施工技术管理修改稿.doc

中铁十局富广高速公路二协议段项目经理部施工技术管理办法第一节 技术管理的目的为加强施工技术管理，提高技术管理水平，保证对施工过程进行有效控制，精心组织施工，贯彻质量第一的方针，实行精品战略，满足顾客规定。第二节 施工技术管理体制项目经理部技术管理实行总工程师负责制，项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作，各工区设技术负责人，即总工程师、各工区技术负责人。同时各工区技术负责人要由技术经验丰富、工程师以上职称的人员担任。第三节 技术责任制项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目经理部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对各工区的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。有权对各工区的技术缺陷作出涉及罚款、停工等任何决定；各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责，各工区技术负责人同时对各自工区的技术负责；项目经理部设工程部，负责平常技术工作，工程部对各工区的技术工作起指导作用。各工区技术负责人和技术工作者应严格按照以下施工技术管理工作的相关制度和内容开展工作。第四节 技术管理工作的内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程实验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文献、工程变更设计、工艺规定及措施、技术交底、技术文献及资料管理、调概索赔、竣工文献编制、科研推先、测量及实验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第五节 施工技术工作规定一、各工区技术负责人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评选制度等。二、各工区技术部门应建立健全各种技术工作台帐及记录资料。重要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、实验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测实验台帐、设计文献登记簿、标准图登记簿、技术文献收发簿等。三、技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。重要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完毕任务登记表、气象记录等。四、各工区工程技术人员应建立、保存下列工程记录：工程日记（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程实验检测登记表、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测登记表均应正规化、表格化，填写完整，文字清楚、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第六节 施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、各工区施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检（试）验，以取得数据。2、各工区施工技术调查的内容：地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供应，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况等。3、各工区现场调查及收集资料完毕后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。4、各工区调查报告的内容组成：4.1工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、重要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。