山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标库.doc

机密 山东金瀚控股公司山东金瀚控股公司 冬映红股份公司冬映红股份公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 六月六月目目 录录 高管层效考核指标高管层效考核指标.7 总经理绩效考核指标.7 副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标.8 副总经理（综合事务、公司管理）绩效考核指标.9 总工程师绩效考核指标.11 市场总监绩效考核指标.12 计划财务部绩效考核指标计划财务部绩效考核指标.14 计划财务部经理绩效考核指标.14 会计岗绩效考核指标.15 出纳岗绩效考核指标.16 稽核岗绩效考核指标.17 综合事务部绩效考核指标综合事务部绩效考核指标.18 综合事务部经理绩效考核指标.18 信息管理岗绩效考核指标.19 后勤管理岗绩效考核指标.20 公司文化岗绩效考核指标.21 行政管理岗绩效考核指标.22 人力资源岗绩效考核指标.23 采购供应部绩效考核指标采购供应部绩效考核指标.24 采购供应部经理绩效考核指标.24 采购管理岗绩效考核指标.25 公司管理部绩效考核指标公司管理部绩效考核指标.26 公司管理部经理绩效考核指标.26 企划管理岗绩效考核指标.27 质量安全岗绩效考核指标.28 体系管理岗绩效考核指标.28 基地管理部绩效考核指标基地管理部绩效考核指标.30 基地管理部经理绩效考核指标.30 基地管理岗绩效考核指标.31 生产技术部绩效考核指标生产技术部绩效考核指标.32 生产技术部经理绩效考核指标.32 材料管理岗绩效考核指标.33 生产管理岗绩效考核指标.34 工艺管理岗绩效考核指标.34 成品管理岗绩效考核指标.35 设施维护岗绩效考核指标.36 生产岗绩效考核指标.37 研究开发部绩效考核指标研究开发部绩效考核指标.38 研究开发部经理绩效考核指标.38 研究开发岗绩效考核指标.39 测试岗绩效考核指标.39 市场营销部绩效考核指标市场营销部绩效考核指标.41 市场营销部经理绩效考核指标.41 市场策划岗绩效考核指标.42 市场销售岗绩效考核指标.43 客户管理岗绩效考核指标.44 物流管理岗绩效考核指标.45 子公司绩效考核指标子公司绩效考核指标.46 子公司经理绩效考核指标.46 子公司生产管理岗绩效考核指标.47 子公司出纳绩效考核指标.48 绩效考核指标说明绩效考核指标说明.50 高管层效考核指标高管层效考核指标 总经理绩效考核指标总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 公司整体管理工作的计划性 保证工作开展的有序性 定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 销售收入的实现 销售收入达成公司预定目的 定义：冬映红销售收入不能低于预定目的的%财务报表 年度 3 公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）在完毕各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本 定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的%工作记录 年度 4 公司当年净利润完毕情况 保证公司的可连续健康发展 定义：公司的实际净利润不低于目的值的%财务报表 年度 5 保持公司合理的财务状况 财务状况是否能维持公司正常运转 定义：应收账款的数目不能超过销售额的%财务报变 年度 6 对组织和流程进行优化调整的有效性 建立健全公司统一、高效的组织体系 定义：由于工作流程不畅导致重大工作延误的次数不高于 次；或为否决性指标 工作记录 年度 7 对公司重大人事问题决策的科学性 促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于 次；或为否决性指标 工作记录 年度 8 生产效率不断提高 保证公司的生产效率不断提高 定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高%经营年度总结报告 年度 副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 各项生产经营工作的计划性 保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 采购及时限度 采购及时，保证生产进度 定义：每年由于采购工作导致生产中断的次数不能超过 工作记录 年度 3 部门和子公司计划完毕情况的控制性 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数与计划的工作总项数比例不小于%工作记录 年度 4 部门和子公司费用的控制性 在圆满完毕任务的基础上控制部门的费用 定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在%之内 财务报表 年度 5 各部门重大人事调整的决策科学性 做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之处不超过 次 工作记录 年度 6 对生产性事故的有效控制 保证安全生产，为发明良好经济效益奠定基础 定义：每年采购、招投标、生产等事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标 工作记录 年度 