矿山企业管理人员职责.docx

矿山企业管理人员职责对于矿山企业管理人员而言，往往有着什么样职责呢?大家都清晰吗?下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看矿山企业管理人员职责有关资料!矿山企业管理人员工作职责一、总经理1. 大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分派定标。2. 主持重大改革研讨，主持重要有关会议，及时对常务副总经理下达工作决策。二、常务副总经理1、全面领导天元矿业有限企业平常工作，领会总经理决定，做出贯彻贯彻分解计划和措施，及时下达有关部门。2、每天法定早晚和分管矿山副总经理会面或通话，研讨、协调工作安排，分工贯彻。3、做好直管工作组织、协调、安排与监督。4、与副总经理统一协调，主持每季度1-3次班组长或科级以上工作会议。5、牵头或责成牵头有关部门对重大安全，环境保护机械设备事故隐患或损失责任进行界定与惩罚。6、履行天元矿业有限企业安全环境保护第一负责人职责。7、与企业财务处协调，每季度进行一次财务收支分析，结合分析，下达增收节支指令。三、副总经理兼矿长1、履行企业决定，对采矿做出三至五年整体规划、分阶段组织实行。2、全面领导矿山工作，充足发挥矿山机械设备最大潜能，开足马力，增进生产量跨越式增长。3、每天法定和分管副矿长碰头或通话，协调生产安排，下达工作指令，并监督实行效果。4、做好直管工作组织、协调、安排与管理。5、与常务副总经理协调，主持每月1-2次班组长以上矿山工作会议，总结经验和教训，拿出整改措施，下达工作指令。6、履行矿山安全环境保护第一负责人职责，加强管理、牵头或责成牵头组织矿山安全、环境保护、机械设备违章损失责任界定与惩罚。7、牵头制定矿山增产节支计划与措施，并监督执行。四、副矿长1、及时贯彻矿长指令，组织安排好生产，竭力防止和减少工作安排上无效劳动和无效挥霍，反复劳动和反复挥霍，即讲劳动效率，又保证产品质量。2、坚守工作岗位，及时发现、纠正、协调生产中出现意外变故，以保证生产一直正常运转。3、搞好横向协调，为了企业整体利益，必要时经矿长同意，可以牺牲局部利益。4、每天随时和生产班长互换工作意见，随时调整和修正工作安排，产生积极工作思绪，随时向矿长汇报，听从矿长指令。5、履行分管矿安全环境保护第一负责人职责，高度重视安全生产环境保护工作，确有必要，可停产排除安全环境保护隐患，但事后必须向矿长汇报。配合矿长做好安全环境保护机械设备损失责任界定与惩罚，按照四不放过原则，防止同类事故隐患反复发生，随时纠正违章行为。6、强化节省就是效益理念，加强管理，搞好核算，监督检察，杜绝减少非效益性支出与损失，做到增产降耗。五、破碎班长1、执行主管副矿长指令，组织、安排、协调好生产，充足发挥机械设备最大潜能。增长生产量，及时观测产品质量，发现问题，立即向副矿长汇报，由主管副矿长裁定。2、当班当日需提前到岗，对工作面，机械设备进行巡视，做到心中有数，发现问题及时处理。3、加强对设备机械三检制，保证设备完好率，班与班之间要团结友爱，互相信任，互相支持，保证交接-班设备完好，启动正常，如发现人为非正常状况，上报主管矿长严厉处理。4、充足运用坏天气等闲暇空间向副矿长汇报，协调沟通有关维修部门，对机械设备，车辆进行保养维护，以良好状态启动再生产。5、搞好班内车辆机械设备费用核算，努力做到增产降耗，价值较大零配件更换，必须得到主管副矿长同意。6、履行班组安全环境保护第一负责人职责带头遵章守纪，起模范与楷模作用，随时纠正多种违章行为，配合主管领导，做好多种责任事故责任界定，防止同类事故隐患反复发生。7、法定主持每星期一次班务会议，班务会议必须有记录。如需要，可邀请主管副矿长参与，班务会议重点讲安全、讲环境保护、讲增产、讲尊章守纪。六、矿山维修班长1、听从矿长指令，对设备大中修做出计划，并通报供应，变电所，备足配件。2、安排法定人力，加强对设备平常巡检，早发现，早维护，把也许酿成大损害处理在萌芽之中，尽最大程度提高设备生产运用率，竭力减少设备停机率。