4.2施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及安全质量保证措施；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划及对设计方案和改善设计的初步意见等。二、施工测量制度1、施工测量工作范围涉及：工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要结构物控制网；构筑物施工放样；竣工测量。2、项目经理部设测量工程师负责组织全线导线点的贯通测量和水准点的闭合测量工作，各工区配备专职测量工程师负责本工区的闭合测量和施工放样测量工作。3、各工区的测量工程师必须具有相应的测量工程师职称。4、建立测量复核制。测量应采用专业记录簿在现场逐项记录测量数据，严禁使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标记。记录中参与人员、设备、日期、地点部位等事项应记录完备、清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算机资料的数据应核对无误，项目经理部测量工程师对各工区的测量工作按月定期和不定期检查。5、工程复测、重要结构物控制测量、竣工测量成果应形成书面资料（成果书）；测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，工区技术负责人签认，保存手续齐全的交接桩资料。6、项目经理部测量负责人与设计院统一进行交接桩工作；7、项目经理部测量工程师组织全线贯通，各工区必须积极配合服从项目部测量负责人的统一指挥、人员安排。8、由项目部测量负责人组织的贯通测量成果成形后，各工区技术负责人与项目部测量工程师以书面形式进行桩的交接手续；各工区必须保存交接桩的签字齐全有效的文献备查。9、施工完毕后，各工区将技术负责人将测量记录本交于项目经理部测量工程师备档。10、各工区发现设计文献中有关测量方面的错误，必须以书面报告的形式呈报项目经理部测量工程师，待项目经理部测量工程师或监理单位审批后方可施工；11、各工区测量必须满足国家测量规范规定，同时对于项目经理部测量工程师和监理测量工程师的一些具体规定规定，各工区测量工程师和测量人员必须服从；三、设计文献审核制度1、审核内容：设计总说明书、专业分册说明书、相关标准图、平面图、纵断面图、横断面图、拆迁图、排水系统图、设计土石方调配方案、设计图规定的施工工艺、方法、各种建筑设计图、各种过渡工程设计图、给排水设计图、工程数量等。 2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文献的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。3、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的进一步可再对其中重点项目重新审核。4、设计文献审核，由项目部总工程师主持，各工区技术负责人和各工区专业工程师分专业审核，各专业衔接，做好审核记录，建立审核台帐，将审核结果以书面形式上报给项目部总工程师，项目部总工程师对审核过的图纸加盖“已审核”章。各工区审核中发现的问题由各工区技术负责人与项目部总工程师进行交流并以书面形式上报给项目部总工程师，由项目部总工程师集中下发解决意见及解决结果。5、各工区在接到施工图15天内将审图记录以规定的格式呈报项目经理部工程部，由工程部汇总后与设计部门联络洽商，解决审图记录中的问题；6、在项目经理部工程部与设计单位沟通的过程中，各工区技术部门必须服从安排，积极配合，对各工区提出的审图记录中的问题，给予解释。四、施工组织设计编制制度：(一)、编制内容：1、编制依据：协议、规范、标准、设计文献、施工调查资料、现行定额资料、公司综合实力等。2、工程概况：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、气象、重要技术标准、重要工程数量（涉及重要工程数量表）。3、施工条件：交通及施工场地、电力、通信、水力资源、地方材料。4、施工总体部署：工程任务划分及施工队伍部署、组织机构设立（涉及组织机构框图）。5、施工准备：临时工程、材料供应、工程实验（实验、检测仪器配置表）、施工测量、征地拆迁、设计交底。6、工期规定及施工进度安排：协议工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。