各类岗位职责与考核标准一.doc

各类岗位职责与考核原则一一、总经理工作原则(一)、职权在董事会授权下，主持企业全面工作。1.组织指挥企业平常经营管理工作2.以法人代表身份代表企业签订有关协议、协议、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定企业员工聘任、解雇、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批企业方针、目、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批企业产品原则、管理手册、管理程序、企业行政公文和有关人事、财务管理制度。（二）、职责1.主持制定企业中长期发展规划和年度经营计划并组织实行，保证经营目实现。2.指导协调企业各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善企业各项管理制度，保证企业管理体系科学、有效、高速运行。3.致力于培育企业关键竞争力，建设保证企业永续经营企业文化。4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好职权范围内各项平常事务二、副总经理兼管理者代表工作原则（一）、职权：经总经理授权1.协助总经理主持企业平常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文献、行政公文、人事管理制度3.审批技术文献、质量记录、除人事、财务外管理文献；审批生产用品用品申购。4.提名所分管部门人员任免、奖惩。（二）、职责1.协助总经理制定企业中长期发展规划和年度经营计划及实行。2.在总经理领导下，负责企业质量管理体系筹划、运行、维护、监控、持续改善。3.组织制（修）订企业多种管理手册、程序文献、技术文献、管理文献并监督执行。4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目实现；组织协调人事部、综合办工作，推进企业文化建设和员工综合素质提高。5.检查指导、协助所分管部门主管工作。6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹办多种会议、庆典、文体活动8.完毕总经理交办其他工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作原则（一）、职权1.受副总经理委托，组织领导全企业技术工作、质量管理工作。2.主持技术质保部平常工作。对部门员工有工作分派、指挥调度、绩效考核、奖惩提议权力。3.审核、审批技术文献、本部门文献报表，根据质量奖罚文献做出质量奖罚决定。4.企业有关管理制度授予权力（二）、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完毕各项本职工作任务。2.根据企业发展规划和年度经营目，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改善计划），并组织实行；根据年度工作计划和企业生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实行。3.主持制定修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业原则和操作规程、作业指导书等技术文献。4.审核助理工艺师所编制工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师平常工艺、工序质量问题处理。5.亲密监控质量管理体系合适性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文献；持续改善企业质量管理体系。6.协助经营部、出口部理解市场需求，评审订货协议和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。7.跟进原辅材料检查员、质量检查员工作，主持重大质量事故调查处理；主持制定纠正、防止措施并监督执行和评估。8.设计多种技术试验方案并组织实行。9.分析平常监视测量数据和技术试验数据，不停改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。10.按人事部规定对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分原则1.制定计划规定每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一种工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。规定对照本部门工作职责、企业有关管理规定，根据企业生产经营需要应安排工作都已做了安排，没有大遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。规定计划工作目合适，负责人、完毕时间明确，措施环节和所需资源得当，对也许出现问题和困难有足够估计和克服处理方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。2.完毕月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）规定保质保量、准时完毕部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派临时任务；每有1项当月应完毕工作任务没有完毕扣5分（属于下属负责工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完毕扣2分（属于下属工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视导致企业损失大小和对其他部门工作影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有导致损失只扣2分。3.内部管理规定分工明确，办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系友好正常；纪律严明，令行严禁，步调一致；模范带头，及时和常常关怀、协助、指导下属工作。考核时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。规定客观、公正，准时完毕对所属员工绩效考核工作。每迟完毕1天扣2分；人事部复核抽查发既有明显不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。4.部门协作规定顾全大局，全力协助、支持有关部门工作。平日每有1次其他部门合理投诉扣2分；考核时走访有关部门，根据其他部门反应状况酌情扣2-5分。5.组织纪律规定模范遵守企业各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。6.在改善工艺、提高产品质量上有明显成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作原则（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师汇报）；有权现场纠正违反操作规程行为和对违反操作规程员工进行批评教育；有权对原辅材料检查员、质量检查员下达检查、试验指令；有权规定原辅材料检查员、质量检查员提供质量信息。（二）、职责1.根据部门负责人指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业原则制（修）订草案，报工艺师审核。2.根据生产制单及时制定工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完毕工艺验证，写出试验验证汇报报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术规定），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术规定）。3.搜集、整顿、分析材料检查、质量检查、试验数据，向工艺师提供改善工艺提议。4.管理技术档案5.完毕部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分原则1.填写工票规定在收到生产部送来工票后2小时内完毕计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。