本控制无法处理汽车成本骤升问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品企划、开发中，根据顾客需求设定对应目（目成本）。成本企划比较合用于制造业，如汽车、精密机械、电器和机械制造业。2、作业成本控制是以提高客户价值、增长企业利润为目，基于作业成本法新型集中管理措施。作业成本法来源于美国，1941 年美国会计学家埃里克科勒作业会计思想第一次把作业观念引入会计和管理之中。日本和欧美从20 世纪90 年代开始全面推广以美国哈佛商学院专家、会计学权威罗伯特S卡普兰（Robert S Kaplan）和罗宾库伯（Robin Cooper）为代表所建立面向流程管理“作业成本法管理”。作业成本计算法将制造费用按多种费用分派原则进行分派，从而使成本可归属性大大提高；在分派间接成本时，不是采用单一分派原则来分派所有间接成本，而是根据多种间接成本作业性质和特点采用不一样分派原则，以多种分派率来分派间接成本必将使成本计算愈加精确，可以提供愈加对成本信息。作业成本理论日趋完善，在冶金、电信、制药、电子设备等行业应用逐渐开展起来。3、制造资源计划（MRPII）是20 世纪80 年代在物料需求计划（MRP）基础上形成和发展起来存货管理措施。MRPII 是由美国著名生产管理专家奥里夫怀特在1977 年提出来，是对制造企业所有资源进行系统综合计划一种措施。它实质上是一种计算机化信息系统，将企业经营计划、销售计划、生产计划，物料需求计划和生产能力计划、现金流动计划，通过计算机功能模块有机结合起来，形成一种一体化信息系统，使各个子系统在统一数据环境下运行。这样通过计算机模拟功能，系统输出按实物量表述业务活动计划和以货币形式表述财务报表集成，从而实现物流与资金统一。采用MRPII，在库存管理方面产生了明显效果，缩短了采购和生产周期，杜绝了盲目采购、盲目生产，缩短了库存时间，减少了库存损耗，减少了库存投资，大大减少了生产成本。4、成本动因理论。库珀和卡普兰于1987 年在一篇题为成本会计怎样系统歪曲了产品成本文章中一次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是多种独立或交互作用着原因合力驱动成果。5、基于价值链成本控制理论。该理论是指企业在市场调查、需求分析基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生足以影响成本诸原因进行科学严格计算，制定出目成本，对实际发生花费进行限制和管理，并将实际花费与目成本进行比较，找出差异，采用纠正措施，保证完毕预定目成本一种控制系统。3 A企业成本管理研究现实状况及存在问题3.1 A企业基本状况A企业成立于1992年，总部位于中国安徽省合肥市，合肥A股份有限企业是中国重要电器制造商之一，现拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大冰箱（柜）、空调国内制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机、空调等多条产品线，同步还拥有海外印尼空调制造基地和巴基斯坦冰箱制造基地。A企业是中国最早生产冰箱企业之一，自A企业走上专业制造家用电冰箱道路，标志着一种享誉全国品牌诞生，A企业成为了家喻户晓、响彻大江南北一种名字。30余年来，A企业一直坚持“自主创新，中国发明”， 一直矢志不移地专注制冷行业，以技术创新和产品创新精心打造企业关键竞争力。A企业成立了安徽省首家RoHS公共检测中心，国家级企业技术中心以及尖端研发团体，使A企业在节能、无霜、深冷、智能化等多种领域不停获得突破性成果，先后研发出数百款不一样型号冰箱产品，满足了不一样层次消费者需求，质量水准持续跃升，其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、-164世界超低温冰箱、0.1度变频系列冰箱等多款引领行业发展时尚产品。，在长虹家电互联网战略协同下，A企业推出CHiQ冰箱，拉开了智能冰箱市场化普及序幕。，A企业全面更新LOGO，高举“A，让美好来临”大旗，继年初率先发起“全民换变频”之后，借品牌高端化助推变频“普及战”高潮。与此同步，以先进管理理念和技术手段，向管理要效益，让A企业走上了健康、稳健、良性企业发展之路。通过制造企业经营体变革，A企业制造系统明确了新绩效考核方向和模式，企业生产效率不停提高。企业还建立了一整套系统化管理体系，涵盖了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、危害物管理体系几部分，形成多体系管理模式，深入增进企业向着更科学、更先进发展方向前进。现如今，A企业在实现国内市场良性运行、稳健发展同步，还积极参与更大范围和更高层次全球化竞争与合作，A企业冰箱已远销东南亚、欧美等130多种国家和地区，销量持续三年保持20%以上增长。面向未来，在“诚实、智慧、勇敢”关键价值观指导下，A企业将用成长证明专业力量，专注制冷，提高自身关键竞争力，不停研发满足消费需求产品，使A企业深入增强行业话语权，成为中国领先、世界一流、受人尊重家用电器企业，实现每一种A企业人心中“A梦”。3.2 A企业成本管理现实状况3.2.1成本管理部门设置目前A企业负责成本管理工作重要部门是财务管理部，财务管理部下设营销财务处、综合管理处、成本管理处。营销财务处重要负责营销费用、应收账款、产成品存货核算与管理；综合管理处重要负责资金管理、财务账务处理，财务报表管理、财务内部稽核；成本管理处负责除营销费用外所有有关成本费用核算与管理，承担了企业级成本管控工作，成本管理处工作提成本核算、定额管理及价格管理三大模块。成本核算负责制导致本核算与考核，在各制造厂派驻了成本核算会计，包括外地子企业成本核算与管理，定额管理重要负责内销及出口产品原则成本核算与波动对比分析。价格管理包括价格核算和比价管理两大块，重要对企业所有产品及物资价格招投标价格核算与管理。重要成本管理组织架构见图（图3-1）：副总财务管理部长 成本处经理价格主管成本管理主管定额主管内销产品定额管理员出口定额管理员成本核算分析会计制导致本管理员维配件价格管理员降成本推进员物料价格管理员废损仓库定额管理员图3-1 成本管理组织架构图3.2.2合理成本管理措施 A企业一直坚持以科技创新，企业管理创新为目。企业对成本管理非常重视，早在1997年，A企业在学习邯钢“目成本管理”基础上，提出并实行了“科技驱动型成本管理”，使A企业得到了持续发展以及在竞争上优势。 科技驱动型成本管理重要运用科技措施和手段，采用有效措施，对所有形成电冰箱成本项目进行控制和改善。即在详细实行过程中，综合运用优化设计、工艺改善、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理措施，不停提高产品技术含量，减少产品材料成本，提高生产效率，最终到达增强企业竞争实力，提高企业经济效益目。A企业实行科技驱动型成本管理重要通过建立成本目体系、核算控制体系、责任考核体系、信息反馈体系来实现。由于电冰箱目成本管理基础工作是制定科学合理成本原则和定额，因此首先要完善电冰箱成本管理目考核体系。按照成本管理精细化原则，对电冰箱成本管理目进行分解，明确归口管理责任部门。各部门建立费用控制台账，对费用申请、