7、重要工程项目施工方案及施工工艺8、项目质量计划：8.1工程项目质量目的、安全目的、工期目的。8.2项目经理部生产机构的组成及职责分工 。8.3工程项目所涉及的规范、标准和文献的清单及控制。8.4关键、特殊工序的界定和控制（界定、持证上岗、作业指导书、机械设备、检测、测量设备验证）。8.5物资、设备采购及验收的标准。8.6施工过程的质量控制（交接桩、图纸会审、设计交底、测量、施工调查、施工技术交底、变更设计、施工计划）。8.7分项、分部工程的质量检查评估报验程序。8.8不和格品的控制和纠正措施（见公司程序文献不合格品控制程序及纠正/防止措施控制程序）。8.9原材料的检查制度、砼、砂浆试件制作及检查、实验的制度。8.10检查、实验和测量装置的控制（见公司程序文献监视和测量装置控制程序）。8.11 施工生产设备的控制（见公司程序文献施工机械设备控制程序）。8.12产品防护的控制。8.13产品的标记和可追溯性控制。8.14本项目所需的各种质量记录。9、重要技术措施：重要质量措施、重要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。10、附图：施工总平面布置图、施工总进度计划图（网络图）。11、对重点、难点和关键部位要进行专项施工组织设计。(二)、编制制度：1、 各工区技术负责人结合本工区工程情况将本工区的施工组织设计上报项目部总工程师，由项目部总工程师结合全线对各工区施工组织设计进行审批后以书面形式下发给各工区。各工区按照审批后的施工组织设计组织生产。2、 如施工中需要对施工组织设计进行修改，必须报项目经理部总工程师批准后方可实行。3、 各工区的施工组织设计要以业主的项目经理部的施工组织设计为依据，如与业主、项目经理部总的施工组织设计相违反，视为违约；4、 各工区的施工组织设计将作为项目经理部对各工区施工过程考核的重要依据；5、 各工区必须按照审批后的施工组织设计组织施工，实际施工与施工组织设计不符，将视为违约，按违约条款解决；6、 各工区在各自的单位工程开工前15日内应将施工组织设计呈报项目经理部工程部，待项目经理部总工程师审批批准后方可实行；7、 各工区对于项目经理部总工程师或工程部审批施工组织设计提出的问题必须积极配合，及时修改，不得以任何理由搪塞、扯皮；如发生各工区的拒绝修改现象，项目经理部总工程师有权采用一次不少于2023元的罚款措施；由此导致的一切后果由各工区承担。五、技术交底制度技术交底按范围分为单项工程整体综合交底和分部位分局部交底两类。按内容的性质分为工艺交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底。1、交底是有较高技术含量的劳动。各工区技术部门要对原图和资料进行审核分解、重新组合并附加解释，对也许疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。1、 各工区技术人员应建立本工程范围技术交底台帐。台帐内容重要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。2、 坚持交底复核制，交底必须有复核人签字，同时交底如为实习生交底，必须有具有技术职称的工程技术人员签字，严禁交底人和复核人均为实习生签字；3、 各工区的单位工程的分项工程、分部工程均应有技术交底；没有技术交底的工程项目严禁开工；4、 技术交底中严禁用交原图的方法代替技术交底；5、 施工技术交底应对也许出现的技术问题有明确的防止措施，技术交底要有针对性、实用性；严禁泛泛而谈、空而不实的交底出现；6、 技术交底中，除满足国家施工规范规定外，对也许涉及的施工安全、文明、环境保护等问题，应有具体交底措施；六、设计变更管理制度1、 变更设计必须进一步调查研究，充足论证，本着精打细算，不断优化设计，增长公司效益和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充足考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免导致设备、材料的积压和延误工期。2、 自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间，需要变更原设计的必须按规定的程序和分工进行，未经批准自行变更并施工的要承担技术责任。