利润管理制度设计.doc

144 利润管理制度设计1441 利润管理制度下面是某企业制定利润管理制度，供读者参照。利润管理制度第1章 总则第1条 目。为了规范企业利润核算及分派行为，对反应企业经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合企业实际状况及管理规定，特制定本制度。第2条 企业实行目利润分管责任制，各分管单位在规定期限内完毕目利润。第3条 利润及利润分派管理内容。1制定企业年度及月度利润计划。2贯彻利润目责任归属。3开展利润预测与利润分析。4对核算企业生产经营成果。5对计算和缴纳企业所得税。6明确利润分派先后次序。7明确公积金提取比例及同意程序。第4条 企业财务部负责利润及利润分派管理。第2章 利润计划编制第5条 年度利润计划编制。1每年11月25日前，财务部负责制定下一年利润计划草案，包括下一年利润目、利润分派任务等，并将利润计划草案交企业办公会议讨论研究。2每年12月10日前，企业总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案，将利润计划初步分解、贯彻到有关责任部门。3每年12月20日前，企业董事会审议通过下一年度企业利润计划。4每年12月20日前，总经理与企业有关责任部门签订下一年度利润目完毕责任协议书，并正式下达企业下一年度利润计划。第6条 月度利润计划编制。1每月24日前，财务部负责将下月份利润计划草案制定完毕，呈交企业办公会议讨论研究。2每月26日前，企业总经理负责召集专门会议，审议通过下月份利润计划，将利润计划初步分解、贯彻到有关责任部门。3每月30日前，正式下达企业下月份利润计划。第3章 利润分析第7条 利润分析内容。1利润总额分析。2利润总额计划完毕状况分析。3利润各构成项目变动及与同期比较变动状况分析。第8条 利润分析措施和根据。利润分析重要根据利润表资料，采用指标对比措施进行分析，即将企业当期实际利润与上年利润或计划利润进行比较。第9条 主营业务收入分析指标重要包括产品销售数量、产品品种构造、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、所有固定成本等。第10条 各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利润有利原因和不利原因，分清影响产品销售利润主观原因和客观原因。第4章 利润构成与核算第11条 利润是企业在一定会计期间经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。1营业利润是企业平常生产经营活动经营成果，计算公式如下。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-（销售费用+管理费用+财务费用）-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益其中，投资收益是指企业以多种方式对外投资所获得收益，应根据“投资收益”科目发生额分析计算。如为投资损失，则为负数计算。2利润总额是企业所有经营活动、投资活动经营成果，计算公式如下。利润总额营业利润+营业外收入-营业外支出（1）营业外收入是指企业发生与其经营业务无直接关系各项收入，包括非流动资产处置利得、非货币性资产互换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。（2）营业外支出是指企业发生与其经营业务无直接关系各项支出，包括盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产互换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。3净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后余额，计算公式如下。净利润利润总额-所得税费用第12条 财务部要按照企业会计制度规定，科学设置有关利润核算会计科目，对核算企业营业利润、利润总额和净利润。第13条 营业外收入和营业外支出应当按照详细收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表中分列项目反应。第5章 利润考核与奖惩第14条 每月10日前，财务部负责将上月份各部门利润完毕状况考核完毕，并简要分析利润计划完毕状况。第15条 每月15日前，企业根据财务部利润考核成果，兑现月度利润奖惩方案。第16条 下年度1月15日前，财务部将上年度各部门利润完毕状况考核完毕，并简要分析利润计划完毕状况。第17条 下年度1月20日前，企业根据财务部利润考核成果，兑现年度利润奖惩方案。第6章 附则第18条 本制度由企业财务部负责制定与修订工作，其解释权归我司所有。第19条 本制度经总经理办公会审议通过后，自颁发之日起生效实行。1442 投资收益管理制度下面是某企业制定投资收益管理制度，供读者参照。投资收益管理制度第1章 总则第1条 目。为了加强集团企业对投资收益管理，规范投资企业利润分派行为，特制定本制度。第2条 合用范围。本制度所指投资企业是指集团企业全资子企业、控股子企业和参股企业。第3条 投资收益管理，指集团企业以投资者身份决定或参与投资企业利润分派，并根据最终分派决策收缴利润并进行有关账务处理。第4条 集团企业应根据企业法、集团企业章程行使对投资企业投资收益权。第5条 集团企业通过外派董事行使股东投资收益权。集团企业外派董事，在参与投资企业利润分派决策中须遵照集团企业决策意向，保证集团企业合法权益。第2章 投资收益管理第6条 集团企业对投资企业投资收益管理职责分工。1集团企业总经理享有对投资企业利润分派方案最终决策权。2集团企业投资管理部负责投资企业利润分派过程管理，财务部予以配合。3外派董事负责按照集团企业意见在投资企业董事会或股东会上行使表决权。第7条 投资收益根据集团企业对子企业和控股企业股份持有比例进行计算。第8条 全资子企业。鉴于集团企业对全资子企业股份持有比例为100%，全资子企业利润须全额上交集团企业。全资子企业如需追加投资，由集团企业股东会和董事会讨论决定。第9条 控股子企业。控股子企业向集团企业提出企业利润分派预案，通过控股子企业财务部同集团企业投资管理部、财务部讨论并形成决策意向，上报集团企业总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权。第10条 参股企业。1参股企业向集团企业提出企业利润分派预案，并经参股企业董事会或股东会通过。2集团企业外派董事应在预案通过前将预案提交集团企业，集团企业投资管理部会同财务部进行充足讨论并形成决策意向，上报集团企业总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权。3外派董事应积极理解其他股东意图，向集团企业总经理进行汇报，并按集团企业决策意向积极与有关股东协商，力争最大程度地维护集团企业投资收益。第3章 附则第11条 本制度由投资管理部负责确定、起草，解释权归投资管理部所有。第12条 本制度自集团企业董事会通过并签发之日起正式生效、实行。