规定工票填写对、齐全。每有一次错误扣2分。2.现场处理问题规定每天至少两次（分别在白班、晚班刚动工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。接到生产部祈求技术支持汇报后，规定5分钟内赶到问题现场。每有1次不准时扣1分。及时处理巡查中发现工艺技术问题，对自己处理不了问题（以停机半个小时为限）请示汇报工艺师。每有一次车间投诉有对出现工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次处理不了问题不上报扣5分，每有1次应当能处理工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时处理扣1分。3.编写作业指导书对出口产品和没有生产过产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完毕扣2分；每有一次不严格验证，导致生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。4.信息搜集分析规定按产品批次搜集整顿原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量可追溯性。每缺乏一种批次或一种批次数据搜集不齐不准，扣1分。规定每月写一份分析汇报交工艺师。由工艺师根据分析汇报水平酌情扣1-5分；若分析汇报中提出试验提议、改善工艺提议被采纳加2分；采纳提议产生成果视成果大小加5-10分。5.完毕领导交办工作规定行动迅速、效率高、质量好，准时圆满完毕领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没准时完毕或不符合领导规定扣2分。6.组织纪律规定模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作原则（一）、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全企业原辅材料、工序产品、成品检查和平常质量管理工作。2.对技术质保部质量检查员、材料检查员有指挥调度权；对生产部工序检查员、包装成品检查员有检查监督、业务指挥权和撤换提议权。3.对生产班组有根据企业质量管理体系文献责令返工、报废、停产处置权和质量奖罚提议权。（二）、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，准时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析汇报。2.组织领导质量检查员按检查规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。3.组织领导材料检查员对进厂原辅材料进行检查，保证不合格原辅材料不投入生产；按检查规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。4.对生产部工序检查员、包装成品检查员工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员计量器具检定、工装器具检查工作进行监督管理。5.保证检查数据精确、质量记录齐全、记录报表完整。6.完毕部门负责人交办工作7.负责检查规程制修订草案编写。（三）、工作考核评分原则1.完毕检查工作任务按检查规程规定抽样措施、数量对每个批次经包装班检查过成品及时进行抽检。“及时”考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样措施不对（如不能反应当批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量局限性扣1分。规定对成型各班组生产头三片半成品进行检查，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检查。每少完毕一种班组扣1分。规定对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检查员检查过合格半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完毕1次扣0.5分。规定所有进厂原辅材料在规定期间内完毕验收检查，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检查而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,导致质量事故扣2-10分。2.检查工作质量规定工作认真细致，操作技术纯熟对，检查器具保持合格状态，检查误差在容许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检查器具不合格扣2分。每发生一次所抽检批次把关不严导致开箱重检扣5-10分。3.检查信息传递和可追溯性规定原始记录齐全，填写清晰、整洁，保留完整；记录报表内容完整、真实、精确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析汇报，指出影响产品质量重要原因，提出改善质量管理体系和产品质量提议。酌情扣0-5分。4.检查队伍建设每月初召开一次全体检查人员会议，宣传贯彻企业质量方针、目和政策、规定，分析质量形势，总结讲评上月检查工作成绩和问题，布置本月检查工作任务。每季度组织一次检查人员技术考核或检查比对，根据考核、比对成果有针对性制定和实行培训计划。每月检查一次设备管理员计量器具校检和工装器具检查工作。每天巡查检查员工作，发现问题及时处理。以上工作每少完毕1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作规定行动迅速、效率高、质量好。准时圆满完毕领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没准时完毕或不符合领导规定扣2分。6.组织纪律规定模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、材料检查员工作原则（一）、职权经技术质保部经理授权，有权制止未经检查或检查不合格原辅材料投入使用，有权对不合格原辅材料向供应部下达隔离寄存指令，有权直接向总经理汇报违反“不合格品控制程序”状况。（二）、职责1.根据原辅材料技术规定，制修订原辅材料检查规程，报技术质保部经理审核。2.对所有进入企业原辅材料检查把关，及时向有关部门报送检查汇报；按月向技术质保部经理报送记录报表。不短提高检查操作水平，完善检查项目。3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料处理。4.按定置管理、5S规定搞好化验室环境。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。6.完毕上级交办工作（三）、工作考核评分原则1.原辅材料检查在接到原辅材料检查告知10分钟内抵达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做试验按检查规程不能离开时除外）严格按检查规程取样、检查。有取样、检查操作错误酌情扣2-10分。原始记录齐全，填写清晰、整洁，保留完整。考核时抽查50份，每有1份不符合规定扣1分。及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检查汇报。从取样到报送检查汇报，规定：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定期间扣2分。每月第5个工作日内报送月记录报表。每有一次没准时报送扣2分。2.化验室管理规定仪器、药物、设备按规定摆放合理，环境洁净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合规定扣1分。规定建立设备、药物台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。所有计量器具均有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3.领导交办工作规定行动迅速、效率高、质量好，准时圆满完毕领导交办和部门月工作计划中负责工作任务。每有一次没准时完毕或不符合领导规定扣2分。4.组织纪律规定模范遵守企业各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。