3、 项目经理部指定工程部掌握变更设计动态、收集、归类管理，妥善保管各类变更设计告知单（或其它形式的变更设计），并作为竣工文献编制和工程结算依据之一。4、 各工区根据自身具体需要提出的设计变更申请要上报项目经理部工程部，审批后由项目经理部工程部（项目经理部总工程师）与设计或监理业主联系工程变更事宜。待设计变更拟定后，由工程部以文字形式下发给各工区。5、 各工区的设计变更必须满足业主的格式、程序规定；6、 各工区的设计变更申请不得损害其它工区的利益为前提；各工区如发生变更设计损害由他工区的利益，项目经理部有权以设计变更款项两倍的总额从该工区的工程款中扣除；7、 如建设单位关于某些设计变更的费用由承包单位承担等类似的批复，同样对各工区有效；8、 各工区要按照业主的要作好优化设计工作；每个分项工程开工前必须做优化设计，作为开工报告的附件；9、 对于优化设计的经济，如涉及到经济利益，以不损害到其它工区的利益为前提，对于优化产生的奖金，按照业主管理文献之四的分派办法下发到工区；七、施工工艺设计制度1、 各工区施工工艺设计由项目经理总工程师主持，各工区技术负责人负责编写，拟定经济、合理、可行的施工方法，进行结构计算，编写时第二人复核，并经项目经理部总工程师审批。2、 工艺设施设计种类为：基坑支护，线路加固，便桥、模板设计，作业支架、临时构筑物，缆索吊，挂篮施工，爬模施工，自制的装吊、运送及其它设备等。3、 各工区的施工工艺设计，可在施工作业指导书中体现或在施工组织设计中体现。八、设计文献管理制度1、 项目经理部工程部设专职设计文献资料管理人员；各工区设计文献由指定的一名工程技术人员（或资料员）兼管。2、 工程部对设计文献建立收、发、保管、借阅制度。资料管理人员建立专门的设计文献收发登记簿、借阅登记簿，对设计文献归类编号管理。严禁任何个人留存、保管设计文献。3、 对设计文献的有效性要进行标记。标记的依据是建设、设计单位的书面告知、设计文献审查结果。4、 各工区从项目经理部工程部领收的各种设计文献要在工程部的文献收发登记簿中签字；5、 各工区的技术文献应建立台帐；各工区对各班组应建立设计文献收发登记簿；各设计文献要做到收发有记录，记录有签字；九、测量仪器管理制度1、 项目经理部和各工区施工技术部门应设专职或兼职测量仪器管理人员，负责测量仪器的使用、维修、保养等管理工作，要定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标记正常。2、 各工区使用的测量仪器要按规定标定，并将标定资料上报项目经理部工程部汇总后申报给监理单位。项目经理部测量负责人对各工区的测量仪器要定期和不定期检查。3、 各工区的测量仪器的标定资料必须真实有效；各工区将测量仪器标定资料的原件出示给项目经理部测量工程师和监理工程师审批后留复印件于项目经理部测量工程师处；4、 各工区的测量仪器配置数量、类型必须满足施工工地的规定。十、工程调度管理制度1、 调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态；迅速、准确地向领导反映生产信息和传达上级及本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和规定，并检查、收集执行情况，不断对工程进度，施工组织设计和施工计划、材料供应、机械配置、劳力安排进行检查分析，通过度析发现问题，提高调度工作预见性，协调各业务部门的工作，调整各种不平衡现象；协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完毕生产任务。2、 调度工作制度：调度值班制度；交接班制度；请示报告制度；调度命令、告知和报告制度；报告制度；会议制度（调度交班会议和调度专业会议）；3、 项目经理部设值班调度，各工区设专（兼）职调度，工区调度要及时、如实按照项目经理部调度规定各种提供生产数据；4、 各工区调度每月25日根据施工组织设计和工区具体情况向项目经理部调度呈报月报生产数据；各工区调度每上个季度末5天内向项目经理部调度上报工区的季度计划；5、 各工区调度每周四下午前向项目经理部调度上报周报资料；6、 各工区配备专（兼）职调度人员积极配合项目经理部调度的工作；7、 各工区必须按照项目经理部调度的规定及时真实上报各种生产数据；对于不配合的工区，项目经理部调度有权将对该工区下发调度警告令，项目经理部将根据调度警告令对该工区除以5000元/次的罚款；8、 各工区调度上报的生产数据应以各工区施工计划、施工现场实际完毕量为依据；对于月施工不能完毕施工计划规定生产任务的工区，项目经理部将按照10000乘以（计划产值除以实际产值）的方法给予该工区罚款。 