7 有效完毕冬枣收购任务 收购预定质量的冬枣，为公司销售工作打下基础 定义：每年收购不合格冬枣的数量不能超过收购总量的%工作记录 年度 8 对基地冬枣生产者的培训 对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训 定义：每年对基地冬枣生产者提供的技术支持、培训、宣传次数不能低于 次 工作记录 年度 副总经理（综合事务、公司管理）绩效考核指标副总经理（综合事务、公司管理）绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 下属部门管理制度完善性的检查 保证各部门管理制度的严谨性 定义：对管理制度进行审查发现有漏掉的地方不少于 处 工作记录 年度 2 工作的计划性 保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 3 人力资源管理的有效限度 保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度 定义：员工的满意度达成%，并较上一年提高的比例不能低于%员工满意度调查 年度 4 各部门计划完毕情况的控制性 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数与计划的工作总项数比例不小于%工作记录 年度 5 各部门费用的控制性 在圆满完毕任务的基础上控制部门的费用 定义：部门实际费用与预算的差异控制在%之内 财务报表 年度 6 各部门重大人事调整的决策科学性 做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之处不超过 次 工作记录 年度 7 对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制 保证生产生活的安全顺畅 定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标 工作记录 年度 8 对产品生产安全有效控制 保证安全生产和产品质量 定义：每年生产安全事故的发生次数不超过 次，或为否决性指标 工作记录 年度 产品质量的有效控制 保证产品质量 定义：每年产品的合格率不低于 工作记录 年度 总工程师绩效考核指标总工程师绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 生产研发工作的完毕情况控制的有效性 保证生产研发工作顺利完毕 定义：生产研发工作没有保质保量完毕的次数不超过 次 工作记录 年度 2 组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性 保证决策和规划设计的质量 定义：所提合理化建议不少于 条 工作记录 年度 3 工艺流程改善工作的有效性 保证生产研发流程的不断完善 定义：对流程改善所提建议不少于 条 工作记录 年度 4 组织成立研发项目组的科学性、公正性 合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作 定义：因对项目组的专业分工和任务贯彻不合理受到投诉的次数不超过 次 工作记录 月度 5 研发工作有效性 保证公司新产品储备，保持公司经营的连续性 定义：每年新开发产品的数量达成 种 工作记录 年度 6 生产成本控制的有效性 完毕生产任务的基础上节约成本 定义：生产成本不高于计划成本的%工作记录 年度 7 对项目进度质量进行巡查的及时性 保证项目按计划进行，达成标准 定义：未能及时发现的问题不超过 处？工作记录 年度 8 研发项目检查验收工作的严谨性 准确拟定项目最终质量，是否达成预期目的 定义:验收时没能及时发现的问题不超过 处 工作记录 年度 9 开箱合格率 保证产品质量，提高公司声誉 定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%工作记录 年度 10 非成品（涉及原材料）库存周转天数 减少生产成本，提高生产效率 定义：库存周转天数=360 天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天 生产记录 年度 11 废品率 减少生产过程中的原材料浪费 定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%生产记录 年度 市场总监绩效考核指标市场总监绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 年度销售额完毕情况 保证年度经营计划的顺利完毕 定义：实际销售额不低于计划销售额的%工作记录 年度 2 市场占有率 保证公司长期利润目的的实现 定义：市场占有率不能低于预定目的的%市场调查分析报告 年度 3 应收帐款 保证公司合理的钞票流量，防止财务危机 定义：应收账款的数量不能低于销售收入的%财务报表 年度 4 营销成本的控制情况 在完毕任务的情况下减少成本 定义：全年实际营销费用不超过规定营销费用的%工作记录 年度 5 对市场调研工作及品牌推广工作评估的及时性 为下一步营销活动的顺利开展奠定基础 定义：对市场调研及品牌推广活动评估报告延迟交付的时间不超过 天 工作记录 年度 6 对研究开发部门开发新产品的支持力度 使研究开发的新产品可以迎合市场客户需要 定义：对研究开发部门提供的市场研究报告不少于 份 工作记录 年度 销售利润率 保证公司的赚钱空间 定义：销售利润率达成%财务报表 年度 计划财务部绩效考核指标计划财务部绩效考核指标 计划财务部经理绩效考核指标计划财务部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 所承担融资任务完毕情况 定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额不低于（）万元；资金筹措的及时性：定义：筹措资金的到帐日延迟不超过（）天（各占 50%）财务报表、工作记录 年度 2 部门费用控制 部门费用和预算的差额：定义：N2/N1*100%N2=费用差额；N1=预算费用 工作记录、管理报表 月度 3 财务报表完毕的及时性 财务报表及时完毕的情况：定义：缺少的报表数不超过（）份。