3、执行矿长，副矿长指令。及时抢修设备，必要时必需以救火状态连轴转，但需组织稳妥。4、履行班组安全环境保护第一负责人职责，带头遵章守纪，起模范楷模作用，从安全环境保护角度，科学配置维修人员维修现场管理，及时纠正多种违章行为，要配合矿长，做好违章损失责任界定与惩罚。5、法定主持每天班前班后5-10分钟班务会议，上下班维护人员要及时对设备状况交接清晰，方可离岗下班。6、认真做好矿山维护配件鉴定，签批、领取、保管、使用工作，防止因失误导致损失和挥霍。七、变电所长1、听从矿长指令，根据生产需要，做好每天工作安排，根据矿长指令，对机电设备配置维护、维修、更换做出计划，并通报供应部，维修班做好对应准备。2、树立生产运转是第一要务观点，组织安排电气人员，每天对生产设备电气部分进行巡检，变坐门等报修，为及时到位抢修，把也许酿成停机、停车大损失处理在萌芽之中，以保证生产正常运转。3、科学配置电气设备。合理运用电气设备，杜绝大马拉小车挥霍，和小马拉大车失误损坏，必要时可聘任有关专业人员和使用人员共同研讨约定，报请矿长同意。4、听从矿长指令，及时抢修电气设备，科学配置抢修人员，必要时必需连轴转。5、对一切不科学，不合理用电必须坚决制止，对一切违章用电要从主线上杜绝，这是电气人员推之不卸责任。6、加强对重大心脏部位机电设备保养，并通报矿长，组织对有关使用人员培训。7、履行本部门安全环境保护第一负责人职责，及时纠正多种违章行为，并配合矿长做好重大违章行为导致损失责任界定与惩罚。8、认真做好电气维修材料配件签批 、领取、保管和使用工作，不因工作失误出现纰漏。八、穿爆组长1、听从矿长指令，按规定期间完毕穿孔任务，必要时必须24小时不停机，以保证生产需要。2、科学布孔、科学穿孔、科学保护孔，减少损失和挥霍。3、加强对穿孔机械维护和保养，杜绝人为导致损坏，形成停机，影响生产。4、高度重视安全防备工作，遵章守纪，在边坡及倾斜角度较大区域作业更需小心谨慎必要时，报请矿长到现场裁定。雷雨天气，要格外小心雷电袭击，必要时报请矿长，停止作业，做到万无一失。5、科学使用钻孔设备，杜绝非效益性损失和挥霍。6、履行本穿爆组安全环境保护第一负责人职责，纠正一切违章行为，协助矿长做好责任事故损失界定与惩罚。九、运送队车调、车辆安全员1、听从主管领导指令，科学配车，合理配车，在也许和容许范围内最大程度发挥运力潜能，增长收入，提高效益。2、广结客户，广挖活源，在保证结算前提下，扩大运送市场，文明服务，提高企业著名度，要树立著名度也是效益理念。3、根据每天活源，车调与安全员事先和销售部、装储班协调好对应事务方可配单。4、配单时要积极和驾驶员沟通，掌握第一手情报，以便及时应变，妥善调配。5、车调和安全员要和维修部门、驾驶员要协调好，充足运用运送闲暇空隙，做好车辆维护保养，要做到监督检察，严格实行车辆三检制。6、履行本部门安全环境保护第一负责人职责，带头遵章守纪，制止一切违章行为，配合领导做好重大违章损失责任界定和惩罚。7、车调配合安全员做好驾驶员年审和车辆年检工作。8、高度树立增收节支意识，努力提高运送效益，加强平常管理，制止无效益挥霍。十、装储班主管1、听从直管领导指令，每天配单前和销售、运送事先沟通好工作安排，必要时要和矿山有关部门互通情报，互相协调。2、科学、合理配单，保证客户和运送装车需要，要教育驾驶员树立良好服务作风，不准吃、拿、卡、要，不许索贿装车。在本企业用车和顾客装车矛盾时，首先要满足顾客装车，树立企业良好形象。3、树立大局观，要和矿山协调沟通好，必要时要互相支援，提高企业整体效益。4、科学组织暂压品种捣运归垛，不干倒搬活，要高度重视捣运归垛安全，做到万无一失。要高度重视捣垛卸料过程中扬尘现象，群策群力，努力减少扬尘量。5、在运送装、捣、拌、大突击中，要合理调配力量，必要时必须连轴转。6、履行本部门安全环境保护第一负责人职责，带头遵章守纪，制止一切违章违纪行为，配合主管领导，做好违章违纪导致损失责任界定与惩罚。7、树立节省就是效益观，在做好服务前提下，努力减少车辆设备使用成本。