十一、竣工文献编制制度1、 按照谁施工谁负责编制竣工文献的原则，各工区根据建设单位、监理及项目经理部工程部的有关规定进行编制，内容及份数满足顾客规定。竣工文献的编制工作应采用现代化的办公手段，除原始记录、隐蔽工程检查证、变更设计资料、工程质量评估表这些需要填表、签字的资料外，应采用微机形成资料，竣工图用CAD绘制。2、 各工区按照项目经理部工程部的规定，限时上报各种原始施工记录及竣工文献。3、 各工区严格按照业主颁发的云南省富广高速公路工程技术质量档案管理办法和其它的有关国家规范的规定对竣工资料进行编制；4、 各工区的竣工资料编制要规范、及时；5、 各工区竣工资料编制要满足监理的各种表格规定；6、 各工区的竣工文献征询费用根据业主扣款总额，按照各工区的产值按比例摊销，在计量中扣除，由业主直接支付给征询机构；7、 各工区竣工资料规定配备专职的具有技术员以上职称的技术人员担任；各工区技术负责人对竣工资料负责；8、 在竣工资料编制过程中，除按照上述规定外，尚须对环境保护、水土保持方面的资料有足够的重视；9、 各工区的竣工资料汇总后按月向项目经理部工程部呈报，由项目经理部工程部保管，作为计量的依据；同时，呈报给工程部的资料必须是监理签字的、达成规定的合格的竣工资料；10、各工区呈报的竣工资料作为验工计价的依据。对于不合格的竣工资料，将不予验工计价；十二、专题施工技术总结、工程技术总结编制制度1、工程项目竣工后对工程建设全过程在施工、技术、经济、管理等方面取得的经验和教训进行认真、务实的总结。其内容涉及建设全过程，由项目经理部总工程师组织，各工区具体负责编制后申报项目经理部总工程师，类别有综合性工程技术总结、单项工程技术总结、专题技术总结。在工程竣工后一个月内编制完毕。2、综合性总结内容组成：文字叙述部分、记录资料、附图及照片三部分。单项技术总结内容组成：参照综合性总结，涉及工程概况、施工方法、施工管理、经验和教训、记录资料、图、照片、声像资料。专题技术总结：侧重专项技术和典型经验的总结。涉及取得突出科技成果、在同规模工程中位于国内先进或领先水平的工程；取得重大社会、经济效益的工程、取得重大质量成果的工程。十三、其它制度1、由于在施工过程中业主和监理的管理文献不断下达，业主、监理的管理文献对各工区同样有效；2、业主、监理的管理文献如与本管理办法相冲突，以本管理办法为准；本管理办法未涉及的内容，遵照业主相关的管理办法执行。第七节 施工技术管理考核为了加强现场施工技术管理工作，指导现场施工，巩固成绩，发现问题，找出差距，改善工作，从而不断提高现场施工技术管理水平，项目经理部对各工区的工程项目的施工技术管理工作实行定期考核制度。项目经理部组织实行，每月进行检查考核一次，并将考核资料上报公司。考核内容如下：一、施工技术调查：1、施工调查提纲全面细致、分工明确。2、施工调查报告编写及时，内容符合“施工技术调查制度”规定。3、报告中重要施工方案、施工安排及队伍布置合理。 二、审核设计文献：1、及时组织人员认真审核设计文献并填写审核记录，提出审核意见。1.1能全面审核设计文献，认真填写审核记录，审核要复核确认，形成纪要。1.2建立审图记录台帐。2、提出改善设计或变更设计的意见2.1审图中发现的问题，有解决意见及解决结果，并建立与审图记录台帐相相应的解决结果台帐。2.2审核解决结果应在图纸上进行标记。2.3能做到未经审核的设计文献不交付使用。 三、变更设计的办理1、按有关文献和设计单位规定办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责。2、建立变更设计台帐。3、发生的变更设计及时下发并进行技术交底。四、施工组织设计：1、准时编制下列各项施工组织设计：工程项目综合实行性施工组织设计、重点工程实行性施工组织设计、年度施工组织设计（或施工安排）。1.1施组编制前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参与方案评审，建立总体施工方案会议纪要。1.2施组内容全面，文献完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环境保护措施，起到组织和指导生产的作用。1.3施组能按集团公司施工组织设计编制规定准时上报审批。1.4审批生效后的各种施组按程序文献规定管理和发放，并督促实行。2、施工组织设计实行情况的修改。2.1施工条件发生变化时，及时按规定手续修订施组。