定义：延迟的天数不超过（）天。（各占 50%）工作记录 月度 4 财务报表完毕的准确性、规范性 财务报表的准确、规范情况：定义：报表出现漏掉、错误、不规范次数不超过（）次 工作记录 月度 5 重要问题报告的及时性 定义：重要问题报告延迟天数 工作记录 月度 6 税务筹划效果 定义：充足运用国家政策享受的税收优惠数额不低于（）万元。定义：发生税务纠纷，被处罚的次数不超过（）次。（权重各 50%）工作记录 月度 编号 GS GS 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 部门工作计划完毕情况 定义：部门计划是否准时完毕，计划执行的效果。工作计划、工作总结、告知 月度 8 财务规章制度的规范性和合用性 财务管理制度是否系统、规范。定义：财务管理制度的可操作性。工作计划、工作总结、告知 年度 9 对下属公司财务监控效果 定义：下属公司内控制度执行出现的问题。审计报告、工作总结 月度 会计岗绩效考核指标会计岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 财务报表、管理报表完毕的及时性 财务报表及时完毕的情况：定义：缺少的报表数不超过（）份。定义：延迟的天数不超过（）天。（各占 50%）工作记录 月度 2 财务报表、管理报表完毕的准确性、规范性 财务报表的准确、规范情况：定义：出现漏掉、错误、不规范次数不超过（）次 工作记录 月度 3 记帐凭证编制、发票开具的准确性 定义：凭证编制出现的错误不超过（）次。工作记录 月度 4 凭证编制和登帐、结帐的及时性 定义：延迟的天数不超过（）次。工作记录 月度 5 财务预算准确度 财务预算的准确性：定义：（N2-N1）/N1*100%N2=实际财务金额 N1 财务预算金额 财务管理报表 月度 6 钞票流预测准确性 财务预测的准确性：定义：（N2-N1）/N1*100%N2=实际钞票流金额 N1 财务预算钞票流金额 财务管理报表 月度 编号 GS GS 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 财务资料整理的规范性和完整性 定义：财务资料的整理是否完整、规范。稽核报告、工作总结、告知 月度 8 财务分析质量 对预算执行和经营结果进行分析：定义：分析结果对决策和经营支持的效果。工作记录、工作总结 月度 9 公司预算编制质量 公司预算项目的全面性。定义：预算目的是否有详实的数据支持。工作总结、工作记录 年度 出纳岗绩效考核指标出纳岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 钞票收支准确度 钞票收支的差错情况：定义：钞票收支差错次数不超过（）次 审计报告、工作记录、对帐单 月度 2 库存钞票保管安全性 定义：差错次数，出现问题隐患次数不超过（）次 工作记录、钞票盘点表 月度 3 记账工作及时性 保证记账工作准时完毕：定义：钞票、银行日记账日清日结，各种凭证及时记录，延迟天数不超过（）次 工作记录 月度 4 工资发放工作的准确度 定义：出现差错的次数不超过（）次 工作记录 月度 5 库存钞票额度的适当性 定义：超过规定库存钞票额的次数不超过（）次。工作记录 月度 6 钞票挪用 定义：是否出现挪用钞票现象：否决性指标 工作记录、钞票盘点 月度 编号 GS GS 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 钞票报销工作满意度 钞票报销工作服务质量：定义：报销人是否满意度 工作计划、工作总结、告知 月度 稽核岗绩效考核指标稽核岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 记录报表、工资表等报表编制的准确性 定义：报表发生错误次数不超过（）次 工作记录 月度 2 记录报表、工资表等报表编制的及时性 定义：延迟的天数不超过（）天 工作记录 月度 3 财务档案资料保管的完整性 保证文献、资料等档案的完整 定义：文献、资料等档案的缺失件数不超过 件，或为否决性指标 工作记录 月度 4 会计档案保密的安全度 加强档案的安全保密工作 定义：是否出现档案泄密事件 否决性指标 工作记录 月度 5 公司对内、对外报表及凭证编制的准确性（别人编制）出现的错误次数不超过（）次 工作记录 月度 综合事务综合事务部绩效考核指标部绩效考核指标 综合事务部经理绩效考核指标综合事务部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 部门工作计划完毕率 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 3 部门预算的控制 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：部门实际费用与预算的差异控制在%之内 财务报表 年度 4 对部门内其他成员的指导力度 保证部门工作的有效性 定义：部门内成员工作目的的完毕率不低于%工作记录 月度 5 