十一、车辆维修车间、维修调度、配件调度1、听从直管领导指令，树立大局观和企业整体利益一盘棋思想，与有关车辆使用部门领导沟通协调，做好车辆年度大中修计划，按计划报请供应备足配件，以便科学合理进行车辆大中修安排，增长企业整体效益。2、继续坚持实行车辆维护保养包干责任制，根据人员变化实行必要调整。3、牢固树立为一线生产服务理念，生产急需时，必须以救火状态连轴转，进行抢修。4、充足运用既有编制人员，合理调配，合理使用，合理安排，发挥每个人劳动潜能，对不服从工作安排、消极怠工人员要及时纠正，对屡教不改者可通报直管领导，调整出维修车间，以严厉规章制度权威。5、探讨实行有效工时记录制度，按劳分派，调动员工工作热情。6、生产调度与配件调度共同积极谨慎鉴定零配件损坏程度，修旧利废，努力减少维修成本。7、履行本部门安全环境保护第一负责人职责，制止一切违章行为，配合主管领导及有关部门做好违章行为导致车辆损失责任界定与惩罚。8、维修配件调度要深刻认识岗位工作重要性，认真履行岗位工作规定，配合维修调度，完满完毕全企业车辆维护维修任务，为企业整体效益提高做奉献。十二、销售1、听从常务副总经理指令，及时掌握销售市场行情，并向常务副总经理汇报，提出意见与提议，根据常务副总经理指令，对销售价格进行合理调控。2、未经同意，不准随意赊帐，不准随意涨降价，不准发人情货，不准对顾客吃、拿、卡、要。3、随时掌握储场多种储量，及时调剂销售品种，对大需求品种，可逐层与生产部门沟通协调，以满足顾客需要，提高企业整体效益。4、必要时，发货员必须现场发货，和装储班配合协调好，满足顾客需要。5、履行本部门安全环境保护第一负责人职责，及时纠正多种违章行为。十三、供应1、听从企业常务副总经理指令，及时和各部门沟通协调好。年初，做出年度大体供应计划，上报总经理财务处。按指示、按计划采购备足，以满足生产需要。2、严格出入库制度，严厉出入库手续，杜绝出入库漏洞，杜绝人情出入库。3、必要时，合理调配人力，及时采购，及时出库，法定夜间值班，保证随时出库，以满足生产需要。4、履行安全环境保护本部门第一负责人职责，纠正一切违章违纪行为。5、妥善合理运用和处理废旧件，做到物尽其用，提高企业整体效益。6、对责任损失执行企业责任损失责任界定与惩罚规定。十四、安全保卫1、听从常务副总经理指令，严密安排布置企业保卫工作，不给盗窃分子可乘之机，尽量减少或杜绝企业资产丢失被盗。2、严格制定和划分保卫人员岗位责任和警戒区域，加强监督检察，对失职失职人员导致企业资产丢失被盗，按损失价值和应承担责任，进行对应惩罚。执行企业责任损失界定惩罚规定，对屡教不改和二次以上失职失职者，解除劳动协议。3、及时与有关使用生产部门沟通协调，把对应物资设备保留在安全区域或入库，有关部门应配合支持，如到达沟通协调，因一方工作不力，出现丢失盗窃，责任方承担对应惩罚责任。执行企业责任损失界定与惩罚规定。3、加强职工浴室管理工作，科学调配人力，杜绝非企业职工洗浴，如外来洗浴人员与本企业职工有关系，按有关规定惩罚本企业职工，决不姑息迁就，以正企业规章制度权威性。4、及时传达上级安全工作精神到管理层到基层，负责安全工作外部联络，内部培训考核监督、检察。5、对安全环境保护违章违纪行为，有按照企业规定实行惩罚权，按企业规定做好责任损失界定有关工作。6、协助常务副总经理，矿长做好实行矿山安全质量原则化达标工作。十五、记录核算员1、坚守工作岗位，搞好本职内记录核算工作，按照日清月结规定，不准积压突击处理，以便主管领导随时理解和掌握多种数据，以供生产调整。2、次月五日前把上月所发生生产量、车数、运送吨公里量、单车核算收入费用明细，按直管领导规定记录整顿成报表，上报两位副总经理，同步把应公布单车单班核算数据张榜上墙到职工可以以便浏览位置。3、次月五日前把上月职工出勤天数、缺席天数、违规、迟到、早退次数张榜公布，对迟到早退者年末进行综合考核处理。4、配合主管大部门领导，审核本部门出库单据，发现疑义，配合领导及时查证，并根据多种数据反应，向大部门领导提出积极工作修改提议，本条作为考核记录核算员工作优劣根据之一。