2.2能及时编制下达季度、月施工作业计划。3、进行施工组织设计的管理。五、质量计划1、工程质量计划编制（中小型项目质量计划可包含在施组中）。1.1按程序文献规定编制质量计划，要素责任到人，并按规定程序发放和管理。1.2按质量手册和程序文献规定审批手续齐全。1.3特殊工序界定准确，作业指导书编制齐全。2、质量计划实行2.1质量计划实行过程中，采用跟踪检查形式检查质量控制，要有记录。3、质量计划发放管理。六、技术交底：1、联系建设、设计单位办理设计技术交底。1.1对建设、设计单位组织的设计交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部。1.2设计交底中发现的问题及解决结果记入审图记录台帐。2、编制作业指导书、技术交底书2.1按施工技术管理办法汇编及规范、规程编制作业指导书和技术交底书，内容涉及：项目名称、工程部位、交底时间、作业内容；有具体的测量放样资料、施工工艺规定、操作要点、具体的附图及相关尺寸标注；有明确的质量规定和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；有安全、文明施工措施。3、各工区向施工队（或作业层）做好技术交底的各项工作。3.1施工过程中进一步现场检查技术交底执行情况，有记录。3.2执行技术交底复核制，技术交底签字齐全。 七、测量工作：1、交接桩：由项目总工组织参与业主或设计单位主持的交接桩工作，各工区保存项目经理部测量工程师移交的签字齐全交接桩资料复印件。2、准时优质地完毕各项测量工作，涉及：管段内的交接桩复测（贯通测量）；重点工程控制测量；平常施工测量；竣工测量。各工区设专职测量工程师负责测量工作，实行测量复核制。3、单位工程竣工后一个月内完毕竣工测量。4、施工放样按规范规定进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评估，工序施工放样准确。5、测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管。6、建立仪器使用保管制度，仪器管理台帐内容齐全，按计划定期校核，保持仪器状态良好，标记正常。八、施工过程控制：1、施工过程中对工程的监督、检查。1.1在项目质量计划中明确界定特殊工序并编制单项作业指导书，特殊工序有专项检查，对参与特殊工序施工的人员要培训上岗，机械设备、测量检测和实验设备的验证和过程参数的监控均有完整的记录。1.2及时进行隐蔽工程的检查，并保存检查记录，及时签证。1.3及时进行分部、分项和单位工程的质量评估，填制质量评估表并签字齐全，登记台帐。1.4对施工过程控制的各重要环节进行监督检查和指导，并保存过程检查记录。1.5对施工过程检查中发现的问题查找因素，制定切实可行的纠正和防止措施。2、产品的标记2.1按照质量管理体系规定对过程产品进行标记。3、成品、半成品的防护3.1由项目工程技术部编制成品、半成品防护措施，并下发实行，报公司生产部备案。3.2按月、季进行收方，建立工程台帐。九、竣工文献编制1、工程开工后能及早联系项目经理部，明确业主对竣工文献的规定，并根据业主云南省富广高速公路工程技术质量档案管理办法、集团公司竣工文献编制制度及有关文献拟定工程项目的竣工文献编制标准。2、制定竣工文献编制计划，各工区技术部门设专人负责竣工文献收集和资料管理。3、竣工资料所需原始记录能及时收集整理，做到单位工程竣工一个月内原始资料备齐。4、各种竣工资料（开工报告、隐蔽工程检查证、实验报告、变更设计、质量评估表）手续完整，签字盖章齐全。5、竣工文献文整规范，笔迹工整，。6、竣工文献编制及时，准时移交，质量优良。十、技术文献和资料管理1、规范、标准、图纸的管理：标记清楚、建立分类登记台帐、建立收发借阅记录。2、施工过程中技术文献和资料的管理。21设专人负责技术文献和资料的管理。22应有以下几项施工过程技术台帐。工程日记；工程数量、工程进度、验工计价台帐；技术交底台帐；变更设计台帐；特殊工序台帐；测量、计量设备仪器台帐。23有以下技术文献和资料的接受和发放台帐。施工调查报告；施工组织设计、质量计划；图纸、规范；技术交底、变更设计、作业指导书；测量资料、测量成果书；所有技术文献和各类纪要。24文献和资料均按照质量管理体系规定进行标记、编号、登记、发放、签收、存放和归档。十一、技术总结1、根据公司、建设单位和局办法的有关规定和规定，做好工程技术总结工作。11公司生产部下达年度工程技术总结编制计划，项目总工负责组织编制。