制定公司信息化管理规划的合理性 提高公司信息应用化水平 定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处 工作记录 年度 6 后勤管理里工作的有效性 提供后勤保障 定义：因后勤管理不善而被投诉的次数不超过 次 工作记录 月度 7 人力资源工作完毕情况 保证公司人力资源各项工作开展的成效 定义：已完毕的工作数占计划工作数的比例不低于%工作记录 月度 信息管信息管理岗绩效考核指标理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 提出公司信息化管理规划建议的合理性 提高公司信息应用化水平 定义：规划在执行过程中出现的不合理现象不超过 处 工作记录 年度 2 公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：提出应用软件系统开发的可行性报告不少于 次 工作记录 月度 3 计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性 保证信息网络的畅通 定义：对于购置的计算机硬件未达成使用效果的情况不超过 次 工作记录 月度 4 公司网站建设规划的创新性、完整性 建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流 定义：公司网站规划执行中重大不合理之处不超过 处 工作记录 年度 5 公司网页信息的丰富性、更新的及时性 及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新奇度 定义：天天都要更新，未有更新的天数不超过 天 工作记录 月度 6 公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性 全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平 定义：组织培训每年不少于 次，受训员工的满意率不低于%（两者权重各占 50%）工作记录 月度 后勤管理岗绩效考核指标后勤管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 水、电、气、电话、等平常管理的及时性和准确性 保证公用设施的正常运转 定义：迟交各种费用、误交费用次数不超过 次 工作记录 年度 2 设备、设施检修维护的及时性 保证公司设备、设施的正常运转 定义：因未能及时维修而影响办公的次数不超过 次 工作记录 月度 3 安全保卫工作的有力性 保证公司范围内的人身财产安全 定义：因保卫不力而发生失盗次数不超过 次，否决性指标 工作记录 月度 4 消防工作的严密性 严禁火灾的发生 定义：因消防不力而发生火灾的次数不超过 次 否决性指标 工作记录 月度 5 平常福利工作的合理性和计划性 提高员工的工作积极性，体现公司对员工的关怀 定义：因福利发放不妥而遭员工投诉的次数不超过 次 工作记录 月度 公司文化岗绩效考核指标公司文化岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 对外宣传的及时性、有效性 通过宣传传达公司信息，提高公司的公众形象 定义：对公司重大事件没有宣传的次数不超过 次 工作记录 年度 2 业余文体活动完毕率 增长员工归属感，提高公司凝聚力 定义：实际组织的各种文体活动占计划目的的比率不少于%工作记录 月度 3 公司内刊信息的准确性、完整性 保证内部信息的准确、完整 定义：出现漏掉、错误次数不超过 次 内部信息差错情况登记表 月度 编号 GS GS 定义 考核权重 信息来源 考核周期 4 对公司提倡的理念和价值取向进行宣贯的效果 上级对宣贯效果的测量评价 各部门的反馈 年度 5 会议、对外接待失误情况 投诉次数、失误导致影响限度 工作记录 月度 行政管理岗绩效考核指标行政管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 公文起草的及时性和准确性 提高公文质量 定义：没有准时起草好公文的次数、公文犯错次数总共不超过 次 工作记录 月度 2 对非生产用固定资产管理的妥善性 防止非生产性固定资产的流失 定义：非生产性固定资产流失发生次数超过 次 工作记录 月度 3 会议纪要制作的及时性和准确性 通过完整的会议纪要，及时向外传达会议内容 定义：没有准时制作会议纪要的次数、纪要出现错误的次数总共不超过 次 工作记录 月度 4 平常文书工作的准确性、及时性 提高文书管理的水平 定义：文献的传递催办失误次数不超过 次 工作记录 月度 5 印章、介绍信使用的准确性、合理性 严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生 定义：印章误用次数、介绍信使用不合理的次数总共不超过 次，或为否决性指标 工作记录 月度 6 打字复印工作的准确性、及时性 提高工作效率 定义：打字复印未及时完毕的次数不超过 次 工作记录 月度 人力资源岗绩效考核指标人力资源岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 工作计划的完毕率 保证各项工作计划制定的成效 定义：逐条核算计划是否准时完毕。已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 2 员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性 保证科学选人，对的用人 定义：在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数不超过 次；或为否决性指标 工作记录 年度 3 培训工作计划的完毕率 保证公司年度或短期培训工作计划制定的成效 定义：逐条核算计划是否准时完毕。