十六、管理科长1、遵照常务副总经理指令，完毕计量器具定期检测、产品质量定期检测、质量体系定期监审。2、对天元矿业有限企业各项规章制度，实行全面监督或检查。3、及时与常务副总经理沟通，适应变化了企业实际状况，管理制度要同步。4、对企业重中之重安全环境保护工作实行总监察，配合有关部门做好责任损失界定惩罚工作。本守则经总经理审阅同意后，按照两位副总经理分工条块贯彻，各有关部门按本守则大框架，制定本部门实行细则，报直管副总经理处指示贯彻，并报管理科立案。本守则作为管理层考核重要根据。此文发至记录核算员以上级，可向全体职工宣读。本守则由管理科总监督执行，企业财务处配合。论矿山企业成本管理人员职责与专业素质摘要：矿山企业成本管理效果与工作人员专业素养有着紧密关联。首先分析矿山企业成本管理工作现实状况，明确存在问题，然后从成本管理人员职责与专业素质入手展开探讨，规划此后管理人员工作发展方向。0序言矿山企业成本管理工作直接影响到利润收入获得，而成本管理人员职责行使与专业素质具有又是工作质量保证。深入分析成本管理人员职责范围，并努力提高专业素质，矿山企业经营管理水平将会迈上新台阶。1矿山企业成本管理工作现实状况矿山企业成本居高不下是经营中最为突出问题，这是由企业从事业务、所处地理位置、长期管理体制共同决定。矿山企业集采矿、选矿、加工等于一体，企业运作过程中既要进行项目选址分析和物资采购，又要处理生产加工及物流运送，加之计划经济体制长期影响，导致成本规模大，流动资金紧张。在行业竞争过程中，尽快建立现代企业制度是矿山企业需求所在，企业对成本管理规定越来越高，沿用以往管理措施已经不能满足发展需要。2矿山企业成本管理人员职责在我国经济转型时期，矿山企业经营管理也应积极向集约化方向前进，应用现代化管理措施减少成本，提高经营收益，构建可持续发展道路。因此，成本管理人员应重视如下职责行使。第一，对企业各部门成本系统核算。企业成本管理人员保证成本核算精确不出差错仅仅是最基本职责，怎样改善既有成本消耗模式才是更为深入工作。矿山企业过去粗放型经营已形成固有成本实现方式，节省成本不只是要控制投入和产出之比，更要将不利于成本节省工作流程进行重新整合，实现资源合理配置。企业既有成本管理集中于投入控制，即“节流方式，缺乏“开源思绪。成本管理人员有责任对既有经营管理流程重新规划，系统核算各个部门成本投入，将成本管理贯彻到每个部门，减少物资运送、资源储备、工程开采、人员分派等环节不必要成本损失。，成本管理人员应重视自身职责使命，努力推行成本精细化管理，从部门间分工与协作出发，细分平常管理和生产作业工作程序，实行单位成本核算与量化对比。例如，管理人员计算选矿成本时，应将每吨精矿与原矿消耗比率作为记录基础，并考虑在设备方面破碎机、球磨机功率对成本影响。实行流程再造后，管理人员要持续对比新型工作流程对成本控制成效。第二，完善生产作业全过程管理。矿山资源开采项目是企业经营关键，从设计图纸制定开始，至后续工程施工和验收，生产作业每个环节都是成本管理重中之重。成本管理人员不能被动接受项目生产作业成本消耗现实，而是要积极勘查作业现场，对工程项目全过程实行成本控制。从诸多矿山开采项目经验来看，设计阶段科学预期对节省人力、物力、财力资源，防止超预期投资至关重要，但不少企业都将注意力放在现场施工阶段。矿山企业成本管理人员应当打破老式工作习惯，重视设计阶段预算成本分析，并完善项目各阶段现场监督。例如，设计阶段对采掘工程布置;矿山开采后进入矿石加工阶段，人工作业对废石量控制、减少磨矿耗电;项目竣工验收等等，都应由成本管理人员参与其中，并开展抽查。第三，加强对各部门约束管理与考核鼓励。内部管理流程再造对成本节省、矿山开采全过程成本消耗监督，都必须与对应约束和鼓励机制关联起来，塑造有令则行、有禁则止、赏罚分明成本管理体制。成本管理人员应及时对新型管理措施应用进行部门评估，以部门贯彻成本控制效果确立对应奖惩。矿山企业每个部门员工在工作经验积累过程中也能比较熟悉成本产生原因，因而可以提出有针对性成本控制提议。