12及时完毕工程技术总结工作。工程技术总结应在工程竣工后1个月至半年内完毕并上报归档；工程技术总结规定撰写认真，内容充实、语言精练，文字流畅。2、对具有新技术、新工艺或使用新材料的工程要编写专题技术总结，或形成工法。十二、科研推先1、公司生产部科技负责科技推先工作，拟定科研攻关项目，项目经理部负责提出QC小组活动计划并报公司审批后实行。积极推广各种新技术、新工艺、新材料、新设备，开展合理化建议活动，并能及时总结经验，形成成果，加快公司科技进步。11积极开展QC小组活动，活动记录完整，资料齐全，实行效果明显，成绩突出。12按公司科研推先，积极计划组织实行科研攻关工作，有记录，有成果。13及时总结科研及推先成果并形成书面材料报公司生产部科技备案，跨年项目当年应有分阶段研究成果。 附件一工程项目施工技术管理考核评选办法为做好公司对所属单位技术部门管理工作的考核和激励，不断提高施工技术水平，特制定本办法。 一、 考核对象项目经理部下设各工区的技术部门。二、 考核依据项目经理部施工技术管理办法和相关细则、规定。 三、考核内容对项目经理部所属各工区的技术部门考核的重要内容：设计文献审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、变更设计、施工技术交底、施工测量、竣工文献编制。四、 考核办法a) 每年进行一次考核评选。b) 为了便于量化考核标准，考核算行百分制，按照附表考核内容和评分标准进行打分。c) 各项目经理部的技术部门根据本年度部门工作情况，按照附表内容及评分标准进行自评，并编写部门工作总结，于当年12月31日前报公司考核组（工程部）。d) 考核组根据各单位报送的自评资料，结合平常工作情况，对各单位技术部门进行实地考核，评选打分，并提出初步奖惩意见，报项目经理部研究五、评选奖惩办法1、 考核结果分为四个档次：优秀（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）。2、 考核结果在项目经理部技术系统范围内进行通报。对考核结果为“优秀” “良好”的单位给予通报表扬，并授予奖旗；对考核结果为“不合格”的给予通报批评，并建议其所在单位给予处罚，限期进行整顿。3、 考评得分位于良好以上的工程部门，将给予人均10003000元奖励。考评得分位于不合格的工程部门，将给予人均10003000元罚款。考核结果将上报公司。4、 为了加强技术管理考核工作，公司成立“施工技术管理考核评选小组”，由项目经理部总工程师任组长，项目经理部总经理任副组长，成员由生产部、经营部、安质部、办公室、财务部部门负责人担任，工程部具体负责。六、项目施工技术管理考核的基本规定1、续贯彻执行集团公司中铁十局集团公司施工技术管理办法2、对工区项目经理的规定：（1） 必须认真贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策、技术标准、规章制度、规范规程和局颁布的有关施工技术的命令、指示。（2） 切实重视和加强对施工技术管理工作的领导，支持技术部门的工作。负责贯彻技术部门人、材、物的基本规定。对项目部内部技术人员和重要技术人员的配备、使用、奖励、晋级、评先，变动应征求技术负责人的意见。（3） 在技术工作上，应坚持以技术负责人为主的原则，多支持、少干预，对已拟定的施工技术方案或措施等，不得随意或擅自更改。（4） 负责组织施工技术调查、工程创优计划实行、标准工地建设、科技推先、工程竣工交验工作。（5） 参与审核施工组织设计，并负责组织施工技术交底，且是贯彻实行施工组织设计的重要负责人。3、对工程项目技术负责人和技术职能部门的规定：（1） 具有事业心和责任感。忠于职守、兢业工作、严谨认真、坚持原则、实事求是、敢于负责。（2） 建立健全岗位责任制和各项技术管理规章制度；平常施工技术管理工作要规范化、标准化、系统化。养成严谨扎实的工作作风。（3） 工作上要有超前意识和预见性、计划性，做好施工工艺设计并组织实行。注重工程安全质量技术防范措施的研究、拟定和监督贯彻。（4） 必须坚持进一步工地，随时掌握和了解现场施工生产的第一手资料，及时解决解决施工过程中出现的施工技术问题。认真做好各种施工记录，及时签认手续。（5） 技术工作中要充足发扬民主、进一步调查研究，尊重和蔼于和听取领导、专业技术干部、职工的意见。对施工方法、工艺细则不完善部分实行中及时进行调整、优化。重要施工方法变更时，应报上级批准。