已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%工作记录 年度 4 员工工资表编制的准确度 保证准确地发放员工薪酬 定义：所编制的工资表出现错误的次数不超过 次；或为否决性指标 工作记录 月度 5 员工绩效考核工作的及时性 保证员工的绩效考核工作如期完毕 定义：员工定期绩效考核工作未能准时完毕的次数不超过 次 工作记录 月度 6 年度考核指标建议报告的质量 提高建议报告中考核指标设计的合理限度 定义：被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于%工作记录 年度 采购供应部绩效考核指标采购供应部绩效考核指标 采购供应部经理绩效考核指标采购供应部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 采购部工作的计划性 保证采购管理有序，促进信息传递 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 本岗位提交的计划 月度 2 部门工作计划完毕率 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 3 采购工作各项规章制度完善性 保证采购工作的规章制度细致完善 定义：上级审核发现规章制度出现漏掉的地方不超过 处 各项采购标准、制度 年度 4 采购及时性 保证采购的及时性 定义：供货延误现象不超过 次 生产部门情况反映 月度 5 采购物资的质量情况 保证采购质量 定义：物资质量不合格数量不超过 次 生产部门情况反映 月度 6 费用控制情况 按照费用控制计划控制采购费用 定义：部门费用不超过预算的%财务部项目费用 月度 编号 GS GS 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 7 对生产部门工作的支持 生产部门对及时充足的物资设备供应及全面准确的有关信息的反馈情况 生产部门的反馈 月度 采购管理岗绩效考核指标采购管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 采购工作的计划性 保证采购工作的有序开展 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 月度 2 采购物资时间的及时性 保证采购质量目的的实现 定义：采购物资不能满足生产或研发需要的天数不能超过 天 生产部门情况反映 月度 3 采购物资数量充足性 保证采购物资数量满足生产需要 定义：采购物资不能满足生产或研发需要的数量不能超过 生产部门情况反映 月度 4 采购物资质量的控制性 保证采购质量目的的实现 定义：物资质量不合格数量不超过 次；或为否决性指标 生产部门情况反映 月度 5 采购成本的控制性 控制采购费用 定义：设备采购实际发生费用不超过计划费用的%财务部报表 月度 公司管理部绩效考核指标公司管理部绩效考核指标 公司管理部经理绩效考核指标公司管理部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 部门工作计划完毕率 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 3 部门预算的控制 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：部门实际费用与预算的差异控制在%之内 财务报表 月度 4 对部门内其他成员的指导力度 保证部门工作的有效性 部门内成员工作目的的完毕率不低于%工作记录 月度 5 产品质量记录及分析工作的及时性 保证记录分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据 定义：完毕的质量记录分析工作延迟时间不超过 天 产品质量分析报告 月度 6 质量体系及环境体系运营的有效性 保证体系有效运营 定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项 工作检查记录 年度 编号 GS GS 定义 考核权重 信息来源 考核周期 7 组织建立经营信息网络，收集经营信息的及时有效性 撰写市场环境分析报告的对公司经营计划的指导作用 工作记录 月度 企划管理岗绩效考核指标企划管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 起草修改经营管理工作制度的完善性 加强公司经营管理的制度化建设 定义：上级审核发现所制定制度重中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 收集经营信息 保证公司经营方向与市场紧密联系 定义：搜集的经营信息、市场信息不少于 条 工作记录 月度 3 提出经营工作改善方案和经营岗位职责方案 保证公司经营战略的合理性，推动公司发展 定义：提出的经营工作改善方案和经营岗位职责方案不少于 条 工作记录 月度 4 编制生产报表的及时性 保证部门工作目的的有效实现 定义：生产报告提交延迟时间不超过 天 工作记录 月度 5 对公司经营管理所提建议的可行性、合理性 为公司管理科学决策奠定基础 定义：所提合理化建议不少于 条 工作记录 月度 6 协助部门经理完毕部门内部的其他管理工作 提高公司管理工作质量与效率 定义：上级交办的任务未准时完毕得不超过 项 工作记录 月度 