作为成本管理人员，应重视调动全员管理积极性，使每个员工产生强烈责任感和使命感，不停改善既有工作措施，全方位、多角度节省运行成本，然后由管理人员根据改善后成本核算成果，对对应部门和人员进行评估考核与奖励。3矿山企业成本管理人员专业素质以上岗位职责行使效果需要以成本管理人员专业素质为依托，努力提高矿山企业成本管理人员专业素质是此后工作重要任务。其专业素质培育重要体目前成本管理意识、成本管理措施、成本管理态度三个方面。第一，树立现代成本管理意识。作为长期从事粗放型生产矿山企业，成本管理意识微弱，更重要是缺乏现代成本管理思想系统学习。此后对于平常成本管理，工作人员要辨别显性成本和隐性成本不一样管理。显性成本可以被理解为人力、物力、财力直接消耗，它是轻易直观体现成本消耗，例如机器设备折旧损耗、原材料使用;而隐性成本则不易被体现，并且往往是随时间量化积累才能显现出成本损耗问题，比显性成本损耗具有更严重影响。这是由于，显性成本损耗一般都是必需资产消耗，隐性成本却不是必需资产消耗，而是可以通过有效管理措施克制成本损耗。例如，库房物资管理就波及隐性成本投入问题。企业在成本管理工作中要保证资产保值增值，库房物资中具有大量设备、工具、原材料。其中，设备和工具维护、保养、维修与否及时和专业，将影响到设备和工具使用寿命，延长使用寿命就是节省成本体现，科学使用维护完全可以防止物资不必要损耗。因此在专业素质方面，成本管理人员首先要树立现代成本管理意识，对原先管理不到位环节予以重视，规划改善措施。第二，使用现代化成本管理措施。在树立现代成本管理意识基础上，成本管理措施使用是专业素质关键体现。成本管理人员应引入现代化管理措施，发挥信息技术管理效能。信息技术为企业经营管理提供了前所未有便捷条件，成本管理工作中诸多模式化、程序化记录、记录花费大量人力，信息化管理技术技能是管理人员应当具有又一素质。例如，会计核算周期内对各部门消耗成本记录对比、成本分类记录核算、预算决算分析等，都应当实现信息化管理。成本管理信息采集、分类整顿、分析、监控都应建立在信息化管理基础上，以实现愈加科学和及时成本核算，提高资金使用效率。因此，成本管理人员需要掌握会计电算化、财务信息化技能，才能提高平常工作效率，将精力投入到各部门成本管理改革工作中来。例如，矿山开采作业物资采购成本在总成本中占据比重较多，但采购规模与实际需求之间存在不平衡现象，导致资金占用和物资损耗。采用信息化管理，成本管理人员可以随时查看物资消耗量，调整采购需求和供应之间平衡。第三，管理工作责任心和态度。矿山企业改革与发展是对旧有管理体制、经营模式变革过程，因此新技术和新措施应用不是一蹴而就也不是一朝一夕，它是一种持之以恒过程，这就波及对成本管理人员责任心和工作态度规定。责任心和工作态度是专业素质无形体现，在实践工作中不轻易被量化，但却能发挥强大杠杆效应。例如，生产作业方面采矿和选矿所占成本比重多，成本管理人员能否常常深入作业现场勘查、尽量细分操作流程离不开责任心支持。责任心进而影响到工作态度，尤其是在矿山企业推行改革进程中，企业将会面临多方面挑战，拥有责任心保障，成本管理人员将会以积极态度协助企业做好成本核算与控制工作，排除万难，增进管理质量提高。以上专业素质培养需要矿山企业应广泛吸纳专业人才，使具有专业背景和一定学历基础人才加入企业，行使成本管理职责，同步对企业既有成本管理人员展开一系列专业培训。成本是影响企业利润重要原因，矿山企业集约化经营必须从主线上改革既有成本管理工作，由专业人才将管理意识、管理措施、管理素养引入企业内部，并在新老员工培训中形成全员管理强大效能。4总结矿山企业成本管理人员职责明晰和专业素质培育是企业可持续发展动力，在行业内部竞争日趋剧烈今天，人才是企业制胜关键原因。矿山企业应积极应对改革挑战，努力积累人才资本，从而不停增强企业关键竞争力。猜你感爱好：1.矿山管理人员责任制度2.煤矿区队管理人员职责3.矿山安全管理制度,岗位职责4.矿山管理人员工作总结5.矿山人员管理细则