（6） 刻苦钻研技术业务，熟悉掌握有关施工技术规范和工程验收标准，并了解有关设计规范。工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工报告1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；2、开工报告内容完整、签字齐全。1、建立开工报告台帐；2、内容完整、签字齐全；3、经批准后方可开工；30.51.51.0二施工技术调查 工程项目开工前,组织有关人员参与施工调查；1、制定调查提纲；2、编制施工调查报告；1、制定调查提纲全面细致,分工明确；2、施工调查报告编写及时,内容符合集团公司施工技术调查制度规定；3、报告中重要施工方案、施工安排及队伍布置合理；3111三审核设计文件1、及时组织人员认真审核设计文献并填写审核记录,提出审核意见；2、改善设计或变更设计意见；1、能全面审核设计文献,认真填写审核记录,审核要复核确认,形成纪要；2、建立审图记录台帐；3、审图中发现的问题,有解决意见及解决结果,并建立与审图记录台帐相相应的解决结果台帐；4、审图解决结果应在图纸上进行标记；5、能做到未经审查的设计文献不交付使用；831211工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分四施工组织设计1、准时编写下列各项施工组织设计；工程项目综合实行性施工组织设计；重点工程实行性施工组织设计；年度施工组织设计(或施工安排)；2、施工组织设计实行、修改情况；3、施工组织设计的管理；1、施组编写前,项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参与方案评审,建立总体施工方案会议纪要；2、施工组织设计内容齐全、文献完整、先进合理、技术措施可操作性强,有相应的安全、质量、文明施工和环保措施,起到组织和指导生产的作用；3、施组能按集团公司施工组织设计编制规定准时上报审批；4、审批生效后各种施组按程序文献规定管理和发放,并督促实行；5、施工条件发生重大变化时,及时按规定手续修订施组；6、能及时编写下达季度、月施工作业计划；10151111五质量计划1、工程项目质量计划编制(中小型项目质量计划可以包含在施组中)；2、质量计划实行；3、质量计划发放管理；1、按程序文献规定编制质量计划,规定责任到人,并按规定程序发放和管理；2、按质量手册和程序文献规定审批手续齐全；3、特殊工序界定准确,作业指导书编制齐全；4、质量计划实行过程中,采用跟踪检查形式检查质量控制,并有记录；52111工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分六工程调度1、有专(兼)职调度员,实行24小时调度值班；2、施工动态信息快速、畅通,领导和上级有关指示、规定执行有力反馈及时；1、有专(兼)职调度员和值班室,专用通讯用品；2、生产台帐健全：调度记录、天气预报、汽车运送、机械使用等各种报表准确及时,交班会议记录及贯彻情况齐全；312七技术交底1、联系建设、设计单位办理设计技术交底；2、编制作业指导书，技术交底书；3、项目部向作业层做好技术交底的各项工作；1、对建设、设计单位组织的设计交底、纪要要及时登记发放，并上报项目经理部工程部；2、设计交底中发现的问题及解决结果计入审图记录台帐；3、按施工技术管理办法汇编及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容涉及；工程项目、工程部位、作业内容、完毕时间；有工程的测量放线规定，施工顺序、施工工艺、操作要点、具体的附图及相关尺寸标注；有明确的规范规定和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；有安全、文明施工措施；4、施工过程中进一步现场检查技术交底执行情况，有记录；5、项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；6、执行技术交底复核制，技术交底书签字齐全；810.5410.51工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分八变更设计变更设计的办理1、按有关文献和建设单位规定办理变更设计工作，项目经理部建立明确的变更设计程序和工作职责；2、建立变更设计台帐（按季报公司生产部）；3、发生的变更设计文献及时下发并进行技术交底；3111九测量工作1、交接桩；2、优质地完毕各项