质量安全岗绩效考核指标质量安全岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 质量标准培训的有效性 提高质量培训的效果 定义：受训员工的满意率不低于%员工培训满意度调查表 年度 2 产品质量监督的有效性 加强过程管理，保证产品质量 定义：生产中出现质量事故的次数不超过 次，或为否决性指标 工作记录 月度 3 产品质量记录及分析工作的及时性 保证记录分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据 定义：完毕的质量记录分析工作延迟时间不超过 天 产品质量分析报告 月度 编号 GS GS 定义 考核权重 信息来源 考核周期 4 质量事故解决的有效性 对质量事故导致的影响进行有效解决 上级评价 月度 体系管理岗绩效考核指标体系管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 体系管理制度的完善性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 有关体系的完整和完善性 保证体系运营效果 定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项 工作检查记录 年度 3 质量和环境体系培训的及时性 保证加强质量意识、提高质量水平 定义：组织培训每年不少于 次 培训记录 月度 4 体系培训的有效性 保证体系执行效果 定义：受训员工的满意率不低于%员工培训满意度调查表 月度 基地管理部绩效考核指标基地管理部绩效考核指标 基地管理部经理绩效考核指标基地管理部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 基地工作的计划性 保证基地工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 基地工作计划完毕率 保证基地工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数占计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 3 基地预算的控制 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：基地实际费用与预算的差异控制在%之内 财务报表 月度 4 对部门内其他成员的指导力度 保证基地工作的有效性 定义：部门内成员工作目的的完毕率不低于%工作记录 月度 5 与相关部门合作进行产品质量、规格标准化工作的实效性 推动标准化工作的有效执行 定义：制定的质量、规格化标准的数量不少于 条 工作记录 月度 编号 GS GS 定义 考核权重 信息来源 考核周期 6 运用媒体宣传基地管理模式的有效性 对基地管理模式的不断创新进行探索 工作记录 月度 基地管理岗绩效考核指标基地管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 对相关规章制度的遵守情况 保证部门工作的计划性、有序性 定义：违反生产管理制度的次数不超过 次 工作记录 月度 2 对规章制度改善的合理化建议 保证部门工作目的的有效实现 定义：对规章制度改善的建议被采纳的数量不少于 条 工作记录 月度 3 对基地管理模式探讨创新的有效性 保证对基地管理模式的不断创新 定义：在公司内部刊物、外部媒介发布的相关文章数量不少于 篇 刊物媒介 年度 编号 GS GS 定义 考核权重 信息来源 考核周期 4 先进技术推广活动的有效性 进行先进技术的推广应用，保证产品的质量不断提高。工作记录 月度 5 对冬枣生产者宣传培训的有效性 对基地生产者进行技术培训、政策宣传、公司情况介绍，引导枣农科学种植 调查报告 年度 生产技术部绩效考核指标生产技术部绩效考核指标 生产技术部经理绩效考核指标生产技术部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 2 部门工作计划完毕率 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数与计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 3 部门预算的控制 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：部门实际费用与预算的差异控制在%之内 财务报表 月度 4 对部门内其他成员的指导力度 保证部门工作的有效性 定义：部门内成员工作目的的完毕率不低于%工作记录 月度 5 生产运作的及时性 保证产品生产按计划进行 定义：按计划产品生产的完毕率不低于%工作记录 月度 6 产品质量记录及分析工作的及时性 保证记录分析准确及时，为生产及研发部门制定计划提供依据 定义：完毕的质量记录分析工作延迟时间不超过 天 产品质量分析报告 月度 7 维护环境、质量体系运营的有效性 保证体系有效运营 定义：认证机构年检报告中不合格项不超过 项 工作检查记录 年度 8 安全生产的控制 保证安全生产 定义：生产过程中的事故不超过 项；或为否决性指标 工作记录 月度 材料管理岗绩效考核指标材料管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 材料管理制度的执行情况 保证制度的有效执行 定义：上级审核发现违反管理制度的次数不超过 次 工作记录 月度 2 材料入库及出库手续工作的完毕情况 保证材料出入库工作的顺利进行 定义：入库及出库材料手续的漏掉次数不超过 次；或为否决性指标 工作记录 