公司员工教育培训工作计划书范文.doc

企业员工教育培训工作计划书范文一、本计划书以系统性为特性，目是完善我司员工培训。二、确定培训目1.与否但愿改善在职工工工作效率？2.与否但愿通过培训改善员工工作体现？3.与否需要为在职工工未来发展或变动工作做准备？4.与否需要通过培训使员工有资格晋升？5.与否是为减少意外，加强安全工作习惯？6.与否是为改善在职工工工作态度，尤其是减少挥霍习惯？7.与否需要改善材料处理、加工措施，以打破生产技术上瓶颈现象？8.与否需要培训新进员工，以适应其工作？9.与否需要教导新进员工，使其理解所有生产过程？10.与否需要培养在职工工指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？三、确定培训手段1.与否可以用工作分析来配合培训？2.与否有品质原则以供培训者学习之用？3.与否有某些技术或工作措施必须予以指导？4.与否有有关安全操作方面工作措施需予以指导？5.与否可建立一种措施使在职工工减少材料挥霍？6.与否需要指导材料处理措施？7.与否决定在学习时采用最佳机器设备操作措施？8.与否需要制定员工工作原则？9.与否期望改善或变化工作态度？10.与否需对业务员阐明产品及业务，以增进其工作成效？11.与否需开展包括工具使用措施及放置位置在内训练项目？12.与否需教导业务员自身工作以外业务？四、确定培训形式1.与否是不脱产培训？2.与否需要一种教室和一种专职教师？3.与否采用实地工作培训和教室讲课相结合方式？4.与否采用实地工作培训和函讲课程以到达培训目？五、我司业务员教育培训教学可采用讲课或示范措施。六、凡决定用讲课措施时，须注意如下两点1.讲课是传授知识最佳措施。2.示范是教导技能最佳措施。七、计划教课时，须注意下列各点1.教学主题与否只需一次尤其讲课或需一系列讲课？2.教学之后与否需要讨论？3.教学主题与否需要示范？4.操作上问题能否在教室中讲解明白？5.能否在工作中直接进行指导？八、确定视听教具1.与否需要一本教导手册？2.与否在培训时，发给一份计划大纲？3.除了书本外，与否发给其他印刷教材？4.假如培训需要电影或幻灯协助，能否获得此类所需资料？5.与否能运用机器设备或产品图片或照片，放大作为教学之用？6.与否能运用机器设备模型来做教学示范？九、确定培训设备应根据培训内容及形式选用。十、确定培训场所1.培训假如不能在工作场地进行时，与否有合适会议室或餐厅可以运用？2.培训与否可以在邻近之学校、餐馆等地举行？十一、施教地点确实定和培训设备确实定应同步完毕。十二、确定培训时间应根据培训业务需要来决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。确定培训时间应注意如下几点1.与否必须在上班时间实行培训？2.应确定每次讲习时间和每周举行次数？十三、确定师资条件师资优劣是决定培训工作成败重要原因，因此师资必须是对应培训科目专家或有经验者。必须聘任两位以上专家来执教。十四、聘任培训教师1.受训者领导与否有足够时间和能力来执行教学工作？2.与否可以由优秀技术工人来担当教学工作？xx、选择受训人员1.对新进员工与否需施以培训？2.新进员工培训与否可作为雇用先决条件？3.与否但愿受训者有某些工作经验？4.员工在换岗或晋升时与否必须施以培训？5.与否为因工作受伤人员特设培训来协助他们继续在原单位服务？6.与否容许员工自动参与培训？十六、编制费用预算1.与否在培训场地、器械、材料上花费费用？2.受训时，受训工资与否计在培训费用之内？3.如若教师是我司员工，其薪金与否列在培训费用之内？4.筹办培训计划阶段费用与否计算在培训费用之内？5.由于培训而导致次品及误工费，与否应计算在培训费用中？十七、检测培训成果必须核验与否到达原定之目。核验及检讨培训计划必须注意如下几点1.培训成果与否到达原定目？2.与否有原则学习时间，以供检查受训者学习进度？3.能否备有学员在受训前、受训期间及受训后工作能力记录？4.学员进步情形与否需要做成记录？5.与否需对受训者所获知识与技能施以测定？6.与否应由受训者直接主管对受训者进行长时期定期性观测，鉴定其培训成效，并将成果反馈给培训部门？十八、公布培训计划和成果培训计划完毕后，须公开公布，以便引起员工进取意识。计划公布时，应注意如下几点1.假如计划需向员工公布，与否准备在培训开始前或者是施行时宣布？2.培训时间、地点、措施与否形成制度性文献下发？3.培训结束后与否发给结业证书？十九、本教育培训计划如有未尽事宜，应随时做出修改、补充。文章