月度 3 超储物资材料上报的及时性 对材料的有效管理 定义：对超储物资上报延误的天数不超过 天 工作记录 月度 4 物资采购计划的合理性 保证生产的正常运营 定义：材料采购数量不能满足生产的次数不超过 次 工作记录 月度 5 在库材料纪录的准确性 保证库存材料取用的方便 定义：上级检查在库材料登记的数量和规格漏掉祸错误的次数不超过 次 工作记录 月度 生产管理岗绩效考核指标生产管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 生产计划的完毕率 保证生产目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数与计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 2 对产品质量的控制性 保证部门工作目的的有效实现 定义：产品的合格率不低于%工作记录 月度 3 生产车间安全管理工作的有效性 保证人员和设施的安全 定义：生产事故的发生次数不多于 次；或为否决性指标 工作记录 月度 4 对生产现场管理的控制性 保证工作过程的顺利实现 定义：成员工作目的的完毕率不低于%工作记录 月度 5 对产品成本控制的有效性 在圆满完毕任务的基础上为公司节省资金 定义：部门实际费用不高于预算的%工作报告 月度 工艺管理岗绩效考核指标工艺管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 工艺文献的更改的及时性 保证生产工作的效率 定义：实际文献更改的时间与计划的时间相比不超过 天 工作记录 月度 2 工艺文献、图纸、工时下发的及时性 保证工作目的的有效实现 定义：工艺文献图纸下发延误的次数不超过 次 工作记录 月度 3 工艺管理制度的执行情况 保证制度的有效执行 定义：违反工艺管理制度的次数不超过 次 工作报表 月度 4 解决工作过程中工艺问题的及时性 保证生产工作的顺畅 定义:对工作中的工艺问题解决时间不超过规定期间的%工作记录 月度 5 工艺技术培训工作的有效性 保证工艺技术培训工作顺利进行 定义：受训员工的满意率不低于%工作报告 月度 成品管理岗绩效考核指标成品管理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 进库成品数量检查的准确性 保证进场物资能所有准确移交 定义：数量检查出现差错率低于%工作记录 月度 2 能完备、及时地完毕入库登记手续 保证帐目和物资能完全相应 定义：办理入库手续完备，出现失误次数少于 次 工作记录 月度 3 对物资能完好的归类、保管、清点 保证物资能保管良好、归类清楚 定义：对产品保管良好，出现损坏率低于%，物资归类管理整齐 工作记录 月度 4 能完备、及时地完毕出库手续 保证物资可以及时供应，并对供应的数量、负责人做好追溯记录 定义：办理出库手续完备，出现失误次数少于 次 工作记录 月度 5 做好成品管理台帐保证能准确反映帐、物的进、出、存情况 保证帐物相符，作为成本核算的依据 定义：保证帐物可以相应，出现的差错少于 次 工作记录 月度 设施维护岗绩效考核指标设施维护岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 对设施使用情况检查结果反馈的及时性 保证设施正常使用 定义：对设施使用情况检查结果的反馈时间不超过 天 设施检查记录 月度 2 对设施故障排除的及时性 保证设施故障及时排除 定义：一般的设施故障排除的时间不超过 小时，重大设施故障排除时间不超过 小时 维修记录 月度 3 对设备事故分析的完毕情况 避免类似事故的反复发生 定义：对每次设备事故的分析报告在 天之内向上级报告 设备事故分析报告 月度 4 对生产员工设施维护保养培训的有效性 保证培训工作的有效性 定义：受训员工的满意率不低于%培训记录 月度 生产岗绩效考核指标生产岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 生产管理制度的执行情况 保证部门工作的计划性、有序性 定义：违反生产管理制度的次数不超过 次 工作记录 月度 2 产品的合格率 保证部门工作目的的有效实现 定义：产品的合格率不低于%工作记录 月度 3 对工艺流程改善建议的数量 保证工艺流程的科学先进性 定义：对生产工艺流程改善的建议不少于 0 条 工作记录 月度 研究开发部绩效考核指标研究开发部绩效考核指标 研究开发部经理绩效考核指标研究开发部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 1 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 1 科研发展战略规划的科学性 充足把握技术发展的方向，提高项目开发水平 定义：对技术发展趋势预测的失误不超过 次 工作记录 年度 2 科研管理制度的完善性 保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过 处 工作记录 年度 3 新产品开发立项的数量 保证产品品种的前瞻性 定义：新产品开发立项的数量不少于 次 工作记录 年度 4 科研任务的完毕情况 保证部门工作目的的有效实现 定义：已完毕的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%工作记录 月度 5 技术文档的整理规范性 保证文献管理有序，促进信息传递 定义：文献传阅单填写失误次数不超过 次，文献传递延迟的次数不超过 次（两者权重各占 50%）工作记录 月度 6 采购及生产过程中产品质量检测的效果 保证产品的质量符